2、我们家保姆，我给她1200元，杭州市场价800元。她做得很开心，因为她觉得得到了尊重。而那些高层他们月薪四五万元，即使你给他加一万元丶两万元，他也不会感到什么。但是你对广大员工增加一些，那么士气会大增。
3、自创业以来，阿里巴巴公司最初的18个创业者，现在一个都不少。别的公司出3倍薪水，员工也不动心。马云还说风凉话:“同志们，3倍我看算了，如果5倍还可以考虑一下。”对其中奥妙，马云是这样解释的:“在阿里巴巴工作3年就等于上了3年研究生，他将要带走的是脑袋而不是口袋。”
4、在点评《赢在中国》一位选手的时候，马云说道:“你自己很善良，也很有激情，也很幽默，也会讲很多的故事，但你的团队离开你的时候，你要想到一点，我们需要雷锋，但不能让雷锋穿补丁的衣服上街去，让他们跟你分享成功是很重要的。”
5、要是公司里的员工都像我这么能说，而且光说不干活，会非常可怕。我不懂电脑，销售也不在行，但是公司里有人懂就行了。
6、收购雅虎中国之后，整合问题又摆在马云面前。这次马云非常果断，“什么都可以谈，只有价值观不能谈判”，这是马云收购雅虎中国时的核心原则。一家公司一旦扩张到500人以上，仅仅靠财务丶人事上的管理很难继续成长，必须借助统一的价值观聚集人心，马云深谙这样的道理。
7、我们选择雅虎，是因为雅虎有世界最强大的技术，雅虎在中国7年的经验，无论犯的错误还是取得的进步，都是我们发展的资本。
8、人家问我你喜欢能干的员工还是听话的员工，我说Yes，就是既要听话又要能干，因为我不相信能干和听话是矛盾的，能干的人一定不听话，听话的人一定不能干，这种人要来干什么，不听话本身就不能干，对不对?
9、每一个人都很平凡，我马云也没什么了不起，这几年被媒体到处吹捧，其实自己很难为情。我一点儿也不聪明，也没有先见之明，只是一步一步走来，刚开始创业时被4家公司骗得晕头转向，但是那些骗人的公司今天都已经不复存在了。
10、曾有人问马云，阿里巴巴最大的对手是谁，马云不假思索地表示:是沃尔玛。
11、阿里巴巴从成立以来一直备受质疑，从8年前我做阿里巴巴的时候一路被骂过来，都说这个东西不可能。不过没关系，我不怕骂，在中国反正别人也骂不过我。我也不在乎别人怎么骂，因为我永远坚信这句话，你说的都是对的，别人都认同你了，那还轮得到你吗?你一定要坚信自己在做什么。
12、蒙牛不是策划出来的，而是踏踏实实的产品、服务和体系做出来的。
13、这个世界不是因为你能做什么，而是你该做什么。
14、你的项目感觉是一个生意，不是一个独特的企业。
15.80年代的人不要跟70年代，跟60年代的人竞争，而是要跟未来，跟90年代的人竞争，这样你才有赢的可能性。
16.商业计划绝对不是一个销售计划，里面有无数细节，无数人才的运营。
17.战略有很多意义，小公司的战略简单一点，就是活着，活着最重要。
18.必须先去了解市场和客户的需求，然后再去找相关的技术解决方案，这样成功的可能性才会更大。
19.最核心的问题是根据市场去制定你的产品，关键是要倾听客户的声音。
20.免费是世界上最昂贵的东西。所以尽量不要免费。等你有了钱以后再考虑免费。
21.“营销”这两个字强调既要追求结果，也要注重过程，既要“销”，更要“营”。
22.诚信绝对不是一种销售，更不是一种高深空洞的理念，它是实实在在的言出必行、点点滴滴的细节。
23.公关是个副产品，由于你解决了以后会逐渐传出去，这才是最好的公关。
24.短暂的激情是不值钱的，只有持久的激情才是赚钱的。
25.聪明是智慧者的天敌，傻瓜用嘴讲话，聪明的人用脑袋讲话，智慧的人用心讲话。
22.永远要把对手想得非常强大，哪怕非常弱小，你也要把他想得非常强大。
23.我自己不愿意聘用一个经常在竞争者之间跳跃的人。
24.多花点时间在你的其他员工身上。
25.什么是团队呢?团队就是不要让另外一个人失败，不要让团队任何一个人失败。
