许家印：我的人生轨迹
关于童年
我出生于一片“誓叫日月换新天”的革命热情高涨的1958年，随之而来的是大萧条的恐慌。那时候家里很穷，奶奶会做酸醋，空闲时就会到集市上卖，贴补一些家用，而我父亲在地里种了很多柳树，长大了，就砍下来拿去集市卖，一根卖几毛钱，一车能卖几块钱。
小时候我喜欢画画，还喜欢摆弄“电器”。从性格上来说，小时候的我属于调皮型，没事就带着比自己小的小孩去站队，练习立正稍息，并以此为乐。
关于18岁在干什么
高中刚毕业我和堂兄一起尝试做生意赚钱。那时，贩卖是农村比较通行的“打工”方式，比如把石灰、煤炭、大米、稻草等物资从一个地方运到另一个地方，赚取其中的差价。
1977年，中断多年的高考恢复了。我听到消息，第一时间报上了名。不过因为时间仓促，没考上。第二年，我花了5个月的时间准备，回到高中的学校复习补课。住的是破房子，盖的是一床满是补丁的被子。记忆里最深刻的一个场景是：自己带到学校的馒头和地瓜饼，过了三天就变霉长毛。但是还是舍不得扔掉，洗掉霉点以后继续吃。
1978年，我终于如愿考入武汉钢铁学院，成绩位列周口市的前三。接到录取通知书的时候，我收到了父亲的礼物——一块梅花表。读小学的时候，有天晚上，我跟父亲说，如果考上了大学，能不能送一块梅花表。没想到我父亲竟然答应了。10年后，父亲践行了他当时的`允诺。
创办恒大
1982 年，大学毕业后我被分配到了河南舞阳钢铁厂。10年之后，我怀揣2万元离开舞钢南下寻梦，从一名处级干部变为了一名深圳打工仔。在舞钢，我是管理几百人的领导;到了深圳中达的几年，我是个小业务员，对着姑娘小伙子都喊师傅。当时选择去中达的贸易公司，因为从第一眼我就觉得公司有个好老板。从他身上我学到了很多管理公司的
我刚到深圳，跟着一位姓邓的师傅出差到广州做贸易，去远洋宾馆，他们打了一辆的士奔向目的地。那是我第一次坐“小车”。
到深圳后的第3个年头，我开着一部标致车，车上除了司机和他，还有一个出纳和一个业务人员，总共4个人，踌躇满志地来到了广州，成立了一家名为鹏达的房地产公司。
广州的项目几乎是白手起家，当时鹏达的珠岛花园一个项目就为母公司中达净赚两亿多。但是我的工资却依旧低得离谱，一个月才3000多元，养家糊口都困难，怎么继续干下去?到了1997年，我就自己创办了恒大。
现在想想，历史就是这么奇谲。假如当年公司给我是10万元或20万元年薪，我可能就不会去想创业了。
关于失落
恒大上市的号角在2007年已经吹响，那时候我们已经开始储备大量人才，提高楼盘品质，囤积大量土地。但到了2008年，受金融危机等影响，恒大地产的上市竟然搁浅了。
在舆论的渲染中，这成了当年地产界最悲壮一幕。当时10个人里面9个人都说恒大要倒下，地产界“百日巨变”的预言甚嚣尘上，很多人等着恒大倒下以佐证自己的预见性;而我当时也被描述成失败者以及可怜的“野心膨胀者”。
那么困难的时候，恒大的900多名中层以上领导，没一个离开恒大。事实证明，我们用强大的意志和毅力熬过来了。
关于亲情和爱情
在我8个月大的时候，母亲得了败血病，因家贫无钱就医，匆匆而去，从此我就成了半个孤儿。
