1、做人做事要“严”，处人处事要“和”
2、用人理念：讲文凭更讲水平;讲职称更讲称职;讲阅历更讲能力;讲资历更讲贡献;讲道德更讲风格。
3、企业家要扮演好六种角色：企业战略的执行者;企业文化的传承者;企业变革的推动者;沟通平台的构建者;管理效益的承载者;团队力量的凝聚者。
4、一个想，壮志凌云，做，脚踏实地的仁人志士;
5、一个脚不能到达，就用眼睛到达;眼睛不能到达，就用心梦到达的无畏猛士;
6、委屈中平衡，妥协中前行，虚怀中充实，放弃中收获，谦卑中完善!
7、激情与从容是衡量企业领袖的标准。
8、一个精神不滑坡，办法总比困难多的不倒斗士;
9、一个期待最终站着是一座山，倒下也是一座碑的豪情壮士!
10、忠就是严，孝就是和，忠孝可以两全
11、讲企业如数家珍，做企业行云流水，站着是一座山，倒下是一座碑。
12、国家的竞争是企业的`竞争;企业的竞争不是企业家的竞争，而是产业的竞争!
13、中国经济已经从短缺走向过剩，必然从总量走向质量，从无序走向有序!
14、一个不断憧憬美好的未来，却把所有给予现在的高人雅士;
15、我们在不仅永远地理解他人的同时，还在永远地理解他人对我们的不理解。
16、企业家应具备五大行为风格：塑造亦儒亦商的文化品格;追求卓越的心理素质;崇尚有中国特色的 伦理观念;在三百六十度方位交朋友;绝妙生存时代的自我完善。
17、太平洋建设集团前董事局主席
18、一流的商人精明+厚道，二流的商人精明+精明，三流的商人厚道+厚道，既不精明又不厚道自伤或他伤的商人=伤人!
2、真正那种阳春白雪的领袖，因为没有经历过“肮脏”的洗礼，往往对肮脏的东西不敏感，容易被肮脏所陷害。真正的领袖需要从肮脏中走出来，方不为肮脏所染，免疫肮脏，并变得越来越干净。如果一个人没有经历过这些，一味追求阳春白雪，往往最终会为肮脏所害。相反，正因为领袖了解肮脏的东西，才能做到左右肮脏，最终达到改造肮脏的境界，成为真正的领袖。
3、我做了20年企业，20年的辛苦加20年的思索，20年的实践加20年的创造，我用旅游的心态在踉踉跄跄中大步流星地一路走到了今天。
4、不收缩又怎能放大呢?做企业都有一个加减乘除的过程。要想把企业做大，你必须学会做加法。要想做精，就得学会做减法。至于做强，那就是做乘法了。所以，企业做大是前提，做精是保障，做强才是目标。
5、企业管理的关键在于两个字：管人，管人的关键在于用人、育人，而管人、用人、育人的关键在于做人，先做人再做事。
6、我们过去是在赏识中成长，近两年往往又是在谴责中成熟。何为谴责，就是中伤、诽谤，甚至打击、报复;何为赏识，就是认知、认同，相亲相爱。赏识给我们阳光、雨露，有利于我们成长;谴责是给我们寒风冷霜的，有利于我们成熟。我们既要感恩那些赏识我们的人们，同时也要感恩谴责。因为我们深深地懂得，小成需要苦难，大成需要灾难。小成需要朋友，大成需要敌人。
7、出了这件事，我深深感觉到，平时要低调，出了麻烦要自救，如果你觉得能力可以，那就坚持。
8、我们不断地打倒自己，是为了不让别人打倒。
9、我最大的失败就是不知道什么是失败。
10、企业家要读的书，第一本就是政治学，高智商的企业家往往是政治链出问题。政治链出问题就是苦难生活的开始，工厂要破产。俄罗斯首富就不是资金链的问题，而是政治链的问题，所以我们的政治水准要提高，政治悟性要提高。
11、我不是下海，而是跳海，一种被逼无奈地跳海。
12、酒场上最能反映出一个人的内心。一种人非常讲义气、重感情，这种人在酒桌上常喝常醉。此种人可为友不可为事;第二种人却走向另一个极端，从不沾酒。虽处事极为理性，却不可深交，属于那种可为事不可为友之人;第三种人原则上不醉，但该醉的时候醉得坦然。这种人是既能处事又能处人，通常是我们所说的领袖人物。
13、损人利己还不是社会资源的浪费，损人不利己这不是社会资源的浪费嘛!凡是损人不利己的人最后必然损人又损己，如果损人利己的人是小人的话，那么损人不利己的人就是小人的平方和立方，还不如小人。
14、一个人怀才就像女人怀孕，时间长了，大家自然就知道了。
15、既然上天让我既聪明又能干，那又有什么事情不能做成呢?
