1、将合适的人请上车，不合适的人请下车。管理学者詹姆斯。柯林
2、爱你的员工吧，他会百倍地爱你的企业。法国企业界名言
3、卓有成效的管理者善于用人之长。管理学家彼得。杜拉克
4、不创新，就灭亡。福特公司创始人亨利。福特
5、企业的执行力靠的就是纪律。中国台湾华建公司总裁卢正昕
6、不善于倾听不同的声音，是管理者最大的疏忽。美国女企业家玛丽。凯
7、员工培训是企业风险最小，收益最大的战略性投资。企业管理学教授沃伦。贝尼斯
8、企业最大的资产是人。松下幸之助
9、自始自终把人放在第一位，尊重员工是成功的关键。ibm创始人托马斯。沃森
10、三流的点子加一流的执行力，永远比一流的点子加三流的执行力更好。日本软银公司董事长孙正义
11、顾客是重要的创新来源。管理学家汤姆。彼得斯
12、大成功靠团队，小成功靠个人。比尔。盖茨
13、用人不在于如何减少人的短处，而在于如何发挥人的长处。管理学家彼得。杜拉克
14、一个公司要发展迅速得力于聘用好的人才，尤其是需要聪明的人才。比尔。盖茨
15、在没出现不同意见之前，不做出任何决策。通用汽车总裁艾尔弗雷德。斯隆
16、可持续竞争的'惟一优势来自于超过竞争对手的创新能力。管理顾问詹姆斯。莫尔斯
17、不只奖励成功，而且奖励失败。通用电器公司总裁杰克。韦尔奇
18、质量是维护顾客忠诚的最好保证。通用电器公司总裁杰克。韦尔奇
19、正确的决策来自众人的智慧。美国社会学家t.戴伊
20、人才是利润最高的商品，能够经营好人才的企业才是最终的大赢家。联想总裁柳传志
21、如果强调什么，你就检查什么；你不检查，就等于不重视。ibm公司总裁郭士纳
22、在市场竞争的条件下，首先是员工素质的竞争。比尔。盖茨
23、企业的成功靠团队，而不是靠个人。管理大师罗伯特。(w w w . f w s i r . c o m)凯利
24、管理就是沟通、沟通再沟通。通用电器公司总裁杰克。韦尔奇
25、感情投资是在所有投资中，花费最少，回报率最高的投资。日本麦当劳董事长藤田田
26、对产品质量来说，不是100分就是0分。松下幸之助
27、企业管理过去是沟通，现在是沟通，未来还是沟通。松下幸之助
28、合作是一切团队繁荣的根本。美国自由党领袖大卫。史提尔
29、管理者的最基本能力：有效沟通。英国管理学家。威尔德
30、全世界没一个质量差、光靠价格便宜的产品能够长久地存活下来。华硕总经理徐世明
3. 职能签字是事先没有市场目标的签字，事先无人负责的签字。用户的签字才是有效的签字。4. 永远战战兢兢，永远如履薄冰。5. 物流以时间消灭空间，商流以空间消灭时间。6. 用户的钞票才是企业的选票，用户的口碑才是企业的金杯。7. 只有真正实现了问题清零和买断损失，才能卖出有价值的定单。8. 举一纲而万目张，失一机而万事毁。9. 昨天的成功经验与辉煌可能是明天成功的阻碍。10. 图难于其易，为大于其细。11. 一切结论产生在调查研究之后;在调查研究中，如果找不出原因和解决办法就不能放过。12. 把不可能变成可能。13. 管理者必须进行问题管理，而不是危机管理。14. 要做到实事求是，有两点很重要：其一是能不能实事求是，即思维方式的改变问题;其二是敢不敢实事求是，即思想境界的提高问题。15. 以人为本的管理就是管理人员的创新精神。16. 解决无效管理，首先要在思想观念上树立以几何级数去提高工作效果的信心;其次，要有创新是无止境的观念，创新的空间存在于每个地方每个人每件事上。17. 没思路的领导不想互动，没控制力的领导不敢互动。18. 抓管理肯定要数，但如果就数抓数，最后连数也得不到，或者只抓到一个假数。抓好提高人的素质工作，数自然会产生;不抓人的工作，数就会越来越差，不能见数不见人。19. 真正的人才是在寻找实现自我的机遇。20. 干部怎样对市场?创与闯。既要创新创造;又要有闯劲冲劲。21. 干部怕的就是不知道自己怕什么。22. 干部怎样对待管理?悟性和韧性。23. 干部怎样对员工?创造一个充满活力的氛围。相关推荐：1、总是在裁人，简称总裁；老是板着脸，故称老板；经常不理人，那叫经理。
2、在公司的管理方面，应该相信少就是多的道理，抓得少些，反而收获就多了。
3、一次良好的撤退，应和一次伟大的胜利一样受到奖赏。
4、一次季度赢利可以是侥幸，连续两次可以是巧合，但是连续三次就是一种趋势。
5、学习管理的三种方法就是实践、实践、再实践。
6、细节做好叫精致，细节不好叫粗糙。
7、我们不一定知道正确的道路在哪里，但却不要在错误的道路上走得太远。
8、惟一持久的竞争优势，也许就是比你的竞争对手学习得更快的`能力。
9、为了能拟定目标和方针，一个管理者必须对公司内部作业情况以及外在市撤境相当了解才行。
10、世界上没有夕阳企业，只有落后和不思进取的企业。
11、什么是不简单把简单的事情千百遍做好就是不简单。
12、少数人常常被证明是对的，原因在于多数人不认真。
13、如果你不能战胜对手，就加入到他们中间。
14、任何情况下责任都有一个定量，如果任何一方承担了过多的责任，那么另一方就会相应地减少承担等量的责任。
15、请示问题不要带着问题请示，要带着方案请示。汇报工作不要评论性地汇报，而要陈述性的汇报。
16、谦和的态度常会使别人难以拒绝你的要求。这也是一个人无往不胜的要诀。
17、没做好就是没做好，没有任何借口。随便找借口，成功没入口。
18、没有商品这样的东西。顾客真正购买的不是商品，而是解决问题的办法。
19、领导者不是只告诉别人怎么干的家伙，而是要激发团队产生一定包袱，并朝目标勇往直前。
20、利益是执行的源动力，企业文化是执行的持续动力。
