1.“重要人的人物是不带手机的，老江老胡老温有带手机吗? ”——管理商数
2. 真正厉害的人不是自己累死，而是要让手下做事情累死，这个才叫本事。
3. 管理就是让别人完成事情。
4. 优秀的管理者不会让员工觉得他在管人。
5. 君视臣如草芥，臣视君如寇仇。
6. 从管理的角度来讲，两点之间最短的距离不一定是一条直线，而是一条障碍最小的曲线。
7. 管理就是让大家知道你的规划，理解你的规划，理解你的实施计划和要求，同时让利益联系你我他。
8. 管理=[ 管人+ 理事]
9. 好的管理者就是要组织离了你照样转！
10. 管理是一种严肃的爱，培训是最好的福利！
11. 高层管理者：做正确的事；中层管理者：正确地做事；执行层人员：把事做正确
12. 性格决定命运，气度影响格局。
13. 先管住，再理顺！主要是管人——给人以足够的认可( 面子) ，自主发挥潜力。
14. 管理从思想上来说是哲学的，从理论上来说是科学的，从操作上来说是艺术的。
15. 兵随将转，无不可用之才。作为一个管理者，你可以不知道下属的短处，却不能不知道下属的长处。
16. 管理就是用合适的方法管人管事。
17. 我爱你们，但不要以为真的一样。
18. 执行力不佳的8 个原因：管理者没有长抓不懈——虎头蛇尾；管理者出台管理制度时不严谨——朝令夕改；制度本身不合理——缺少针对性、可行性；执行的过程过于繁琐——囿于 条款，不知变通；缺少良好的方法——不会把工作分解汇总；缺少科学的监督考核机制——没人监督，也没有监督方法；只有形式上的培训——忘了改造人的思想与 心态；缺少大家认同的企业文化———没有形成凝聚力。
19. 客户满意不等于忠诚！
20. 做人就不要做事，做事就不要做人！
21. 要负起个人责任！
22. 工作 第一次犯错是不知道，第二次是不小心. 第三次一定是你故意的！
23. 这是我的错！！
24. 一生只做一件事！！偶最最喜欢！！
25. 外面的列强在看着我们！！！
26. 今天我们关起门来讲！！！
27. 不要说“我以为……”
28. 一个主管如果只会压制自己，这个叫做怕（怕事）；如果只会纠正自己，叫做乱（乱了天下）；只会节省自己，叫做贱。伟大的韩非子讲的。有本事压制你的部署， 纠正你的手下，让你的组织去节省。坐在玄武湖畔，喝得个烂醉。“哎呀罗总，你怎么喝成这个样子？”“没事，家里没事！”人家给你鞠躬说你太厉害了。
29. 一个鬼都没有
30. 伟人：克尽本分，把该做的事情做好。
31. “美国、德国、日本人，在家开会时会摔板凳摔桌子，可是对外都是一个声音”
32. 听了这句话真是有感慨，中国人就是这样，在家开会真的就像余老师所说，不说话，到外面了就开始说自己人的坏话，什么时候中国人才能改掉这个毛病呢？
33. “我出去就当我死了！”
34. 兵随将转，无不可用之才。作为一个管理者，你可以不知道下属的短处，却不能不知道下属的长处。
35. 不要靠明星来帮助你！那就靠我们这些中庸的人吧！
36. 目标要量化在每一月{ 周. 日} 和每一个过程里面！
37. “我发现，世界上有钱人和穷苦的'人都是很节简的。
38. 听说，李嘉诚戴电子表，人家都戴电子表，我们怎么好意思说是浪琴、劳力士？我们只能拿圆珠笔画一块，对不对？”
39. 不论是谁。如果有一天他成功，只要他说“我曾经听过余先生的课”就是我莫大的光荣！
40. “思想决定行为；行为决定习惯；习惯决定性格；性格决定命运！”
41.做人就不要做事,做事就不要做人! 要负起个人责任! 第一次犯错是不知道,第二次是不小心.第三次一定是你故意的!
