10亿先生唐骏的励志故事
有这样一个员工，他辞职时，世界首富比尔·盖茨亲自致电挽留，给他一个微软史无前例的终身荣誉总裁称号；为了他，网游大鳄陈天桥不惜动用两大武器：“金手铐”和“金降落伞”；不用他开口，便有人主动以10亿天价盛情邀请他“转会”。他就是“中国第一打工皇帝”唐骏。
这个立志终身做最职业的职业经理人的男人，正在用世上最辉煌的“战绩”证明，成功并不一定就要创业，不想当将军的士兵也能成为一个好兵！
青铜时代
“为什么就少这一分？”谈到自己的高考语文成绩，唐骏总要自嘲一番，因为只考了59分，没有去成最心仪的大学。
唐骏上的是北京邮电学院（后更名为北京邮电大学），大学头三年，他几乎都在自暴自弃中度过。不久，唐骏去中科院半导体所实习，第一次看到了计算机，一台漂亮的苹果Ⅱ。这个发现让他意识到以往的懈怠是多么愚蠢。女友孙春蓝（后来成为他的太太）给他出主意：“修光纤通信吧，我帮你补课。”唐骏花了一年半时间完成了别人4年才能完成的课程，并报考了该专业的研究生。
那次的考试结果让所有人大跌眼镜——第一名正是“摸了3年鱼”的唐骏。然而因为从未当过“三好学生”，他失去了从北邮出国的资格。
这次英语题非常难，北邮才5个学生合格，那其他学校肯定会有名额用不上！如此推理后，唐骏脑筋一转，立刻给各大学研究生处打电话。终于，北京广播学院的一个老师说：“我们可以帮你把材料报上去。”可教育部能不能批下来呢？穷学生没钱没门路，怎么办？
于是，唐骏干脆拿着介绍信，去教育部出国司门口死守，认准了一位副司长后，连续好几天到大门普通程序员时，感觉就像一条小溪突然汇进浩瀚的大海，一下子就被淹没了，不禁自问：“唐骏，你何时才能在这里熬出头？”
1997年，微软高层提出要在中国建立微软技术中心的计划，劳口“上班”。教育部8时上班，唐骏7时半就到了，见到副司长，就赶紧嘴上抹蜜地打招呼：“司长，早上好！”中午人家出来吃饭，又说：“司长，您出来吃饭啊？”晚上下班，他还在门口送行。一天，两天，三天……到后来，外边来办事的人都把他当成保安了。第六天中午，副司长终于把唐骏叫进了办公室……也许是被他的诚意打动，也许是不胜其烦，总之看了材料后，领导当场宣布：“你可以出国了！”
唐骏知道，在微软，技术上比自己强的人太多，只有找到自己的核心竞争力，并把它发挥到极致，才有可能从几万人中脱颖而出。1996年，唐骏向上司建议：在发布英文Windows的同时，发布中文版和日文版。中文版和日文版滞后于英文版近一年的问题在微软一直存在。“唐，你不是第一个提出这个问题的`人，但却是第一个带着解决方案和认证办法的人。”上司这样评价唐骏。很快，微软就调派了资金和人手，放手让唐骏去做，他一下子从默默无名的小工程师一跃成了部门经理。
微软大部分员工都是美国人，同事之间除了工作几乎没往来。然而，唐骏却牢牢记住了所有帮助过自己的同事，逢年过节，他就会发邮件向他们表示感谢和祝福，这给人际关系淡薄的微软人留下了深刻印象。其中包括只有两面之缘的一位总监级人物劳丽，她为他带来了改变一生的机会。
1985年，唐骏出国留学的第一站是日本，5年之后赴美读博。一直研究数字信号处理的唐骏想到了发明卡拉OK评分系统，他把自己的构思申请专利，没钱做芯片，唐骏找到了三星。三星花8万美元买断了唐骏的专利。靠着这第—桶金，他在1993年成立了—家名叫“双鹰”的软件公司。4年时间里，唐骏先后创办了3家公司。到1994年去微软之前，他已经从—个穷学生变成了有几十万美元身家的小老板。
白银时代
1994年的一天，收到微软面试通知的唐骏启程赶往微软总部所在地西雅图。1998年1月，时任微软总部开发部门高级经理的唐骏从美国来到上海，组建微软大中国区技术支持中心。2002年3月，唐骏正式荣升微软中国区总裁。当时的微软中国业绩不佳，士气低落。技术管理者出身的唐骏必须迅速在以市场销售为主的微软中国建立自己的威信。
