1、企业即人——日本经营之神松下幸之助
2、企业最大的资产是人——日本经营之神松下幸之助
3、用人不在于如何减少人的短处，而在于如何发挥人的长处——著名管理学家彼得.杜拉克
4、卓有成效的管理者善于用人之长——著名管理学家彼得.杜拉克
5、造人先于造物——日本经营之神松下幸之助
6、员工培训是企业风险最小，收益最大的战略性投资——著名的企业管理学教授沃伦。贝尼斯
7、千方百计请一个高招的专家医生，还不如请一个随叫随到且价格便宜的江湖郎中——管理学者詹姆斯。柯林斯
8、一个公司要发展迅速得力于聘用好的人才，尤其是需要聪明的人才——世界首富比尔。盖茨
9、把我们顶尖的20个人才挖走，那么我告诉你，微软会变成一家无足轻重的公司——世界首富比尔.盖茨
10、将合适的人请上车，不合适的人请下车——管理学者詹姆斯.柯林斯
11、人才是利润最高的商品，能够经营好人才的企业才是最终的大赢家——联想集团总裁柳传志
12、质量是维护顾客忠诚的最好保证——通用电器公司总裁杰克.韦尔奇
13、20世纪是生产率的'世纪，21世纪是质量的世纪——美国著名质量管理学家约瑟夫.朱兰博士
14、对产品质量来说，不是100分就是0分——日本经营之神松下幸之助
15、全世界没一个质量差、光靠价格便宜的产品能够长久地存活下来——华硕总经理徐世明
16、质量等于利润——管理思想家汤姆.彼得斯
17、将良品率预定为85％，那么便表示容许15％的错误存在——质量管理大师菲利普.克劳斯
18、产品质量是生产出来的，不是检验出来的——美国质量管理大师威廉.戴明博士企业的成功靠团队，而不是靠个人
19、企业的成功靠团队，而不是靠个人——管理大师罗伯特.凯利
1.不善于倾听不同的声音，是管理者最大的疏忽。——美国女企业家玛丽·凯
2.为顾客节省每一分钱。——沃尔玛创始人山姆·沃尔顿
3.可持续竞争的惟一优势来自于超过竞争对手的创新能力。——著名管理顾问詹姆斯·莫尔斯
4.造人先于造物。——日本经营之神松下幸之助
5.速度就是一切，它是竞争不可或缺的因素。——通用电气公司总裁杰克·韦尔奇
6.省钱就是挣钱。——美国石油大王约翰·洛克菲勒
7.企业的执行力靠的就是纪律。——中国台湾华建公司总裁卢正昕
8.竞争对手就像磨刀石一样，它把我们磨得非常的锋利，然后我们就手起刀落，把竞争对手给砍掉了。——360总裁周鸿祎
9.无法评估，就无法管理。——管理学家琼·玛格丽塔
10.信任固然好，监控更重要。——前苏联国家领导人列宁
11.21世纪，没有危机感是最大的危机。——哈佛商学院教授理查德·帕斯卡尔
12.不要把所有的鸡蛋放在同一个篮子里。——美国经济学家托宾
13.企业即人。——日本经营之神松下幸之助
14.正确的决策来自众人的智慧。——美国社会学家T·戴伊
15.能用他人智慧去完成自己工作的人是伟大的。——管理专家旦恩·皮阿特
16.抓住时机并快速决策是现代企业成功的关键。——美国斯坦福大学教授艾森哈特
17.感情投资是在所有投资中，花费最少，回报率最高的投资。——日本麦当劳董事长藤田田
18.一个伟大的企业，对待成就永远都要战战兢兢，如覆薄冰。——海尔集团总裁张瑞敏
19.管理是一种严肃的爱。——美国国际农机商用公司董事长西洛斯·梅考克
20.管理就是决策。——美国著名管理学家赫伯特·西蒙
21.把我们顶尖的20个人才挖走，那么我告诉你，微软会变成一家无足轻重的公司。——世界首富比尔·盖茨