我从小跟着奶奶长大。对于我来说，奶奶就如同一位老母亲。以前家门口有块石头，奶奶就坐在石头上等我放学回家。记得上小学的第一天，我把刚学会的那句“我爱北京天安门”念给奶奶听时，年迈的奶奶兴奋得忘乎所以。初中的时候我给奶奶画了一幅素描画，一直挂在正房北面的墙壁上。
我跟我太太是在舞钢工作期间认识的。员工都以我为楷模，对太太好。工作的确太忙，最对不起的人，一想起眼眶就会红的人，还是太太。太太对我非常放心，给我的自由度很大。从来不问我干什么去了，她太了解我了。
凌晨三四点钟回家睡觉，睡一会儿就起床去公司，这是我长年累月养成的习惯。有时候开会或者应酬，回家晚了，怕吵醒太太，就躺在沙发上将就一夜。而我的太太也一样，夜里有时候睡不着，担心自己翻身会吵醒我，就跑到沙发上睡。
她有学历，有自己的事业，但是为了照顾我，都放弃了。我一直记得1995年，太太因为宫外孕被送进了急救室，生命有危险。为了不打扰我工作，她硬是没让医生给我打电话。我是第二天才从朋友口中得知的，开了一个多小时的车去看她，心里异常忐忑。
关于金钱
我没有乱花钱的习惯，经常在办公室吃盒饭。经常深更半夜开会，一开就是一个通宵，如果真饿了，就让家里给我送个馒头，或者捎个汤面过来。
我最爱的夜宵是热干面。我的夜宵里，10顿里有5顿都是热干面。在武汉上大学时，惟一奢侈的消费，就是吃学校旁边一毛钱一碗的热干面。为了这一毛钱，我还挨过老师的批评：“你是领助学金的人，还吃一毛钱这么贵的东西!”
2009年，恒大上市当天，市值达到了422亿元，我才知道自己当时成为了内地新首富。但是我并没有感到很开心，反而觉得无奈。做了首富有啥好处?除了别人心里不平衡来盯着你，甚至不明真相的人来骂你，其实真的没啥好处。但是你的企业上市了，这是一个公开的秘密，藏不住。
星期天600字周记1
星期天我和爸爸去杭州黄龙体育馆观看了一场中超足球联赛由杭州绿城对战广州恒大淘宝。
吃过中饭，我就已经迫不及待的想去黄龙体育场了，但是，爸爸说太早了，到四、五点钟好去的。好不容易挨到了四点多，我终于可以去黄龙体育场啦!到了体育场，我就是三个感觉，一，人多，二，人多，三，还是人多，我还发现，虽然绿城是主场但是恒大的球迷要比绿城的球迷多得多，谁让恒大那么棒呢!球场广场还在卖球衣，卖的都是恒大9号埃神11号高拉特48号暴力鸟56号罗比鸟的球衣，就是没有我的偶像10号郑智球衣。
到了六点，球迷们陆陆续续地从四面八方涌进了球场，我突然发现看台对面远道而来的恒大球迷早就已经入场了，他们穿着整齐的红色衣服，敲着锣打着鼓喊着整齐的口号为恒大加油，而杭州绿城的球迷更多因为今天是绿城的主场。但我发觉好多坐在绿城球迷看台的人都是身在曹营心在汉都在为恒大加油，也包括我自己。到了七点半，比赛开始了。双方你来我往杀得难解难分。这时我一直在找我的偶像，突然发现，现在在带球的就是郑智!他把球传给了11号高拉特，现在已经离球门不远了。恒大的球迷们的站了起来，拍着手中的气球棒，有的还吹起了喇叭，不停的给恒大加油。突然，高拉特把球传给了27号郑龙，郑龙一脚弹射，球进了!我们一起欢呼起来。为这个精彩的进球而喝彩中场休息的时候广播员大喇叭说今天到场看球的人数为26681人，全场又迎来一片欢呼!!
全场结束了，恒大以1：0的分数打败了绿城，恒大真棒!
