这年头，拼爹拼颜都是小虾米玩儿的，互联网大佬们，拼的是毒舌。这里就盘点一下20x年，那些著名的嘴炮。
王健林：“别看他们(腾百)两家是搞互联网的，给的意见不多，全是我们自己研发的”
——5月25日消息，去年万达与百度、腾讯三大巨头合作建立万达电商，全力发展O2O电商商务模式。王健林、李彦宏、马化腾三位历届中国首富联盟狂砸50亿，也被外界戏称为称为“腾百万”。不过集合了三大巨头资源的万达电商发展并没有想象中的顺利，项目已经过去半年，但寄予厚望的合作仍未见进展。
周鸿?：“我们的路由器外形是参考苹果的设计，通过小米的事实证明，学苹果是没错的，但抄苹果要跨界抄。”
——6月11日，360在离其公司不到1公里的798艺术区一个相对窄小的艺术空间里，发布了其360安全路由器的两款新品和一款升级优化版P1。周鸿?说这是他们最近搞的最Low但却是等了2年的一场发布，在认为第一代路由器产品失败后，这次要“一雪前耻”。
快的创始人陈伟星：“大部分VC智商不高”
——6月x日消息，快的创始人陈伟星做客《享说》，分享他的创业故事。陈伟星创业过程中也遭受过质疑，但是仍然坚持自己。在他看来，大部分VC智商不高，所以创业者一定要回归到初心，要做自己爱做、想做，坚信的东西，不要坚信钱。
罗永浩在“史上最伤感的发布会”上说：“我们用的真的是友达和夏普的屏幕，但是我们小心翼翼地宣布。”
——8月25日晚，罗永浩在锤子手机发布会上，卖情怀说相声。除了那句经典的“漂亮得不像实力派”，也有所克制地黑了一下小米。
董明珠：“小米的雷军，他就是一个做手机的，他还让别人给他加工，你有什么含金量?你跟谁挑战?”
——10月12日，格力电器董事长董明珠做客北大国发院首期“BiMBA商学院·智汇”活动。她分享了格力变身全球500强的历程，以及中国实体经济在互联网时代的发展思路。
马云：“不是把村里的地主斗死了，农民就会富起来。”
——10月14日上午，20x杭州云栖大会在杭州云栖小镇举行。这是一场云计算和大数据为核心的会议，从6年前只有400人参加到这届有6万人参加，阿里巴巴集团董事局主席马云谈及了云计算在DT时代的机遇和创业者的机会，同时，马云也在不遗余力地推销他的.“DT”理念。
雷军：“我人生最倒霉的事情是投了凡客，以后只能穿凡客的产品”
——在凡客的发布会上，雷军这样说到，他表示中国的社会从产能稀缺到了产能过剩，生活中有很多东西很劣质，以前不知道一件T恤有多难做，希望大家都支持这种认认真真把普通产品做好的过程。
贾跃亭：“如果世界上将要有一款手机出现，其他手机都会变成将就。我不愿意将就”——影版《何以笙箫默》首发预告之后，贾跃亭搭着何以的顺风车为乐视手机造势。
潘石屹劝周鸿?：“会讲英文的不能在不会讲英文的人面前有优越感”
——潘石屹评论“周鸿?与雷军讨论英文演讲”一事时，对周鸿?表示，做人要谦虚。微博CEO王高飞：“(上市)好比你交往第一天，就决定三年后必须跟她结婚，心态和考虑一定都很慎重”
——年有x家中国企业赴美上市，微博是其中之一。当年4月17日，微博登陆美国纳斯达克，发行价为17美元。一年后，这家中国明星社交网络公司的股价在经过年9月的23.81美元的高峰，和年1月12.44美元的低谷后，又回到了17美元的原点。
以后人们评价我，觉得我是一个真正的社会企业家，我就很满足了。所谓社会企业家，就是将社会贡献当做自己的第一责任，而且努力去践行这些标准，这是我追求的。西方对企业家最高级的评价就是社会企业家。比如像比尔·盖茨、巴菲特，挣很多钱，但是挣钱的目的最后是捐给社会。
