1、爱特信成立两个月了，只有三个人，根本没有力量做这个事。我把尼格洛庞蒂请过来，把他的思想翻译介绍给听众，告诉大家是什么意思。但我们爱特信当时在会场就是小不点，没人把我们当回事。
2、投资者的担心是，搜狐还在不断烧钱，现在又不被别人收购，万一你什么时候把9000万美元烧没了，我们就血本无归了。
3、成功是我们所追求的，但它不应该成为我们追求的全部。”对此言我们似乎该是深思一番，过于追求成功的人往往忽略了亲、友、爱……
4、与任何人的交往都是你成长的部分，你要加大你每天事情发生的频率。必须牢记，重要的是去做，只有做才能带来某种真实，如果只是在思想里打转，你就永远跳不出自己潜意识的圈子。
5、整个感觉好像《水浒传》里面描述的各路英雄汇聚，当时芸芸众生，大家都在互联网门前徘徊，因为互联网产业还是以信息为中心的、但民营的只有瀛海威等几个公司。
6、如果一个历史悠久的公司能够永葆青春，它要有一个好的内部创业文化，各个部门都要有创新精神，要敢于否定自己的过去。搜狗的推出就是搜狐创新精神的一次体现。
7、互联网让中国人的集体智商得到大大提高。一个人可以很笨蛋，换了一屋子人整天说、吆喝，最后形成一些共同的共识，这个共识的水平怎么样，就是这个屋子里的人的集体智商的体现。
8、瀛海威商业模式的错误和对技术的不理解使得他们没有把握住互联网的本质。互联网的本质是开放的、共享的，每个机构只在产业链上做一段。
9、决定一个公司成败的有很多因素，那具体到瀛海威来说，可能它的股权结构有问题，股权结构不适合创始人非常自如地做出正确的、长线的策略决定。另外也跟创始人对于互联网这项新技术产生的商业模式的把握和理解能力有关。
10、你也许目前是弱小的，对某些事情内心感到很恐惧、很不安，没有信心，你会听到别人对你的评论和批评，但你必须告诉自己：你自己对你才是最重要的，相信你自己，一切从自己出发，这样你才能不断设计出一条适合你自己的道路。
11、要做一件事情，我都是特别的真诚，先得说服自己，让自己相信。这样哪怕是特别难的一件事情，别人也能感受到你的相信，可能真是这么回事，对他来说可能真是一个赚钱的机会。
12、不要试图用意志力来战胜焦虑和抑郁，会导致负面情绪的累积，和学着平共处。抽风说一句，对手选错了，怎么都是输。他选择寻求心理帮助。一个人势单力孤，需要外援。
13、车差不多开到天安门附近的时候，他转过来说，“我欠你一点儿钱。”我说欠什么钱？我以为他要为这次访华接受的服务给我付钱。但是，尼葛罗庞帝紧接着就说要追加投资。
14、互联网就是这样，成功的基础是，你一定要理解它。
15、搜索将会跟编辑内容共存，就好像飞机跟火车共存一样，什么都需要。
16、中国互联网品牌营销的鼻祖实际是当时的张树新，张树新特别善于掀起媒体的浪潮，我跟她学了不少。那个时候我注册的是爱特信，融了一些资，尼葛罗庞帝给了我2万美金，他说要自己到中国看一看，看完之后再根据情况，考虑是否追加点儿钱，就是说当时的中国已经很吸引尼葛罗庞帝了。
17、我特别难以被人了解。我认识的女人肯定比男人多，我更了解女人。
18、97年对于搜狐公司来讲是非常关键的一年，完成了未来门户商业模式的商业计划，确立了我们要走开放平台，我们自己不做原创内容，我们做分类搜索，商业模式是靠广告。
19、搜狗“美女与野兽登山队”既是慈善活动、公益活动，又是一次非常有趣的搜狐市场活动。
20、门户本来是一个入口，后来变成居住地，这就是中国门户的可怜。跟雅虎等等完全不一样，这个就是中国特色。我打一个比方，人们去美洲新大陆登陆了旧金山，或者纽约，本来想探索这个大陆，后来发现往内地走太艰难，干脆在沿海的港口建立一个城市，成了门户。
21、《数字化生存》的销量就非常火，几乎人手一册，人们终于知道了未来世界是数字世界——论坛上讲什么不重要，重要的是尼葛罗庞帝成为数字化教父。
22、互联网展示的不仅仅是互联网的成果，还给各个行业展示了一个新兴产业如何从零发展到巨大规模的历程——完全靠市场的力量，靠创业的力量，靠资本的力量，在没有政府的直接支持下做大。
