管理者要能容忍不测，需具备竞争性格，他们要不断地审时度势，不断地找准问题，抓住机会（卡斯特）
管理者好比是交响乐队的指挥，通过他的努力、想象和指挥，使单个乐器融合为一幕精彩的音乐表演（·德鲁克）
管理人员应该具有的首要素质是思路清晰。……指挥混乱，行动迟缓是管理人员缺乏果断思考能力的表现（罗杰‘福尔克）
由机智和经验合成的`掌握尺度的能力是一个管理者的主要才能之一（亨利·法约尔）
管理者不承担创造知识的任务，他的任务是有效地运用知识（卡斯特）
提出目标是管理人员的责任，实际上这是他的主要责任（巴纳德）
经理人员本身并不需要是位专家，但是，他必须能将所有顾问人员提出的意见作有系统的归纳，并能浓缩撷取其精华（慕尔杜恩）
经理如有能力提倡建议，或是能够赏识建议，必然能够使他这一部门朝气蓬勃（蓝斯登）
经理人员的管理能力是他在品质、知识和经验方面的功能。这三种因素相互作用形成一个特殊的管理方式（·里格斯）
未开发的自然资源，未运用的人力，和未开辟的市场，正是经理人员所要发挥能力的地方（竹内俊一）
诚实的经理将比不诚实的经理更有成就（··里茨）
不要指望正规的教育能够成就一个管理者（卡斯特）
管理者需要不断地分析、综合，不断地行动、反思（卡斯特）
22、三流的点子加一流的执行力，永远比一流的点子加三流的执行力更好。——孙正义
23、人才是利润最高的商品，能够经营好人才的企业才是最终的大赢家。——柳传志
24、奖励什么，就会得到什么。——米契尔拉伯福
25、不只奖励成功，而且奖励失败。——杰克韦尔奇
26、带动地球经济增长的火车头减速并不意味着所有的车厢都减速。
27、合作是一切团队繁荣的根本。——大卫史提尔
28、在没出现不同意见之前，不做出任何决策。——艾尔弗雷德斯隆
29、企业的成功靠团队，而不是靠个人。——罗伯特凯利
30、工作要简化，不要简单化。
31、企业最大的资产是人。——松下幸之助
32、卓有成效的管理者善于用人之长。——彼得杜拉克
33、你不能衡量，就无法管理。——彼得杜拉克
34、不善于倾听不同的声音，是管理者最大的疏忽。——玛丽凯
35、大成功靠团队，小成功靠个人。——比尔盖茨
36、感情投资是在所有投资中，花费最少、回报率最高的投资。——藤田田
37、我们说要讲实际、重实效，却往往奖励了那些专会做表面文章、投机取巧的人。——米契尔·拉伯福
38、一切结论产生在调查研究之后;在调查研究中，如果找不出原因和解决办法就不能放过。
39、管理就是沟通、沟通再沟通。——杰克韦尔奇
40、企业管理过去是沟通，现在是沟通，未来还是沟通。——松下幸之助
管理者要能容忍不测，需具备竞争性格，他们要不断地审时度势，不断地找准问题，抓住机会（卡斯特）
管理者好比是交响乐队的指挥，通过他的努力、想象和指挥，使单个乐器融合为一幕精彩的音乐表演（·德鲁克）
管理人员应该具有的首要素质是思路清晰。……指挥混乱，行动迟缓是管理人员缺乏果断思考能力的表现（罗杰‘福尔克）
由机智和经验合成的.掌握尺度的能力是一个管理者的主要才能之一（亨利·法约尔）
管理者不承担创造知识的任务，他的任务是有效地运用知识（卡斯特） 提出目标是管理人员的责任，实际上这是他的主要责任（巴纳德）
经理人员本身并不需要是位专家，但是，他必须能将所有顾问人员提出的意见作有系统的归纳，并能浓缩撷取其精华（慕尔杜恩）
经理如有能力提倡建议，或是能够赏识建议，必然能够使他这一部门朝气蓬勃（蓝斯登）
经理人员的管理能力是他在品质、知识和经验方面的功能。这三种因素相互作用形成一个特殊的管理方式（·里格斯）
未开发的自然资源，未运用的人力，和未开辟的市场，正是经理人员所要发挥能力的地方（竹内俊一）
诚实的经理将比不诚实的经理更有成就（··里茨）
不要指望正规的教育能够成就一个管理者（卡斯特） 管理者需要不断地分析、综合，不断地行动、反思（卡斯特）
