1、怎样才能留住人才？任何一个组织只要不开心，就不能常呆，只有快乐，才能留住人才！那么，我们有没有建立快乐机制？
2、很多公司拼命的教员工方法，而不是激发他们的内在动力。
3、员工喜欢什么样的老板？就是有追求，一心想成事的老板！
4、凡是想把人生问题都解决完的人，都是不成熟的人！
5、当有了一定财产剩余，亲人会从血缘关系变成社会关系。
6、凡是在这个世界上有成就的人，最后比的就是影响力。
7、所有成功者都精力旺盛！能量很关键！
8、恐惧主要来自于想象。
9、面对异议要用行动证明，要坦诚沟通；一味抱怨、逃避和冷战就是懦夫。
10、员工为什么见到人就紧张，市场经济的基本形式是交易，交易的本质是交换，交换的基础是平等，你要让员工50元卖100元，他就紧张，你要让他拿100元去换50元，他肯定不紧张，一转身就换出来了。
11、所有的成功者都是懂得付出懂得吃亏的人。
12、最珍贵的不是能力而是主动。
13、合理，一般都是没用的！
14、父母的话不是都要百分之百地听。
15、公司请员工来是为了解决问题，否则你立刻失业。
16、只有学会应对不公平你才学会了生存。
17、企业要发展，核心是思想一致！
18、没有得到我想要的，我即将得到更好的。
19、看一个人看他的本性，本性好的话他再坏也坏不到哪里去，本性坏的话他再好也好不到哪里去。
20、商场上70%靠气势，30%靠运气，你还谈能力！
21、过去学会种树，现在是学如何把树移植在一起，变成森林！
22、如果我想要，我就一定能。
23、企业的发展是靠把心放在公司里的心腹知己，绝对不是有能力、有技术的人在支撑。
24、老板真正的死穴在于：农业社会思想与市场经济思想、家园思想与全球思想、封建思想与民主思想的矛盾落差。
25、公司有问题，就是老板精神头跟不上！
26、学了就使用，意义在当下！
27、你不断重复的事情，会天天在增长。
28、我们能留给孩子的，只有精神和智慧！让他们去开创他们自己的辉煌人生！
29、请别人吃饭办事的都是小人！想拿最小代价，获取最大利益！
30、公司第一产品就是老板本人！
31、卖产品就是卖印象。顾客对产品的某种特质印象特别深刻，顾客就凭此印象做出买不买的判断。顾客不会买印象不深的产品！
32、你先建制度，违规了，按制度说话！
33、一件事经过视觉、听觉、触觉、思考，不断的重复就能把它的能量变大，能量变大就能把一个梦想变成现实。
34、你享受工作上的荣誉的同时也要承受工作上的委屈和指责。
35、当我下定决心时，当我全力以赴时，当我百分之百相信时，当有人帮助我时，当我看到别人能做到时。——就会成功。
36、你有本事让多少人操心，你就能成就多大事业！
37、一个人能用很多人的智慧他必定会成功。
38、见势速进，不见势速退！势没到，你把钱放进去，没了！
39、没有像想象那么难，没有像想象那么可怕。
40、凡是在乎老板小恩小惠的员工，都是一般员工。
41、心态不好的人炒股必亡无疑！
42、很多时候我们都是被假象吓倒。
43、成功者都是引导事情的发生而不是等待事情的发生。
44、员工正有状态，贷款也要往前冲；没状态，有钱也不能冲！
45、不要把别人的关心帮助当作理所当然。
46、你对多少人负责，你的公司就有多少人。
47、宝贝放错了地方便是废物。
48、公司请你来就是解决问题，否则你立刻失业。
49、合理的要求是训练，不合理的要求是磨练。
50、最大的创新是机制的创新！
51、为了让自己未来有出息，我愿意面对任何挑战。
52、什么叫大专，长大的砖头叫大专；什么叫大学，大概学学叫大学！
53、衡量一个人是否成熟的唯一标准就是看他是否能承担责任。
54、私下说公司不好又在公司上班，等于出卖自己。
55、要有意思地做事情，要做有意思的事。
56、只为自己，长不大！
57、公司是枪，员工是子弹，老板是扳机。老板一扣扳机，子弹指哪打哪，这种公司铁定有发展。
58、毛泽东革命最大的成功在哪？是让人民群众当家做主，是在为自己干！
59、领袖随时都是从势上出发看问题！从势出发就是高层频率，否则你就是不成熟！
60、你的.员工都干什么来了，大家到一起就是为了分配！
61、企业对员工做的最大贡献，就是帮助员工学习成长！
