时间管理培训总结1
入伍2年，参加工作将近一年。
接触了或多或少的管理培训知识和实践。
以下为个人小小心得体会，请各位多多指教：
一栋大楼最主要的是地基，公司和工厂的地基就是最底层的员工，我国现阶段员工普遍文化水准在于初高中层次，人员素质较为低下，他们有潜在的对错意识，却基本完全没有执行对错的行为意识。
容易感情用事，并且自私自利，没有团队合作团结意识，没有集体荣誉感意识。
我的主要心得就是如何培养员工的团队合作意思和集体荣誉感。
学习是一个累积的过程，而培训也是一个累积的过程，也许对于高素质人才，一场简短的2个钟头的培训可以使他受益良多，因为他明白这场培训对于他的价值，2个钟头或许对于大家来说意义都不大，关键是在于2个钟以外的时间，高素质的人才会花费数倍于2个钟的时间去消化累积培训内容，他们有学习意识，有成长意识。
而我们的员工没有这种意识，没有这种思想，所以就要靠他们的管理人员去培养(这里就不是培训了)，去帮助他们累积。
而我的团结合作意识和集体荣誉感也就是在日常的坚持不懈的培养和累积中造就了我的黄金队伍!我的队伍里边人员素质普遍都不高，小学毕业程度75%，剩下12%初中，3%高中(一人)。
以前：这支队伍，面对的是粗鲁的管理方法，死板的制度程序，造成的结果是人员严重不服从管理，抵制情绪严重，致使管理人员心情不愉，整个团队情绪化工作情节严重，工作效率低下，工作事故率教高。
现在：我的入手处在于人性化管理，一方面小事内部消化解决改正，大事化小清淡处理。
我的大事化小，小事化了的动作并非是纵容，每当我处理抗住了事故后，都会喧导事故的前后和我解决的过程，为自己造势，从中喧导解决的艰辛，也显示自己的能力。
另一方面工作中突出自己的工作指挥和协调能力，正确的指挥和指导让手下信服，再加强我个人的培训内容，这点主要是突出关心体恤下属前途，指导他们向前看，向上边的岗位看，提供简单理论内容，制定简单实践过程，突出上边岗位的简单面，易学面，激发积极性，达到预期目的和最终目的(我是为下属着想的上司)。
达到最终目的后，这时我在下属心中的形象有2点：1体恤下属，为下属着想，这种老大跟着值;2有很强的能力，这种老大跟着有前途。
在此基础上，我大力喧导集体团结意识和集体荣誉感精神，告诉他们每个人都是我这个团体中的一份子，每个人的所做所为我和我们的团体都会为他负责，而他作为团体的一份子，他的所做所为也要为这个团体和他个人负责，认真工作，改正小事上的不足，重视纠正大事上的缺陷，个人找出原因，集体帮助分析，达到彻底消除事故的目的。
并且培养了团结意识。
另外要喧导小事犯错低级，大事犯错愚蠢，错误不是个人的事，还代表了集体团队在工厂公司的形象能力问题，达到注入集体荣誉感的目的。
另外杂谈一下亮剑中我悟出的管理知识：亮剑中我注重的有2个灵魂人物，李云龙和楚云飞，他们的共同之处在于都注重精神管理，都有亮剑精神，而亮剑的灵魂就是李和楚二人。
所以管理中也要突出自己的精神，这样你就是这个团队的灵魂，团队的文化。
还有一点，一个小动作，楚在打仗前会用发军饷来鼓励士气，在企业管理中也可以适当的运用一下!呵呵，我在工作中体现的是请大家喝水这个动作，大家工作量大的时候我会在他们面前用很大方的动作拿出自己的钱包，然后掏出大额钞票(100面值)，然后用很大的声音叫一个人去买水，而后借次机会鼓励士气，喧导一下团队的精神。
积累就是要从日常每一点一滴的感化，喧导。
精神面貌在团队中的重要作用，这点我是在部队学到的，我每天上班脸上充满着洋溢的笑容，就算黑脸后也会在10分钟内恢复笑脸，我会要求每一个下属站立的姿势(昂首挺胸)，说话的声音(要大)，面部的表情(要微笑)，当然是以开玩笑的方式，多次要求，并且大力鼓励赞扬下属，为他们的工作当众鼓掌(我曾经站在工厂操场上大声为我的正在工作的下属打气，并象傻瓜一样大力的为他们鼓掌，引得全公司的人员观看，让他们知道我为他们的工作感到自豪)，我的团队精神面貌向上，处处都是笑脸，站坐行雷厉风行，精神干练!工作效率同比提高!
