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做沐足的经典短句

时间:2024-11-18 05:48:15

沐足的经典创意广告词大全1

  1.刚柔并济,理疗合一。

  2.推拿按摩,德馨服务。

  3.健康靠养生,按摩显绝技,诚爱柳安堂。

  4.千年国手,代代传承。

  5.“柳”氏传承绝技,“安”享健康人生。

  6.传统与科技齐飞,保健共养生一色。

  7.祖传按摩绝技,中华养生秘方。

  8.滋润生活养生健康延年益寿。

  9.国术推拿发扬光大,展筋活血心胸豁达。

  10.国医传承,古法推拿。

  11.养生保健,传统推拿,秘制配方,手艺绝佳。

  12.拿捏五千年,健力好生活。

  13.传统按摩柳安堂,国粹保健享健康。

  14.中医的神奇祖传的的绝技。

  15.摩力养生正元,拿捏健康生活。

沐足的'经典创意广告词大全2

  1.国粹保健柳安堂,推拿按摩享健康。

  2.按摩推出美丽,养生滋润健康。

  3.传承中华古技法,养生保健康天下。

  4.推国医之精粹,灸国药之精粹。

  5.古国术,调五行,通经络,享养生。

  6.摩力舒筋活络,拿捏舒适健康。

  7.按出的健康,推出的长寿。

  8.古技天成,圣手御道,柳安唐按摩养生会馆!

  9.柳安推拿,美容养颜,悬壶苍生,济世百年。

  10.传承中医精髓,弘扬传统文化。

  11.健康新时尚,中医柳安堂。

  12.推本溯源,拿捏乾坤。

沐足的经典创意广告词大全3

  1.天地精华固本原,推拿按摩保健康。

  2.承祖传之绝技,集中医之大成。

  3.柳安国手,延年益寿。

  4.骨正筋柔,精神长存。

  5.上下五千年,妙手寿比天。

  6.弘扬中医传统文化,传承柳氏推拿疗法。

  7.“留安康”,柳安堂。

  8.中华古法推拿保健养生。

  9.传承中医文化,共筑健康中华。

  10.传承古法推拿,保健养生天下。

  11.妙手通经络,德心理乾坤。

  12.弘扬国技,健康国人。

  13.享精妙推拿,品传统文化,带健康回家。

  14.一号中医推拿,舒筋活络养生。

沐足故乡作文

  在平日的学习、工作和生活里,大家都写过作文,肯定对各类作文都很熟悉吧,根据写作命题的特点,作文可以分为命题作文和非命题作文。那么一般作文是怎么写的呢?下面是小编为大家收集的沐足故乡作文,欢迎阅读,希望大家能够喜欢。

  今年竟在国庆时入秋。瑟瑟地拉开窗帘。魔鬼施法,狂风怒吼,暴雨拍打着门窗,树枝间发出嗖嗖的鬼爬声。双脚踩着冰凉的地面,竟有了冷的知觉。

  突然,好想洗脚。

  前几日,爸爸不顾工作繁忙,趁着假期,飞回了故乡。又是,就这样,把我留在这里。我钻进洗手间,启动热水器,端出一盆温热的洗脚水,放在书桌下,两只脚轻轻地泡在水里。温暖舒适感刹那间从脚底蔓延到了全身。可是,总觉得缺了点什么。

  思绪翩跹,透过真空玻璃窗,穿过阵阵风雨,降落在重庆市边境的这座小县城。我仿佛看到了那次级而下的梯田,时不时从沉得弯腰的谷穗间探出身来的鸭子;我朦胧地看见,大坝前那片绿波万顷的田地,那绿,绿得苍翠欲滴,那绿,绿得生机勃勃;我隐约梦见,夏日的夜晚与弟妹依偎的长椅,听蝈蝈演奏,看星星变脸,嬉笑着,听爸妈讲那过去述不尽的趣事……

  我不禁发出一声惊呼,右脚使劲地往盆底一蹬,水花四溅。“缺的,正是故乡啊!”