一天，微软中国的员工忽然发现饮料室里除了免费供应的咖啡和饮料之外，还有了酸奶。员工没时间交水电费或交通罚单，公司有人替你去交；楼下开了一家干洗店，方便员工洗衣服；中秋节，唐骏不仅给每个员工发月饼，还免费为其父母亲人快递月饼，并附上他亲自写的慰问信。“要让员工觉得这是一个家。”唐骏说。
技术人员出身的唐骏坦诚并不精通销售和管理，他只是善于沟通和处理人际关系，懂得去了解别人内心的需要。微软中国当时有一个不成文规定——任何应聘者都需经过唐骏亲自面试。他希望让所有进微软的人都感受到公司的重视。
“让他人变得伟大”，这是唐骏倡导的管理理念：首先，由员工选出20个“公司最优秀员工”；其次，未被评上过的人，将无法享有晋升机会，于是最初对评选无所谓的人，也有了想获奖的冲动。一年后的员工满意度调查，北京公司排名很快从原来的亚洲倒数第二，上升到第一，销售业绩也得到大幅增长。
当年，微软中国华南区总经理赵方跳槽到苹果公司，唐骏正在澳大利亚开会。放下电话，唐骏便飞到广州，他并没有挽留赵方，而是和她闲扯了半小时广州的天气，又马上赶回了澳大利亚。但第二天媒体却纷纷报道：唐骏为了挽留赵方专程飞回国。唐骏说：“虽然我辛苦了一点儿，但我希望她带着荣誉感离开，也让对方觉得挖到了特别重要的人才。”
后来微软召开全球峰会，唐骏激动地发现，每个人胸前的卡片上都写着：“MakeOthersGreat（让他人变得伟大）”。他的理念后来成为了微软公认的七大文化之一。
2004年3月，唐骏离开工作了10年之久的微软。比尔·盖茨亲自致电挽留，言辞恳切：“唐，能否不走？你可以选择更高的职务，负责中国、印度、巴西、俄罗斯4个国家市场。”但唐骏毅然选择了离开，在他离盖茨最近的时候。
黄金时代
离开微软后，在一片怀疑声中，唐骏走马上任盛大公司总裁，所做第一件大事，就是赴纳斯达克上市。此前中国没有网游企业上市的先例，当时的大盘环境也很糟糕，盛大几乎是逆市上市。
唐骏一进伦敦某投资人的办公室，对方劈头盖脸就问：“昨天中国概念股全面下跌15%，我干吗要买你们？”随即，投资人悠闲地抽起了雪茄，完全不把眼前的唐骏当回事。唐骏突然急中生智：“你信盖茨吗？你知道盖茨信谁吗？”“谁？”“盖茨信我。”对方觉得很不可思议。“我是微软历史上唯一拿到终身荣誉总裁的人，能不能说明盖茨相信我？盖茨信我，你也应该信我。”唐骏这招儿真的奏效了……
唐骏在2004年将盛大推到纳斯达克上市，随即盛大便开始了从付费网络游戏平台向免费平台的艰难转型。整个2005年，盛大股价一度跌破13美元。当时盛大的高管纷纷离职，也有多家公司力邀唐骏加盟，包括对他许以中国区总裁位子的Google，这些邀请均被他回绝，用他的话来说：“我在盛大的使命还没有完成。”唐骏在危急时刻的不离不弃，成了陈天桥4年中最感动的事。
2007年2月，盛大股价大幅回升。3月，美国《商业周刊》评选出“中国最重要十大上市公司”，盛大位列其中。
大凡打工者跳槽，基本上是越跳越稳定，但是唐骏却总是选择一家“潜力股”，在其快上市的时候进入，将企业推到顶峰的时候离开。2008年4月1日，唐骏正式向东家陈天桥提出辞职。
2008年初，唐骏认识了福建新华都集团老板陈发树。“你要不要来新华都当总裁？我找了10年都没找到合适的人选，但第一眼就觉得这个人应该是你。”陈发树简单直接。“好啊！”唐骏只思考了一分钟，就答应了下来。他当时对新华都具体是个什么样的公司、有多少资产都不知道，更没提任何条件，就凭两人的谈话认定陈很厚道很大气，可以合作。
几个月后，“厚道”的陈发树主动给唐骏提出“10亿元”的天价条件，让所有人瞠目结舌。唐骏从来都把压力放在很低微的地方，只是，在即将宣布自己加入新华都的前一天，他失眠了。他给女儿发短信，女儿说，爸爸你做什么我都支持你。
“我希望通过我的努力使新华都成为中国前十名最有影响力的民营企业之一，请相信，未来两三年之内，陈发树一定会成为中国首富。”
唐骏的黄金时代，才刚刚开始……