22.企业管理过去是沟通，现在是沟通，未来还是沟通。——日本经营之神松下幸之助
23.如果有一个项目，首先要考虑有没有人来做。如果没有人做，就要放弃，这是一个必要条件……——联想集团总裁柳传志
24.如果你不能战胜对手，就加入到他们中间。——美国企业界
25.犹豫不决固然可以免去一些做错事的可能，但也失去了成功的机会。——美籍华裔企业家王安博士
26.在企业内部，只有成本。——美国管理大师彼得·杜拉克
27.一个公司要发展迅速得力于聘用好的人才，尤其是需要聪明的人才。——世界首富比尔·盖茨
28.以爱为凝聚力的公司比靠畏惧维系的公司要稳固得多。——美国西南航空公司总裁赫伯·凯莱赫
29.员工培训是企业风险最小，收益最大的战略性投资。——著名的企业管理学教授沃伦·贝尼斯
30.管理者的最基本能力：有效沟通。——英国管理学家L·威尔德
31.战略越精炼，就越容易被彻底地执行。——花旗银行董事长约翰·里德
32.对产品质量来说，不是100分就是0分。——日本经营之神松下幸之助
33.如果强调什么，你就检查什么;你不检查，就等于不重视。——IBM公司总裁郭士纳
34.最好的CEO是构建他们的团队来达成梦想，即便是迈克尔·乔丹也需要队友来一起打比赛。——通用电话电子公司董事长查尔斯·李
35.管得少，就是管得好。——通用电气公司总裁杰克·韦尔奇
36.让流程说话，流程是将说转化为做的惟一出路。——战略专家姜汝祥
37.创造性模仿不是人云亦云，而是超越和再创造。——哈佛大学教授西奥多·莱维特
38.用他、就要信任他;不信任他，就不要用他。——经营之神松下幸之助
39.多挣钱的方法只有两个：不是多卖，就是降低管理费。——克莱斯勒汽车公司总裁李·艾柯卡
40.魔鬼存在于细节之中。——国际建筑大师密斯·凡·德罗
41.一个成功的决策，等于90%的信息加上10%的直觉。——美国企业家S·M·沃尔森
42.成功的企业领导不仅是授权高手，更是控权的高手。——管理专家彼特·史坦普
43.不能搞平均主义，平均主义惩罚表现好的，鼓励表现差的，得来的只是一支坏的职工队伍。——管理学者史蒂格
44.你不能衡量它，就不能管理它。——管理大师彼得·杜拉克
45.将良品率预定为85%，那么便表示容许15%的错误存在。——质量管理大师菲利普·克劳斯比
46.惟一持久的竞争优势，就是比你的竞争对手学习得更快的能力……——壳牌石油公司德格
47.顾客是重要的创新来源。——管理学家汤姆·彼得斯
48.新经济时代，不是大鱼吃小鱼，而是快鱼吃慢鱼。——美国思科公司总裁钱伯斯
49.经营管理，成本分析，要追根究底，分析到最后一点……——台塑集团董事长王永庆
50.差错发生在细节，成功取决于系统。——全球最大的连锁饭店马瑞特总裁比尔·马瑞特
1、命运是一件很不可思议的东西。虽人各有志，往往在实现理想时会遭遇到许多困难，反而会使自己走向与志趣相反的路，而一举成功。我想我就是这样。
2、所谓青春，就是心理的年轻。
3、上天赋予的生命，就是要为人类的繁荣和平和幸福而奉献。
4、经营企业，是许多环节的共同运作，差一个念头，就决定整个失败。
5、我们把一流的人才留下来经商，让二流人才到政界去发展。
6、智慧、时间、诚意都是企业的另一种投资。不懂这个道理的人，就不是真正的公司从业员。
7、如果你坚持要上二楼，就会想到搬扶梯；你只想试一试，那就什么都想不到。
8、生产大众化的产品时，不但要推出更优良的品质，售价也要便宜至少三成以上。
