马云在一本书里写道：希望阿里巴巴的第一笔风险投资除了带来钱以外，还能带来更多的非资金要素，如进一步的风险投资和其他的海外资源。
1999年，资金是阿里巴巴迫切需要解决的问题，当时马云甚至困窘到必须借钱来发团队成员的工资，但就在这个时候，他拒绝了至少38家投资商。马云对他们不满意的是这些投资者投资风格太中国化，对阿里巴巴的管理层不够信任。马云始终认为，比起赚钱，客户的品牌力更为重要。1999年8月，高盛公司香港区投资经理林小姐，终于为马云带来了梦寐以求的救命钱，1999年10月，高盛公司牵头，美国、亚洲、欧洲多家一流基金公司参与，阿里巴巴引入了第一笔高达500万美元的风险投资。
专注聚焦，做人做事不贪心
马云：做人做事不贪心，只做信息流。他曾经说过：“如果有人告诉你我能帮你做信息流，而且还能做资金流，有的甚至是物流，我觉得他是在撒谎。2005年，没有一家公司能够把信息流、资金流和物流结合在一起，不是技术做不到，而是很多东西没有具备，没有准备好。”
马云创办阿里巴巴后，在很长一段时间内，之做一件事就是，吸引商家加入阿里巴巴这个市场，他们放低进入门槛，以免费会员制吸引企业登陆平台注册使用，从而汇聚商流、活跃市场。结果是，会员在浏览信息的同事带来了源源不断的信息流，创造了无限商机。阿里巴巴创立两年后的2001年7月，会员数目达到73万，分别来自202个国家和地区，每天登记成为阿里巴巴商人会员的企业超过1500个。在这一年，阿里巴巴推出“中国供应商”服务，满足那些渴望自己的信息在阿里巴巴这个大市场中更显眼的供应商们的要求，向他们收取至少4万元年费。
核心骨干要成为团队的发动机
2014年9月20日，阿里巴巴在美国上市成功，马云发表的重要谈话：“任何团队的核心骨干，都必须学会在没有鼓励，没有认可，没有帮助，没有理解，没有宽容，没有退路，只有压力的情况下，一起和团队获得胜利。成功，只有一个定义，那就是对结果负责。如果你靠别人的鼓励才能发光，你最多算个灯泡。我们必须成为发动机，去影响其他人发光，你自然就是核心。
全球化就是为别人，为当地创造新价值
马云透露最近在思考全球化，全球化的价值体现，去为别人，为当地创造新的价值，当然阿里巴巴一定要有海外员工的，他希望团队多学习多准备，因为全球化意味着“今天你在以色列，第二天就可能调取意大利，我们要有这种胸怀，在互联网人眼里，任何一个国家与一个村庄没什么区别。当我们思考全世界有这么多中小企业需要服务的时候，就知道自己多渺小。
如果我马云能够创业成功，那么我相信中国80%的年轻人都能创业成功。
一个企业为什么而生存?使命!这一点我很自信。
互联网是影响人类未来生活30年的3000米长跑，你必须跑得像兔子一样快，又要像乌龟一样耐跑。
我告诉新员工，如果认为我们是疯子请离开，如果你专等上市请你离开，我们要用80年做企业。
我们必须在别人改变之前先改变自己。
电子商务和电视机的区别还是很大，因为电子商务是一个手段，怎么把它用好是一个技能，不是说用遥控器就可以了。
听说过捕龙虾富的，没听说过捕鲸富的。
我自己也喜欢免费的东西，但免费的东西往往是最贵的。如果一个女孩跟你好，她又不想嫁给你，麻烦就大了。与其花这点时间去浪费，不如花一点时间去真正成长。
我当年学英语，我没有想到后来英文帮了我的大忙。所以，做任何事情只要你喜欢，只要你认为对的，就可以去做。如果你思考问题功利性很强的话，肯定会遇到麻烦的。
我们一起创建的是团队的文化，而不是抱怨的文化。
我们必须学会尊重和理解别人。很多时候发现我们缺的不是钙，而是爱!!!