时间管理培训总结2
7月22日有幸参加了集团组织的“时间管理”培训课程，虽然培训时间仅有短短一天，但这次培训却使我获益良多。
通过这次培训学习，我进一步了解了时间管理的重要意义及作用，明确了时间管理的基本理念及内涵，获悉了时间管理的误区，学习和掌握了高效能时间管理的基本步骤与方法。
誉满全球的“现代管理学之父”彼得.德鲁克曾说：“时间是最高贵而有限的资源。
这充分体现了这位大师对时间的高度认知及对时间管理的重视程度。
相比而言，中国人更早地意识到时间管理的.重要性，早在二千多年前孔子在见到弟子用白天的时间睡觉时，就发出了“逝者如斯夫，不舍昼夜”的感叹。
再如炙脍人口的“明日复明日，明日何其多”、“一寸光阴一寸金，寸金难买寸光阴”、“人生有涯”等名言警句更是将时间和人的生命与事业紧密联系起来。
时间，对于每个人来说都是公平的，每天时间银行都会为每个人存入86400秒，而每天这86400秒也会毫不留情的流逝，不会因为任何人或任何事而做任何停留。
既然时间的流逝是一种大自然的客观规律，不以人的意志为转移，那么我们能做的只能是更合理的规划、利用和管理自己的时间，通过强化时间管理意识，学习与掌握时间管理方法，制定并执行时间管理规划，检验时间管理效果，并不断修正时间管理方案，高效能完成日常工作生活中相关事宜，充分利用大自然所赋予我们的这一宝贵资源来创造自己的价值。
一直以来，我对时间管理的概念存在一定误解，认为时间管理就是为每件事情安排时间。
通过培训学习，我才明白时间管理并不是要把所有事情做完，而是更有效的利用时间。
时间管理一方面要确定该做哪些事情，按照怎样的顺序完成这些事情，另一方面还要决定哪些事情不应该做，尽可能地排除来自外界的干扰。
通过事先的规划与时间掌控，降低时间安排的变动性，为进一步执行时间管理奠定基础。
因此，高效能的时间管理要求根据事情的轻重缓急合理安排时间，而非“一刀切”式的为所有事情平均分配时间，也不能按照事情的先来后到进行处理，更不能随心所欲的应付各种事情。
在我们的日常生活中所遇到的有些事情往往需要一段很长的时间来完成，这时就需要设定短、中、长期目标，再逐日制定实现目标的计划，将有限的时间与精力加以分配，争取最高的效率。
在具体的操作过程中，可根据具体明确、能够衡量、可达成的、相关联的、有期限的五个原则，将中、长目标分解成一个个能够实际指导行为的子目标，并定期检查各个子目标的执行情况，不断的修正，通过子目标的逐步完成以实现最终目标。
同时，我们每天可能还会遇到一些意外事件，它们的出现很容易干扰原有计划的执行，因此在计划的执行过程中，尤其注意不能将时间安排得太满，要有一定的冗余程度。
我们可规划60%-80%的时间，保留20%-40%的缓冲时间，以保证有足够的时间和精力处理突发事情，保障原有计划的顺利执行。
当然，高效能时间管理还要求执行者有坚强的意志和毅力，要求执行者能不受外部环境的干扰，坚定不移地按照时间管理规划进行工作安排。
