篇一：马云激励员工的话
1、要么全力以赴的干，要么早点滚蛋，在任何一个位置混日子迟早会有人拿你开干，你要明白，做企业不是做慈善，如果你愿意被慈善，我建议你去要饭。
2、别把老板和上司当傻子，他装傻不等于真傻，不追究不代表他不记得，只是他给你机会去磨练，你的这些小伎俩他早就比你耍的专业几百倍了，不然他也不敢坐上这个位置。
3、别见人就说你有多苦逼，说久了一定会成为公司里最苦逼的那一个，苦逼了这么久还拿不出解决办法，只能说明你不是智商有问题就是情商有缺陷，因为没人在乎你苦逼的过程只在意你得意的结果，包括你自己。
4、对工作，一诺千金，言出必行，每次放空炮，还有谁会相信你能做好，凭什么让公司给你最好的资源。
5、别以为自己很牛，真要觉得自己很牛，拿工作结果出来看，这比你吹一万次牛更有说服力，更能得到公司的认可。
6、马屁少一点，我相信再响再爽的马屁也顶不上你出色工作成果功力的十分之一。
7、少看电视，少玩游戏，少逛街，多看几本跟专业有关的书，多一点运动。
8、 忠诚是你在公司存在的保命线，没业绩没成果有它你还能存在，没它了就算你再牛也P都不是，而且很快你就会臭名昭著，换个环境也只不过重来一遍。
9、 对自己狠一点，逼自己努力，再过五年你将会感谢今天发狠的自己、恨透今天懒惰自卑的自己。
篇二：马云飞机上写邮件鼓励员工为梦想奋斗
各位阿里人，
过去的2009年对阿里集团来说是精彩，复杂，遗憾和兴奋交错的一年。我们幸运的在2008年提前对经济形势做了危机判断，并采取了一系列的措施， 更由于大家一如既往地艰苦努力，迎接了一次又一次的挑战和拥抱变化， 集团取得了很大的成绩。 尽管存在着很多的问题而且面临越来越多的挑战， 但我对我们的整体结果表示满意。 今年我给集团打75分（已经是十年来很高的了）
今天，我想和大家谈谈我对2010年工资调整方案和奖金分配原则以及KPI的一些看法。 去年此时尽管正处于金融风暴的寒冬，但我们逆势加薪以肯定所有阿里人艰苦付出和取得的卓越成绩。今年的年度绩效考核，经过集团管理层的讨论，我们作出以下决定；
1、关于2009年终奖；
今年关键词：奖罚分明。打破大锅饭。打破平均主义
奖金是对昨天工作的肯定和对未来工作的期望。
今年的奖金方案已出台，我相信大家会觉得今年的奖金发放和往年有很大的区别。今年，我们将严格执行271制度，旗帜鲜明地奖优罚劣。与以往相比，将特别突出“奖罚分明”，“愿赌服输” 打破大锅饭和平均主义。包括公司所有层级在内都将对top 20进行奖励提升，同时对bottom 10加强问责。这是对勤奋付出的同事的最大公平，同时也是激励所有阿里人去挑战更高的目标。
奖金不是福利。奖金是通过努力挣来的。它不可能人人都有，也不可能每个人都一样。它不是工资的一部分，而是因为你的业绩超越了公司对你的期望值（请特别注意这一点） 今年的奖金分配原则将会进一步公开透明。我们将在内网上公布各个公司的发放原则。我们希望每一个员工都能从自己的上级那里得到明确的信息，清楚自己的奖金为啥会多，为啥会少！
另外， 以往年终奖都和基本工资挂钩，但从今年开始，年终奖不再与工资挂钩，而是根据员工对公司的贡献分配，它由所属子公司、部门还有每个人自己的绩效所决定。
2、关于2010年的加薪和调薪。
我们认为没有所谓最好的薪酬。阿里巴巴永远不会因为竞争对手和行业的做法而加薪，这只会引发恶性竞争和不健康的行业格局。 阿里巴巴的薪资水平总体是合理的，有竞争力的，除了合理的基础收入，我们希望所有阿里人能够公平分享公司成长带来的财富，我们仍然实行奖励期权政策，同时各子公司也已在开始制定各自的股权激励计划。
在今天的经济形势下，我们判断明年的通货膨胀将不可避免， 我们担心阿里普通员工的生活将会受到影响。2010年也是我们全集团开展协同发展的第一年，我们对大家会提出
更高的要求和期望。基于“员工第二”的原则。今年我们决定继续加薪！本年度的加薪幅度会不小，但我们还是必须严格执行271制度。
加调薪的原则
我们的加薪政策会继续向普通员工倾斜，公司高管把加薪机会留给普通员工。 公司副总裁及P11以上级人员全部不参与加调薪，M4，M5，P9，P10只是对于特殊情况调薪，如晋升，历史遗留问题等等
3、有关20XX年的KPI。
阿里巴巴必须坚持高绩效的文化， 要充分体现公平，公正的原则，我们的绝大部分工作必须要能量化。
