1.敢于负责任，才能担重任。
2.习惯于缺点是最大的缺点。
3.速度第一，完美第二;行动第一，想法第二;;结果第一，过程第二。
4.命运不是运气，而是选择;命运不止是思想，最重要是去做;命运不是名词，而是动词;命运不是放弃，而是掌握。
5.人们不拒绝改变，人们拒绝被改变。在利益机制下，人们会自驱动;只有利益明确了，原则清楚了，才有真正的执行!
6.承担后果是检验责任的唯一标准。
7.习惯于缺点是最大的缺点。
8.思想的高度决定行动的高度，文化的高度决定企业的高度。
9.凡是强大的团队，都是成员为团队牺牲个人利益，能够得到其他成员尊敬与回报的团队。
10.宣贯的密度+力度=执行的深度+高度。
11.多想一遍，少错一句话;多看一遍，少错一件事。
12.取是能力，舍是境界。
13.言教不如身教，身教不如境教。
14.没有错误的执行只有错误的战略。战略错了，也可透过强大的执行力拿到想要的成果，还可以培养团队成员在执行中不折不扣的秉性!
15.管理是盯出来的，技能是练出来的，办法是想出来的，潜力是逼出来的。
16.以上一级的组织目标为方向：用科长的态度当科员，以部长的立场当科长，用老总的胸怀当部长，以老板的心态来打工。
17.小企业做强需要老板个人执行力，而大企业做得更强需要靠组织执行力。
18.如果不想做的事，任何人可以找N个理由来不做。否则一个理由就足可让你去行动。
19.领导绝对不会错，服从总是没有错。
20.简单的才是有效的。
21.利益是执行的源动力，企业文化是执行的持续动力。
22.成功必备：亲和力：亲和即人脉;决断力：果断决策，拒绝犹豫;执行力：执行是决策的接续;创造力：把普通变成平凡。前瞻力：洞悉先机，引领潮流，领先半步。凝聚力：像磁石凝聚进取的团队。辐射力：用品位和诚信征服市场和消费者。影响力：超越时间和空间。
23.我们诚信，我们不断创新，并且有强大的执行力，我们坚韧不拔。我们必将创造一个又一个的中国辉煌 。
24.敢于负责任，才能担重任。
25.做好时间管理，做自己的主人。
26.取是能力，舍是境界。
27.管理需要权谋，但是权谋不是管理。
28.执行力不讲如果，只讲结果。
29.执行领导原则：不要把精力放在落后的员工身上，那样只会把你的整体执行力降低;也不要对淘汰落后的员工有什么内疚，相反淘汰那些落后的员工是对他们最大的帮助。
30.执行型人才的三大特质：信守承诺、结果导向、决不放弃!
31.多想一遍，少错一句话;多看一遍，少错一件事。
32.请示问题不要带着问题请示，要带着方案请示。汇报工作不要评论性地汇报，而要陈述性的汇报。
33.能人体系实际上是感情监督下授权，因此出了问题领导只能说：“你辜负了我对你的一片好心。”
34.员工是笨蛋就要找到适合笨蛋的管理方法。
35.一个人的学习态度，决定一个人的高度。——朱仲祥
36.权力并不是任何人任命和赋予的，而是工作流程赋予的，权威则来自于员工对你人格魅力的认可与信服。领导者有了权威，你的团队就有了至高无上的执行力。
37.承担后果是检验责任的唯一标准。
38.为什么中国企业的执行能力偏低?结论是企业家的个人水平偏高，而流程能力企业组织化、制度化的能力太低。
39.合理的要求是训练，不合理的要求是磨练，无论合不合理都是锻炼。
40.人们不拒绝改变，人们拒绝被改变。在利益机制下，人们会自驱动;只有利益明确了，原则清楚了，才有真正的执行!
41.合理的要求是训练，不合理的要求是磨练，无论合不合理都是锻炼。
42.行动不及时是因为痛苦达不到。
43.不需要你看到别人没有用，要让别人看到你有用。
44.中层管理人员永远只有一个目标聚焦，聚焦公司的战略，要做放大镜，不做大气层。
45.没做好就是没做好，没有任何借口。随便找借口，成功没入口。
46.狼性执行力：员工不会做你希望做的事情，只会做你要检查和对她有利的事。没有检查就没有执行，没有惩罚就没有检查。服从!坚决服从!绝对服从!
47.敢于负责任，才能担重任。
48.万科之所以能走到今天，就是因为有稳定的心态，一步一个脚印。在这个社会上，有很多事情是没法超越的，不是你想多快就能多快。——王石
49.如何激励员工行动起来，把独特的客户价值执行到极致，这就是组织执行能力。
50.境界决定世界。
1.三流的点子加一流的执行力，永远比一流的点子加三流的执行力更好。——孙正义
2.狼性执行力沟通策略：向上沟通书面+口述申请签字，争取上级支持;尊重领导权威，忠于职守交往适度。向下管理：指令明确先服从后指挥，你就是团队的榜样!
