愿我们能记住我们真正是谁。
我不是随波逐流的人。如果我认为能对周围情况产生积极影响，我就会尝试一下。如果我不能改变它，我就会面对它，连同它对我的影响。但我不会让它把我击垮，相反，我会超脱它，因为它不是我。
我不是钱，钱的得失不是我。我尊重钱能做到的好事，但我也会认识到其局限性和它会多么轻易地伤害他人和我。我将管好我的钱，但不论得到还是失去它，我都不会让它左右我。
我不是我的拥有。生活中的拥有包括工具，包括帮我做事取得成就的生活方式，但当我选择赋予它们象征意义的时候，我意识到它们只不过是东西、尘土，而我却远不止于此。
我不是我的情感。我可能感到高兴、激动并拥有其他积极情感，这样的时刻我心怀感激；我可能感到害怕、气愤和其他挑战性的情感，那样的时刻我会接受它们。但因为我不是我的情感，所以我知道我既有能力使情感影响我的思想和行为，也有能力摈弃它们使其不会对我产生影响。
我不是我的行为，但我为我的行为负责。只要我可以选择行为，我会尽全力作出正确的选择。如果选择错了，我会承认，吸取教训并原谅自己。我会想办法补偿我的错误给他人造成的影响并寻求他们的原谅。
我不是他人对我产生影响的行为。我希望他人的行为出于善意，但如果其行为是出于妒忌、贪婪、愤怒、恐惧或其他负面情绪，我不会负相应的责任。如果是这样，我只负责尽最大努力去引导、原谅或不予理睬，而对其本质不负责任。
我不是我的身体、皮肤、血液和骨头，我不是我的赘肉、秃顶、伤疤或疾病，也不是肉体的欲望，更不是我的外表。但我接受责任，对控制身体的欲望负责，接受好好爱护身体的责任，因为它也只有它是我人形的唯一外壳。
我不是我的.基因。如果我的部分人性是天生注定的，我既接受天赋，也接受挑战。但我的人性几乎可以肯定是因为选择使然，所以我会尽最大努力运用我的智慧和勇气，尽我所能作出最佳选择。
我不是我的思想。我认识到在这个世界上我的思想有能力为我打开大门或制造障碍，所以我会尽力管理好自己思维的方向。
我不是我的过去，我做过的或被做的都已无法改变。我可以有意识地借鉴它、补偿它、原谅它、珍惜它，但无法改变它。所以我不会让过去左右我，也不会让时间套牢我，因为我已经超越了这个虚拟的概念。唯一做事和做人的时刻就是现在，所以现在就是我。
我是自己的灵魂。我是存在过的和将来脱离了肉体的我，我是事件、关系和位置，脱离了时间和空间。在我的肉体里，思想、选择、关系、人性，我是这一切但绝不完美，与大家无异。我爱惜我的人生，我暂时栖身于躯体和我的家庭，并承诺，出于爱心我会为他人尽我的最大努力，但我知道我不会是任何东西，因为我是灵魂。我纯洁，我完美，我是宇宙，我有感激之心。
我是爱，无所畏惧，相信一切最终都会变好，一定会的。
1、漏勺在家里漏，到野外还是漏(朝鲜)
2、力足者取乎人，力不足者取乎神(唐·柳宗元)
3、阎王注定三更死，并不留人到四更
4、敢于冲撞命运才是天才(雨果)
5、命若穷，掘着黄金化作铜;命若富，拾着白纸变成布
6、命里该有什么，匙里就有什么(土耳其)
7、谋事在人，成事在天
8、无福路断肠，有福不在忙
9、以过去和现在的铁铸一般的事实来测将来，洞若观火!----(鲁迅)
10、命中若有终须有，命里无时莫强求
11、人的`命运就操在人的手里(法国)
12、是福不是祸，是祸躲不过
13、宿命论是那些缺乏意志力的弱者的借口(罗曼·罗兰)
14、一饮生啄，莫非前定
15、心比天高，命比纸薄
16、万事分已定，浮生空白忙
17、苦瓜连概苦，甜瓜彻蒂甜(佛经)
18、把命运打-倒吧，尽力做人应该做的事情(印度)
19、人自清明志自高，生于未世运偏消
20、生就骨头长就了的肉
21、未富先富终不富，未贫先贫终不贫
22、乌鸦站着是乌鸦，飞起来还是乌鸦
23、命运是自己决定的(西班牙)
24、人事必将与天地相参，然后乃可以成功(国语)
25、治了病，治不了命
26、天与人交相胜(唐·刘禹锡)
27、最好的预言是过去(英国)
28、每个人都是自己命运的锻造者(古罗马)
29、万事不由人计较，一生都是命安排
30、人众都胜天，天定亦能胜人(宋·苏轼)
31、生死由命，富贵在天
圣吉在新书《变革之舞》中，与同事指出了变革的十大挑战。这十大挑战可分为三大类，也就是发动改革的挑战、维持改革动力的挑战、全体系重新设计与重新思考的挑战。这十项挑战加起来，就成为新书作者所说的「控制的环境条件」。
发动改革的挑战
.我们没有做这些事情！发动变革的实验团体成员，必须能够充分掌握他们的工作表，才能在工作上投入足够的。
.我们没有得到协助！实验团队的成员须要足够的支持、教导与资源，才能够有效率的学习与进行他们的工作。
.这些工作与我们不相干需要有人说明为何需要改革，能够将所发展的新技能与企业真正的工作相连结。
.他们的言行不一！所有改革的`关键考验，就是信俸的与实际行为两者间的关连。
维持改革动力的挑战
.这些事情是。。。。。。因担心自己的弱点与不足而来的个人害怕与焦虑，会使得实验团队的成员质疑改格。
.这些事情行不通！改革会面林评量的问题，也就是初期成果未能答到预期，或是传统的评量标准不适用于实验团队的工作。
.他们像是一群异教徒！实验团队会被视为高傲自大，备受折磨，而将公司分为「者」和「不信者」两派。
全体系重新设计与重新思考的挑战
.他们。。。。。。决不会让我们做这样的事情！实验团队想要有更大的自主权，但是「既有权位者」又不想放松控制。
.我们不断在从头开始。每个团队都会发现自己必须从头开始，而不是建立在既有的成果之上。
.我们到底要往哪里去？对于日常的工作说，改革的宏大策略与目的，可能是模糊难解的。问题是：组织能重新定义吗？