KPI就象检查身体时的各项指标。它不应该是我们追求的目标而应该是我们公司健康的象征和结果。完成了KPI绝对不等于万事大吉了，就象身体某些指标正常不等于健康一样。当然，我们必须有一些指标来检测我们的工作。关键是哪些指标是必须的，是由谁定的等等。 这两年我们的KPI考核，变的有些机械和僵化，甚至有非常严重的大锅饭现象，对公司的发展非常不利，必须坚决改掉！KPI不是领导和员工讨价还价的结果，而是由下而上的根据对公司战略的理解和对业务的把握，提出最合理的指标，以及相匹配的资源，这些指标必须是和上级沟通后达成的共识。这些KPI指标还很可能是根据内外部情况而动态的。 年底客户满意不满意，我们有没有超过行业的'增长，有没有为未来的发展培养基础，这才是我们真正要的。
dream target是我们共同奋斗的目标，是调配资源的指导。dream target必须通过创新的方法才能实现，而不是简单地沿用现有的手段，拼命去挤牙膏。电子商务正在迎来井喷的发展，我们必须超高速的成长，才能继续保持行业领先。我们要为我们的mission、vision和dream去奋斗，而不是为完成KPI任务。更不应该是为了奖金而努力。
各位阿里人，我相信绝大部分的同事会支持以上原则，但执行是难点，更是关键。我相信在执行过程中我们会有兴奋，会有沮丧，也会有痛苦，纠结甚至愤怒，但也许这就是我们每个人成长中一定会有的感受。 要想创造新商业文明，必须有相适应的文化和组织能力。我们必须不断地改变和提升自己！
新的一年已经开始，阿里巴巴要在十年内实现“帮助一千万小企业发展，提供一亿就业机会，为十亿消费者提供服务”的目标，几乎每一年都会很艰难，都是关键。很多同事加入阿里巴巴的第一天，我就告诉过大家，阿里巴巴不承诺你会升官发财，但一定承诺你会有冤枉，有委屈，今天我要对2009年新加入的6480名新同事说同样的话，欢迎你来阿里巴巴，这不是一份简单的工作，这是一个梦想，我们都必须要为此付出巨大的努力和代价！ 过年了，带着你的家人，去好好玩，好好花钱吧？？
认真生活，快乐工作！
替我向阿里家属亲人们问好！
马云
篇三：揭秘马云秘制的激励制度
公司如何建立自己的长效激励制度一直是不少创业者思考的问题，阿里巴巴集团很早就发展了自己的股权激励制度，经过马云等阿里高层的发展和研究完善，阿里集团搞出了一个“受限制股份单位计划”，这个制度很像创投模式中的
Vesting条款，员工逐年取得期权，这样有利于保持团队的稳定性，员工的积极性，也能为阿里的收购大局提供筹码。
“在行权之日，第一件事先交税！”阿里巴巴的员工都知道，当你要借一大笔钱交税的时候，多半是你股权激励变现的钱，可以交购房首付，或是买高配置SUV车。而阿里的中高层，每到奖励日，更是向属下大派红包日。
“在阿里内部（可以说）有一个共识——（现金）奖金是对过去表现的认可，受限制股份单位计划则是对未来的预期，是公司认为你将来能做出更大贡献才授予你的。”谈及阿里巴巴集团的股份相关的激励措施，一位近期从阿里巴巴离职的人士对记者表示。
在阿里巴巴集团的股权结构中，管理层、雇员及其他投资者持股合计占比超过40%。根据阿里巴巴网络的招股
“员工一般都有（受限制股份单位，简称：RSU），每年随着奖金发放，年终奖或者半年奖都有可能。”上述人士表示，阿里巴巴的员工每年都可以得到至少一份受限制股份单位奖励，每一份奖励的具体数量则可能因职位、贡献的不同而存在差异。
阿里巴巴集团成立以来，曾采用四项股权奖励计划授出股权报酬，包括阿里巴巴集团1999年购股权计划、2004年购股权计划、2005年购股权计划及2007年股份奖励计划。
上述人士指出，实际上，2007年，阿里巴巴集团旗下B2B业务阿里巴巴网络在香港上市后，购股权奖励就越来越少，受限制股份单位计划逐渐成为一个主要的股权激励措施。
受限制股份单位计划：4年分期授予
无论是在曾经上市的阿里巴巴网络，还是在未上市的阿里巴巴集团，受限制股份单位计划都是其留住人才的一个重要手段。
“本质上就是（股票）期权。”该人士指出，员工获得受限制股份单位后，入职满一年方可行权。而每一份受限制股份单位的发放则是分4年逐步到位，每年授予25%。而由于每年都会伴随奖金发放新的受限制股份单位奖励，员工手中所持受限制股份单位的数量会滚动增加。
这种滚动增加的方式，使得阿里巴巴集团的员工手上总会有一部分尚未行权的期权，进而帮助公司留住员工。
阿里巴巴网络2011年财报显示，截至当年末，尚未行使的受限制股份单位数量总计约5264万份，全部为雇员持有。2012年，阿里巴巴网络进行私有化时，阿里巴巴集团对员工持有的受限制股份单位同样按照13。5港元/股的价格进行回购。
上述人士介绍，对于已经授予员工但尚未发放到位的受限制股份单位，则是在这部分到期发放时再以13。5港元/股的价格行权。
