1、装修的一项原则是不要有一件多余的东西。
2、装修是系统工程，是对人的综合能力的锻炼！思维方式、协调能力、口头表达、美学观点、全身体力……
3、装修本来就是个遗憾工程，没有完美，没有绝对，仁者见仁，智者见智。
4、装修是一门遗憾的艺术！
5、装修出现问题不可避免，但是任何问题都有解决的办法，关键是要有快乐装修的.心态。
6、千万别把装修当回事！
7、装修最重要的是要自己满意。
8、装修和恋爱一样，付出了爱心，常常很有耐心，但难免不伤心。
9、你要是恨谁，就让谁去装修。
10、如果你爱他，就让他去装修，如果你恨他，还是让他去装修。
11、不做总统，就做装潢人！
12、装修要想省心就得多多的费钱，要想省钱就要不怕费心。
13、装修——不见硝烟，只有尘土。
14、装修花钱就像扔手纸一样。
15、装修过了才知道人心险恶！
16、装修的最高境界是不装修，我们追求的是一种恬淡而简单的格调，雍容华贵的装修太土太俗，房子是自己住的，不是给别人看的，自己感到舒适就行，简洁舒适是一种享受。
17、装修是为自己住的，不是给人看的，更不是用来攀比的，那种过于豪华的家居装饰不一定就显得高贵，有时还不如按自己的个性风格简单地装修一下看着顺眼，住着舒适，而且，也不需要一天到晚忙着打扫，活受罪。
企业格言警句集锦
1.魔鬼存在于细节之中。——国际建筑大师密斯·凡·德罗
2.每个员工的工作，就是团队的工作;公司的绩效，就是你所付出努力的结果。
3.企业发展需要的是机会，而机会对于有眼光的领导人来说，一次也就够了。
4.自始自终把人放在第一位，尊重员工是成功的关键。——IBM创始人托马斯·沃森
5.现代企业管理的重大责任，就在于谋求企业目标与个人目标两者的一致，两者越一致管理效果就越好。——毛仲强
6.20世纪是生产率的世纪，21世纪是质量的世纪，质量是和平占领市场最有效的武器。——美国著名质量管理学家约瑟夫·朱兰博士
7.授权并信任才是有效的授权之道。——管理专家柯维
8.未来真正出色的企业，将是能够设法使各阶层人员全心投入，并有能力不断学习的组织。——彼得·圣吉《
9.没有天生的信心，只有不断培养的信心。
10.当你在事业上遇到挫折，有"打退堂鼓"的念头时，你应该加以注意，这是最危险的时候!
11.(辞去总裁只当董事长)我给自己的定位是：能不做的就不做，只解决总裁与书记不能解决的问题。——牛根生
12.企业和企业之间的差距就是人的差距。——《管理圣经》
13.花费数百元买一本书，便可以获得别人的智慧经验。然而，如果你全盘模仿，不加思考，那有时就会画虎不成反类犬。
14.为自己养成一个好习惯，给别人留下一个好印象。每天进一步，踏上成功路。
15.微软公司在用人上所表现出的胆略与气魄是别的公司无可比拟的。
16.创新是企业的灵魂，是企业持续发展的保证!——海尔集团
17.职业化、标准化、表格化、模板化的管理还十分欠缺。华为是一群从青纱帐里出来的土八路，还习惯于埋个地雷、端个炮楼的工作方式。还不习惯于职业化、表格化、模板化、规范化的管理。反复劳动、重叠的管理还十分多，这就是效力不高的本源。——任正非
18.为顾客节省每一分钱。——沃尔玛创始人山姆·沃尔顿
19.与其当心明天苦苦寻找工作，不如今天就努力做好你的工作
20.顾客是重要的创新来源。——管理学家汤姆·彼得斯
企业格言警句摘抄
1.省钱就是挣钱。——美国石油大王约翰·洛克菲勒
2.企业不能靠一个精明的老板，高树下经常寸草不生，企业是由经营者的才华所决定的。
3.知识从学习中获得，素质从改善中进步。
4.创新就是创造一种资源。——管理大师彼得·杜拉克
5.将来，先进国家生产的产品价值只有很少一部分是从蓝领工人的劳动及从资本物中得来，而主要是从设想和创新中得到的。吉福德·平肖第三
6.严格遵守公司的规章制度，做一个合格的员工。
7.学习与认知的成效，取决于我们运用技术知识融入实际工作的速度。
8.获得成功有两个重要的前题：一是坚决，二是忍耐。
9.新经济时代，不是大鱼吃小鱼，而是快鱼吃慢鱼。——美国思科公司总裁钱伯斯
10.企业的情况很复杂，所以应该有壮士断臂的勇气和决心，因为这个放弃减少了对他的很多压力和拖累，使他更有力量，寻找更好的机会来发展。段永基
11.对于一个大公司而言，没有一支强有力的服务队伍，给用户提供全面、周到的服务，那简直是难以想象的。
12.速度就是一切，它是竞争不可或缺的因素。——通用电气公司总裁杰克·韦尔奇
