——黎戈《私语书》
我常常想起一些人。没有想念那么黏，没有想望那么热，只是稀薄的想起。
——黎戈《私语书》
我还是在等那个人，你见到他的一瞬间，一切都已经预设好，感情、印象，都已储备到位，只等你轻触那个天亮的开关。你说的每一句话他都懂，任何话题他都明白，你一交代关键词他就感觉到方位。那真是一个盛大的奇迹。这个人和你在同一经纬，神说有了光，就有了光，你们是对方的神。
——黎戈《私语书》
我觉得茉莉的香，像暗恋，若有若无，似去还留，清淡致远，不离左右。
——黎戈《私语书》
敏感柔脆的人，自卫的方法通常是两种，一是尖锐的对立，二是用貌似温柔的“不抵抗”，使对方的敌意变成无用功。
——黎戈《私语书》
没有物欲拖累的心，才是轻盈的。
——黎戈《私语书》
一个人，心里活得跟明镜似的纤毫不爽，表面还得做出处处不计较的混沌样子，尝着甜，心却冷。 说的是宝钗的冷香丸，这世间如此精致的人与事虽已不多，但那事事关心，而又事事淡漠的态度却是你我的写照。
——黎戈《私语书》
人们总是忘记，文字最大的功用，不是操作，而是意淫。
——黎戈《私语书》
神说有了光，就有了光，你们是对方的神。
——黎戈《私语书》
在龟兔赛跑的实例里，谁先到达终点是次要的，最重要的是，乌龟肯定比兔子活得充实，因为它有目标，有干劲，有一点点通过努力逼近目的地的快感。
——黎戈《私语书》
在辗转的夜深，寂寞像雪崩一样呈起势来袭，像冬天的冻一样，能把整个人吃掉，而这时，你想一个人想得肝胆俱裂，起坐不宁，却不能哪怕打一个电话给他，因为，你只能背负自己的行李，帮自己挨过一关又一关，延续自己的生命轨迹，无论你多依赖那个人，他也没有精神上拯救你的义务。
——黎戈《私语书》
当你站在高处，你和世界之间，只有风，风以它柔软的意志贴向你，你的脑海一片空白，毫无恐怖，风理解我的存在，同时我理解风，这真是美好的瞬间。
——黎戈《私语书》
玫瑰和狗尾巴草都是唯一的，也各有其他的存在的价值，因为，他们来到人世间，只为了成为它自己。
——黎戈《私语书》
那只猫，津津有味地吃着豆汤泡开的霉面包。村上说，“这种事实在让人难以相信，大千世界还有能靠近吃豆汤和霉面包过活的猫。我养的猫，连鱼饭都不肯吃，世界真大，对于生长在这里的猫，食物大概就是发霉的面包和放醋的豆汤。猫不知道，不知道翻过几座山之后就有所谓的猫食粮存在。还有分为鲣鱼味、牛排味，和鸡肉味的猫食罐头，不知道有的猫死于运动不足和营养过剩，不知道发霉面包绝对不该是猫吃的东西。那是这里的猫绝对想象不到的，当然我不是猫，这种日子我一天也不要熬。”
——黎戈《私语书》
有绿色的地方，就有红。绿肥红瘦，红男绿女，那都是老搭档了。《挪威的森林》里，渡边喜欢的女孩叫绿子，她有个姐姐叫桃子。《一帘幽梦》里，紫菱的姐姐叫绿萍。红这个字，入名字，不小心就俗艳了，绿字用的好，倒有种夏日早晨的清新。一个过于诗意的字，很容易就飘了，最好用具象，植物气质的压一下，比如“绿珠”、“绿野”、“绿萍”。一虚一实，比较稳妥。
——黎戈《私语书》
有些自语的信，是写给记忆的。
——黎戈《私语书》
2.公司的工作精神——融合、责任、进步
3.公司十年发展方向——长期/稳定/发展/科技/国际
4.富士康卖什么——速度、品质、工程服务、弹性、成本+附加价值
5.富士康的品牌——没有品牌，品质是我们的品牌，科技是我们的品牌，人才是我们的品牌。 6.富士康成长经验——富士康是在“压力”中被迫创新，在“成长中”勉强传承，在“运气”中连番跃升;在变动中勇于创新，在开创中积极传承，并在成就中持续跃升(跃升就跟打麻将一样，还没下桌，谁输谁赢还未定)。
(郭台铭认为，在竞争的环境下，没有人能保证成功。)
