1、活下去,是最大的动力!
2、华为没有成功,只是在成长。
3、惶恐才能生存,偏执才能成功。
4、茶壶里煮饺子,倒不出来就不算饺子。
5、我认为人是怕痛的,太痛了也不太好。
6、任何一个国家、任何一个民族,都必须把建设自己祖国的信心建立在信任自己的基础上,只能在独立自主的基础上,才会获得平等与尊重。
7、对不合理的制度,只有修改以后才可以不遵守。
8、十年之后,世界通信行业三分天下,华为将占一分。
9、从泥沼里爬出来的才是圣人,烧不死的鸟才是凤凰。
10、过去人们把创新看作冒风险,现在不创新才是最大的风险。
11、华为没有院士,只有院土。要想成为院士,就不要来华为。
12、最好的防御是进攻,要敢于打破自己的优势,形成新的优势。
13、当前市场困难的状况是最能锻炼人与提高人的技能的历史时刻。
14、磨难是一笔财富,而咱们没有经过磨难,这是咱们最大的弱点。
15、大公司不会必然死亡,不一定会惰怠保守。否则不会成为大公司。
16、一个人再有本事,也得通过所在社会的主流价值认同,才能有机会。
17、公司运转依靠两个轮子,一个轮子是商业模式,一个轮子是技术创新。
18、为客户服务是华为存在的惟一理由;客户的需求是华为发展的原动力。
19、开发可不是一件容易的事,你要做好投入几十个亿,几年不冒泡的准备。
20、世界上一切资源都可能会枯竭,只有一种资源可以生生不息,那就是文化。
21、创新,就是“鲜花插在牛粪上”,华为就是牛粪,人家的东西就是鲜花,牛粪给鲜花提供营养。继承就是牛粪,创新就是鲜花。
22、时光不能倒流,如果人能够从80岁开始倒过来活的话,人生一定会更加精彩。
23、华为的每个部门都要有狼狈组织计划,既要有进攻性的狼,又要有精于算计的狈。
24、政府什么也不要干,政府只要把道路修好、把城市绿化好,就是对企业最大的帮助。
25、数据流量越大,公司也可能会越来越大。公司可以越来越大,管理绝不允许越来越复杂。
26、咱们要用最先进的工具做最先进的产品,要敢于投入。把天下打下来,就可以赚更多的钱。
27、天上掉下一块东西,人们觉得只要是馅儿饼就已经喜出望外了,实际上天上掉下的是块金子。
28、三个人拿四个人的钱,干五个人的活,就是咱们未来的期望。这样改变以后,华为将一枝独秀。
29、在战场上,军人的使命是捍卫国家主权的尊严;在市场上,企业家的使命是捍卫企业的市场地位。
30、冬天总会过去,春天一定来到……咱们定会迎来残雪消融,溪流淙淙,华为的春天也一定会来临。
31、将来董事会的官方语言是英语,我自己58岁还在学外语,你们这些常务副总裁就自己看着办吧。
32、干部一定要有天将降大任于斯人的胸怀、气质,要受得了委屈,特别是做了好事,还受冤枉的委屈。
33、活下去,永远是硬道理。近期的管理进步,必须有一个长远的目标方向,这就是核心竞争力的提升。
34、君子取之以道,小人趋之以利。以物质利益为基准,是建立不起一个强大的队伍的,也是不能长久的。
35、成功是一个讨厌的.教员,它诱使聪明人认为他们不会失败,它不是一位引导咱们走向未来的可靠的向导。
36、要敢想敢做,要勇于走向孤独。不流俗、不平庸,做世界一流企业,这是生命充实激越起来的根本途径。
37、客户是咱们的衣食父母,你们的工资收入和各项福利不是我给的,而是客户给的,客户才是你们真正的老板。
38、管理就像长江一样,咱们修好堤坝,让水在里面自由流,管它晚上流,白天流。晚上我睡觉,但水还自动流。
39、宁肯卖得低一些,一定要拿到现金,亏钱卖了就是拼消耗,看谁耗到最后,谁消耗得最慢,谁就能活到最后。
40、人类所占有的物质资源是有限的,总有一天石油、煤炭、森林、铁矿……会开采光,而唯有知识会越来越多。
41、王小二卖豆浆,能卖一块钱一碗,为什么要卖五毛钱?咱们产品的毛利,要限定在一定水平,太高或太低都不合适。
42、知识经济时代,企业生存和发展的方式,也发生了根本的变化,过去是靠正确地做事,现在更重要的是做正确的事。
1、(从部队)走入地方后,不适应商品经济,也无驾驭它的能力,一开始我在一个电子公司当经理也栽过跟斗,被人骗过。后来也是无处可以就业,才被迫创建华为的。
2、企业发展就是要发展一批狼。狼有三大特性:一是敏锐的嗅觉;二是不屈不挠、奋不顾身的进攻精神;三是群体奋斗的意识。
3、一个人离开家奋斗是为了获得美好的生活,爱情又是美好生活中最重要的部分,但爱情就像独木桥一样,人家过了,你就不能过。离家已经五年,在残雪消融、溪流淙淙的时候,面对自横的独木桥,真不知别人是否已经过去,心爱的姑娘可安在。那种惆怅,那种失落,那种迷茫,成功了又能怎么样?