以上几点心得令我印象深刻，记忆犹新。
感谢集团安排了这次内容丰富的时间管理培训课程，我将牢记在培训班上的所学所思，并将其运用到今后的工作生活中。
时间管理培训总结3
什么是时间?一种科学的解释，时间是人类用以描述物质运动过程，或事件发生过程的一个参数。
时间的脚步匆匆，永远不会受外界影响，因外界的变化而停止。
时间永恒存在，但人的生命是有限的，用于工作的时间更加有限，大概也就四五十年，因人而异。
我们不能控制生命的长度，但却可以把握生命的宽度，或者说质量。
如何在有限的生命里，使生活更加丰富多彩，培养自己的兴趣爱好，为实现理想，而做更多有意义的事情呢?学习一下时间管理，你一定会从中得到启发和答案。
时间管理，就是一系列的选择，用什么时间来完成什么事情的选择题。
时间管理，管理的不是时间本身，而是对个人生活方式和习惯的管理，它最根本的要素是，要事第一。
所谓要事，就是每个人认为重要的事情，譬如关心照顾家人，为自己的爱车做一次保养，或者是同事讨论一个流程优化的方案等等。
如果把人生比作一个容器，要事是大石头，琐事比作小石子的话，该如何操作，才能把这些大石头和小石子都装进容器呢?也许有些人会把小石子首先倒入容器，然后再放入大石头，但是发现大石头很难全部都放进去了。
还有很多重要的事没有做，生命就结束了，这怎么行，一定要把这些大石头也都放进去才行。
但是到底该如何放置，才能全部都放进去呢?答案是，先把大石头都放入容器，然后再把小石子倒入，小石子会顺着大石头的缝隙，填满整个容器，空间得到了充分的利用。
这就是要是第一，无论生命中的每个阶段，还是每一天，我们都应该先去做最重要和最该做的事情，只有如此，我们的生命质量才能达到最高。
什么是要事，这个因人而异，因为每有人的理想不同，目标也不同。
要事，是个人认为有价值，符合使命和价值观，对理想和目标的达成有意义的事情。
要事的完成，能够极大地支持目标和理想的实现，这就是要事。
要做好时间管理，首先要有明确的目标和规划，才能确定哪些是重要和紧急的事情，然后把事情分配到，时间管理的四个象限中去。
时间管理四象限，是时间管理的有效工具之一。
根据事情的重要程度和紧急程度，将工作任务划分为四个象限，即重要紧急、重要不紧急、不重要紧急和不重要不紧急。
重要紧急的事情，无疑是首先要完成的事情，但是重要不紧急，即第二象限的快速及时完成，能有效减少第一象限的事情。
而第三象限，即不重要却紧急的事情，会干扰第一象限和第二象限工作的进行，所以应该懂得sayno，提高个人抗干扰的能力，通过流程来规范共性的问题，来减少第三象限的事情。
不重要不紧急的事情，当然要尽量少花时间去做，譬如打游戏、和同事闲聊、看韩剧等，可以合理的分配时间到第四象限，来调剂我们的工作和生活，使其更加有滋有味。
第二象限事情的有效完成，可以减少第一象限的事情，那么，第二象限中到底是一些什么样的事情呢?