在整个集团中，除了曾上市的阿里巴巴网络较为特殊外，其他业务部门员工获得的受限制股份单位一般是针对集团股的认购权，而在阿里巴巴网络退市后，新授予的受限制股份单位也都改为集团股的认购权。
“受限制股份单位奖励和现金奖金奖励不同。”前述人士解释，前者反映了公司认为你是否未来还有价值，当年的业绩不好可能现金奖励不多，但如果认为未来价值很大，可能会有较多的受限制股份单位奖励。他指出，在一些特别的人才保留计划下，也可能会提前授予，一般来说，每个员工每年都可以得到至少1份受限制股份单位奖励，有些也可能是2份。
从本质上来看，受限制股份单位和购股权激励下，员工获得的都是股票期权，二者的不同之处在于，受限制股份单位的行权价格更低，仅0。01港元。以退市前的阿里巴巴网络为例，持有其购股权的员工可能会因市价低于行权价而亏损，而对于持有受限制股份单位的员工而言，除非股价跌至0。01港元之下才会“亏损”。
由于未上市，阿里巴巴集团授出的集团股的受限制股份单位并没有可参考的市场价。前述人士透露，今年的公允价格为15。5美元/股，恰好契合了阿里巴巴集团去年回购雅虎股份时，股权融资部分普通股15。5美元/股的发行价。而近期在IPO消息的影响下，内部交易价格已经涨至每股30美元。
“只有在行权的时候才会知道（公允价格），所有人都适用同一个价格。”该人士介绍，阿里巴巴集团内部有一个专门负责受限制股份单位授予、行权、转让等交易的部门——option（期权）小组，受限制股份单位可以在内部转让，也可以转让给外部第三方，均须向option小组申请，一般而言，option小组对向外部转让的申请审核时间更长一些，需要耗时3至6个月。
对于员工而言，持股本身并不会带来分红收入，而是在行权时带来一次性收益。假设一名员工2009年加入阿里巴巴集团，获得2万股认购权，每股认购价格3美元，到2012年行权时公允价格13美元/股，那么行权将带来20万美元收入。
股权套住并购企业
除了留住员工，受限制股份单位还有另一个重要用途——并购支付手段。
上述人士介绍，阿里巴巴集团的并购交易中，一般现金支付部分不会超过50%，剩余部分则以阿里巴巴集团的受限制股份单位作为支付手段。
“这部分支付的受限制股份单位是从期权池中拿出来，稀释一般是一轮（新）投资时。”该人士解释，每次稀释后，从中划出部分作为期权池，用于未来的员工激励、并购等。
“离职的时候，尚未发放到位的股票期权也会重新回到期权池中。”该人士介绍，由于员工获得的受限制股份单位会滚动增加，直至离职的时候总会有部分已授予但未发放到位的期权。
一位曾参与阿里巴巴并购项目的人士说，通常阿里并购一家公司协议价是2000万人民币，那阿里只会拿出现金600万元，而1400万元则以阿里4年受限制股
份单位的股权来授予。而这一部分股权激励，主要是给并购公司的创始人或是原始股东的。据说，这也是马云并购公司的先决条件之一。
所谓“金手铐”，正是阿里巴巴飞速发展的机制保障之一。当然，据阿里内部人士说，阿里目前有25000名员工，其中中高层在1000名至2000名左右，如果以陆续行权的价格来计算的话，那阿里自成立以来给员工及高管开出的红利，将是一个天文数字。
篇四：马云优秀员工十二条
一：忠诚——忠心者不被解雇
单位可能开除有能力的员工，但对一个忠心耿耿的人，不会有领导愿意让他走，他会成为单位这个铁打营盘中最长久的战士，而且是最有发展前景的员工。
1、站在老板的立场上思考问题；
2、 与上级分享你的想法；
3、时刻维护公司的利益；
4、琢磨为公司赚钱；
5、在外界诱惑面前经得起考验。
二：敬业——每天比老板多做一小时
随着社会进步，人们的知识背景越来越趋同。学历、文凭已不再是公司挑选员工的首要条件。很多公司考察员工的第一条件就是敬业，其次才是专业水平。
1、工作的目的不仅仅在于报酬；
2、提供超出报酬的服务与努力；
3、乐意为工作作出个人牺牲；
4、模糊上下班概念，完成工作再谈休息；
5、重视工作中的每一个细节。
三：自动自发——不要事事等人交代
不要事事等人交代，一个人只要能自动自发地做好一切，哪怕起点比别人低，也会有很大的发展，自发的人永远受老板欢迎。
1、从“要我做”到“我要做”；
2、主动分担一些“分外”事
； 3、先做后说，给上司惊喜；
4、学会毛遂自荐；
5、高标准要求：要求一步，做到三步；
6、拿捏好主动的尺度，不要急于表现、出风头甚至抢别人的工作。
四：负责——绝对没有借口，保证完成任务
勇于承担责任的人，对企业有着重要的意义，一个人工作能力可以比别人差，但是一定不能缺乏责任感，凡事推三阻四、找客观原因，而不反思自己，一定会失去上级的信任。
1、责任的核心在于责任心；
2、把每一件小事都做好；