说我脑袋坏了我觉得不一 定，从辩证法的角度讲，谷底就是爬升到起点。在谷底的时候，最需要支持。我肯定不是救世主，我只是一个有责任感和热情没有完全泯灭的企业家。中国足球的滑 坡是一个十多年的过程，想两三年就重新上去也不容易。我觉得足球能不能上去，我觉得不在现在这一批，而在于以后。
对于合同合作三年后是否继续 支持足球时，说：“这要靠足协的表现怎么样了。三年往后是不是支持，要看他们三年的工作表现，主要看两点，第一青少年踢球的人是不是快速增加。第二看中超联赛的上座率，看群众对足球的热情是不是上来了。我根本不看足球的竞技水平，如果现在体育总局和足协的人还认为他们的主要工作是抓国家队，抓竞技足球，那就是大错特错了。”
我宣布自己的90%的财产捐出来做基金，就是希望做一个示范吧，中国现在的企业可能在这方面缺的比较多。我希望中国 企业发展像美国企业一样。美国的慈善捐助93%来自民间、企业和个人，中国这块做得不好。美国社会捐赠相当于每年生产总值的3%到4%，咱们中国大概只有 千分之零点五，每年社会捐赠只有GDP 的千分之一都不到。
做商业地产，不是仅仅模仿、照搬照抄别人的项目和模式就可以了。上个月有一个人问我一个问题，让我用一句话概括万达成功的
如果要想成功，你想比别人更领先或者让别人无法追上你，必须创新。在经营当中，最重要的就是运作模式、商业模式的创新，只有创新才能形成最具特色的核心竞争能力。
我觉得这是一种侮辱，我和阿布完全不在一个层次。阿布就是一个暴发户，靠切割国有资产发起来的，我的财富完全是靠万达在市场竞争环境中挣到的钱。第二，从德行来讲，他比我差远了，他成天花天酒地的。从钱的角度讲，我还不知道究竟我和他比谁多呢。
据我的分析，中国的房地产系统性风险一定会在这五年左右爆发，我只希望能再给万达两年时间，到时候，万达持有的开业物业将超过1000万平米，租金收入大概能有六七十亿。这样一来，即使系统性风险真的.降临，这些收入也足够保证我们的吃饭、还息了。
现在有50个项目在排队等着，我怎么可能去接受一个还要标的的项目呢?我现在心态很好，就像毛主席讲的，不计较一城一池的得失，就算有块地非常好、我也正想要，但是政府不承诺给我合适的价钱，我不去。反正万达现在有本事，在哪都能开，在哪开都能火。
足球和生意都是我所爱，但鱼与熊掌不能兼得，做出这样的选择是痛苦的。从心里讲，并不愿意退出。
“中国职业足球最大的成功在于，把球迷拉回到足球场上来，使足球产业化开始进行。但最大的失误之处(我个人的看法)恰恰就是职业化解决得不好。什么是职业化?应该使俱乐部变成自负盈亏、自我完善、自我发展的企业。有了这种完模式以后，俱乐部就能养活自己，良性循环发展下去。”“评价职业化是好是坏，不能以是否进军奥运会、世界杯为标准。职业足球水平的提高是质的提高，而不是哪一次进去了就成功了。我敢断言：现在的制度不改变，十年之内不可能有俱乐部养活自己。”
我很早就开始关注公益事业，万达积累了一定的财富以后，我一直在思考怎样善用。我个人对吃、穿都没有太高的欲望，能将财富回馈于社会是最好的选择。
现在可能是买房的最好时候，因为现在国家政策帮你按压啊，如果现在不买，明后年，再有些恢复性增长更吃亏，现在买比较合适。你看美国的CPI英国的CPI 都创造了这几年的最高纪录，这说明通胀是世界性问题，中国想把通胀按下来，是很难的，这种通胀会反映在所有的商品价值上，包括房价。如果不是投资或投机行为，对真正有住房刚性需求的人来讲，在今年年末或明年年初，应该是买房子最合适的时候。