学习充电、健身锻炼、建立人脉等等，总而言之，就是能有效促使计划达成的工作任务，就是第二象限要做的事情。
凡是高效能的人士，都活在第二象限。
高效能的人会花65-80%的时间在第二象限，而重要紧急的事情，只占用他们10-15%的时间，15-20%的时间在处理不重要但紧急的事情，而不重要不紧急的事情占不到5%。
如果你长时间停留在第一象限，或者说处理重要紧急时间的事情过多，那么你将会感觉非常疲惫，甚至崩溃。
所以，我们应该学会多安排时间做第二象限的事情，来避免重要事情变得越来越紧急。
1.能用他人智慧去完成自己工作的人是伟大的。——管理专家旦恩·皮阿特
2.企业的执行力靠的就是纪律。——中国台湾华建公司总裁卢正昕
3.经营管理，成本分析，要追根究底，分析到最后一点……——台塑集团董事长王永庆
4.将合适的人请上车，不合适的人请下车。——管理学者詹姆斯·柯林斯
5.企业管理过去是沟通，现在是沟通，未来还是沟通。——日本经营之神松下幸之助
6.产品质量是生产出来的，不是检验出来的。——美国质量管理大师威廉·戴明博士
7.一个公司要发展迅速得力于聘用好的人才，尤其是需要聪明的人才。——世界首富比尔·盖茨
8.管理就是做好无数小的细节工作。——国际战略管理顾问林正大
9.20世纪是生产率的世纪，21世纪是质量的世纪。——美国著名质量管理学家约瑟夫·朱兰博士
10.对产品质量来说，不是100分就是0分。——日本经营之神松下幸之助
11.管理就是把复杂的问题简单化，混乱的事情规划化。——通用电气公司总裁杰克·韦尔奇
12.将良品率预定为85%，那么便表示容许15%的错误存在。——质量管理大师菲利普·克劳斯比
13.惟一持久的竞争优势，就是比你的竞争对手学习得更快的能力……——壳牌石油公司德格
14.不要把所有的鸡蛋放在同一个篮子里。——美国经济学家托宾
15.企业未来的竞争，就是细节的竞争。——”商业教皇”布鲁诺·蒂茨
16.大成功靠团队，小成功靠个人。——世界首富比尔·盖茨
17.不只奖励成功，而且奖励失败。——通用电气公司总裁杰克·韦尔奇
18.卓有成效的管理者善于用人之长。——著名管理学家彼得·杜拉克
19.员工培训是企业风险最小，收益最大的战略性投资。——著名的企业管理学教授沃伦·贝尼斯
20.多挣钱的方法只有两个：不是多卖，就是降低管理费。——克莱斯勒汽车公司总裁李·艾柯卡
21.管理层次越少越好。——克莱斯勒汽车公司董事长本·比德维尔
22.危机不仅带来麻烦，也蕴藏着无限商机。——美国大陆航空公司总裁格雷格·布伦尼曼
23.创新就是创造一种资源。——管理大师彼得·杜拉克
24.沟通是管理的浓缩。——沃尔玛公司总裁山姆·沃尔顿
25.如果强调什么，你就检查什么;你不检查，就等于不重视。——IBM公司总裁郭士纳
26.管理者的最基本能力：有效沟通。——英国管理学家L·威尔德
27.微软离破产永远只有18个月。——世界首富比尔·盖茨
28.顾客是重要的创新来源。——管理学家汤姆·彼得斯
29.可持续竞争的惟一优势来自于超过竞争对手的创新能力。——著名管理顾问詹姆斯·莫尔斯
30.自始自终把人放在第一位，尊重员工是成功的关键。——IBM创始人托马斯·沃森
31.世界上每100家破产倒闭的大企业中，85%是因为企业管理者的决策不慎造成的。——世界著名的咨询公司。——美国兰德公司
32.犹豫不决固然可以免去一些做错事的可能，但也失去了成功的机会。——美籍华裔企业家王安博士
33.省钱就是挣钱。——美国石油大王约翰·洛克菲勒
34.创新是做大公司的惟一之路。——管理大师杰弗里
35.感情投资是在所有投资中，花费最少，回报率最高的投资。——日本麦当劳董事长藤田田
36.无法评估，就无法管理。——管理学家琼·玛格丽塔