62、不管做什么永远最要讨好的是自己。
63、遇到问题说这是我的责任，你就立刻成长。
64、什么是胸怀？胸怀就是拿出钱和别人分！
65、你可以拒绝学习，你的竞争对手不会！
66、成长就会出丑，出丑才会成长。
67、谁能创造新的机制，谁就能领导潮流！
68、爱的八个境界：爱自己、爱伴侣、爱家族、爱公司团队、爱社区、爱民族、爱生灵万物。
69、培养后继之君要掌握好势，势过去了再培养就晚了。在巅峰时应拿出精力培养，不到则不成，过了则是颓废之气！
70、100个家长有99个让孩子上好大学，找好工作；只有一个家长与孩子说，你将来负责安排好自己的工作！
71、跟你做生意的比较少，身边没人，就是你算计别人了，时间长了，人家明白了，不找你了，这就是不平等的交换！
72、真老板每到一个地方，都吸收精髓！
73、你可以拒绝学习，但你的竞争对手不会。
74、你见到过属于一个人的公司能做大吗？
75、没有不可能的事儿，只有不做的事儿。
76、人不喜欢被管但很多公司拼命的想去管理别人。
77、董事长不能上进，又不能独挡一面，也要劝退！
78、爱对于成长是至关重要的。
79、有些企业家想把企业留给孩子，错了，企业是市场的，谁在市场上有本事，企业就给谁！皇上想把江山给孩子，刘备给了阿斗，结果让人家取代了！
80、你精神头不足的时候，你判断什么都难！
81、如果一个人每天不能自我反省的话，你教再多的方法都是背水车薪，所学非常有限。
82、所有男人的不幸就是不够勇敢，所以要激发员工的行动力就是化解他们心中的恐惧。
83、要想发展，就要淘汰落后！
84、沟通的品质，在某种程度上能决定生命的品质。
85、老板只想给别人革命，不给自己革命，公司也会消失！
86、因为我害怕所以我马上行动。
87、没有失败，只有暂时的不成功。
88、有人一生长不大，就是有一种扭曲的处世哲学！
89、你想开创未来，没有人家的未来，人家会跟你吗？
90、改革开放就是解决为谁干的问题。
91、凡是讲道理的人，通常都不懂道理！
92、老板创立公司是建立一个平台帮助员工实现他们的梦想，顺便再实现自己的梦想。
93、当你透过自己的能力帮助别人解决问题，别人也会想尽办法解决你的问题。
94、建立品牌紧密联盟，参与联盟者必须是已经“上岸的人”（不差钱），后半生想做点事的人。人家七个组合在一起，你一个人能对抗得了吗？
95、改革是永远没尽头的，机制创新无止境！
1、既要讲商业，也要讲人情，做企业不能唯利是图，一个对内对外没有人情味的企业不可能成为伟大的企业。
2、创业就是带着一群不认识的人，到一个未知的地方去。所以创业最重要的是核心团队。
3、作为一个公司的领头人，最不应该做的事就是凡事亲力亲为，而是要想清楚应该做什么。
4、我做事的三个原则：别人做的事我一定不做；我不喜欢做我已经会做的事；我喜欢做有点跨界的事，或者把它叫创新的事。
5、一个行业就像一个海滨浴场，有开场子的、有看场子的、有教游泳的、有卖游泳圈的，有来看热闹的、有来晒太阳的、有来洗澡的，也有来游泳。屁股决定脑袋。
6、团队在开始创业前就应该制定一个创业规章，在以后存在分歧时，能够有章可循。
7、不要在大公司超过5年！如果毕业之后，你真的是在一个企业里边做了超过五年以上，那你大概创业的锐气就没有了，你越往后做，你越没有勇气出来。
8、上市是企业的成人礼，它绝对不是企业的最终目的，甚至对于企业来说，上市是严酷考验的开始。
9、上级需要的，永远是一个可以直接说yes的提案，而不是考试式的请示，所以，工作时请多动动自己的脑子，把工作当做自己的作品一样精心打磨后再提交上级确认。
10、思路决定出路，时代变了，观念必须要跟着变，思路必须要跟着变，如果继续抱着老观念必然被时代所淘汰。
11、建班子就是把每个直接下属都培训成或者换成胜任的，但绝大多数情况下应该是调换而非培训。俗话说洗脑不如换脑换手如换刀，一个思路、态度或能力不胜任的人是很难通过培训变为胜任的，换个位置往往对他对组织都是一种解脱。
12、所有期待天上掉馅儿饼的都会饿死，所有期待守株待兔的都会失望，无数教训证明指望小概率事件救场是不可能的，常识就是常识，所有反逻辑的事儿都不会成立，按照客观规律和常识做事是正道。