23、一个人要使有很强烈的成功愿望，除了奋斗之外，得不停息地去思考，忍受内心的炼狱和折磨，能够从灰烬中站起来，反败为胜。
24、以前我认为享乐太有意思了，所以我就说什么时候退休算了，把搜狐交给别人来打理，然后整天坐着大飞机去巴黎喝咖啡，或者到沙滩打排球。后来我发现，我们每天的工作不是为了赚更多的钱，我们的工作实际上是我们生命的存在。
25、当时美国也存在两个模式——美国东部美国在线的封闭平台模式和西部硅谷的网景、雅虎开放模式之间的斗争争论——最后以开放平台取胜。
26、中国当时的媒体极度缺乏、中国的网络结构极度不畅通，导致我到了搜狐就呆在这儿，保证我的'服务器不会荡，一旦服务器出现问题，我对服务器几乎是连踹带踢的，马上打电话给苏民阳臭骂一顿，苏民阳整天挨我的骂。
27、我喜欢从人的本原心理上去思考问题，这样能不断地医治自己心灵上的创伤，在内心深处做一个勇敢者，做一个成功的人，最后就会有许多机会向你走来。
28、搜狐微博不景气的根本原因在于，在具有超一流战斗力能担当的团队形成之前，我歇菜了六个月！
29、一个组织要有不断创新的能力，一个组织的文化提供了这个公司能不能具有持续创新的能力。
30、纳斯达克从五千多点的最高点开始下泻，我记得无论是您、还是王志东、丁磊，听到别人问股价，第一反应就是“你还在看股价，我早已不看了”。现在再回过头来看，中国网络股的股价与运营在纳斯达克确实有极大背离——用户数持续增加，收入持续增加，但是股价持续下跌。
31、如果一个历史悠久的公司能够永葆青春，它要有一个好的内部创业文化，各个部门都要有创新精神，要敢于否定自己的过去。
32、我是一个互联网的老将，我必须保持时刻的警惕——时间过长以后，我会不会因为搜狐的历史悠久了，日子安逸了，还继续维持曾经一段时间的好奇心、这种好奇心导致你能前瞻性地看到一些东西。
33、在信息源都不充足的时候，所有人都处于信息饥渴状态，网络也同样，在底层建设还没有完成的时候，我只能先来做底层搭建。
34、搜狐的推出实际是97年一年关于商业模式探索的成果，把握住了互联网发展最本质的脉搏，互联网是共享的，从一个地方点击可以到任何一个地方，全球共享一个平台。搜狐的推出意味着，你到搜狐不是为了看内容，而是从搜狐去各地，去享受网上所有各种各样的东西。
35、当时有联想、亚信、搜狐、中华网还有华渊网都去了，当时高盛眼里的中国高科技就是这几个公司。
36、让事情发生，让单位时间里事情的发生频率加大，这样，机会就会加大。这里面，做是最重要的，再从做里悟出很多道理来。
37、我们也不能叫“虎”，这就太像雅虎了，后来就干脆叫搜狐。这样，选择良辰吉日，搜狐终于在98年2月推出来了。
38、以前我觉得，钱越多，自由度越大，人就会越幸福。我是真的什么都有，可我居然还这么痛苦。后来我就发现，幸福跟钱多少，真的是没有关系。
39、一个人想获得成功，首先要相信自己。世间的道理没有任何规矩可言，没有成套的既定的说法。也许某种既定的说法是对的，但未必适合你，一定要倾听自己内心深处的声音。
40、从股东来讲，从我个人角度来讲，把搜狐进行到底，把搜狐建成一个最成功的互联网公司和互联网传媒，是我们共同的目标。
41、那个“世纪并购”实际上是时代华纳最大的失败。时代华纳CEO李文从一个企业明星变成了历史上最大合并案的策划者，时代华纳的股东损失了很多。
42、搜狐作为一个知名的企业，可以说是网络媒体，对社会有一定的感召力，所以我们应该参与一些活动，这些活动能够让世界变得更美好，让社会、让地球更美好。搜狐一直在做这样一些事情，比如我们对环境的保护，我本人、包括搜狐作为一个传媒对预防艾滋病的宣传都属于企业公民行为。
43、如果搜*网页出了问题，我当时可是连夜跑到西单的中国电信摆弄服务器，我会连夜睡不着觉、干这件事，因为我是商业公司，不能出错，但很多信息中心的网站就不会去管这些事。