26.每一笔生意必须挣钱，免费不是一个好策略，它付出的代价会非常大。
27.领导力在顺境的时候，每个人都能出来，只有在逆境的时候才是真正的领导力。
28.碰到灾难第一个想到的是你的客户，第二想到你的员工，其他才是想对手。
29.永远记住每次成功都可能导致你的失败，每次失败好好接受教训，也许就会走向成功。
30.暴躁在某种程度上讲是因为有不安全感，或者是自己没有开放的心态。
马云的经典语录66条
1.如果我马云可以创业成功，那么大部分的年轻人也能够创业成功。
2.一个成功的创业者，三个因素：眼光、胸怀和实力。
3.人永远不要忘记自己第一天的梦想，你的梦想是世界上最伟大的事情，就是帮助别人成功。
4.这个世界不是因为你能做什么，而是你该做什么。
5.对所有创业者来说，永远告诉自己一句话：从创业的第一天起，你每天要面对的是困难和失败，而不是成功。我最困难的时候还没有到，但有一天一定会到。困难不是不能躲避，不能让别人替你去扛，任何困难都必须你自己去面对。创业者就是面对困难。
6.创业者光有激情和创新是不够的，它需要很好的体系、制度、团队以及良好的盈利模式。
7.建一个公司的时候要考虑有好的价值才卖。如果一开始想到卖，你的路可能就走偏掉了。
8.人要有专注的东西，人一辈子走下去挑战会更多，你天天换，我就怕了你。
9.有时候死扛下去总是会有机会的。
10.记住，关系特别不可靠，做生意不能凭关系，做生意也不能凭小聪明。
11.永远要相信边上的人比你聪明。
12.五年以后还想创业，你再创业。
13.今天很残酷，明天更残酷，后天会很美好，但绝大多数人都死在明天晚上，见不到后天的太阳。所以，我们干什么都要坚持！
14.短暂的激情是不值钱的，只有持久的激情才是赚钱的。
15.我想创业者一定要想清楚两个问题：第一，你想干什么，不是你父母让你干什么，不是你同事让你干什么，也不是因为别人在于什么，而是你自己到底想干什么。第二，你需要干什么，想清楚想干什么的时候，你要想清楚，我该干什么，而不是我能干什么。
16.上当不是别人太狡猾，而是自己太贪，是因为自己才会上当。
17.别人可以拷贝我的模式，不能拷贝我的苦难，不能拷贝我不断往前的激情。
18.最优秀的模式往往是最简单的东西。
19.创业者书读得不多没关系，就怕不在社会上读书。
20.孙正义跟我有同一个观点，一个方案是“一流的Idea加三流的实施”；另外一个方案是“一流的实施，三流的Idea”，哪个好？我们俩同时选择“一流的实施，三流的Idea”。
21.在今天的商场上已经没有秘密了，秘密不是你的核心竞争力。
22.很多人失败的原因不是钱太少，而是钱太多。
23.概念到今天这个时代已经不能卖钱了。
24.不要贪多，做精做透很重要，碰到一个强大的对手或者榜样的时候，你应该做的不是去挑战它，而是去弥补它。
25.这世界上没有优秀的理念，只有脚踏实地的结果。
26.一个好的东西往往是说不清楚的，说得清楚的往往不是好东西。
27.什么是团队呢？团队就是不要让另外一个人失败，不要让团队任何一个人失败。
28.创业时期千万不要找明星团队，千万不要找已经成功过的人。创业要找最适合的人，不要找最好的人。
29.最大的挑战和突破在于用人，而用人最大的突破在于信任人。
30.什么都想自己干，这个世界上的事你干不完。
31.领导力在顺境的时候，每个人都能展现出来，只有在逆境的时候展现出来的才是真正的领导力。
32.碰到灾难第一个想到的是你的客户，第二想到你的员工，其他才是想对手。
33.做战略最忌讳的是面面俱到，一定要记住重点突破，所有的资源在一点突破，才有可能赢。
34.小企业有大的胸怀，大企业要讲细节的东西。
35.所有的创业者应该多花点时间，去学习别人是怎么失败的。