42. 管理是让事情与自己预期的一样完成！！
43. 好了，让我们来研究一下，到底是哪里出了问题！今天我们这里都是自己的国人，我们好好检讨一下我们民族的劣根，
44. “这几天我讲了几百句，甚至上千句，只要你们能听进一句，对你们有用，说我曾经听过余先生的讲课，我就很欣慰了”。
45. 凡事只说一遍的人很不的了，就是做总经理的人。
46. 完美体现在各个细节之处。
47. 执行力是从上贯彻到下，手不要总往下面指。
48. 男人嘛，玩物！（讲道武则天的那一段）
49. 说的跟真的似的！
50. 我就是最爱训部属了，领导训过我后我回办公室按个的骂！
1、执行力是从上贯彻到下，手不要总往下面指。——余世维
2、快马先死，宝刀先钝，良木先伐。——余世维
3、优秀的管理者不会让员工觉得他在管人。——余世维
4、管理并不是比赛谁最受欢迎。——余世维
5、除了自己谁都不要相信，先把自己做好。——余世维
6、随时随地学习。——余世维
7、重人性，跟下属同悲同喜。人性不等于人情！——余世维
8、自动自发：主动地发现问题、主动地思考问题、主动地解决问题。——余世维
9、美国、德国、日本人，在家开会时会摔板凳摔桌子，可是对外都是一个声音。——余世维
10、好的管理者就是要组织离了你照样转！——余世维
11、管理=管人＋理事。——余世维
12、只注意小事，就会失去创造力。只看问题，不看目标。——余世维
13、思想决定行为；行为决定习惯；习惯决定性格；性格决定命运！——余世维
14、团队的三个条件：一、自主性；二、思考性；三、合作性。——余世维
15、管理是一种严肃的爱，培训是最好的福利！——余世维
16、伟人就是把你该做的事情做好。——余世维
17、EQ不是情绪的发泄，而是对情绪的察觉和利用。（察觉自己、利用别人的情绪）。——余世维
18、努力学习，让上司残废。老板绝对不会有错，他是你的老板就不会有错，相信这点不会错。每三个月（星期）要检讨自己，诚实的总结，看有没有要改进的地方。要压迫下面的人，其实可以做出来，"都是被逼的"自己。——余世维
19、高层管理者：做正确的事；中层管理者：正确地做事；执行层人员：把事做正确。——余世维
20、要注意自己的身体语言，要体现一个成功人士的风范！——余世维
21、先管住，再理顺！主要是管人——给人以足够的认可（面子），自主发挥潜力。——余世维
22、凡事只说一遍的人很不的了，就是做总经理的`人。——余世维
23、提高顾客的满意度：产品差异是由顾客决定；会抱怨的顾客是好顾客；老顾客哪里去了？（老客户最重要）。——余世维
24、执行力不佳的8个原因：管理者没有长抓不懈——虎头蛇尾；管理者出台管理制度时不严谨——朝令夕改；制度本身不合理——缺少针对性、可行性；执行的过程过于繁琐——囿于条款，不知变通；缺少良好的方法——不会把工作分解汇总；缺少科学的监督考核机制——没人监督，也没有监督方法；只有形式上的培训——忘了改造人的思想与心态；缺少大家认同的企业文化——没有形成凝聚力。——余世维
25、未来的世界是：方向比努力重要；能力比知识重要；健康比成绩重要；生活比文凭重要；EQ比IQ重要。——余世维
26、兵随将转，无不可用之才。作为一个管理者，你可以不知道下属的短处，却不能不知道下属的长处。——余世维
27、帮助你成长的都是你的敌人。——余世维
28、听了这句话真是有感慨，中国人就是这样，在家开会真的就像余老师所说，不说话，到外面了就开始说自己人的坏话，什么时候中国人才能改掉这个毛病呢？——余世维
29、要负起个人责任！——余世维
30、一生只做一件事！——余世维
31、外面的列强在看着我们！——余世维
32、从管理的角度来讲，两点之间最短的距离不一定是一条直线，而是一条障碍最小的曲线。——余世维