3、言必信，行必果；
4、 错就是错，绝对不要找借口；
5、让问题的皮球至于你；
6、 不因一点疏忽而铸成大错。
五：注重效率——算算你的使用成本
高效的工作习惯是每个可望成功的人所必备的，也是每个单位都非常看重的。1、跟穷忙、瞎忙说“再见”；
2、心无旁骛，专心致志；
3、量化、细化每天的工作；
4、拖延是最狠毒的职业杀手；
5、牢记优先，要事第一；
6、防止完美主义成为效率的大敌。
六：结果导向——咬定功劳，不看苦劳
“无论黑猫、白猫，抓得到老鼠就是好猫！”，无论苦干、巧干，出成绩的员工才会受到众人的肯定。企业重视的是你有多少“功”，而不是有多少“苦”。
1、一开始就要想怎样把事情做成；
2、办法永远要比问题多；
3、聪明地工作而不仅仅是努力工作；
4、没有条件，就创造条件；
5、把任务完成得超出预期。
七：善于沟通——当面开口，当场解决
不好沟通者，即便自己再有才，也只是一个人的才干，既不能传承，又无法进步；好沟通者，哪怕很平庸，也可以边干边学，最终实现自己的价值。
1、沟通和八卦是两回事；
2、不说和说得过多都是一种错；
3、带着方案去提问题，当面沟通，当场解决
4、培养接受批评的情商；
5、 胸怀大局，既报喜也报忧；
6、内部可以有矛盾，对外一定要一致。
八：合作——团队提前，自我退后
团队提前，自我退后。不管个人能力多强，只要伤害到团队，公司决不会让你久留——不要认为缺了你一个，团队就无法运转！
1、滴水融入大海，个人融入团队；
2、服从总体安排；
3、遵守纪律才能保证战斗力；
4、不做团队的“短板”，如果现在是，就要给自己“增高”；
5、多为别人、为团队考虑。
九：积极进取——永远跟上企业的步伐
个人永远要跟上企业的步伐，企业永远要跟上市场的步伐；无论是职场还是市场，无论是个人还是企业，参与者都不希望被淘汰。为此就一定要前进，停就意味着放弃，意味着出局！
1、以空杯心态去学习、去汲取；
2、不要总生气，而要争气；
3、不要一年经验重复用十年；
4、挤时间给自己“增高”、“充电”；
5、发展自己的“比较优势”；
6、挑战自我，未雨绸缪。
十：低调——才高不必自傲
才高不必自傲，不要以为自己不说、不宣扬，别人就看不到你的功劳。所以别在同事面前炫耀。
1、不要邀功请赏；
2、克服“大材小用”的心理；
3、不要摆架子耍资格；
4、凡是人，皆须敬；
5、努力做到名实相符，要配的上自己的位置
6、成绩只是开始，荣誉当作动力。
十一：节约——别把老板的钱不当钱
节约不是抠门，而是美德。不要把公司的钱不当钱，公司“锅”里有，员工“碗”里才有；同样，“锅”里多，“碗”里也自然就多。而掌勺的，恰恰就是你自己。1、报销账目，一定要诚信；
2、不耍小聪明，不贪小便宜；
3、不浪费公司的资源，哪怕是一张纸；
4、珍惜工作的每一分钟时间；
5、每付出成本，都要力争最大收益；
6、记住：省下的，就是利润！
十二：感恩——想想是谁成就了今天的你
为什么我们能允许自己的过失，却对他人、对公司有这么多的抱怨？再有才华的人，也需要别人给你做事的机会，也需要他人对你或大或小的帮助。你现在的幸福不是你一个人就能成就的。
1、老板给了你饭碗；
2、工作给你的不仅是报酬，还有学习、成长的机会；
3、同事给了你工作中的配合；
4、客户帮你创造了业绩；
5、对手让你看到距离和发展空间；
6、批评者让你不断完善自我。 职业素养的高低，品格的优劣，对人一生的成就有重大的影响。
扪心自问，我认为自己并不完全具备这十二种品格，或者说对这些品格的践行并不到位，那在坐的各位呢？如果我们都能以它为准绳，那么达成个人的理想绝不是空谈，集体的目标也将指日可待！最后送诸位一句我深信的名言：“能力决定你所在的位置，品格决定你能在这个位置待多久！”
篇一：离职感言经典语录
1、感谢您的关怀，帮助…任何时间，请接受我最真心的祝愿！
2、我也许不是您最出色的员工，而您却是我最崇敬的领导，感谢你对我的照顾。
3、人生旅程上，您丰富我得心灵，开发我得智力，为我点燃了希望得光芒，谢谢您！
4、上天安全的仅仅是时间地点和人物——而您让我体验了生命的精彩过程！谢谢您对我的关爱！
5、XX总，由于在外找到了更适合自己的工作，特提出辞职申请，望您批准，祝您工作顺利，谢谢。
6、感谢岁月让一只船，在这里找到了落帆的愿望。您的温情不是花朵，是青青的枝，冬天过后总有新叶。
7、感谢您的关怀，感谢您的帮助，感谢您对我做的一切……请接受我最真心的祝愿：一生平安如意健康快乐！
8、真心感谢所有领导和同事，感谢与这一群热爱生活热爱工作的领导同事们一起成长一起拼搏，一起努力。