37.不善于倾听不同的声音，是管理者最大的疏忽。——美国女企业家玛丽·凯
38.多想一下竞争对手。——世界首富比尔·盖茨
39.信任固然好，监控更重要。——前苏联国家领导人列宁
40.不能搞平均主义，平均主义惩罚表现好的，鼓励表现差的，得来的只是一支坏的职工队伍。——管理学者史蒂格
41.正确的决策来自众人的智慧。——美国社会学家T·戴伊
42.全世界没一个质量差、光靠价格便宜的产品能够长久地存活下来。——华硕总经理徐世明
43.是员工养活了公司。——亚州首富李嘉诚
44.合作是一切团队繁荣的根本。——美国自由党领袖大卫·史提尔
45.授权并信任才是有效的授权之道。——管理专家柯维
46.管理就是决策。——美国著名管理学家赫伯特·西蒙
47.质量等于利润。——管理思想家汤姆·彼得斯
48.造人先于造物。——日本经营之神松下幸之助
49.企业即人。——日本经营之神松下幸之助
50.企业最大的资产是人。——日本经营之神松下幸之助
51.成功的企业领导不仅是授权高手，更是控权的高手。——管理专家彼特·史坦普
52.新经济时代，不是大鱼吃小鱼，而是快鱼吃慢鱼。——美国思科公司总裁钱伯斯
53.让流程说话，流程是将说转化为做的惟一出路。——战略专家姜汝祥
54.管得少，就是管得好。——通用电气公司总裁杰克·韦尔奇
55.在没出现不同意见之前，不做出任何决策。——美国通用汽车公司总裁艾尔弗雷德·斯隆
56.把一件简单的事做好就不简单，把每一件平凡的事做好就不平凡。——海尔公司总裁张瑞敏
57.一个成功的决策，等于90%的信息加上10%的直觉。——美国企业家S·M·沃尔森
58.用他、就要信任他;不信任他，就不要用他。——经营之神松下幸之助
59.不放过任何细节。——日本经营之神松下幸之助
60.管理是一种严肃的爱。——美国国际农机商用公司董事长西洛斯·梅考克
61.管理就是沟通、沟通再沟通。——通用电气公司总裁杰克·韦尔奇
62.决不能在没有选择的情况下，作出重大决策。——美国克莱斯勒汽车公司总裁李·艾柯卡
63.不创新，就灭亡。——福特公司创始人亨利·福特
64.你不能衡量它，就不能管理它。——管理大师彼得·杜拉克
65.我今天就要打败你，我不睡觉也要打败你，这是我们的文化。——甲骨文中国公司总经理胡伯林
66.把你的竞争对手视为对手而非敌人，将会更有益。——哈佛商学院教授罗莎贝斯·莫斯·坎特
67.一个伟大的企业，对待成就永远都要战战兢兢，如覆薄冰。——海尔集团总裁张瑞敏
68.制定正确的战略固然重要，但更重要的是战略的执行。——联想集团CEO杨元庆
69.质量是维护顾客忠诚的最好保证。——通用电气公司总裁杰克·韦尔奇
70.企业的成功靠团队，而不是靠个人。——管理大师罗伯特·凯利
71.在企业内部，只有成本。——美国管理大师彼得·杜拉克
72.我们宣布讲究实绩、注重实效，却往往奖励了那些专会做表面文章、投机取巧的人……——管理专家米契尔·拉伯福
73.奖励什么，就会得到什么。——管理专家米契尔·拉伯福
74.创造性模仿不是人云亦云，而是超越和再创造。——哈佛大学教授西奥多·莱维特
75.除了心存感激还不够，还必须双手合十，以拜佛般的虔诚之心来领导员工。——日本经营之神松下幸之助
76.爱你的员工吧，他会百倍地爱你的企业。——法国企业界名言
77.细节的不等式意味着1%的错误会导致100%的错误。——《细节决定成败》作者汪中求
78.战略越精炼，就越容易被彻底地执行。——花旗银行董事长约翰·里德
79.一次良好的撤退，应和一次伟大的胜利一样受到奖赏。——瑞士军事理论家菲米尼
80.为顾客节省每一分钱。——沃尔玛创始人山姆·沃尔顿
81.用人不在于如何减少人的短处，而在于如何发挥人的长处。——著名管理学家彼得·杜拉克