3.请示问题不要带着问题请示，要带着方案请示。汇报工作不要评论性地汇报，而要陈述性的汇报。
4.多想一遍，少错一句话;多看一遍，少错一件事。
5.每天三件事：必须做的事，应该做的事，可以做的事。
6.领导者的最重要的使命，就是迫使员工进化。如果没有进化的机制和环境的话，相信员工都愿意生活在平淡舒适的环境里面，最后变成没有战斗力的羊。
7.改变是痛苦的，不改变更痛苦。
8.从不相信信誓旦旦，从不相信别人的承诺，人们只相信已经发生的事实，只关心正在发生的事实。
9.员工往往出差错，是你的管理容易让他出差错。
10.做好时间管理，做自己的主人。
11.赢家，永远都有一个计划;输家，永远都有一个借口!
12.完美的细节是靠检查实现的!你只需要在某一个关键点上检查，其他时间各做各的。
13.理念变天地变，理念不变原地转。
14.境界决定世界。
15.人们不会做你希望的，只会做你检查的;如果你强调什么，你就检查什么，你不检查就等于不重视。郭士纳
16.从不相信信誓旦旦，从不相信别人的承诺，人们只相信已经发生的事实，只关心正在发生的事实。
17.万科之所以能走到今天，就是因为有稳定的心态，一步一个脚印。在这个社会上，有很多事情是没法超越的，不是你想多快就能多快。王石
18.授权与监督成正比的，你监督到什么程度就授权到什么程度。
19.员工往往出差错，是你的管理容易让他出差错。
20.如果不去让下属感觉到快乐，你会发现激励成本会越来越高。
21.执行要有结果，没有任何借口。
22.最难做的事是把容易做的事持之以恒。
23.人们不会做你想要的，只会做你检查的!
24.沟通重在换位思考。
25.若要如何，全凭自己。
26.员工往往出差错，是你的管理容易让他出差错。
27.做好时间管理，做自己的主人。
28.没做好就是没做好，没有任何借口。随便找借口，成功没入口。
29.不满足让客户满意，要追求让客户感动，创造客户终身价值。
30.大的公司为什么不会死?不完全是因为他们总是方向正确，而是他们即使在方向错的情况下，也在奋力拼搏。
31.言教不如身教，身教不如境教。
32.在执行前什么最重要?决心最重要!必须放弃什么?必须放弃对成败的计较。
33.什么是执行力?执行力就是快、准、狠的完成工作的艺术。
34.为什么中国企业的“执行能力”偏低?结论是企业家的个人水平偏高，而流程能力——企业组织化、制度化的能力太低。
35.思考的方式决定行动的方式，而行动的方式又会决定你的效率。
36.一个公司如果在创新性、执行力和人才方面都比较注重的话，在智能手机市场刚开始发展的阶段，成长性在未来几年都会非常高。我们现在在美国的Smart Phone(智能手机)的份额，大概跟苹果差不多。
37.不要为一个点子创业因为：(1)你的点子不见得有你想象的那么好，(2)就算点子好，别人也能想到，(3)创业成功是靠执行力，不是点子，(4)大部分成功公司都不是基于原来的点子。
38.合作是一切团队繁荣的根本。——大卫·史提尔
39.在没有成功之前，先做我们该做的事;在成功之后，做我们自己喜欢做的事。
40.执行力不讲如果，只讲结果。
41.大成功靠团队，小成功靠个人。比尔盖茨
42.努力赞美别人，赞美别人=复制别人的优点。
43.舒服的，往往就是退步的。
44.习惯于缺点是最大的缺点。
45.哪里有天才，我是把别人喝咖啡的工夫都用在工作上的。——鲁迅
46.三流的点子加一流的执行力，永远比一流的点子加三流的执行力更好。孙正义
47.没有执行力，就没有竞争力。
48.管理需要权谋，但是权谋不是管理。
49.领导能力也是一种艺术，不是生硬的命令，而是一种尊重与激励的艺术。
50.不要等到万事俱备才去做，在现有条件下做出成绩，更能体现一个人的执行力。
1、接受任务不讲条件，执行任务不找借口，完成任务追求圆满。
2、刚性化执行，人性化管理。
3、机关生命力源于执行力。
4、清也，慎也，勤也，而清其本矣。
5、管理标准化、反应快速化、执行规范化。
6、凡事要求落实，求具体、求深入、求细致、求效率、求质量。
7、执行力是推动工作的前提，提高执行力必须在刚性化、效能化、精细化、人本化上下功夫。
8、成功的`秘诀是将平凡的事做得不平凡。
9、你的微笑是对我工作的肯定，你的意见是对我工作的鞭策，你的期望就是我工作的目标。
10、成功需要不懈努力，而失败可能只是一个细小的疏忽――细节决定成败。
11、先做人，再做事。
12、无论做什么事情，都要记住自己的责任；无论在什么样的工作岗位，都要对自己的工作负责。不要用任何借口来为自己开脱搪塞，完善的执行是不需要任何借口的。
13、无功便是过，慢也是过。
14、发展为上，投资为本，速度为先。
15、下属素质低不是你的责任，但是不能提高下属的素质就是你的责任。