36.战略有很多意义，小公司的战略简单一点，就是活着，活着最重要。
37.关注对手是战略中很重要的一部分，但这并不意味着你会赢。
38.聪明是智慧者的天敌，傻瓜用嘴讲话，聪明的人用脑袋讲话，智慧的人用心讲话。所以永远记住，不要把自己当成最聪明的，最聪明的人相信总有别人比自己更聪明。
39.不想当将军的士兵不是好士兵，但是一个当不好士兵的将军一定不是好将军。
40.生存下来的第一个想法是做好，而不是做大。
41.有结果未必是成功，但是没有结果一定是失败。
42.永远把别人对你的批评记在心里，别人的表扬，就把它忘了。
43.权威是你把权给别人的时候，你才能有真正的权力，你懂得倾听、懂得尊重，承担责任的时候，别人一定会听你，你才会有权威。
44.性格和情商，主要还是由后天学习和塑造的。
45.战略不能落实到结果和目标上面，都是空话。
46.绝大部分创业者从微观推向宏观，通过发现一部分人的需求，然后向一群人推起来。
47.80年代的人不要跟70年代、60年代的人竞争，而是要跟未来，跟90年代的人竞争，这样你才有赢的可能性。
48.商业计划绝对不是一个销售计划，里面有无数细节，无数人才的运营。
49.必须先去了解市场和客户的需求，然后再去找相关的技术解决方案，这样成功的可能性才会更大。
50.最核心的问题是根据市场去制定你的产品，关键是要倾听客户的声音。
51.免费是世界上最昂贵的东西，所以尽量不要免费，等你有了钱以后再考虑免费。
52.“营销”这两个字强调既要追求结果，也要注重过程，既要“销”，更要“营”。
53.诚信绝对不是一种销售，更不是一种高深空洞的理念，它是实实在在的言出必行、点点滴滴的细节。
54.公关是个副产品，由于你解决了以后会逐渐传出去，这才是最好的公关。
55.不是你的公司在哪里，有时候你的心在哪里、你的眼光在哪里更为重要。
56.永远要把对手想得非常强大，哪怕他非常弱小，你也要把他想得非常强大。
57.我自己不愿意聘用一个经常在竞争者之间跳跃的人。
58.多花点时间在你的其他员工身上。
59.永远记住每次成功都可能导致你的失败，每次失败后好好接受教训，也许就会走向成功。
60.暴躁在某种程度上讲是因为有不安全感，或者是自己没有开放的心态。
61.可能一个人说你不服气，两个人说你不服气，很多人在说的时候，你要反省，一定是自己出了一些问题。
62.80年代的人还需要摔打，不管做任何事，要检查主观原因。
63.发不出工资是领导者的耻辱。
64.看见10只兔子，你到底抓哪一只？有些人一会儿抓这只兔子，一会儿抓那只兔子，最后可能一只也抓不住。CEO的主要任务不是寻找机会而是对机会说NO。机会太多，只能抓一个。我只能抓一只兔子，抓多了，什么都会丢掉。
65.我们公司是每半年一次评估，评下来，虽然你工作很努力，也很出色，但你就是最后一个，非常对不起，你就得离开。在两个人和两百人之间，我只能选择对两个人残酷。
66.互联网是四乘一百米接力赛，你再厉害，只能跑一棒，应该把机会给年轻人。
1、注重自己的名声，努力工作、与人为善、遵守诺言，这样对你们的事业非常有帮助。
2、互联网是四乘一百米接力赛，你再厉害，只能跑一棒，应该把机会给年轻人。
3、我们是教人钓鱼，而不是给人鱼。
4、营销最佳的语言是自己的语言，而不是套用别人的话。
5、曾有人问马云，阿里巴巴最大的对手是谁，马云不假思索地表示：是沃尔玛。
6、人永远不要忘记自己第一天的梦想，你的梦想是世界上最伟大的事情，就是帮助别人成功。
7、不管你拥有多少资源，永远把对手想得强大一点。
8、你的项目感觉是一个生意，不是一个独特的企业。
9、什么都想自己干，这个世界上你干不完。
10、商业合作必须有三大前提：一是双方必须有可以合作的利益，二是必须有可以合作的意愿，三是双方必须有共享共荣的打算。此三者缺一不可。
11、听说过捕龙虾富的，没听说过捕鲸富的。