33、伟人：克尽本分，把该做的事情做好。——余世维
34、接受批评，不犯二次过错。——余世维
35、细节的最高境界是追求完美，在这个过程中你要做的就是比对手多走一步。——余世维
36、一个主管如果只会压制自己，这个叫做怕（怕事）；如果只会纠正自己，叫做乱（乱了天下）；只会节省自己，叫做贱。伟大的韩非子讲的。——余世维
37、企业文化是找寻新工作的标准。——余世维
38、搞企业要经常想：有什么事情是你的对手做不到，而我们做的到的。——余世维
39、我们要努力地表现，不要一味的辩解。——余世维
40、客户满意不等于忠诚！——余世维
41、学会激励人，先褒后贬。——余世维
42、强大的民族和强大的企业都是教育出来的，而不是天生的。——余世维
43、成功的人很早就养成成功的习惯。——余世维
44、眼中不能只有超级巨星。——余世维
45、管理是让事情与自己预期的一样完成！——余世维
46、没有利润，再好的公司，有再好的员工，都会很快陷入困境。——余世维
47、真正厉害的人不是自己累死，而是要让手下做事情累死，这个才叫本事。——余世维
48、工作第一次犯错是不知道，第二次是不小心。第三次一定是你故意的！——余世维
49、不忙的时候，主动帮助别人。——余世维
50、自信在于沉稳。——余世维
51、我爱你们，但不要以为是真的一样。——余世维
52、要有忧患意识。——余世维
53、性格决定命运，气度影响格局。——余世维
54、聪明的人是从人家的眼泪中吸取教训。——余世维
55、做事要看大目标，不要只顾小事情。——余世维
56、行为要不停地规范，不停地塑造，才能形成。——余世维
57、君视臣如草芥，臣视君如寇仇。——余世维
58、我就是最爱训部属了，领导训过我后我回办公室挨个的骂！——余世维
59、好了，让我们来研究一下，到底是哪里出了问题！今天我们这里都是自己的国人，我们好好检讨一下我们民族的劣根。——余世维
60、第一次犯错是不知道，第二次是不小心、第三次一定是你故意的！——余世维
61、管理就是让别人完成事情。——余世维
62、人格魅力的特点：一、自信＋负责；二、道德＋操守；三、牺牲＋奉献。——余世维
63、接电话不可说的话：找人说"不在！"，"我不知道！"，"这不归我管。"——余世维
64、伟人的五个特质：智力、监督力、自信、主动（积极）、果决。——余世维
65、我发现，世界上有钱人和穷苦的人都是很节简的。——余世维
66、说的跟真的似的！——余世维
67、人生第一笔最难赚的钱是一百万，一百万出来了，以后的一亿也就无所谓了。——余世维
68、逆境帮助生存，危机提高警觉，困境刺激思维。——余世维
69、人生3大悲哀：读一个没有兴趣的科系；做一个没有兴趣的工作；嫁一个没有兴趣的男人。——余世维
70、凡是你想不到，没有做的事情，你的敌人都告诉你。——余世维
71、我爱你们，但不要以为真的一样。——余世维
72、顾客的满意不等于顾客会对你忠诚。——余世维
73、一流企业定规格，二流企业拼品牌，三流企业搞服务，四流企业杀价格！——余世维
74、第三次一定是你故意的！——余世维
75、首先自己认错。——余世维
76、人生大概有七次机会，在25－75之间，一次因为太年轻没把握，一次因为太老没法把握，而中间又会错过两次，这样人生真正的机会只有三次。——余世维
77、听说，李嘉诚戴电子表，人家都戴电子表，我们怎么好意思说是浪琴、劳力士？我们只能拿圆珠笔画一块，对不对？——余世维
78、毫无怨言地接受任务。——余世维
79、管理就是让大家知道你的规划，理解你的规划，理解你的实施计划和要求，同时让利益联系你我他。——余世维
80、在领导面前我担当全部责任，领导训过我后我回办公室按个的骂！——余世维