4、我认为人是怕痛的,太痛了也不太好。
5、人是有差距的,要承认差距存在,一个人对自己所处的环境,要有满足感,不要不断地攀比。你们没有对自己付出的努力有一种满足感,就会不断地折磨自己,和痛苦着,真是生在福中不知福。这不是宿命,宿命是人知道差距后,而不努力去改变。
6、世界上一切资源都可能枯竭,只有一种资源可以生生不息,那就是文化。
7、什么叫成功?是像日本那些企业那样,经九死一生还能好好地活着,这才是真正的成功。华为没有成功,只是在成长。
8、任何一个国家、任何一个民族,都必须把建设自己祖国的信心建立在信任自己的基础上,只能在独立自主的基础上,才会获得平等与尊重。
9、职业化、规范化、表格化、模板化的管理还十分欠缺。华为是一群从青纱帐里出来的土八路,还习惯于埋个地雷、端个炮楼的工作方法。还不习惯于职业化、表格化、模板化、规范化的管理。重复劳动、重叠的管理还十分多,这就是效率不高的根源。在引进新管理体系时,要先僵化,后优化,再固化。
10、要敢想敢做,要勇于走向孤独。不流俗、不平庸,做世界一流企业,这是生命充实激越起来的根本途径。
11、“王小二卖豆浆,能卖一块钱一碗,为什么要卖五毛钱?我们产品的毛利,要限定在一定水平,太高或太低都不合适。”
注解:有时,自己给自己的优势产品降价,不要等竞争对手进入后再降价,用抬高进入的门槛,来阻止新的竞争者进入,反而能够获得长远的竞争优势,INTEL就是典范。
12、2001年,杨元庆来华为参观时,杨元庆表示联想要加大研发投入,做高科技的联想,任正非以一位长者的口吻对他说:“开发可不是一件容易的事,你要做好投入几十个亿,几年不冒泡的准备。”
注解:研发作为一种战略性投资,其利益与风险同时存在。
13、时光不能倒流,如果人能够从80岁开始倒过来活的话,人生一定会更加精彩。
注解:年轻人不要光从书本上学习,一定要学会从实践中学习,从经历的失败和磨难中学习。
14、“华为没有院士,只有院土。要想成为院士,就不要来华为。”
注解:“院土”,即任正非所说的“工程商人”。企业搞产品研发,不是搞发明创造,不是要破解歌德巴赫猜想,而是要对产品的市场成功(商业成功)负责
15、1999年,内地某副市长来华为考察参观,在欢迎晚宴上,副 市长问任正非:“为了促进企业的发展,政府究竟应该干些什么?”任正非笑着回答到:“政府什么也不要干,政府只要把道路修好、把城市绿化好,就是对企业最大的帮助。”
注解:政府在转变职能的过程中,可以多听听来自企业的意见。
16、我们的战略规划办,是研究公司3——5年的发展战略,不是研究公司10年、20年之后的发展战略,我不知道公司是否能够活过20年,如果谁要能够说出20年之后华为做什么话,我就可以论证:20年后人类将不吃粮食,改吃大粪,我的道理是……
注解:在迅速变化的市场环境中,规划和预测五年的'发展,已经非常的困难,预测20年的人,可以成为未来学家,但绝不是在企业里。
17、在华为的员工大会上,任正非提问:“2000年后华为最大的问题是什么?”大家回答:不知道。任正非告诉大家:是钱多得不知道如何花,你们家买房子的时候,客厅可以小一点、卧室可以小一点,但是阳台一定要大一点,还要买一个大耙子,天气好的时候,别忘了经常在阳台上晒钱,否则你的钱就全发霉了。
注解:钱多未必就是好事,不懂的如何合理的利用资金的话,再多的钱也会发霉。
18、华为没有成功,只是在成长
注解:华为才发展了十几年,绝不能算作成功,能够长期持续的存活,成就百年基业,也许才是成功。
19、任正非在一次高层会议上提问:“我的水平为什么比你们高?”大家回答:不知道。任正非说:“因为我从每一件事情(成功或失败)中,都能比你们多体悟一点点东西,事情做多了,水平自然就提高了。”
注解:勤于思考,注重在实践中积累和学习。
20、时光不能倒流,如果人能够从80岁开始倒过来活的话,人生一定会更加精彩。