82.以爱为凝聚力的公司比靠畏惧维系的公司要稳固得多。——美国西南航空公司总裁赫伯·凯莱赫
83.第一，不许说竞争对手的坏话;第二，不许说竞争对手的坏话;第三，还是不许说竞争对手的坏话。——阿里巴巴总裁马云
84.如果通用公司不能在某一个领域坐到第一或者第二把交椅，通用公司就会把它在这个领域的生意买掉或退出这个领域。——通用电气公司总裁杰克·韦尔奇
85.把我们顶尖的20个人才挖走，那么我告诉你，微软会变成一家无足轻重的公司。——世界首富比尔·盖茨
86.如果有一个项目，首先要考虑有没有人来做。如果没有人做，就要放弃，这是一个必要条件……——联想集团总裁柳传志
87.魔鬼存在于细节之中。——国际建筑大师密斯·凡·德罗
88.千方百计请一个高招的专家医生，还不如请一个随叫随到且价格便宜的江湖郎中。——管理学者詹姆斯·柯林斯
89.三流的点子加一流的执行力，永远比一流的点子加三流的执行力更好……——日本软银公司董事长孙正义
90.预防是解决危机的最好方法。——英国危机管理专家迈克尔·里杰斯特
91.抓住时机并快速决策是现代企业成功的关键。——美国斯坦福大学教授艾森哈特
92.21世纪，没有危机感是最大的危机。——哈佛商学院教授理查德·帕斯卡尔
93.最好的CEO是构建他们的团队来达成梦想，即便是迈克尔·乔丹也需要队友来一起打比赛。——通用电话电子公司董事长查尔斯·李
94.人才是利润最高的商品，能够经营好人才的企业才是最终的大赢家。——联想集团总裁柳传志
95.差错发生在细节，成功取决于系统。——全球最大的连锁饭店马瑞特总裁比尔·马瑞特
96.创新是惟一的出路，淘汰自己，否则竞争将淘汰我们。——英特尔公司总裁安迪·格罗夫
97.授权就像放风筝，部属能力弱线就要收一收，部属能力强了就要放一放。——国际战略管理顾问林正大
98.速度就是一切，它是竞争不可或缺的因素。——通用电气公司总裁杰克·韦尔奇
99.如果你不能战胜对手，就加入到他们中间。——美国企业界
100.竞争对手就像磨刀石一样，它把我们磨得非常的锋利，然后我们就手起刀落，把竞争对手给砍掉了。——360总裁周鸿祎
管理的名言
1、要管理，人们就需要依据一些原则，也就是说，需要依据一些被接受、被论证过的道理。法规代表了某个时期的这些道理的总和。——亨利·法约尔
2、创新是惟一的出路，淘汰自己，否则竞争将淘汰我们。——英特尔公司总裁安迪·格罗夫
3、对于管理的所有职能来说，平衡原则是普遍适用的。——哈罗德·孔茨、西里尔·奥唐奈
4、为顾客节省每一分钱。——沃尔玛创始人山姆·沃尔顿
5、纪律是管理关系的形式。——阿法纳西耶夫
6、行政制度在教育上也有特别意义，因为每一个学生，没有地位与位置的差别，都必须习惯于参加这种制度，使他可以成为社会中一般有用的人。——赫尔巴特
7、要管理好自己的事，否则就在被它们牵着跑——富兰克林
8、库房管理要规范，易燃易爆莫乱放。
9、将良品率预定为85%，那么便表示容许15%的错误存在。——质量管理大师菲利普·克劳斯比
10、魔鬼存在于细节之中。——国际建筑大师密斯·凡·德罗
11、我们并不鄙弃一切有恶习的人，但我们鄙弃一点美德都没有的人。——佚名
12、管理人员在确定目标时：必须考虑目标的三个方面：优先次序、时间和结构。——唐纳利等
13、把每一件简单的事做好就是不简单；把每一件平凡的事做好就是不平凡。——张瑞敏
14、千方百计请一个高招的专家医生，还不如请一个随叫随到且价格便宜的江湖郎中。——管理学者詹姆斯·柯林斯
15、管理是一个过程，通过它，大量互无关系的资源得以结合成为一个实现预定目标的总体。——卡斯特
16、时间是一个伟大的作者，它会给每个人写出完美的结局来。——卓别林