9、永不绝望的诚恳和毅力，会改变既定的事实，化解人的坚定意志。
10、不管别人的嘲弄，只要默默地坚持到底，换来的就是别人的羡慕。
11、非常时期就必须有非常的想法和行动，不要受外界价值观干扰。
12、顺应社会的潮流和事物的关系，才是企业得以发展的方式。
13、有正确的经营理念，始能活用人才、技术、资金、销售等各方面的制度。
14、以人性为出发点，因此而建立的经营理念及管理方法，必然正确且强而有力。
15、经营者除了具备学识、品德外，还要全心投入，随时反省，才能领悟经营要诀，结出美好的果实。
16、合理利润的获得，不仅是商人经营的目的，也是社会繁荣的基石。
17、不应该借巧妙的讨价还价赚钱，必须一开始就制定合理的价格。即使对方要求减价也不同意，而是相反，去说服顾客接受这个价格。依我的看法，采取这种方法最成功。
18、人们对于进退事情，往往不容易看得开，但有时间为情况需要，却不要不有所决定。或者，即使并无情势逼迫，也必须决定自己的进退事宜。
19、与和自己有往来的公司共存共荣，是企业维持长久发展的唯一道路。
20、不论处在任何状况，都要有发现光明之路的能力，有视祸为福的坚毅决心。
21、任何东西本身皆具有说服力，要善用物品的说服力，但不可用来贿赂。
22、充分了解人情的微妙而善加利用，即使是“坏消息”，也可使人觉得合情合理。
23、以经济合理的标准，美化产品造型，才能达到促销的目的，并形成一种美的文化。
24、说服的方式因时因地有所不同，预先察知什么情况适合哪一种说服方式，才是最重要的。掌握对方的性格、情绪、不存说服之心地去说服，才有成功的可能。
25、脑筋转个不停，不但使计划更周详，别人也会受感染而愿全力配合。
26、把握任何时刻与机会，以谦虚有礼的态度，服务顾客。
27、一开始就坚持名副其实的信用，等于是自己储备了庞大的.资金。
28、做生意，要有洞察先机、先发制人的能力、因为这是真刀真枪的决斗，只许赢，不许输。
29、为了不让外资入侵，即使是一团泥块，也要将它从水中挽救起来，更何况是被土覆住的金块。
30、虽然起步迟，只要不畏挫折，坚持到底，照样能超越他人。
31、不论是多么贤明的人，毕竟只是一个人的智慧；不论是多么热心的人，也仅能奉献一个人的力量。
32、经营者必须对任何事的成败负责。所以，他既要充分授权，又要随时听到报告，给予适当指导。
33、敢于要求部上，才是负责任的经营者，也才能突破经营瓶颈。
34、经营者要善用人才，并创造一个让员工能发挥所长的环境。学历就好比商品上的标签，论才用人要看品质，不要只注重标签价码。
35、辛劳被肯定后，所流露的感激，是无以伦比的喜悦。
36、朝会、唱社歌、朗诵七大精神，是松下电器的传统，必须遵照执行，惯彻到底。事情一旦决定之后，必须坚持到底，不得自己迷失方向，或被他人言行迷惑，否则不会成功。做生意也是一样，必须惯彻志向。
37、不论经营理念或使命感多么高明，在物质方面若无法满足人的需求，那么即使再强调使命感，也没有人会听得进去。
38、唯有懂得欣赏别人长处，才能领导更多的人。
39、一个领导者应该承认，个人的能力是极为有限的，一个人若做能力以上或以下的工作，都容易遭到失败。为了避免能力发挥上的缺点，更应该分层负责，这才是提高工作效率最科学的方法。
40、吸引人才的手段，不是高薪，而是企业所树立的经营形象。要求职者有诚心，肯苦干，不一定非用有经验的人。公司应招募适用的人才，程度过高，不见得就合用。
