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樊登演讲十大励志名言

时间:2024-11-15 01:21:59

樊登读书会的会后感悟作文

  樊登读书会,对于我来说是第一次接触。但从这次精彩的演讲过程中我体会了以下几个问题点:

  1、领导层与员工的相处

  从樊登的讲解过程中,我能很明显的体会到一个概念,那就是沟通的重要性。领导在面向员工安排工作的时候,多数只会说让你干这个干那个,但是不会说得太细。同时呢,员工在接受工作安排后,并不会太详细的去询问领导工作目的,只会凭借自己单纯的理解来完成这项工作。这样就会很容易出现员工完成的工作达不到领导预期的想法,而员工在辛苦完成这项工作后得不到认可的问题。

  由这里我认为,工作的安排给予员工一定的“思考”空间,让员工大概知道为什么要干这件事,同时给予员工一定的放权,让他在本职技能上思考这件事应该如何能够做到更加细致化,更加完美,甚至是这件事做了以后对公司的利益是好处,还是坏处。

  多一点沟通,少一些隔阂。让员工更加认同企业,实现自我价值。让领导更加放心安排工作,更多一点选择。

  2、员工的自我修养

  北京是一个压力很大的城市,同样也是一个工作机遇很多的城市。曾经我有一个朋友说过,北京特别好找工作,无非就是钱多钱少的问题。

  在这里我认为每一个刚进入企业的员工都有一股雄心,想要在这个公司拥有一定的成就,做出一定的成绩来,哪怕因为没有表现渠道,也会想要体现出自己的价值,但在这个过程中,往往很多人离开了、被开掉了、或者混日子了。

  对于这点,樊登说了三种类型的人。自燃、点燃、阻燃。

  我认为这是属于对性格的描述,有的人工作起来风风火火、有的人工作起来温温吞吞,但无论是哪样的,都不会去刻意破坏一件事的进程,如有各种意外,也无非的利益而已。

  刚毕业的,什么技能都不会。心虚好学,进入了企业各种不怕吃亏不怕累,为的是一技之长好转下家或者升职涨薪水。

  有工作经验的,积攒了一定的实力想要寻一个上升的阶梯,让自己获取更多的利益或实力。

  混日子的,无非是在企业中找不到属于自己的利益。得过且过,直到某一天忍受不了被企业开了,或者自己被逼离开了。

  毛主席曾经说过,每一个人都是社会主义的螺丝钉。如何在企业中找准自己的定位,找到自己的利益诉求,我认为这是本次学习过程中所体验到的。

  本职工作,是体现个人技能在企业价值中的地位。次于工作,是体现员工整体价值在企业中的占优比。

  每一个员工都不会认为自己是废材,自己是笨蛋。一个有冲劲的团队会让所有的人一起活力十足,因为大家都会情不自禁的加快脚步往前迈进。一个有策略的团推会让大家都能看见未来的方向,我们为了这个目标在这种弯道上蹒跚前进。而只有一个不知道前面怎么走的团队,才会出现混日子、干不动、迷迷瞪瞪。我相信大家只要在团队中

  找到自己的利益诉求点,每一个人都是好员工。

  给员工更多的一些信息,让他们找到自己的利益诉求点。不要是空洞的大病,并非是直观的金钱。需求的无非是更多的价值体现,千里马常有,而伯乐不常有。

  3、工作的价值

  樊登把企业的工作周期分成了四年,这个时间是大学的学习时间。同样也是一名新员工成长的学习时间。

  一名什么都不懂的员工在这个岗位上坚持干满四年以后,基本上会把业务能力各种熟悉,能够很顺畅的为企业带来价值。而这个时候就会出现一个矛盾点!

  员工觉得自己学习差不多了,需要换一个钱更多,福利更好的企业了。为此,我看到过很多企业在招人的时候就问,你的职业规划是什么?

  这句话听多了以后会让员工的第一意识就是,你丫是不是要让我干很累很苦的工作?而且还不给我多的钱!

  高薪水的企业让员工不得不警惕起来,生怕自己被淘汰掉。然后努力的干好自己的本职工作,同时也在寻找一些别的自己能干的.工作。

  低薪水的企业是强调技能的学习,个人工作能力的提升,依靠未来的大饼让员工努力的他能干的工作。

  目前很多大企业都是选的第一种,简单粗暴。不行就换,而在这次樊登的讲解学习中较为强调的则是第二种,让员工认同企业,携手发展。

  每一个企业都想聚拢一些认同企业的人,能够为了一个目标,为了一个事业全力奋斗。

  我比较认同樊登述说的第二种工作模式,既然企业给不了太高的薪水,那就给员工一个看得见的上升阶梯,同样是利益的诉求,以较为简洁的直观工作让员工在不断工作过程中获得利益。

  我尽自己最大的能力为企业创造价值,企业以现有的平台培养我的成长阶梯,相互的利益诉求,这才是工作价值的共赢。

  总结:

  对于本次的会议学习,结合公司目前我所了解的现有状况。得出了以下几点建议,仅供参考:

  1、公司的发展计划,以一个更为数据化、较为详细化的攻略让员工看到企业在发展过程中自己都做了哪些,哪一些还没有做,自己又能做哪些。

  2、多一点沟通,多一点聊天。建议每半月举行一次沟通的茶话会,用于团队间的业务进度磨合,产生总体性头脑风暴,增强员工自我能动性,发挥出更多剩余价值。

  3、建议对于工作的安排更加目的化,让员工更明确的了解到这项工作是为什么要这样做,在别的地方我是否还有改进的余地。增强员工对于工作思考化的进程,而不是单纯的流程性工作。

  4、增加开会次数,减少开会时间。说事实,不强调务虚。有目的、有计划、有过程。责任到人,任务有明细。

  以上是本次学习的个人总结,谢谢