每个人都应学会认真做事，大度做人。
1、那些私下忠告我们，指出我们错误的人，才是真正的朋友。
2、短暂的激情是不值钱的，只有持久的激情才是赚钱的。
3、小公司的战略就是两个词：活下来，挣钱。
4、多花点时间在你的其他员工身上。
5、战略不能落实到结果和目标上面，都是空话。
6、什么都想自己干，这个世界上你干不完。
7、好的东西往往都是很难描述的。
8、当你成功的时候，你说的所有话都是真理。
9、商业合作必须有三大前提：一是双方必须有可以合作的利益，二是必须有可以合作的意愿，三是双方必须有共享共荣的打算。此三者缺一不可。
10、听说过捕龙虾富的，没听说过捕鲸富的。
11、发令枪一响，你是没时间看你的对手是怎么跑的。只有明天是我们的竞争对手。
12、有时候死扛下去总是会有机会的。
13、领导力在顺境的时候，每个人都能出来，只有在逆境的时候才是真正的领导力。
14、永远记住每次成功都可能导致你的失败，每次失败好好接受教训，也许就会走向成功。
15、如果你看了很多书，千万别告诉别人，告诉别人别人就会不断考你。
16、不管你拥有多少资源，永远把对手想得强大一点。
17、把你太太当合作伙伴，不要把她当太太看。
18、一个成功的创业者，三个因素，眼光、胸怀和实力。
19、碰到灾难第一个想到的是你的客户，第二想到你的员工，其他才是想对手。
20、一个好的东西往往是说不清楚的，说得清楚的往往不是好东西。
21、“其实，有的时候人的最大问题就在于他说的都是对的。
22、如果早起的那只鸟没有吃到虫子，那就会被别的鸟吃掉。
23、在我看来有三种人，生意人：创造钱;商人：有所为，有所不为。企业家：为社会承担责任。企业家应该为社会创造环境。企业家必须要有创新的精神。
24、什么是团队呢?团队就是不要让另外一个人失败，不要让团队任何一个人失败。
25、“营销”这两个字强调既要追求结果，也要注重过程，既要“销”，更要“营”。
26、永远要把对手想得非常强大，哪怕非常弱小，你也要把他想得非常强大。
27、最大的挑战和突破在于用人，而用人最大的突破在于信任人。
28、没有失败者，只有幸运者。
29、战略有很多意义，小公司的战略简单一点，就是活着，活着最重要。
30、绝大部分创业者从微观推向宏观，通过发现一部分人的需求，然后向一群人推起来。
31、最核心的问题是根据市场去制定你的产品，关键是要倾听客户的声音。
32、生存下来的第一个想法是做好，而不是做大。
33、我为什么能活下来?第一是由于我没有钱，第二是我对INTERNET一点不懂，第三是我想得像傻瓜一样。
34、必须先去了解市场和客户的需求，然后再去找相关的技术解决方案，这样成功的可能性才会更大。
35、关注对手是战略中很重要的一部分，但这并不意味着你会赢。
36、网络上面就一句话，光脚的永远不怕穿鞋的。
37、每一笔生意必须挣钱，免费不是一个好策略，它付出的代价会非常大。
38、不想当将军的士兵不是好士兵，但是一个当不好士兵的将军一定不是好将。
39、别人可以拷贝我的模式，不能拷贝我的苦难，不能拷贝我不断往前的激情。
40、我既要扔鞭炮，又要扔炸弹。扔鞭炮是为了吸引别人的注意，迷惑敌人;扔炸弹才是我真正的目的。不过，我可不会告诉你我什么时候扔鞭炮，什么时候扔炸弹。游戏就是要虚虚实实，这样才开心。如果你在游戏中感到很痛苦，那说明你的玩法选错了。
41、公关是个副产品，由于你解决了以后会逐渐传出去，这才是最好的公关。
42、今天到北大演讲心里特别激动。我一直把北大的学子当做我的偶像，一直考却考不进，所以我想如果有一天我一定要到北大当老师。
43、免费是世界上最昂贵的东西。所以尽量不要免费。等你有了钱以后再考虑免费。
44、小企业有大的胸怀，大企业要讲细节的东西。
45、服务是全世界最贵的产品，所以最佳的服务就是不要服务，最好的服务就是不需要服务。
46、注重自己的名声，努力工作、与人为善、遵守诺言，这样对你们的事业非常有帮助。
47、有结果未必是成功，但是没有结果一定是失败。
48、我深信不疑我们的模式会赚钱的，亚马逊是世界上最长的河，8848是世界上最高的山，阿里巴巴是世界上最富有的宝藏。一个好的企业靠输血是活不久的，关键是自己造血。
49、我们与竞争对手最大的区别就是我们知道他们要做什么，而他们不知道我们想做什么。我们想做什么，没有必要让所有人知道。