9、经的你是我的榜样，如果我不是一个好士兵，就配不上好领导，谢谢我的领导，真心的祝福你能够幸福快乐。
10、千里之行，积于跬步；万里之船，成于罗盘；因为有领导您平日的指点，才有我今天的成就。衷心的感谢您！
11、在这充满温馨的日子里，让花朵和微笑回归您疲惫的心灵，让祝福长久的留在您的心中，我还要说声：领导，谢谢你！
12、这么多年了，感谢领导对我的悉心栽培，没有伯乐，我永远都不会是千里马，您们昨日的呵护成就了今天的自我，感谢您！
13、曾经你说，不想当将军的兵不是好士兵。我以你为榜样，认真而又凶猛的拼杀好久，现在想来，我一直当你是恩师，真心感谢你！
14、感谢你陪我闯过那些风那些雨，感谢在最无助的时候有你鼓励，感谢在孤独的时候至少还有你，亲爱的朋友，想说真得很谢谢你陪我走过人生。
15、救命之恩，永世难忘！各位领导各位同事对我的捐助，对我的深恩，我会长留心间！不管今后我走到哪里，我都会永远记住这份浓浓的情深深的爱。
16、不是风，我怕早已憔悴；不是雨，我怕早已苍白；不是有你陪伴，我怕早已被烦恼淹没……感谢风吹雨打，教会我成熟；感谢你的鼓励，给我勇气和力量。
17、时常觉得自己是个幸运的人。无论何时何处总有人给我帮助与关怀，一再的体会，一再的确信，是大家用爱心与宽容组成了我生活的点点滴滴，真心感谢你！
18、你是航行的罗盘，助我长风破浪直挂云帆，你是飞翔的羽翼，帮我鹰击长空翱翔天际，你是暗夜的明灯，照亮我前行的方向，道一声敬爱的领导，送出真诚的祝福。
19、亲爱的领导你真伟大，带领我们闯天下。风里雨里都不怕，遇到困难战胜它。艰难困苦一起创，事业发展共进步。祝你事业蒸蒸日上，家庭幸福和睦，快乐每一天。
20、我是个幸运的人，有人给我关怀，有人给我帮助，有人送我温暖，这些人就是我的领导和同事们，我将无法忘记你们的帮助，今天我满怀感恩的心，对你们表示我最诚的感谢！
21、用春风化雨滋润你劳累的心田，用高瞻远瞩鼓励你魅力的无边，用生生不息支持你坚毅的笑脸，用快乐无比祝福你忠诚的平安。祝福你，老领导，多保重身体，你永远是我们大家的高山。
篇二：离职感言经典语录
1、地球是圆的,这天的离别是为了他日的重聚。
2、余当执壶备觞,与君等开怀畅饮,谈笑风月！
3、自从经理离职之后，这个部门便显得群龙无首，彼此推诿责任，工作效率大为降低。
4、有 的人，在阳光明媚的日子里愿意把伞借给你，而下雨的时候，他却打着伞悄悄地先走了。有的人，在你有权有势的时候，围着你团团转，而你离职了，或无权无势 了，他却躲得远远的。有的人，在面对你倾诉深情的时候，语言的表达像流淌一条清亮、甜美的大河，而在河床底下，却潜藏着一股污浊的暗流。有的人，在你辛勤 播种的时候，他袖手旁观，不肯洒下一滴汗水，而当你收获的时候，他却毫不愧色地以各种理由来分享你的果实。有的人，注重外表的修饰，且穿着显示出一种华 贵，而内心深处却充满了空虚。充满了无知与愚昧，那种无文化的形态，常常不自觉地流露在他的言语行动中。
5、有的人，在阳光明媚的日子里愿意把伞借给你，而下雨的时候，他却打着伞悄悄地先走了。有的人，在你有权有势的时候，围着你团团转，而你离职了，或无权无势了，他却躲得远远的。有的人，在面对你倾诉深情的时候，语言的表达像流淌一条清亮、甜美的大河，而在河床底下，却潜藏着一股污浊的暗流。有的人，在你辛勤播种的时候，他袖手旁观，不肯洒下一滴汗水，而当你收获的时候，他却毫不愧色地以各种理由来分享你的果实。
6、员工的流失率高企，企业不胜其烦地频繁招工但仍然是跟不上员工离职的速度。
7、我们常常教育别人要学会从自己身上找问题。可是我们却无法做到，我常常听到离职以后的员工说起原来服务的公司，便骂声不绝；一个老板提及曾经为他服务过的职员也说得一无是处。
8、员工离职挽留深，二婚不久往回奔。
9、在财政部长接管了房贷美及其难兄难弟房利美之后，凯勒曼的上司和其他高级管理人员被清除出去，有些则自行离职并且无人接掌其职位。
10、昨天听一老师说，脾气不好容易冲动的人，应该去信教或者学佛，因为这一类人心态很好，就算你跟他们着急他们也不急。很不好意思的我自己对号入了座，难道我应该去信教了么?这两天很是生气因为忘记打卡4次，扣2天工资，因为3号刚入公司上班，等于多休两天，扣工资500多。钱是小事，主要是我感觉我为我在公司付出的时间和精力不值。当然已经被怒火冲昏头脑的我没有任何离职可言，对公司提出离职要求，孰料公司主管竟然来句离职可以，离职单她不签，这样一来我的一个月辛苦又要付诸东流，想想更是不甘，上了贼船下不来的的感觉油然而生，图生好多无力感。说是生气是拿别人的错误惩罚自己，可是我却总是生气。可能是修为还不够吧!