星期天600字周记2
星期天的简称就是双休日的最后一天，是每一位同学在一星期里玩得最开心的一天。相信大家在星期天里，虽然过着平凡的生活，却做着不平凡的事吧!好了，下面就由我来为大家介绍一下，我在星期天里所做的事吧：
这一天晚上，我们吃完晚饭后，就拿着羽毛球拍下楼去了。因为我们每个星期日都是一吃完饭，就拿着羽毛球拍到楼下的公园———东区体育公园打羽毛球。来到体育公园，这里早已是人山人海。这里的每个人都在进行着各种各样的体育运动：有的在打乒乓球，有的在踩滑板，有的在骑自行车，有的在……我们找到一个场地开始打羽毛球起来，想必着又是一场“恶战”。和往常一样，又是我和爸爸进行对打，妈妈像往常那样当裁判。妈妈说：“比赛开始!”话音刚落，爸爸就发了个弧线球给我，我挥手一挡，羽毛球就落在了爸爸那边。于是我便得了一分。我兴奋不已，爸爸却哈哈大笑。这时，爸爸趁我不注意，来了一个直线球，让我抵挡不已。这打法的巨变让爸爸得了一分，看得出爸爸已将三十六计中的苦肉计演得淋漓尽致。有一次，当我的重击球快要落到一位老奶奶的头上的危急时刻，爸爸一个跳球避免了这一次危机，我和妈妈早已吓得目瞪口呆、失魂落魄了。经过了几十回合的辛苦激战后，我荣获了冠军，妈妈连声表扬我，爸爸却在一旁摆出不服输的样子来。虽然爸爸输了，但是我十分佩服他，佩服她那永不气馁的精神，这天我真快乐啊!
星期天是每个星期的开始，也是双休日的最后一天。啊!这天可谓是每个小朋友玩地最快乐的一天，我爱星期天!
篇一：学习159期恒大报许主席重要讲话有感
今天学习了许主席在20xx年集团年度工作会议上的重要讲话，其主题为：“夯实基础，抓住机遇为实现20xx年目标而奋斗。”让我感觉是一个新起点，集团正在走多元化，大发展，大战略的路线。正呈现 加快发展壮大 的好势头，这个时候静心坐下来，看看其他优秀团队的发展轨迹，无疑是思想上的一次整编，大有裨益。
许主席用天地人和解读企业发展的内在规律，这其中的精髓，强调的是既要深刻认识企业共有客观规律、行业特殊规律，又要对其能动的加以节制与调整。董事会制是在具体问题上典型的运用，真正地坚持了科学发展观，坚定走了“走多元化，大发展，大战略的路线”。
集团的房地产事业按照其既定目标策略“二十年磨一剑”已经上升到了一个比较高的平台，相比之下，粮油，奶粉，冰泉等新项目还在不断努力，还在众多的专业、分公司业务之间不懈打拼。许主席讲话中特别提到“必须树立三高一轻的经营理念和经营战略，必须坚定不移的上大项目.......等重要内容。我们必须做到愿景更为清晰，主业更为专注，对创新追求更为实际，对内功的修炼更为倚重对机会的追求更为谨慎”。企业经营发展是一场长跑，而不是短跑冲刺，既要体现速度，又要体现耐力和意志力 。个人认为，在上述问题上这种思路具有很好的参考价值。
在学习会上，全面听了习主席的重要讲话，很高兴看到有公司已经做出的惊人业绩及辉煌成就。但就我们维保修来说，虽然已经逐步走向正轨，但也存在脆弱的因素，现在还必须脚踏实地，像驾驶一样，越是老手越要把细。安全风险、管理风险防范是重中之重。工程的安全、管理风险来自方方面面，风险完全规避只是一种理想目标，我们该做的不仅仅是停留在表面制度、形式化的管理和纸质的安全协议，而是切实深入工程实际，尽心竭力把控施工队伍现状以及走向，一面帮扶管理规范、诚信、有担待能力的项目部，一面下大决心清除隐患严重的队伍与人员，敢于牺牲部分短期利益，走出一条从根本防范风险的道路。工程公司加大自建队伍建设，整编优秀力量，提升队伍能力的工作需要一步一步、认认真真来做，并且，我们不可以只交大朋友而需要交好朋友；需要逐步形成安全健康、持续稳定、有独特的品牌文化和核心竞争能力发展局面，真正实现从量变到质变的跨越是当务之急。