  总是在春节与故乡团圆。过年回故乡,洗脚是乡人晚上必做的功课。腊月的家乡,没有雪,天空却如鹅毛般白茫茫一片,昼日里的北风活像一把把刻刀,刮伤乡人的脸颊,摧残细胞内的抗体,磨炼不屈的意志。我的双脚已化作冰块,僵劲不能动,只得不停用手的余温去拯救同胞,盼望着,想象着,夜晚与家人共洗脚的时光。

  终于,风静了,月现了,夜悄然而至。一个特大的脚盆,我持汤沃灌至大堂中央,端来木凳环绕在盆周围。爷爷奶奶、兄弟姊妹闻声前来,边议论着左邻右舍,商讨着冬日里的农活,边把凝固着泥巴的土鞋脱下,将龟裂的双脚浸没在弥漫着蒸汽的水中,无数只脚掌相互磨蹭,一片片水花随之四溅,如飞珠滚玉般洒落在地上。突然,5岁的小侄女用她那白嫩嫩,圆滚滚的小脚丫使力往我的脚上一跺,顷刻间,水珠俏皮地溢到了每个人的大腿上,打湿了裤脚,淋湿了干黄的皮肤。随着众人的惊呼,嬉水大战一触即发。爷爷见我败退前来助阵,只见一双黄如泥土,布满青筋的'大脚上下摇晃,挑起漩涡般的水花,卷来了欢声笑语,卷来了家的温馨,卷来了故乡的精髓。

  可是,现在,洗脚的只有我一人。默默地向水底望去,好静,好静——静得可以从水底看见自己落泪的面庞。轻轻地,水面泛起一层涟漪,传来隐隐回声——挚爱的故乡啊,我是从你那不朽的灵魂里挣脱出来的精灵,如果您会给予,能施舍我这在外奋斗的子女一丝丝,哪怕如鹅毛般轻微的怜悯之爱吗?

  我愿在故乡,老来纵死,长相依。

关于沐足行业的口号

  篇一:致沐足人的一封信

  亲爱的沐足人,您辛苦了!

  一年又要过去了,在这365个日日夜夜,您一直坚守在一线岗位,为了更加辉煌的明天,您远离了自己的家乡和亲人,忍受着思家之苦;为了更加幸福的生活,您纵然身心俱疲,依然咬着牙在坚持;您的双脚站得酸痛了,您的双手已经老茧上面又添新茧了,但您依然忍着痛苦坚持下来。其实我懂,不是您不怕吃苦,而是您怕不幸福。

  亲爱的沐足人,您辛苦了!

  自选择了这个行业,您便不再是那个敢爱敢恨的人了,您硬生生的把身上的棱角都削平了,面对顾客的刁难和辱骂,您没有恶言相对,而是选择了淡然一笑,默默承受,在没人的角落里,自己黯然神伤,独自流泪,您这是打碎了牙往肚子里咽啊;其实我懂,不是您没有脾气,而是您更有胸怀。

  亲爱的沐足人,您辛苦了!

  多少个夜深人静的时候,您独自拖着疲惫的身躯,形单影只走在空旷的大街上,您虽然很想睡觉,但您更想的是在朦胧的路灯下,蹲下身去摸摸您的影子:这些年跟着我辛苦您了;其实我懂,不是您不坚强,而是现实太凄凉。

  亲爱的沐足人,您辛苦了!

  您已经不记得有多少次躺在床上转辗反侧,想着未来,想着家庭,想着父母,想着子女,但不管怎么想,天亮以后还得起床,生活仍得继续,还得面对现实;其实我懂,不是您想太多,而是您有担当。

  亲爱的沐足人,您辛苦了!

  每每逢年过节之时,别人朋友圈里晒的都是家人团聚的照片,可您晒出的都是加班的场景,每年妈妈问您要不要回家过年,您都是回答“妈,到时候看吧!”,可每一年的`结局都是一样:您没有回去;其实我懂,不是您不想团聚,暂时的分离也是为了以后的团聚。亲爱的沐足人,您辛苦了!

  在朋友聚会的时候,您谈笑风生,当朋友问到您职业的时候,您沉默了几秒,然后总是轻描淡写的说“干服务行业的”,因为您担心别人会误以为我们干的行业是不健康的;其实我懂,不是您看不起这行业,而且您不屑跟别人解释。

  亲爱的沐足人,您辛苦了!

