从无到有：杂志铺的励志成长之路
《瑞丽》7。5折、《三联生活周刊》7折、《读者》7折、《中国国家地理》7。2折，一些过期杂志1折……打开杂志铺的网页，几乎能看到当前市面上销售的所有杂志，只不过它们的价格似乎更诱人。
通过互联网平台，销售低折扣杂志，杂志铺的运作模式类似一个瘦版的当当网：专注于杂志订阅的折扣网。
蒋中超是这家网站的创办人。去年，他刚刚从成都一所大学毕业，在走出校园两个月后，创办了杂志铺。
因为是大学生创业，蒋中超十分清楚自己的短板——资金缺乏。为了解决这个瓶颈，他应对的方法是开源节流。尽管创业启动时，他找到了一位合伙的投资人。
网站的`系统都是自己开发的，既保证运营自动化，又节约成本。网站的盈利途径除了杂志差价，还有为投资方的一些联动电子商务公司做营销广告的收入。此外，为了保证用户网购体验，不出现掉刊、漏刊等问题，蒋中超对物流的解决方案是自建物流加外包物流相结合的方式。目前只在成都市区建立自己的直投队伍，其他地方的只能外包给其他快递物流公司。
目前，杂志铺累积的会员已逾20万，一个月完成的销售额达400万元。这是杂志铺旺季的成绩，淡季一般也有一两百万。
蒋中超说，目前杂志铺的身后有很多模仿者，面对竞争对手，他坦承“自己不是担心，是感觉到压力”。因为电子商务是规模聚首效应，所有的资源都会倾向行业的前三名，所有的客户也只会记得前面的，甚至是第一名，所以杂志铺必须加倍努力，把进入门槛设置得更高。
为扩大销路，杂志铺加强了与其他网站的合作。目前在淘宝商城、QQ商城、乐酷天商城都设有官方店铺，在QQ钱包开通了杂志订阅频道。
事实上，杂志铺也正酝酿自己的新利基，保持用户黏性。
比如针对不同行业定制订阅套餐。不同行业的读者有不同订阅需求，而杂志铺会根据读者所处行业提供定制订阅组合，推荐具有针对性的杂志目录，提供新颖有价值的杂志品种等服务。
由于国家政策鼓励大学生创业，蒋中超得到了不少“照顾”。不过，他遇到的困难更多。
比如创业资金不多，创业团队都是一个人干几个人的活，网站上线前期的所有工作只有4个人加班加点地干，技术、美工、编辑、客户体验等琐事都要解决。网站上线后，没有钱投太多广告，前期主要是靠技术和编辑团队做优化，提升网站的曝光率。
应该说，最让蒋中超头痛的，莫过于寻找上游供货商。
很多杂志社采取的是代理模式，不会直接和他们合作。即便供货商单独为杂志铺开一个渠道从代理商手里拿货，但拿货不稳定、折扣高等问题也很突出。2010年1月，蒋中超参加北京书博会时，除了换回的一堆名片，几乎没有找到合作的杂志社。
到2010年4月份的成都书博会，终于换得了一张张的合作合同。蒋中超觉得杂志铺首先要把用户做好，把交易量做起来，再去跟上游杂志社谈的时候，就有主动权了。目前很多杂志社都主动找来合作，杂志铺已与国内600多家杂志社建立了合作关系。