50、人永远不要忘记自己第一天的梦想，你的梦想是世界上最伟大的事情，就是帮助别人成功。
2、我们家保姆，我给她1200元，杭州市场价800元。她做得很开心，因为她觉得得到了尊重。而那些高层他们月薪四五万元，即使你给他加一万元丶两万元，他也不会感到什么。但是你对广大员工增加一些，那么士气会大增。
3、自创业以来，阿里巴巴公司最初的18个创业者，现在一个都不少。别的公司出3倍薪水，员工也不动心。马云还说风凉话:“同志们，3倍我看算了，如果5倍还可以考虑一下。”对其中奥妙，马云是这样解释的:“在阿里巴巴工作3年就等于上了3年研究生，他将要带走的是脑袋而不是口袋。”
4、在点评《赢在中国》一位选手的时候，马云说道:“你自己很善良，也很有激情，也很幽默，也会讲很多的故事，但你的团队离开你的时候，你要想到一点，我们需要雷锋，但不能让雷锋穿补丁的衣服上街去，让他们跟你分享成功是很重要的。”
5、要是公司里的员工都像我这么能说，而且光说不干活，会非常可怕。我不懂电脑，销售也不在行，但是公司里有人懂就行了。
6、收购雅虎中国之后，整合问题又摆在马云面前。这次马云非常果断，“什么都可以谈，只有价值观不能谈判”，这是马云收购雅虎中国时的核心原则。一家公司一旦扩张到500人以上，仅仅靠财务丶人事上的管理很难继续成长，必须借助统一的价值观聚集人心，马云深谙这样的道理。
7、我们选择雅虎，是因为雅虎有世界最强大的技术，雅虎在中国7年的经验，无论犯的错误还是取得的进步，都是我们发展的资本。
8、人家问我你喜欢能干的员工还是听话的员工，我说Yes，就是既要听话又要能干，因为我不相信能干和听话是矛盾的，能干的人一定不听话，听话的人一定不能干，这种人要来干什么，不听话本身就不能干，对不对?
9、每一个人都很平凡，我马云也没什么了不起，这几年被媒体到处吹捧，其实自己很难为情。我一点儿也不聪明，也没有先见之明，只是一步一步走来，刚开始创业时被4家公司骗得晕头转向，但是那些骗人的公司今天都已经不复存在了。
10、曾有人问马云，阿里巴巴最大的对手是谁，马云不假思索地表示:是沃尔玛。
11、阿里巴巴从成立以来一直备受质疑，从8年前我做阿里巴巴的时候一路被骂过来，都说这个东西不可能。不过没关系，我不怕骂，在中国反正别人也骂不过我。我也不在乎别人怎么骂，因为我永远坚信这句话，你说的都是对的，别人都认同你了，那还轮得到你吗?你一定要坚信自己在做什么。
12、蒙牛不是策划出来的，而是踏踏实实的产品、服务和体系做出来的。
13、这个世界不是因为你能做什么，而是你该做什么。
14、你的项目感觉是一个生意，不是一个独特的企业。
15.80年代的人不要跟70年代，跟60年代的人竞争，而是要跟未来，跟90年代的人竞争，这样你才有赢的可能性。
16.商业计划绝对不是一个销售计划，里面有无数细节，无数人才的运营。
17.战略有很多意义，小公司的战略简单一点，就是活着，活着最重要。
18.必须先去了解市场和客户的需求，然后再去找相关的技术解决方案，这样成功的可能性才会更大。
19.最核心的问题是根据市场去制定你的产品，关键是要倾听客户的声音。
20.免费是世界上最昂贵的东西。所以尽量不要免费。等你有了钱以后再考虑免费。
21.“营销”这两个字强调既要追求结果，也要注重过程，既要“销”，更要“营”。
22.诚信绝对不是一种销售，更不是一种高深空洞的理念，它是实实在在的言出必行、点点滴滴的细节。
23.公关是个副产品，由于你解决了以后会逐渐传出去，这才是最好的公关。
24.短暂的激情是不值钱的，只有持久的激情才是赚钱的。
25.聪明是智慧者的天敌，傻瓜用嘴讲话，聪明的人用脑袋讲话，智慧的人用心讲话。
22.永远要把对手想得非常强大，哪怕非常弱小，你也要把他想得非常强大。
23.我自己不愿意聘用一个经常在竞争者之间跳跃的人。
24.多花点时间在你的其他员工身上。
25.什么是团队呢?团队就是不要让另外一个人失败，不要让团队任何一个人失败。
26.每一笔生意必须挣钱，免费不是一个好策略，它付出的代价会非常大。
27.领导力在顺境的时候，每个人都能出来，只有在逆境的时候才是真正的领导力。
28.碰到灾难第一个想到的是你的客户，第二想到你的员工，其他才是想对手。
29.永远记住每次成功都可能导致你的失败，每次失败好好接受教训，也许就会走向成功。
30.暴躁在某种程度上讲是因为有不安全感，或者是自己没有开放的心态。