  家家有本难念的经,人人都有一段辛酸的故事,我知道您很不容易,我能理解您的难处,

  因为我和您一样。但请相信自己,今天我们所受的一切,抑或挫折,抑或痛苦,抑或感动,抑或鄙视,都是我们从成长走向成熟的催化剂。所有的隐忍,都将成就一段感人的故事;所有的痛苦,都总会有一天能笑着讲出来。

  如果您也是沐足人,请将此文分享到朋友圈,并请关注东风老师专门为沐足人开放的微信公众平台“沐浴人社区”

  继续关注,必有收获。

  万事俱备,只欠东风,我是东风,一名沐足行业的讲师。

  篇二:激励足浴足疗店员工士气的小技巧

  员工团队的士气是我们每个足浴经理人都极为关注的,因为员工士气的高低会对工作完成的效率和满意度产生最直接、最重要的影响。如果员工在整个工作的过程中懒散懈怠、心不在焉,不仅会对员工自己负责的工作内容产生不良的影响,还会间接影响到工作团队中其他成员的士气,一旦有员工将这种低迷、失落、懒散的工作士气传染到团队中来,就会对团队工作的开展产生极为不利的影响,恶劣的还会导致团队陷入一种士气低落——成效较差——士气低落的恶性循环之中。

  所以足浴经理人必须高度重视员工团队士气的现状,并适时的对员工团队的士气进行合理的引导、调整和激励,保持自己的工作团队时刻在一种积极、乐观、高效的士气氛围之中。

  员工团队的士气高低也可以作为足浴经理人的员工管理工作质量高低的衡量标准之一,因为良好的士气是团队工作正常开展的基本前提,也是发挥团队全体成员工作积极性和创造性的基本环境。足浴经理人必须掌握一些激励士气的技巧,这样在团队士气较低落时,才能发挥我们领头羊的作用,将员工团队带向一种好的环境氛围之中。下面就为大家介绍一些在激励员工团队士气时可能用得上的使用小技巧:

  1、足浴经理人要学会亲自向员工的杰出工作表现表示感谢,必要的时候还可以采取一对一地亲自致谢或书面致谢的方式。

  2.要想激励员工士气,就需要知道员工现在的想什么。所以,请你每周都抽出一些时间来倾听员工的心声。

  3.养生反馈的习惯,让员工知道自己不是一个人在战斗,在他的后面有你和一个团队在支持他。

  4.从自己开始,以身作则的积极创造一个开放、信任及有趣的工作环境,鼓励新点子和积极的主动性。

  5.必要的时候让每一位员工了解自己企业现在的运转情况,企业新的促销活动等经营策略都是员工想了解的,而且还要让员工清晰自己的这些策略中所扮演的角色。

  6.在一些不涉及核心问题的决策过程中,可以让员工参与进来,尤其是那些会对员工产生直接影响的决策。

  7.企业的相关奖励、职位变动和惩罚都是与员工息息相关的,所以要让员工知道它们的收获是以其个人工作的表现为基础的。

  8.提供员工学习新知识及成长的机会,告诉员工在企业的未来目标下,管理者如何帮助其完成个人目标,建立与每位员工的伙伴关系。

  9.注意时时庆祝——无路是企业、团队或是员工个人的优秀表现,都应当“大张旗鼓”的庆祝,在必要的时候甚至需要进行临时的小会和活动来庆祝,因为每个员工都是有表现欲和荣誉感的。

  10.经理人要不断培养和提升员工对工作和团队的归属感和责任感。当员工时时都是在想为“我们”“团队”做些什么的时候,你的团队士气一定会有很大的变化的。

  另外足浴经理人在激烈员工团队士气时,还需要注意以下这些方法和技巧:

  1.如果员工的士气不振,就应考虑改变你的工作系统。

  2.不要等到年度评鉴时,才和员工讨论他们的表现。

  3.和员工讨论与工作有关的事情,以防他们太紧张。

  4.让员工告诉你降低他们工作动机的原因,注意要认真聆听。

  5.坏消息总是传播得很快,所以应尽快加以公布。

  6.不管多么不受欢迎,一定要强调改革会给员工带来利益。

  7.在因员工工作动机低落而采取行动之前,先评估整个情形。

  8.在失去有价值的团队成员前,尽量利用各种方式加以挽留。

  9.评定时显露轻松和友善──不要使它变得太正式。

  10.藉由员工评定你的机会,寻求自身的改进。

  11.评定总是以讨论取得的进步和获得的成功为起点。

  最后,需要提醒足浴经理人的是,员工团队产生士气低落的现象,肯定是会有其中的原因的。所以,经理们在发现员工士气低落时,需要从下面几个方面来分析原因:

  1、控制过严,没有工作地位?