7.富士康是什么——打不死的蟑螂/刻苦朴实的台湾水牛/贫瘠土壤中扎根的葡萄藤/振翅欲飞的孤雁/寂寞长大的地瓜。
8.富士康创新的四个阶段——垂直整合、逆向整合、横向整合、多元整合
(第一阶段指发展模具，第二阶段进入准系统，第三阶段走出PC，第四阶段指进行全球化的并购活动。)
关于经营
9.全球化思考逻辑——客户→产品→功能(即系统)→地理位置
客户在哪里，富士康就到哪里。
10.竞争导向，竞争什么——资源→时间+人才+技术+资金+政治+土地/厂房/设备+矿产
11.系统的分类——集合系统，主系统，次系统，支系统，子系统，细系统，微系统
12.系统的要项——策略，目的，指导原则，法条，流程，表单
13.高阶主管最重要的事——1 选客户，2 选产品，3 选技术，4 选人才，5 选系统，6 选伙伴，7 选股东
关于企业改革
14.企业改造三部曲——改善(最容易)/改革/革命(最困难)
15.组织类别——股票上市组织/财税组织/利润组织/经营组织/ 关务(海关事务)组织
16.桌子的颜色——1. 桌子的表面颜色，2 桌子的表面是我们所看到的颜色，如果想要知道里面的颜色，只有把桌子拆解才知道
(郭台铭认为，企业管理者一定要自己动手去做。)
17.顾问的省思——1 顾而问之，2 您问他：“现在几点钟?”，他借用您所戴的手表，然后告诉您“现在几点钟?”
18.专家的省思——他用美丽的词语，以您听不懂的专业术语来说明[url=]专案[/url]。若1 如果专案失败，都与他无关 2 专案成功，他要居首位功劳者
19.英雄的省思——真正的英雄，是战死在沙场上的人，而不是来领勋章的人
20.企业人才三部曲——人材→人才→人财
21.接班人三条件——一是品德最重要，二是要有责任心，三是要有工作意愿(品德、责任感、肯做事)。至于太聪明的人，则婉拒
22.事业成功的要素——意愿、专业、耐心。
(郭台铭认为从事一项事业，一定要有两三年投入)
23.座右铭——努力，努力，再努力。不为物欲，不为虚名。享受工作，享受挑战
24.创新——“创新”将是以知识融合经验，提升制造科技的“核心竞争力”
25.创新的表现——创新的表现(三种运作的能力上)：经营理念的创新、经营方式的创新、制造方法的创新
26.创新的功能——促使竞争生态结构的改变，它提供我们挑战传统的新观念，促使我们推动全球分工的新思维，技术整合的新方法，人才培育的新方法
27.自问——“自己的核心竞争力在哪里?”尤其是在未来五年到十年，到底掌握了哪些优势?
关于策略
28.策略是什么——方向、时机、程度
29.竞争导向赢的策略——生意型态→经营的策略(核心竞争能力)→ 建立系统→ 建立组织→ 找对人才
30.赢的经营策略——Time to Market：开发新产品要快→并行开发。Time to Volume：快速爬坡大量生产→同步制造。Time to Money：全球布局，当地快速交货→全球发货
31.整合趋势——品牌与通路的整合、制造与研发的整合、全球成本的整合、市场将会由消费者来主导
关于市场
32.市场——客户+产品
关于流程管理
33.建立系统的步骤——流程系统化→系统合理化→系统标准化→系统资讯化→资讯网络化
34.系统是什么——流程+表单
35.四大管制系统——工管、品管、生管、经管
36.我们的生管系统——同步制造的生管(生产管理)系统
37.生产管理在管什么——料号、数量、时间、地点(单价)
38.工厂管理在管什么——蓝图=尺寸+规格+检验规范+操作规范(规格/检验规范又分：标准+特殊)
39.我们的工管系统——是快稳准的工管系统
40.经管在管什么——资源
(就是时间、技术、人才和资金)