17、增强团队精神是每位公司管理人必须做到的，只有强大的团队才能在市场的浪潮中立于不败之地，才能做大公司。 没有强大的团队，新管理人的工作能力怎能得到下属的认可呢?——比尔盖茨
18、管理就是做好无数小的细节工作。——国际战略管理顾问林正大
19、可以毫不夸张地说，一个大企业就像一个大家庭，每一个员工都是家庭的一分子。就凭他们对整个家庭的巨大贡献，他们也实在应该取其所得，只有反过来说，是员工养活了整个公司，公司应该多谢他们都对。——李嘉诚
20、管理的一个基本规则就是必要的多样性规则。重要的是要使决策能够在最需要的`时刻，以执行者最易理解的手段和方式得到准备、通过和实施。——阿法纳西耶夫
21、谁也不能随随便便地成功，它来自彻底的自我管理和毅力。
22、在准备和采取决策方面所进行的劳动和工作是管理劳动的基本形式。——阿法纳西耶夫
23、如果你不能战胜对手，就加入到他们中间。
24、利用提高现有资源的有序程度和增加资源来提高系统的整体功能，对于管理者来说是两项同等重要的工作——佚名
25、谚语是一人的妙语，众人的智慧——约·拉塞尔
26、军队无放任，学校无放任，此今日世界各共和国之道例。军队放任，则将不能以令，学校放任，则师不能以教；将不能令则军败，师不能教则学校败，其为国忠，莫此之尤。——张骞
27、企业不景气，问题不在员工，而在老板的管理方法不当。——佚名
28、建立目标是一种平衡：在企业成果与遵循人们所相信的原则之间的平衡，在企业当前需要与长远需要之间的平衡，在期望的结果与可用的资源之间的平衡。——P·德鲁克
29、管理者需要的是一套判断标准，使他能做真正重要的事情，那就是有贡献的有成效的事。——Ｐ·德鲁克
30、一个管理者如果不了解其下属的工作，那他就无法有效地管理他们。——比尔盖茨
31、现代社会已不是大鱼吃小鱼的年代，而是快鱼吃慢鱼的年代。
32、管理一个家庭的麻烦，并不少于治理一个国家。——蒙泰格尼
33、战略越精炼，就越容易被彻底地执行。——花旗银行董事长约翰·里德
34、把一件简单的事做好就不简单，把每一件平凡的事做好就不平凡。——张瑞敏
35、一次良好的撤退，应和一次伟大的胜利一样受到奖赏。
36、如果教育放弃严格的标准，因而对于学习所必需的努力不提供有效的鼓励，那么许多人格虚度在学的十二年，不过发现自己愚昧无知和缺乏基本训练日益处于严重不利的困境。?——巴格莱
37、盖茨运用的管理风格既不是美国的个人主义式，也不是日本的共识主义式，而是独树一帜的达尔文式——适者生存。——比尔盖茨
38、宇宙的管理既不需要劳务也不需要损耗——普罗提诺
39、没有正确的督导和管理等于浪费人才。——陈安之
40、生活中应该有两个目标，首先，要得到你所希望得到的，然后，在得到它之后，要充分享受它，只有很少聪明的人才能做到第二步。——卡耐基
41、授权就像放风筝，部属能力弱线就要收一收，部属能力强了就要放一放。——国际战略管理顾问林正大
42、安全管理完善求精，人身事故实现为零。安全来自长期警惕，事故源于瞬间麻痹。
43、省钱就是挣钱。——美国石油大王约翰·洛克菲勒
44、产品质量是生产出来的，不是检验出来的。——美国质量管理大师威廉·戴明博士
45、造人先于造物。——日本经营之神松下幸之助
46、不要把所有特别合意的希望都放在——刘易斯
47、我们没有不懂技术的管理人员，因为，去寻求技术和管理之间的平衡毫不费力。——比尔盖茨
48、管理职能包括明确地说明目标及获得实现所定目标必需的资源和努力。——巴纳德
49、学习管理的三种方法就是实践、实践、再实践。
50、成功的企业经营所需具备的要素是：热衷于货品的产出，确切熟知产出成品，责任感以及有效地派任职务。经理人员必须能让部属充分发挥自我才能，独立作业以担负份内完全职责；也必须将企业组织内每一个人视为追寻共同目标的一份子。——洛德福特