12、花时间去学习别人失败的经验。
13、永远要把对手想得非常强大，哪怕非常弱小，你也要把他想得非常强大。
14、如果早起的那只鸟没有吃到虫子，那就会被别的鸟吃掉。
15、生存下来的第一个想法是做好，而不是做大。
16、要是公司里的员工都像我这么能说，而且光说不干活，会非常可怕。我不懂电脑，销售也不在行，但是公司里有人懂就行了。
17、互联网上失败一定是自己造成的，要不就是脑子发热，要不就是脑子不热，太冷了。
18、中国电子商务的人必须要站起来走路，而不是老是手拉手，老是手拉着手要完蛋。
19、暴躁在某种程度上讲是因为有不安全感，或者是自己没有开放的心态。
20、记住，关系特别不可靠，做生意不能凭关系，做生意也不能凭小聪明。
21、在前一百米的冲刺中，谁都不是对手，是因为跑的三千米的长跑。你跑着跑着，跑了四五百米后才能拉开距离的。
22、好的东西往往都是很难描述的。
23、做小了，一定要做到独特。
24、不想当将军的士兵不是好士兵，但是一个当不好士兵的将军一定不是好将。
25、当你成功的时候，你说的所有话都是真理。
26、网络上面就一句话，光脚的永远不怕穿鞋的。
27、有时候死扛下去总是会有机会的。
28、这个世界不是因为你能做什么，而是你该做什么。
29、互联网像一杯啤酒，有沫的时候最好喝。
30、领导力在顺境的时候，每个人都能出来，只有在逆境的时候才是真正的领导力。
31、蒙牛不是策划出来的，而是踏踏实实的产品、服务和体系做出来的。
32、淘宝网的主业决不该放在与对手的竞争上，而是把眼睛盯在提升客户体验上。
33、每一笔生意必须挣钱，免费不是一个好策略，它付出的代价会非常大。
34、我们花了两年的时间打地基，我们要盖什么样的楼，图纸没有公布过，但有些人已经在评论我们的房子怎么不好。有些公司的房子很好看，但地基不稳，一有大风就倒了。
35、上当不是别人太狡猾，而是自己太贪，是因为自己才会上当。
36、我们说上市就像我们的加油站，不要到了加油站，就停下来不走，还得走，继续走。
37、小公司的战略就是两个词：活下来，挣钱。
38、今天到北大演讲心里特别激动。我一直把北大的学子当做我的偶像，一直考却考不进，所以我想如果有一天我一定要到北大当老师。
39、必须先去了解市场和客户的需求，然后再去找相关的技术解决方案，这样成功的可能性才会更大。
40、战略不能落实到结果和目标上面，都是空话。
41、诚信绝对不是一种销售，更不是一种高深空洞的理念，它是实实在在的言出必行、点点滴滴的细节。
42、五年以后还想创业，你再创业。
43、一个成功的创业者，三个因素，眼光、胸怀和实力。
44、最核心的问题是根据市场去制定你的产品，关键是要倾听客户的声音。
45、一个好的东西往往是说不清楚的，说得清楚的往往不是好东西。
46、建一个公司的时候要考虑有好的价值才卖。如果一开始想到卖，你的路可能就走偏掉。
47、发令.枪一响，你是没时间看你的对手是怎么跑的。只有明天是我们的竞争对手。
48、三年以前我送一个同事去读MBA，我跟他说，如果毕业以后你忘了所学的东西，那你已经毕业了。如果你天天还想着所学的东西，那你就还没有毕业。学习MBA的知识，但要跳出MBA的局限。
49、最大的挑战和突破在于用人，而用人最大的突破在于信任人。
50、做战略最忌讳的是面面俱到，一定要记住重点突破，所有的资源在一点突破，才有可能赢。
51、绝大部分创业者从微观推向宏观，通过发现一部分人的需求，然后向一群人推起来。
52、我们不能企求于灵感。灵感说来就来，就像段誉的六脉神剑一样。
53、我们与竞争对手最大的区别就是我们知道他们要做什么，而他们不知道我们想做什么。我们想做什么，没有必要让所有人知道。
54、世界上最不可靠的就是关系。
55、小企业有大的胸怀，大企业要讲细节的东西。