16、一个人不要太优秀，相当优秀就可以了。太优秀的人太痛苦。
17、我们过去是在赏识中成长，近两年往往又是在谴责中成熟。何为谴责，就是中伤、诽谤，甚至打击、报复;何为赏识，就是认知、认同，相亲相爱。赏识给我们阳光、雨露，有利于我们成长;谴责是给我们寒风冷霜的，有利于我们成熟。我们既要感恩那些赏识我们的人们，同时也要感恩谴责。因为我们深深地懂得，小成需要苦难，大成需要灾难。小成需要朋友，大成需要敌人。
18、真正的企业家需要锐气藏于胸，和气浮于面，才气行于事，义气施于人。必须做到委屈中平衡，妥协中前行，虚怀中充实，放弃中收获，谦卑中完善。
19、思维围绕钞票转的人叫资本家，是钞票的积累;围绕企业的叫实业家，是能力的积累;围绕社会的，叫企业家，是形象的积累。真正的企业家，有利于社会又有利于自己的事，他干，仅有利于自己不利于社会的他是不干的。我的正义感无处不在。敢爱敢恨，爱憎分明。我是在由实业家向企业家迈进的路上。
20、做人做事皆有度，适度必收。有人说严介和这个人很傲，但是，我尽量做到自信而不自傲，果断而不武断，自尊而不自负，严谨而不拘谨，知足而不满足。
1、心胸有多大，人才有多强。
2、"员工文化"为：勿忘在莒，守正出奇，方圆做人，万众归一，不断创新。
3、人生四大幸事就是，生得好，活得长，病得晚，死得快。像我就是生得好，现在就希望活得长，病得晚，死的时候痛痛快快的，不要拖来拖去的。
4、一流企业做文化、标准；二流企业做品牌、资本；三流企业做项目、产品。过程是从三到一的。
5、企业家必须经历过三千三万：吃尽千辛万苦，承受千委万屈，经历千风万险。四大功夫：理论文化功夫、过硬的实践、突发事情的处理、对企业机遇和危机始终高度重视。需掌握的五本书：政治经济学、国学人文学、法律道德学、财经文化学、哲学社会学。
6、企业不是一个人干的，也不是一种人干的。
7、中国经济已经从短缺走向过剩，必然从总量走向质量，从无序走向有序！
8、国家的竞争是企业的竞争；企业的竞争不是企业家的竞争，而是产业的竞争！
9、一个想，壮志凌云，做，脚踏实地的仁人志士。
10、激情与从容是衡量企业领袖的标准。
11、心态决定状态，眼界决定境界，心胸决定格局。
12、一个脚不能到达，就用眼睛到达；眼睛不能到达，就用心梦到达的无畏猛士。
13、中国经济正从短缺走向过剩，从总量走向质量，从无序走向有序！
14、和谐需要坦坦荡荡的妥协。
15、真功夫是"悟"出来的，不是"读"出来的。
16、机遇是"想"出来的，不是"忙"出来的。
17、对待孩子要像对待员工一样。
18、把企业做美，把企业做成大家的，这就是"和"。
19、"在赏识中成长，在谴责中成熟"
20、[xx]年的辛苦加[xx]年的思索，[xx]年的实践加[xx]年的创造，我们用旅游的心态在踉踉跄跄中流星般的.走了[xx]年，在不断地优胜劣汰的裂变中，回归了正常。完成了以社会为已任，以企业为本位，创造财富，完善自我的社会使命，终于打造出来一个私有共用，私有共有，权利共众化，资产社会化，具有中国特色社会主义个人办的个企。
21、才华是第一位的道德，才华取决于智商是不是高，智商不高，才华不可能高到哪里去？
22、管理者的决策是这样形成的：听多数人的意见，和少数人商量，自己做决定。
23、一流企业做文化、标准；二流企业做品牌、资本；三流企业做项目、产品。
24、真正的企业家需要锐气藏于胸，和气浮于面，才气行于事，义气施于人。必须做到委屈中平衡，妥协中前行，虚怀中充实，放弃中收获，谦卑中完善。
25、无知的简单、有知的复杂、大智慧的简单。
26、自信+自卑的人，前途不可限量。
27、谈到财富，严介和说，"我觉得中国遍地是黄金，想怎么赚就怎么赚。"
28、数据只看政府发布的。
29、市场是最重要的，公司CEO一定要是会做市场的。
30、真正的道德在于自我的修养，而不是强迫别人认同你。真正的圣人都是只讲帮助而不计报答，因为在帮助别人的时候获得的快乐是最好的报答。
31、学历高的人喜欢怨天尤人，把那些学历不如自己或没有学历的人的成功归结为机会和冒险等偶然因素，其实这是错误的。仔细想想，他们要么有过人之处，要么付出的比常人更多。如果高学历的人也像低学历的人一样去踏实、能上能下，那你将来就了不得，人家做加法你就做乘法，不一样。
32、用理想和信念来支撑自己的精神。
33、农民容易出领袖，渔民容易出团队。苏商是农民文化，浙商是渔民文化，所以浙商的团队在中国是最棒的。
34、书读得多，只能说明一个人可以作为一个很好的资料库。只有把知识消化掉，通过实践形成智慧，"资料库"才会变成"智囊"、"智库"，才会赢得尊重。
35、用严厉和冷酷来改正自己的缺点。