  2、缺乏工作沟通,缺乏工作认可的回馈?

  3、工作标准不合理,工作评估不到位?

  4、干好干坏一个样,薪金制度不合理?

  5、提升政策,加薪模糊?

  6、管理水平低、缺乏对管理的信任?

  7、非公平的对待员工?

  8、无工作安全感?

  在经过客观的分析评估,了解了员工团队士气不高的原因之后,足浴经理人在针对性的进行引导和调整,这样才会在最短的时间内将员工团队的士气调整过来。

  沐足保健作为一种新兴的休闲保健娱乐,时下正被越来越多的人认可和喜爱,为了本沐足部能高姿态、高水准、高效益的开业及运作,现初步制定如下工作计划:

  一、开业前的工作计划:

  1、物质资源准备工作:

  A、安装好各种设施、设备,同时检查、调试好是否能正常运作(专人负责检查且做好记录),卫生的清理和其它物品的配置和摆放等;如:电视、沙发、沐足、灯光以及其它各种设施设备等;

  B、煲药房的运作(包括培训煲药师、药水制作等);

  C、制定各种设施设备保养、维修、检查的管理制度以及其它的服务管理制度;

  2、人力资源:

  A、根据本沐足部的规模进行人员配置、招聘、培训;

  B、根据人员分工各负其责,做到更好的职、责、利、权明确,制定各级管理制度;如服务员守则,技师上钟制度等;

  C、培训:

  a.、由经理主持对本部全体员工进行礼貌礼节、服务意识、服务态度、服务技巧等方面的培训和工作守则、本部基本制度的学习,明确工作目的和职责;

  b、由专业按摩师傅对本部技师进行按摩手法培训;

  c、在培训中侧重不同级别、不同内容培训,即分层次培训,且分层次考核;

  二、开业后,正常运作的初步工作计划;

  根据各级人员职职责和工作守则采取层次管理、制度管理、科学管理相结合的全面服务质量管理,具体计划如下:

  1、物质资源的管理;

  A、由专人按已制定的有关管理制度,日常检查和保养各种设施、设备;如:可由主任每日对房间的卫生和各种设备做检查、记录,专业电工对设备维修保养等;

  B、每月由专人负责总结技师上钟情况、员工服务情况、设施设备运作情况,卫生检查情况等,然后上报经理;

  C、根据实际工作情况经理对各种开支的进行成本控制,对管理制度或工作安排不妥之处及时更改,根据其它各种情形创新经营策略和服务项目等;

  2、人力资源的管理;

  按照本部的管理制度和业绩目标有效的、科学性的、有机的、认真的履行各项管理职能;

  A、根据实际工作情况,增加或删改有关管理服务制度;

  如:根据月总报表,修改或增加管理制度;

  B、监督、检查各级人员对工作守则的执行情况及服务水平的情况,且做出相应的措施;

  C、员工的培训;

  a、根据实际服务情况,经理对各级员工进行服务技能培训,不断提高服务水平;

  b、技师的`按摩手法培训;

  对于新手可采用专业师傅集中强化培训,对于上钟数较少者,经理要亲自检查其按摩手法和服务态度等,再针对不足之处进行强化培训;

  (上述工作计划可根据实际工作需要作适当调整)

  三、与其它部门和客人关系的协调(即对内与对外)

  1、加强与本店其它各部门的联系、沟通、协调、互助等;

  2、培养员工竞争意识、集体意识,共同进步;

  3、根据市场的变化和客人的新需求,适时调整服务项目和服务方式;

  4、加强同客人的了解、沟通联系和合作,最大限度的提高本部门的经济效益和社会效益;

  另:可根据本沐足的规模(营业面积,按摩位、价目、本地沐足市场情况等)可制定相应的经营管理方案。