11、补偿方式也可约定离职后竞业禁止期间应得的总金额，有人认为应不低于该职工同期在原单位的收入，笔者认为，职工已离开原单位不劳而获得在原单位同期同等的收入明显不妥，因此以不少于该职工在原单位同期的收入总额的二分之一为妥。
12、在11年半的美好时光后，我们终将离开唐宁街。我感到非常高兴，因为相比11年半前上任的时候，今天的英国已经变得更好。
13、因此，当外部竞争环境发生变化时，他便把公司的大权交给自己的儿子，而本应继承权力的美国经理却遭到了冷落，结果导致了许多有才华的经理人在关键时候离职而去，使公司业绩一败涂地，到了不可收拾的地步。
14、三年来，经他手的钱成千上万，但他清廉自守，离职时依然是那点简单的行李，别无长物。
15、早安正能量：某富豪的司机给他开车30多年。离职时，为了能让他安度晚年，富豪拿了200万支票给他，司机不要，富豪很诧异。司机说：我开车您在后面打电话时说买哪个地方的地皮，我也会去买一点，您说要买哪支股票，我也会去买一点，到现在有一两千万的资产。--说明人生跟谁很重要，更不能忽视任何一个人的头脑。
16、落叶纷纷扬扬地下，时间已扒下了它那美丽的外衣，为它穿上了又黄又丑的旧大衣，并夺去了它的工作证。望着它们孤独的身影，我看见了那些年老离职的人，它们不正像那样的人吗？虽已离职，但心却永远停在了工作上，希望在有生之年，把爱献给社会。
17、看守忘川的灵女擅离职守，造成此等大祸，本该散尽修为，魂飞魄散的，高高在上的玄华上神竟用了自己一身修为替她恕罪，换她永锢永夜地狱，留下了一条命。
18、《张爱玲私语录》辑录了他跟张爱玲的通信，简直可当一部“病史”来看。用父亲的话来说：“凡是希奇古怪的病，我差不多都生过了，居然能维持到现在，一半是自己肯研究病情，然后尽量适应，一半靠文美照顾。”(1991年3月14日致张爱玲函)。在病魔的折磨下，父亲无可奈何只有离职。父亲在辞职信里对邵逸夫说，多谢他友善地忍受了自己工作期间的疾病，这些恩情会永记于心，希望在不久的将来可以报答这份善心。作者：宋以朗 出处：宋家客厅
19、李嘉诚的司机给李嘉诚开车开了30多年，准备离职离去，李嘉诚看他兢兢业业干了这么多年，为了能让他安度晚年，拿了200万支票给他，司机说不用了，一两千万还是拿的出来的，李嘉诚很诧异，问：”你每个月只有5-6千收入，怎么能存下这么多!”司机回答说：”我在开车时候您在后面打电话的时候说买哪个地方的地皮，我也会去买一点，您说要买哪支股票的时候，我也会去买买一点股票，到现在有一两千万的资产!这说明你是谁不重要，你和什么样的人在一起很重要!
20、我最烦有人用离职威胁公司!现在餐饮行业不景气有大把人在找工作呢，红运这么好的前景怕会没人想加入?作者：红运
21、他娶她的那一日,城外的桃花开满枝, 他离开她的那一日,却是满城花落时。他终究是不在了,而她在人间逗留了二十年,也是时候回去向天帝请罪了。"孟婆擅离职守私自下界,逗留人间迟迟不归, 自今日剥夺仙籍,永生驻守奈何桥,不得再回天界" 从此天界再无孟婆容身之处。她不知他其实是天界的月老,此番下界只是为历情劫,功德圆满后他便回到了天界。 她也不知,他早已忘记了在人间发生的一切。 他终日在月老殿,牵着天下苍生的红线,却终究是再也想不起她。 她终日在奈河桥畔,用一碗孟婆汤断了那些可怜人的前缘,却终是再也见不到他. 她不是没有想过要将那汤饮下,忘了前尘往事,却终还是舍不得.如此这般,上穷碧落下黄泉永不相见,罢罢罢,陪你看过了人间花开花落,我还有什么不满足呢？
22、千千万万年，她守在忘川河边，看着奈何桥上的魂来魂往。 那一天，她看到了他，那个飒沓而来的男子，玄衣银发，面容冷峻，尊贵无比，千万年没遇到过桃花的她那一刻猛然觉得自己四周下起了桃花雨。 打听到他是前去凡间历劫的玄华上神，她一咬牙，玩了一遭擅离职守，随他去了凡间。 哪知这玄华上神的'历劫真不一般，还不止一世，她便随着他在凡间陪了他三世。直到他三世历劫圆满，正要回归神位时，冥王派人来抓她，斥责她没有守好忘川，罚她永世不得再出永夜地狱。 那会儿，她跪在他脚边，抱着他的大腿哭了，“我不过是喜欢上了你罢了，你救救我吧。”他银发轻浮，声音甚是冷淡，“那是你的事，我不曾让你喜欢我过，更不曾让你擅离职守过。”
23、隔靴搔痒并没有什么卵用，要釜底抽薪从根源上解决员工离职的问题才行。因为员工是任何一家公司最大的无形资产，同时人工成本也是最大的一类成本。
24、在初创型团队，需要具备一定的专业技能、激情似火的持续斗志，也需要百炼钢成绕指柔的绝对情商，懂得控制好自己的情绪。 招聘，要持续给力，在团队里有人离职突发事情时，要有宠辱不惊、超强抗压力的执行力; 在遇到领导不理解的时候，要有不卑不亢，坚守自己的岗位默默无闻持续奉献的精神; HR不是老板的传话筒，他需要有自己的专业性，能够有效的领悟领导的指令，并且朝着准确目标执行的悟性; HR部门很多时候会成为所有部门矛盾的集中营，聪明的HR应该能随时利用自己的专业性，游走平衡与老板与员工之间，彼此建立一座信任、沟通畅通的桥梁。