13、上级的责任是什么？三件事儿：定调子、支援和把关。在定调子的时候最高负责人一定不要吝惜自己的时间，该出面就出面，不要推给下面的人去处理，层层过滤的结果很可能是扼杀了有价值的机会，即便不扼杀机会低下的效率也会让良机错失。
14、小公司初创的时候就是招不到人。人家凭什么来你这？他不会来的，你也不要去指望谁来。那就是能找到什么人就用什么人。
15、客观地判断形势并清醒地认知自己才能做出正确的判断。判断形势要站到对方和全局角度不能一厢情愿，要有自知之明不能被别人的恭维所忽悠不能被别人的漠视所激怒。
16、任何一个领域只要深入进去都会发现机会遍地，但这只是表象，如果找不到切入点，形不成用户规模，哪个机会都只能是理论上的机会形不成你的市场。所以与其遍地开花，不如抓住一个突破点，深深地扎进去做深做透，形成大规模的用户后，再延展到相关领域就轻而易举了。
17、做企业不可能速成，做支付企业尤其不可能。支付是一个全产业链业务，需要深厚的技术、业务以及行业合作资源积累，一个"裸奔"的硬件没有任何价值也是对用户的不负责任。拉卡拉能推出固网刷卡机、电脑刷卡器以及手机刷卡器，是用六年内功以及六亿笔交易锤炼出来的。
18、靠谈未来不可能解决现实问题，很多创业者热衷于担心地里的操心锅里的，其实对于初创企业能不能活下来的关键是能不能吃到碗里的，很多人不是不懂这个道理而是不敢面对。
19、创业前三年的战略就是找到一个突破点，然后突破这个突破点。
20、早五分钟行动，留两分力在手。因为你永远要知道，你不能够把全部力量使出去，永远要留有一点余力在手。
21、领军人物不但要判明方向带领部队前进，还必须时时洞察前后左右态势随时准备应变。前：各部门是否在按计划进展？后：现金流和损益如何？左：政策走势监管情势；右：竞争级同业动态。
22、创业的三个步骤就是建班子、定战略、带队伍。
23、项目融资前应该考虑三条原则：首先，要把自己能够投的钱都投完后再融资；其次，融资前要明确自己的商业模式；最后，要找好融资对象。
24、创业期的公司就是首先应该发现用户的一个需求，然后你的战略就是集中所有的资源，所有的力量，把这个需求满足。
25、资源不是整合来的，而是吸引来的。所以与其去整合资源，不如把自己做强。
26、创业公司一定要有老大，创业性公司是不能搞民主的`。
27、什么是商业模式？就是明确你赚的是谁的钱、赚的他的什么钱。
28、企业文化必须尽早建立，提出来、天天讲、以身作则及与业务相结合是贯彻企业文化的四个方法。出现问题从企业文化去找原因才能治本，才能起到举一反三不重蹈覆辙。
29、不要看着别人碗里的肉眼红，选择自己擅长的领域参赛，进入一个自己没有任何优势也无破局手段的市场，以己之短竞争人所长，没有任何胜机也没有任何意义。
30、每条船都需要一个站在瞭望塔上并且能把稳舵的船长，每个公司都需要一个高瞻远瞩并且有定力的董事长。
31、项目投资不是拿你的项目去满足投资人的需求的问题，应该是选择满足你需求的投资人。
32、走正道是最短的道，只有去做对人的生存和发展有正向意义的事儿才可能成为一家伟大的公司。
33、一个不能调节自己情绪的人是能力不健全的人，不管是不会还是不愿。
34、创业期一定要“大公司小做”。大公司是说你可以追求是一个大公司，可以一上来就是40人的团队，但是你一定按照一个小公司去做。一个人可能身兼三个岗，一个人可能做几摊事。
35、亲手打样的意思是说重点业务一把手必须亲临前线。不能只是躲在后面让下面的人去和客户谈来谈去，要亲自去谈，即便对方级别不对等也没关系，亲自去了解客户的想法迅速互动才能把握商机取得突破。
36、直觉是上天赐给创业者的福祉，灵感也同样，在没有强烈的直觉时我们要做大量的日常工作以及每时每刻思之想之，只要功夫到总会迎来大脑里那个灵光一闪，让一切豁然开朗。
37、及时通报“是一种工作习惯，在通讯如此发达的时代做到这一点技术上并不难，短信、邮件、私*都是既不打扰又可以随时通报进展的好方式，关键是理念：你认为工作是向上级交作业还是和上级配合实施上级的意图达成团队目标？
38、最不能忍受那些肆意浪费时间的人，一天能做完的事儿拖两天，两天能做完的事儿做一周，让整个组织的节奏变慢，这些人是组织效率的“毒瘤”，很难根治基本上需要切除。