44、中国的电子商务系统、支付系统基础比较薄弱，整体比美国落后很多。中国互联网的发展特征就是巨大的信息量和微小的现金流，我们的互联网就是娱乐、就是好玩，这个特征搞得我们做互联网的人也必须要玩、要闹；我要是在美国做互联网，绝对不会这么做。
1.选择合适的联合创始人
联合创始人对于创业公司的重要性犹如地理位置之于房地产的重要性。你可以随意改变房子的内部装修，但却改变不了它的位置。对创业公司而言，你可以轻易改变公司的经营策略，但更换联合创始人却很难。公司创始人直接关乎创业公司能否取得成功。
2.迅速推出产品
只有在推出产品后，公司才开始真正意义上的运转。只有迅速推出产品，你才能知道公司是在开发符合市场需求的产品还是在那浪费时间。推出产品的主要目的就是要看看产品能否吸引用户。
3.想法不能一层不变，学会与时俱进
这其实是迅速推出产品的第二个层面，如果推出的产品难以吸引用户，那么就必须尽快调整和改变最初的产品创想，如果还是老是揪着最初的想法不放，公司就很难开发出真正的好产品。
4.了解用户的需求
你开发的产品能在多大程度上改善用户的生活决定了产品的用户数量。因此，创业公司理解用户的需求至关重要，在很多时候，用户并不会主动告诉你他们究竟需要什么产品或服务，他们甚至不知道自己需要什么，这就需要创业者具有敏锐的洞察力和理解用户的能力。
乔布斯曾说过：“不要等用户告诉你他们需要什么，你要主动告诉用户他们需要什么。”
5.与其拥有很多摇摆不定的用户，还不如拥有少部分的忠实用户
一般的创业者都希望大部分人都能够热爱自己的产品，但这其实是很难做到的。是满足部分潜在用户的所有需求呢，还是满足所有潜在用户的部分需求?这是处于创业初期的创业公司必须要做出的选择。我的建议是选择前者，因为，在你拥有了一部分忠实用户基础的前提下，你扩大忠实用户群体就容易地多;相反，如果公司产品的用户很多，但都是一些摇摆不定的用户的话，那么它想将这些用户变成忠实用户的难度就非常大。
6.为用户提供出乎意料的优质服务
如今，用户能够享受到的真正优质服务是越来越少了，对此，用户似乎也渐渐习惯了。作为创业者，如果你要想吸引用户，你就要尽全力使你提供的服务不只是一般的好，还要是令人难以置信的好，让用户受从若惊。对于那些处于创业初期的公司而言，提供优质服务不仅能吸引用户，它也是公司了解用户的一个好方法。
7.在对比衡量中取得进步
如果你想让产品的用户数上升，那么就在墙上贴一张纸，将每天的用户数都记录下来，连点成线，如果哪一天用户数上升了，你会很高兴，如果哪一天用户数下降了，你就会很失望。用这种方法，你很快就会发现是什么使得用户数增加了，这样一来，你就会在这方面花更多精力。
8.节约开支
大多数创业公司在开发出用户需要的产品之前，就因为缺乏资金而宣告失败。创业公司一定要学会节约开支，让最少的钱发挥最大的功效，这不仅能激发创业者的潜能，也能保持公司的战斗力。
9.避免分心
分心是创业公司的一大杀手。一些创业者可能会因为想获得一些额外的收入而去做一些创业之外的事，这样一来，他们投入到公司本身的精力就会少很多，难以专注于产品开发，这是很可怕的。其实，融资也是很容易引起分心的，因此，创业者不要总想着怎么融资，在需要时再考虑融资的事也不迟。
10.保持高昂的士气
如果说缺乏资金是创业公司的显形杀手，那么士气低落就是创业公司的隐形杀手。创业者不仅自己要时刻保持高昂的斗志，还要想办法鼓舞团队的士气，不能因遇到的挫折而灰心丧气。要想时刻保持高昂的士气其实并不容易，但这确是创业者的必修课。
11.永不放弃
有时你难免会感到灰心，但千万不能放弃。很多时候，当你放弃的时候，其实成功已经离你很近了。对于创业公司来说，如果方向正确的话，需要的就只剩下持续的努力了。
在列出了所有上面这些我想对创业者说的话后，我开始反问自己，如果我只能对他们说一句话，我会说哪句呢?了解用户需求。这是关键中的关键。只有了解了用户，你才能开发出满足用户需求的产品，产品用户数和公司创造的财富自然就会尾随而来。