81、注意学习多元化知识，知识要广泛。——余世维
82、一个鬼都没有。——余世维
83、人要像狗一样地活着。——余世维
84、一个人只会独善其身是不行的，应该把底下的人也搞得很好。——余世维
85、老板绝对不会有错。如果发现老板有错，一定是我看错。如果我没有看错，一定是因为我的错，才让老板犯错。如果是老板的错，只要他不认错，他就没有错。如果老板不认错，我还坚持他有错，那就是我的错。总之老板绝对不会有错，这句话绝对不会错。——余世维
86、一把钥匙只能开一把锁，每个人都有他的用处，就看怎么用。——余世维
87、麦当劳多不用大专以上的人，因为他们低不下头，弯不下腰。——余世维
88、人才与策略不同，是无法被对手学习的。——余世维
89、客人面前只说"我们"，没有"你们""他们"，这样才能保持内部团结。——余世维
90、完美体现在各个细节之处。——余世维
91、做人就不要做事，做事就不要做人！——余世维
92、跟部属站在一起，你就是公事，没有私事。——余世维
93、企业要有标准。——余世维
94、一个人不会听话，通常都不会讲话。一个人只会讲话不会听话，叫做强辩。一个人会听话才会讲话，叫做善于思考。——余世维
95、管理从思想上来说是哲学的，从理论上来说是科学的，从操作上来说是艺术的。——余世维
96、投诉是第二次表现的机会。——余世维
97、管理就是用合适的方法管人管事。——余世维
98、人没有缺点，只有特性，特性只有加分跟减分。——余世维
99、不要靠明星来帮助你！那就靠我们这些中庸的人吧！——余世维
100、容易犯错的往往是君子。——余世维
1、人生3大悲哀：读一个没有兴趣的科系；做一个没有兴趣的工作；嫁一个没有兴趣的男人。
2、真正厉害的人不是自己累死，而是要让手下做事情累死，这个才叫本事。
3、君视臣如草芥，臣视君如寇仇。
4、只注意小事，就会失去创造力。只看问题，不看目标。
5、从管理的角度来讲，两点之间最短的距离不一定是一条直线，而是一条障碍最小的曲线。
6、一把钥匙只能开一把锁，每个人都有他的用处，就看怎么用。
7、伟人的五个特质：智力、监督力、自信、主动（积极）、果决。
8、聪明的人是从人家的眼泪中吸取教训。
9、做人就不要做事，做事就不要做人！
10、管理是一种严肃的爱，培训是最好的福利！
11、管理就是让大家知道你的规划，理解你的`规划，理解你的实施计划和要求，同时让利益联系你我他。
12、一个主管如果只会压制自己，这个叫做怕（怕事）；如果只会纠正自己，叫做乱（乱了天下）；只会节省自己，叫做贱。伟大的韩非子讲的。
13、一个人只会独善其身是不行的，应该把底下的人也搞得很好。
14、凡是你想不到，没有做的事情，你的敌人都告诉你。
15、强大的民族和强大的企业都是教育出来的，而不是天生的。
16、一流企业定规格，二流企业拼品牌，三流企业搞服务，四流企业杀价格！
17、一个人不会听话，通常都不会讲话。一个人只会讲话不会听话，叫做强辩。（）一个人会听话才会讲话，叫做善于思考。
18、先管住，再理顺！主要是管人——给人以足够的认可（面子），自主发挥潜力。
19、兵随将转，无不可用之才。作为一个管理者，你可以不知道下属的短处，却不能不知道下属的长处。
20、帮助你成长的都是你的敌人。
21、执行力是从上贯彻到下，手不要总往下面指。
22、逆境帮助生存，危机提高警觉，困境刺激思维。
23、细节的最高境界是追求完美，在这个过程中你要做的就是比对手多走一步。
24、性格决定命运，气度影响格局。
25、第一次犯错是不知道，第二次是不小心、第三次一定是你故意的！
26、管理从思想上来说是哲学的，从理论上来说是科学的，从操作上来说是艺术的。