39、创业初期要先以赚钱为主，保证能活下来，当公司安稳了，已经衣食无忧的时候，才开始考虑未来的愿景和战略。
40、工资是干出来的不是谈出来的，应聘时非常在乎工资的人往往没有真本事；年轻时斤斤计较眼前收入的人，往往不会有大出息。
41、不要为了谋生去创业，创业最开始肯定是为了自己想创业，创业是一种生活方式，就是你想过这种生活。
42、创业最大的问题就是不知道怎么管理，对管理没有任何概念。
43、100个人等着10个厨师做饭吃叫排期，2个厨师让100个人排队等着吃饭叫坑*。
44、企业的生命应该是超过个人的职业生命。就是说你死了这个企业还在，这个企业品牌还能继续成长，这个才是一个好企业。
45、任何一级组织都是一个生态系统，有其自身的上级下级和同事，有其自身的指令、运转逻辑和反馈体系，除非你准备重构其组织架构，否则必须按照组织层级来管理，轻易不要越级下达指令，外力的干涉只会破坏生态平衡无法解决问题，还往往适得其反。
46、二把手很重要，有一个配合默契的二把手不但是一把手之福更是班子之福团队之福，可以让团队的战斗力倍增。
47、创业最可怕的是挣扎，就是说处在一个半死不活的境地，这时候要果断作出判断，是坚持还是放弃。
48、创业其实是一种做事，是去做一件自己很想做的事。
49、从创业理论上来讲，我认为应该先去工作一段时间再创业会比较好。
50、一个没有文化的企业肯定是留不住的人的。所以企业战斗力最终在文化上。
51、一件事情你如果觉得它有60%的成功的可能的时候，你就应该去干。因为当你等到这件事情有90%的成功可能的时候，那肯定不归你干了。
52、做任何工作，都必须先有一个整体的思路，先问目的再定战略然后再动手。如果目的不清楚，我们就不知道是否在做对的事儿，方向错了越努力失败越惨痛；如果战略不清楚，我们就无法把事儿做对，如同没头的苍蝇根本无法判断每个具体战术该不该采用、该不该坚持。
53、要保护好你的现金流，因为最后现金流一断再好的事情也完蛋。
54、融资不是结婚，因为结婚是一辈子的事。投资人是陪你走一段路的伙伴。
55、做企业必须有序和无序相结合，有序是规定动作无序是自选动作，没有有序就没有执行力战斗力，没有无序就没有创新力创造力，行动上要有序思想上可以有些无序，无序必须在企业文化的框架内。
56、每种需求背后都是一个新的创业机会。
1、各位同事新年好我们五个台上站锅碗瓢盆四句半说得不好不吃饭添乱
2、初次登台经验少上台表演腿打颤，大事小事胡乱侃，如有雷同你别喊，谁敢！
3、大家辛苦来准备为了今天联欢会自编自演不在行我们需要正能量鼓掌
4、先祝大家新年好，出门就有财神到，中了彩票开礼包，别是肥皂，嘿嘿还真是！
5、今年公司形势好，全面发展有提高领导运筹在帷幄，各项政策显效果步步高
6、公司发展为啥好，团队精神离不了各个部室功不小，现在咱就表一表都听好
7、领导带头大步迈，文韬武略显奇才搞好创新谋发展辉煌再创誉博信共赢
8、生产部，很辛苦，加班加点经常有，两天的.活一天干，没人怨
9、还有楼下质控部，质量检验没麻达，优质产品天天发，楼上楼下忙着跑，真好
10、销售部门不简单，藏龙卧虎势比天技术业务样样通，销售业绩年年翻，不一般
11、再说博信研发部，兢兢业业真劳碌创新攻关争第一，产品技术永争先模范
12、财务天天理财忙，现金票据样样管，大事小事都操心，收入支出找平衡，真不赖！
13、行政管理事不少，你可别说大不了，福利调动评功劳，一切都为公司好，别累倒
14、采购部门也挺好，工作起来快又好，帅哥美女也不少，回眸一笑众人倒，迷死个人儿
15、后勤供应很琐碎，起早贪黑不喊累，餐厅师傅手真巧，好菜好饭吃的好，小心别撑着。
16、最后数数物流部，日日发货反反覆，业务检验两头跑，货物配送不出错，我骄傲
17、公司发展好又快，人人面前有功劳，大家千万别骄傲，齐心协力创佳绩，越来越好
18、纵观博信新明天，产品技术都领先，业绩定要向上翻，一年更比一年好，能实现
19、今晚节目比较多，俺们不在多啰嗦，祝愿大家乐开怀，开怀大笑到明年，必须滴
20、我们说的好不好，来点掌声要不要，现在我们做准备,大家一起来撤退，123闪！