进行反周期操作才能获得超常的利润，也就是要逆向思 维。东北有句老话叫“傻子过年看邻居”，就是别人做什么你就做什么。别人投资你去投资，别人入股你就入股，别人抛售你就抛售，别人不投资你也不投资，那你的企业只能获得正常的、甚至很低的利润，不可能获得超常的发展。要想获得超额利润必须要反周期运作，就是说别人觉得不太好的时候，如果你觉得投资机会是真 实的，就要敢于入市;相反大家都挤这个独木桥的时候，你恰恰要提高警惕。所以有这样一句话“优秀的企业在好的时候要做坏的打算，坏的时候要做好的安排”。
一个是民营企业自身更多吸纳学生就业，不要完全考虑成本。因为民营企业大多数不是垄断行业，很多也不是高科技行业，是密集型、服务型的企业，可能更多从成本考虑。所以本身民营企业应该在吸纳大学生就业的时候，少考虑成本，多考虑就业问题。第二方面，大学生要改变就业观念。现在的大学生已经不是过去包分配， 或者是天之骄子的时代了，大学生应该拓宽自己的就业观念，不一定非得去政府、去事业单位，到民营企业就业，这样就业的路子会更宽一些。
心有多大舞台就有多大，志向大小决定了你成功的概率。
富贵险中求!凡是成功的企业家或者卓越的企业家都接近神经病。
富贵险中求，敢闯敢干竞风流。
优秀的企业在好的时候要做坏的打算，坏的时候要做好的安排。
一马当先，万马奔腾。人不可能永远都清楚，马马虎虎。
只要万达进入的行业，其他企业无论国企央企，都没机会做老大。
我始终有一个观点，13亿人就是最好的市场，就是我最大的依靠。13亿人穷的时候是负担，可是13亿人富了以后就是最大的市场。
什么清华北大，都不如胆子大。
胆子大，脸皮厚;走遍天下都有万达。
万达是知恩图报，有理想有文化有道德有纪律的公司。
做一家让世界尊敬的中国企业，且下一任后还能保持。
有传言很正常，万达从大连走出来，发展得如此快，容易引起猜疑。但万达敢说不行贿。做纯地产不行贿太难!但是我们选择了不走寻常路。创新决定格局。
什么叫企业家精神，最重要的两条标准，一是创新或者叫敢闯敢试，二是坚持精神。自己相信自己这个故事，相信我能做成，失败5次、10次甚至更多次也不怕，接着再干。一个人没有这种坚持、锲而不舍的精神，太圆滑或者太容易放弃，是不会成功的。
人追求最高的追求是精神，企业的最高层次是经营文化。
我的历来一个观点，说自己好可以，不要说别人坏，这是我人生的哲学。
商战经年财富雄，向来万事皆成空。唯有余生管行善，一片净土十世功。
王健林的经典名言33句
1. 今天民营企业已经不是过去了。如果出现一批500亿规模、未来上千亿的企业，民企也能办大事，国企就会彻底没戏。
2. 企业家要有爱心和责任心，只有这样你的企业才能真正发展好。
3. 如果要想成功，你想比别人更领先或者让别人无法追上你，必须创新。在经营当中，最重要的就是运作模式、商业模式的创新，只有创新才能形成最具特色的核心竞争能力。
4. 做商业地产，不是仅仅模仿、照搬照抄别人的项目和模式就可以了。要概括万达的成功，就是商业模式的不断探索与创新。
5. 美国的慈善捐助93%来自民间、企业和个人，中国这块做得不好。美国社会捐赠相当于每年生产总值的3%到4%，咱们中国大概只有千分之零点五，每年社会捐赠只有GDP的千分之一都不到。
6. 说我脑袋坏了我觉得不一定，从辩证法的角度讲，谷底就是爬升到起点。在谷底的时候，最需要支持。我肯定不是救世主，我只是一个有责任感和热情没有完全泯灭的企业家。