36、第一语录：优秀是"干"出来的，不是"看"出来的。
37、用激情和毅力来实现自己的梦想。
38、学习知识充其量是三流的。传统意义上的学习知识，也就是传承知识。不管传承多少，学得多渊博，在我看来都是三流的。在传承的基础上有所创新，让知识从融会贯通到触类旁通，举一反三裂变知识，这就是二流的。无中生有，创造了知识，这就是一流的。
39、知识既不等于文化，也不等于智慧，它只相当于工具。
40、知识本身并没有告诉人们怎样运用它，运用的方法在书本之外。——培根
41、管理是一件困难、不确定的事。在管理进程中，人们往往会认识到，原来自己所学的知识是如此之少。如此难度大的可能，怎么能在教师里进行教授？
42、初学者的无知是获得知识以前的无知，而博学者的无知是获得知识以后的无知（这种无知更可怕，因为固执）。
43、商学院要培养60%的职业经理人，30%的像温州商人，10%的商业领袖。
44、中国经济总量高于一切的时代过去了，质量高于一切的时代到来了。中小企业的格局必然是99%的死去，剩下的1%都是大企业、品牌企业，只有它们在国际上才有话语权。99%的企业该牺牲都牺牲吧，它们不牺牲，1%的企业起不来。经济总量明显减少但质量明显提升，并且减少很多内耗，很多重复投资。
45、既然胜券在握，那么接受挫折与嘲弄便犹如接受新的荣誉。
46、"一流的企业，是让卓越的员工有了职称而又远远的不称职"，在看准员工的人品之后，6分的人才，加以8分的提拔与使用，给予10分的待遇，这样员工会觉得自己不称职，而去努力，不断的奋进；当员工锻炼得差不多称职了，又给他更高的职称，更高的待遇。这样，即是对员工负责，也是对企业负责。
47、对话不在一个量级上，就构不成对话；交流不在一个层面上，就形不成交流。
48、任何一个人在学校求学阶段所获得的知识，不过是他一生中所需的10%；90%以上的知识都必须在离开学校之后从自学中不断获取。
49、心理学家发现，MBA通常具有共同的特点：精力充沛、高度自信又富于魅力，因此总能左右逢源。但这类人总是拒绝接受别人的意见。更要命的是，由于他们作出自己的判断时显得那么确信无疑，因此别人也很容易信任他们。而当处境艰难时，这类人往往不知如何面对，他们不愿公开承认是自己错了，而会选择撒谎。
50、公与私，公的一半恰好是私的一半，所以公私向来都是一回事。私中有公，公中有私。
51、读书两个字，是要放大的，是整个社会、整个人生，是指大家要把握好读"有形之书"和"无形之书"的度。思考肯定比有形的书本读书更重要，行动又比静态的思考更重要。
52、不要怕别人把自己想成傻瓜，关键是自己不要做傻瓜。这就是城府。
53、从知识变成智慧，再从智慧变成能力，再由能力转化为物质财富。一要用心学习，第二要勇于实践，第三要勤进思索，还要善求指教。
54、在待遇问题上千万不要要挟领导，但可以提醒领导。
55、在风雨中飘摇，在生与死的考验当中没有倒下的，生存下来的才是真正的知识。
56、大家是"炼"出来的，不是"干"出来的
57、高管就应该只做人不做事，多做教练员少做运动员。企业的决策者，只当裁判员不做运动员。
58、以上就是最经典的用人之道。而我，在企业做大做强的同时，能做到厚侍自己的员工，能让团队真正实现脑袋和口袋双丰收，能把自己的企业变成真正一流的商学院（先商而后学），对得住员工的父母，无愧于自己的良心，承担起社会的责任，用实际行动来感恩我们伟大的祖国，这是就是我的义务和责任。
59、做事越多，犯错的机会越大，少做事或者不做事的则不会犯什么错。所以即使一错没有，也是有过。
60、领袖素质：宽容、沟通、果敢。宽容最重要。
61、对外关系上，就是要保持"听话"心态，要360度交朋友。关键是要"最大限度理解政府和媒体"，更重要的是要"最大限度去理解政府与媒体对我们的不理解"。
62、管理就是管人，只管人不管事
63、让优秀员工永远"不称职"地工作
64、严介和告诉三门峡的民营企业家，要赏识你的部下，这是企业最大的财富，领导和客户都是会变换的，只有你的部下才是不可替代的。严介和说："要像看待你的孩子一样看待部下。"
65、理性的怀疑是对能人的有效爱护，感性的信任往往是对能人的伤害。公开的用，公开的疑，透明的疑，透明的用。
66、五讲：讲文凭更讲水平；讲职称更讲称职；讲阅历更讲能力；讲资历更讲贡献；讲道德更讲风格。道德是静态、内在的，风格是外在的。喝酒考察风格，掷骰子考察智商。
67、要以旅游的心态做企业
68、浪费公司成本、资源，虽然没有装进自己腰包，也应该受到惩罚甚至淘汰。
69、一定要360度交朋友，即使和你的敌人，既然能成为你的敌人，他无疑是优秀的，不优秀怎么能和你敌对呢？不如走进敌对，化敌为友。