25、现在我的状况：失恋(第一次遇到喜欢我的男生，却因为作分手了)，失业(提前上报离职申请，别提前通知离职，工资不保)，没住的了(昨天室友说要和几个老乡一起合租，下个月要搬)，没有家(没办法像普通的家庭那样打包行李回家)。现在身上只剩下一千五。 不要给我肩膀，不然我会流泪。
26、埋头扫地的阿姨很难理解离职看世界的老师。 无力哀号的饥民很难读懂不为五斗米折腰的陶渊明。 生存和自由、尊严，似乎并不矛盾，现实中却常常抵触。 究竟哪个更重要? 有时候和经历有关， 有时候或许只和心境有关。
27、一个人平均一生要换 7 份工作 但却平均只换 1.2 个爱人 如果遇到值得追求的办公室恋情，一人离职又何妨呢 毕竟好爱人比好工作难求得多作者：华安泰
28、在鸿翔的777天，认识到时间是看不见的但最真实，没有盼头了离职时的心情如此坦然连自己都害怕。
29、我离职的散伙饭 你来得特别早 我到的时候你正和旁边的女同事来聊天 看到我进来 你抬起头 简单寒暄 我握了握带着你送的手表的右手 脸上笑呵呵的 笑出一朵花 开始聊天 吃饭 敬酒 我一定借着酒劲儿 直勾勾的盯着你看了好久 呵 但你始终没有转过头来看我 我猛灌了两口酒 苦得我心头一震 皮头一酸 饭局将尽 你借口要早点回家 我追出去想送送你 不料外面下起了小雨 我还没来得及为你撑开雨伞 你就顶着外套 冲进了雨里 跑开了 看着你消失的背影我只能无言笑 愣了很久 如此一别 以后应该不会再见了吧 如果不是刚刚说了我爱你 我们或许 还能好好的说上几句都别的话 从前 我有意无意 似调侃的试探 总是被你巧妙的驳回 我不知道这是你一
30、马云曾经说过一段很经典的话：员工的离职原因林林总总，只有两点最真实：一、钱，没给到位;二、心，委屈了。这些归根到底就一条：干得不爽。员工临走还费尽心思找靠谱的理由，就是为给你留面子，不想说穿你的管理有多烂、他对你已失望透顶。作者：马云
31、给“弱国心态”下一个定义：一个主权国家内的人观察到另一个主权国家的人的劣势、缺点、短处等而感到高兴、舒服、愉快，并陷入自我满足、自我安慰、自我膨胀的状态。比如，当一个国家的经济衰落、货币贬值、企业倒闭、员工离职、社会不安、政局不稳等状况发生时，与此国家有外交关系并且交往不少的国家和民众看到这些现象，发现对方不得不依赖自己，为自己的优越性而感到骄傲，并认为自己很强大，对方很落后。 如果你曾经有过类似想法，无论你的国家正处于什么样的状态，经济多么的发达，政局多么的稳定，文化多么的灿烂，你的心态是弱的。让我们一起回望一下：我有没有抱过这种心态?如果有，立刻反思一下，如果没有，也谨慎对待一下。 “弱国心态”不会给你带来任何利益和价值。
32、我已经不像一年前那么迷茫无助，身体也比一年前好了许多。虽然还没有调整好状态去迎接新的感情，但写作的状态已经恢复了。我想也许就像我某位已经离职的前同事说的那样，我天生就是要献给写作的，没有写作也就没有我，有我便肯定要写作。
33、等到十年后，我成了这个酒店的主人， 总是要有点履历才好离职嘛!
尊敬的领导：
您好，感谢您百忙之中能看此文件。我是市场部的一名职员。在公司的时间不算长，也不算新人。经历了许多事，也看到了许多事。因此，我想将自己的想法和一些建议告知给您，希望能对未来公司的发展有一点小小的帮助。因阅历有限，文中所提到的东西可能也是我们这些基层员工看到的那一层面。因此说的不对的地方，也请领导谅解。
此文，我想分三方面说说我们看到的东西和我们的想法。
一、人才方面
我们都知道，一个人员流动性很大的公司，真的想在市场上发展壮大，要么你是有政府背景，要么你背后的财团实力雄厚，要么就是个人老板家财万贯。那这样的公司，基本就是开着玩或者只是一个形式上的东西，实际的作用并不是为了赚钱和在市场上扎根。
据我的了解，我司应该不会属于上述三者中的任何一个。我们是一家运营了十多年的企业，也历经了市场的考验，也是有亮点，有盈利的企业。但是，领导们应该发现了，从去年到现在，我们的人员流动性是不是很大?先不说基层员工，甚至是管理层的流动性都很大。马云有一句话说的是真理“员工为何离职的原因基本上只有两个。第一是钱没给到位，第二是干的不爽。”做为市场部的人员，我能经常接触到各个事业所的领导和员工，听到的东西也不少。我也私下聊天的时候问过那些离职的同事他们的离职原因是什么。按比例划分，40%是钱没给到位，60%是觉得不爽。这不是我自己编出来的，而是我真的问过这些人。为什么有的员工一待就是好几年，而有的员工来的`不够一个月就走?这也不排除是个人因素所为。但是，如果长期大量的出现这样的情况，那么说是个人因素，可能有点牵强了。
所以，人员这一方面，我们建议人才的储备和培养机制应该迅速做起来。至于怎么做?这点我想领导应该有自己的想法。我们也不好多说。
二、工作氛围
每天无论是在吃饭，休息，上班路上，下班路上总能遇到公司的员工，新老员工都有。谈到工作氛围，普遍的都说公司没有活力，每天上班死气沉沉，比较压抑。这点我不知道领导有没有感觉。之前也说过要转变，要改革。但是，治标不治本。一个好的工作氛围会提升员工工作动力30%以上。这也是为什么越来越多的人找工作要先看看公司的工作环境。领导们经常出差拿回来项目，然后就开始对项目进行开展工作，忙的风生水起，钱也慢慢的赚出来了。这是非常值得高兴的一件事。但是，领导是不是忽略了一个问题，各位领导忙着项目的事情，忙着赚钱。大本营没人管了，虽然大本营里的人员可能无法直接的为公司创造财富，或者说是无法直接参与到项目中去，但是，没了这些人，公司同样难以运转。我不知道领导有没有注意到这些。