非常同意许主席在讲话中提出的：“必须快速修改和完善集团系统的各项基础制度，必须从严整顿干部队伍。”那么，公司的发展确实离不开一个高素质的团队，所以，接下来我会倍加珍惜公司提供的平台，从提高自身综合素质做起，加强学习，以诚挚、积极的心态，踏实的工作，力争为公司早日迈向“天地人和”贡献个人绵薄之力。
20xx年05月07日
篇二：20xx学习恒大报心得体会
学习恒大报心得体会为大家整理恒大员工学习《恒大报》的体会，恒大报是恒大集团内部的
今天，项目组织学习第152期《恒大报》，学习了许主席关于"深化管理，夯实基础，坚定实施恒大多元发展战略"的讲话。讲话中许主席带领我们再次回顾了恒大十几年的发展历程，自九七年创业至今已经十七周年了，恒大从员工、总资产、销售额、进入城市数量、在建工程面积、纳税这六个方面实现了"六增"，高速成长的道路上创造了很多世界罕见的奇迹。面对重重关口，恒大实现了多次跨越式的发展，并遍布全国、走向世界。从"规模取胜"到"规模+品牌"战略过渡再到"规模+品牌"标准运营的三大战略阶段，恒大先后跻身广州房地产企业十强、中国房地产十强，一路上取得了无数次骄人的成绩.历经六个"三年计划"("艰苦创业、高速发展"—"苦练内功、夯实基础"—"二次创业、拓展全国"—"迈向国际、跨越发展"—"稳健经营、再攀高峰")恒大早已在国内站稳脚跟，并以强劲的步伐奔向世界、奔向未来。20xx年又是阶段性的收官之年，许主席提出了20xx年至2017年的发展主题"夯实基础、多元发展"，并宣布恒大进入"多元+规模+品牌"的战略阶段。
进入恒大已经三年，我历经了恒大的第六个"三年计划"，深刻体会到恒大"质量树品牌，诚信立伟业"的企业宗旨、"艰苦创业、无私奉献、努力拼搏、开拓进取"的企业精神以及"精心策划、狠抓落实、办事高效"的工作作风。三年间，我对恒大的理解和认识逐渐加深，这些年来恒大在物业管理方面加强了力度，提高了标准，业主对我们的投诉越来越少了，对我们的肯定和认可越来越多了。恒大作为一个规模化的集团公司，对于队伍的建设是非常重视的，许主席也强调到"队伍建设，永远都是一个企业需要不断加强、不断提升的基本理念和基本措施。没有一支强大的、高素质的队伍，是不可能取得成功的。"三年来，在思想上，我更加成熟，考虑问题更加全面，这使我能把工作做得更加严谨，面对突发情况我仍然能都应对自如。在工作中我得到了历练，深刻的认识到执行力和严格的量化管理，是工作效率的根本，对自己严格要求，不断总结经验教训，我得到了成长和进步，也赢得的公司领导的认可。
许主席在讲话中提出了恒大今明两年的新目标：恒大要进入世界500强。在新形势、新战略、新理念、新目标的指引下，我相信我一定会取得更大的进步，"求木之长、必固其根本"，恒大在宏观的战略发展模式上要求这样，我们每个员工在平时的工作中也同样也要这样要求自己。只有做好自己的本职工作，打好基础，才能不断的积累工作经验，总结出好的工作方法，为今后在更加重要的岗位上发挥作用。面对新的机遇和挑战下我一定会有所突破、有所创新，更能有所收获。
以此次学习为契机，整合本部门优势资源，抓住机遇，营造良好的工作氛围，带动员工积极性，激励员工之间的'良性竞争，促进部门成员之间、部门与部门之间互帮互助，共同成长共同进步的好风气。开展一些互动合作性的员工活动，让员工之间能够相互交流
和配合，进一步加强员工凝聚力，从而也能够增进员工间的友谊。
在新形势下确立新目标、新标准、新理念。拓宽思路，发挥员工主管能动性，着力培养一专多能的员工。让员工能够主动展示自己的才华，在恒大找到适合自己的位置。以幸福工作、快乐生活为准则，为员工提供进步和展示自己能力的平台，同时做好后勤保障工作，为员工提供更多的福利，让项目的每一个成员能够身在恒大、心也在恒大。