7. 所谓社会企业家，就是将社会贡献当做自己的第一责任，而且努力去践行这些标准，这是我追求的。
8. 我为什么一直要搞创新，就是要政府来主动找我。你要是去找它，它牛哄哄的，要是吃拿卡要怎么办?你是给还是不给?它要是来找你就容易得多。
9. 我根本不看足球的竞技水平，如果现在体育总局和足协的人还认为他们的主要工作是抓国家队，抓竞技足球，那就是大错特错了。
10. 中国足球的滑坡是一个十多年的过程，想两三年就重新上去也不容易。我觉得足球能不能上去，我觉得不在现在这一批，而在于以后。
11. 评价职业化是好是坏，不能以是否进军奥运会、世界杯为标准。职业足球水平的提高是质的提高，而不是哪一次进去了就成功了。我敢断言：现在的制度不改变，十年之内不可能有俱乐部养活自己。
12. 中国职业足球最大的成功在于，把球迷拉回到足球场上来，使足球产业化开始进行。但最大的失误之处恰恰就是职业化解决得不好。
13. 足球和生意都是我所爱，但鱼与熊掌不能兼得，做出这样的选择是痛苦的。从心里讲，并不愿意退出。
14. 只有青少年真正起来中国足球才有希望，我现在说一句话，现在这批人没有指望，现在这批人完不成中国足球冲出亚洲的任务。
15. 胆子大，脸皮厚;走遍天下都有万达。
16. 什么清华北大，都不如胆子大。
17. 只要万达进入的行业，其他企业无论国企央企，都没机会做老大。
18. 做一家让世界尊敬的中国企业，且下一任后还能保持。
19. 我的历来一个观点，说自己好可以，不要说别人坏，这是我人生的哲学。
20. 我现在心态很好，就像毛主席讲的，不计较一城一池的得失，就算有块地非常好、我也正想要，但是政府不承诺给我合适的价钱，我不去。反正万达现在有本事，在哪都能开，在哪开都能火。
21. 富贵险中求!凡是成功的企业家或者卓越的`企业家都接近神经病。
22. 我始终有一个观点，13亿人就是最好的市场，就是我最大的依靠。(名人名言 mingyan.chazidain.com)13亿人穷的时候是负担，可是13亿人富了以后就是最大的市场。
23. 一马当先，万马奔腾。人不可能永远都清楚，马马虎虎。
24. 优秀的企业在好的时候要做坏的打算，坏的时候要做好的安排。
25. 富贵险中求，敢闯敢干竞风流。
26. 万达是知恩图报，有理想有文化有道德有纪律的公司。
27. 什么叫企业家精神，最重要的两条标准，一是创新或者叫敢闯敢试，二是坚持精神。自己相信自己这个故事，相信我能做成，失败5次、10次甚至更多次也不怕，接着再干。一个人没有这种坚持、锲而不舍的精神，太圆滑或者太容易放弃，是不会成功的。
28. 有传言很正常，万达从大连走出来，发展得如此快，容易引起猜疑。但万达敢说不行贿。做纯地产不行贿太难!但是我们选择了不走寻常路。创新决定格局。
29. 人追求最高的追求是精神，企业的最高层次是经营文化。
30. 商战经年财富雄，向来万事皆成空。唯有余生管行善，一片净土十世功。
31. 香港的企业不是市场化企业，是在特殊的环境下成长起来的，现在进入内地放在同一个竞争平台上就不如内地企业家。香港的企业和企业家很多人都没有学历，除了天生的商业感觉，企业本身不是靠组织体系和文化赚钱。
32. 大学生要改变就业观念。现在的大学生已经不是过去包分配，或者是天之骄子的时代了，大学生应该拓宽自己的就业观念，不一定非得去政府、去事业单位，到民营企业就业，这样就业的路子会更宽一些。
33. 心有多大舞台就有多大，志向大小决定了你成功的概率。