公司的氛围说改变不是一朝一夕的事情，这是一种文化的呈现。一个没有文化的公司，就如同一个没有灵魂的人，只是一具躯壳。如果我们一直是这样的状态运营下去，那么我想，咱们有可能慢慢的会走向没落。这不是危言耸听，也不恶毒诅咒，这是真心话。请领导原谅我说话不好听，但是忠言逆耳的意思，领导应该明白。
我们去过挺多合作方公司，领导去的更多。不知道领导有没有发现别的公司氛围与我们的差距?我举个简单的例子。xxxx股份有限公司，是我们的一个合作方，主要是做xxxx和xxxx，在行业内算是领头羊。我们去过他们公司，而且只是一个分部，不是集团总部。公司的环境，工作氛围不必说，最令我惊讶的是，那天接待我们的是一个项目部的工作人员，在我们没有见到已约领导之前，她带着我们参观公司，从办公区到会议区到休闲区每个地方都介绍的很详细，门口物件摆放的意义、LOGO意义、照片意义等等。公司的文化底蕴非常之浓厚，使得还没跟他们有怎么样的接触，我就感觉这家公司就是一家有实力的公司。为什么呢?因为一个小的公司是不会能这样细心的布局和对于环境的要求。最令我惊讶的是，她只是一个很普通的工作人员，却对公司的文化了解的很透彻，在向我们介绍的时候，脸上的自豪感是直接就能看到的。一个员工能为一个公司而感到自豪。这个公司真的是成功了。员工幸福度很高，这也是为什么xxxx公司不好进的原因。因为他们人员流动性非常小，而且，就算出来了，去同行业公司，工资能翻一翻。
我不是在长他人志气灭自己威风。事实上我们的确做不到那样。这点需要承认。我们虽然没有他们那样的财力支持。但是，我觉得，只要我们用心去改变。我们一样能不需要花太多的钱，就能升级优化我们现有的工作环境，提升工作氛围。
三、管理制度
大公司出专才，小公司出全才。这句话领导肯定知道。每个公司领导都希望自己的员工是复合型人才，是多面手，这是无可争议的。但是，现在这个社会，复合型人才实在是凤毛麟角。以至于公司一定要把员工培养成复合型人才，不惜采用**式管理。
什么是**式管理呢?比方说：小A面试的是销售人员，在销售的岗位上勤勤恳恳。但是老板突然间有一天让小A去写一个活动策划方案，并将一些资料和写作的方法交给小A，要求3天后交出来。由于小A从来没做过，又不能不做，只能想尽办法去找人、求人帮忙、自己硬着头皮赶紧去学学，提心吊胆的过了3天，将一份方案交给老板。虽然老板没说方案不行或者说是指责小A。但在小A的心里已经就埋下了一个阴影。再过一段时间，老板又叫小A做一个去做一个小A基本没接触过的东西。小A还是硬着头皮去做。结果老板依旧没有说什么。但小A经过这些事情以后，已经形成了一种害怕的心里。虽然有助于他成长，但是可能与他的发展方向不一致，结果导致小A无奈提出辞职。白白可惜一个人才。其实领导的出发点是好的，是要培养人才，但是方法错了。没有与小A商量过愿不愿意做这样的事情，而是直接安排，迫于压力小A不能不接，这也就为后面的辞职埋下了伏笔。
据我所知，部分员工的离职，真实原因就是因为类似的**式管理。
可能我说的也不对，也可能偏激了些，但是这个是实实在在存在的事实。公司的老员工不多，基本都已经30以上有了孩子。这样的人其实最稳定，最适合在公司工作，因为丢掉工作的话对他们的家庭会造成影响。但是请领导不要忘了，做为老员工，他们的工作经验已经是足够，而且又不是北京本地人，房子也没买在北京，迟早他们也会离去。到时候谁来接替他们的位置?从新招人么?新来的管理层能管住下面的人么?答案是未知的。因此，我觉得我们应该以老员工为基础核心，以85—90年代的人为重点力量来发展公司人才计划。因为这个年龄段的人，最少都还要在京奋斗到30—35岁，也就是说还有差不多10年的时间可以用。因此跳回管理制度这一方面说，如何留住新鲜的血液。这点我觉得应该要考虑。
为什么新员工来了一段就会走?留不住人的原因是什么?是财力还是制度还是人心?我觉得这些问题应该要思考了。至于制度如何进行转变。这就看高层的决策了。
好，三个方面我已经说完了。这些都是我看到的东西，了解到的东西，然后加上自己的一些感悟才写出来的。我希望领导不会因为我说的这些东西而对我产生记恨。因为我把公司当家，我不愿意看到公司一点点的这样往下走。考核一个公司是否成功，不是看短期内是不是多赚了100或者200万。而是看这个公司是不是能长久的在这个市场上立足，看这个公司是不是一天天的在壮大。钱是要赚，若是根基不稳，再怎么样也赚不了大钱。如果说领导已经决定要短平快，不惜一切代价先把钱拿了再说的话，就当我没说过上面的话。我是希望咱们能做的长远，一天比一天强，在过了10年甚至20年，依然是行业内响当当的一号位。
请领导原谅我说话直，对于家里人我不需要拐弯抹角，因为我们都是为了这个家能好，能强大。看到这里，也感谢领导在白忙之中能看完这些文字。若您觉得我说的这些有那么点道理，请您也思考未来的路。若您觉得我再扯淡，请您将鼠标移到右上角“X”处，点击关闭人，然后**。非常感谢您的支持。祝公司早日腾飞，我们一起加油!