13.用人不在于如何减少人的短处，而在于如何发挥人的长处。——著名管理学家彼得·杜拉克
14.即使日本人现在也不得不超越模仿、进口和采用他人技术的阶段，学会由自己来进行真正的技术创新。——德鲁克
15.管理者的最基本能力：有效沟通。——英国管理学家L·威尔德
16.企业即人。——日本经营之神松下幸之助
17.感情投资是在所有投资中，花费最少，回报率最高的投资。——日本麦当劳董事长藤田田
18.一个管理者如果不了解其下属的工作，那他就无法有效地管理他们。
19.企业和企业之间的差距就是人的差距。《管理圣经》
20.在艰难时期，企业要想获得生存下去的机会，唯一的办法就是保持一种始终面向外界的姿态。若想长期生存，仅有的途径就是要使人人竭尽全力，千方百计让下一代产品进入用户家中。——约翰多伊尔
21.质量是维护顾客忠诚的最好保证。——通用电气公司总裁杰克·韦尔奇
22.不能搞平均主义，平均主义惩罚表现好的，鼓励表现差的，得来的只是一支坏的职工队伍。——管理学者史蒂格
23.你可以这样理解impossible(不可能)——I'mpossible(我是可能的)。
24.引导不是某个人坐在立刻指挥他的军队，而是通过别人的成功来取得本人的成功。——杰克·韦尔奇
25.若不能从根本着手，奢谈企业管理是没有用的。管理没有秘诀，只看肯不肯努力下功夫，凡事求其合理化，企业经营管理的理念应是追根究底，止于至善。王永庆
26.基于聪明的设想出现的创新数量极大，哪怕成功的百分比比较小，仍然成为开辟新行业提供新职业给经济增添新的活动面的相当巨大的源泉。德鲁克
27.多想一下竞争对手。——世界首富比尔·盖茨
28.是员工养活了公司。——亚州首富李嘉诚
29.让流程说话，流程是将说转化为做的惟一出路。——战略专家姜汝祥
30.不创新，就灭亡。——福特公司创始人亨利·福特
1、管理就是沟通、沟通再沟通。
2、好的职业经理人能够调整自己血液里的创业成分和职业成分。
3、目标管理的最大好处是，它使管理者能够控制他们自己的成绩。这种自我控制可以成为更强烈的动力，推动他尽最大的力量把工作做好。
4、企业管理过去是沟通，现在是沟通，未来还是沟通。
5、企业即人。
6、企业说到底就是人，管理说到底就是借力。
7、企业最大的资产是人。
8、事实上一般的职工不可能同地位高的人接触，他们只能通过管理者的规划与目标来了解他。
9、提出目标是管理人员的责任，实际上这是他的主要责任。
10、一个没有理想与目标的人，在思想上往往偏于保守;在行动上，常常想维持现状。
11、以外国人的管理方式，加上中国人的管理哲学，以及保存员工的干劲及热忱，无往而不利。
12、用人不在于如何减少人的短处，而在于如何发挥人的长处。
13、造人先于造物。
14、卓有成效的管理者善于用人之长——著名管理学家彼得。
15、不积跬步，无以至千里，不积小流，难以成江河。
16、不要过度承诺，但要超值交付。
17、成大业若烹小鲜，做大事必重细节。
18、成功是一种习惯。
19、大成功靠团队，小成功靠个人。
20、感情投资是在所有投资中，花费最少，回报率最高的投资。
21、工作中的惰性来自浮夸的习气。
22、管理者与被管理者既是“同一战壕战友”的关系，又是“猫与老鼠”的`关系。
23、过竞争对手的创新能力。
24、合作是一切团队繁荣的根本。
25、讲究操作流程不是不讲效率，讲究岗位责任制并不是关、卡、压。
26、酒店的管理人员首先对自己所从事的职业要有自豪感、荣誉感，自己都看不起自己所做的工作，又怎么可以去教育培训员工呢?
27、培训中心对各部门的培训要按计划，按进度，落实到具体人去督导检查，真正落实培训的质量。
28、企业的质量是靠人来维持和提高的，对员工不教而诛是不对的，无原则地讲人情也是不对的，要处理好人情与管理者的关系。
29、世事洞明皆学问，人情练达即文章。
30、泰山不拒细壤，故能成其高;江海不择细流，故能就其深。
31、维持酒店服务质量的关键在于培训，培训既是管理的基础，也是管理的方式之一。
32、要根据不同层次、不同对象、不同内容、不同重点来开展培训工作。
33、在物资采购上要有市场概念和价格概念，要区分客用物资和自用物资，前者应高雅，后者应实用。
34、整体经营指的是在一既定目标之下，各部门的工作互相支持、配合、协调、促进、制约，而不能各自为政，划地为牢。
35、主管、领班应多到现场与员工一起操作，督导质量。要意识到，质量是竞争的基础，而质量体现在每一件为客人服务的小事上。