综合管理部门是一个新的部门，在制度和管理上面仍然需要不断的完善和创新。要不断理顺我们的工作流程，不断理顺和解决工作中遇到的新问题和新状况，更要不断的提高信息化、标准化流程。我们一定紧跟集团总部的步伐，推陈出新，创造奇迹;我们定将响应许主席的号召，做出成绩，回报恒大。
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篇三：学习恒大报心得体会
学习恒大报心得体会
今天，项目组织学习第152期《恒大报》，学习了许主席关于深化管理，夯实基础，坚定实施恒大多元发展战略的讲话。讲话中许主席带领我们再次回顾了恒大十几年的发展历程，自九七年创业至今已经十七周年了，恒大从员工、总资产、销售额、进入城市数量、在建工程面积、纳税这六个方面实现了六增，高速成长的道路上创造了很多世界罕见的奇迹。面对重重关口，恒大实现了多次跨越式的发展，并遍布全国、走向世界。从规模取胜到规模+品牌战略过渡再到规模+品牌标准运营的三大战略阶段，恒大先后跻身广州房地产企业十强、中国房地产十强，一路上取得了无数次骄人的成绩.历经六个三年计划(艰苦创业、高速发展苦练内功、夯实基础二次创业、拓展全国迈向国际、跨越发展稳健经营、再攀高峰)恒大早已在国内站稳脚跟，并以强劲的步伐奔向世界、奔向未来。2014年又是阶段性的收官之年，许主席提出了20xx年至2017年的发展主题夯实基础、多元发展，并宣布恒大进入多元+规模+品牌的战略阶段。
进入恒大已经三年，我历经了恒大的第六个三年计划，深刻体会到恒大质量树品牌，诚信立伟业的企业宗旨、艰苦创业、无私奉献、努力拼搏、开拓进取的企业精神以及精心策划、狠抓落实、办事高效的工作作风。三年间，我对恒大的理解和认识逐渐加深，这些年来恒大在物业管理方面加强了力度，提高了标准，业主对我们的投诉越来越少了，对我们的肯定和认可越来越多了。恒大作为一个规模化的集团公司，对于队伍的建设是非常重视的，许主席也强调到队伍建设，永远都是一个企业需要不断加强、不断提升的基本理念和基本措施。没有一支强大的、高素质的队伍，是不可能取得成功的。三年来，在思想上，我更加成熟，考虑问题更加全面，这使我能把工作做得更加严谨，面对突发情况我仍然能都应对自如。在工作中我得到了历练，深刻的认识到执行力和严格的量化管理，是工作效率的根本，对自己严格要求，不断总结经验教训，我得到了成长和进步，也赢得的公司领导的认可。
许主席在讲话中提出了恒大今明两年的新目标：恒大要进入世界500强。在新形势、新战略、新理念、新目标的指引下，我相信我一定会取得更大的进步，求木之长、必固其根本，恒大在宏观的战略发展模式上要求这样，我们每个员工在平时的工作中也同样也要这样要求自己。只有做好自己的本职工作，打好基础，才能不断的积累工作经验，总结出好的工作方法，为今后在更加重要的岗位上发挥作用。面对新的机遇和挑战下我一定会有所突破、有所创新，更能有所收获。
以此次学习为契机，整合本部门优势资源，抓住机遇，营造良好的工作氛围，带动员工积极性，激励员工之间的良性竞争，促进部门成员之间、部门与部门之间互帮互助，共同成长共同进步的好风气。开展一些互动合作性的员工活动，让员工之间能够相互交流和配合，进一步加强员工凝聚力，从而也能够增进员工间的友谊。
在新形势下确立新目标、新标准、新理念。拓宽思路，发挥员工主管能动性，着力培养一专多能的员工。让员工能够主动展示自己的才华，在恒大找到适合自己的位置。以幸福工作、快乐生活为准则，为员工提供进步和展示自己能力的平台，同时做好后勤保障工作，为员工提供更多的福利，让项目的每一个成员能够身在恒大、心也在恒大。
综合管理部门是一个新的部门，在制度和管理上面仍然需要不断的完善和创新。要不断理顺我们的工作流程，不断理顺和解决工作中遇到的新问题和新状况，更要不断的提高信息化、标准化流程。我们一定紧跟集团总部的步伐，推陈出新，创造奇迹;我们定将响应许主席的号召，做出成绩，回报恒大。
