一个聪明的职场人，必须是诚信对待工作的，而不是玩工作。事实上有不少人，在工作上没有全身心地付出，所以他们的职务状态，总处在不上不下的位置。
我的好朋友小孟，刚来运通公司的时候，对待工作非常负责、付出。有很多人埋怨工资低，却从来看不起身边很多难活儿、苦活儿，让它们白白溜走了。小孟却从不和大家掺和，努力干好自己的工作。他的安贫守己态度，没有让同事嗤之以鼻；吃苦肯干的他，却被大家公认为公司里最幸福的人。因为小孟工资不高，没房、没车，初恋女友和他拜拜了，他对此却能处变不惊，依然乐呵呵地工作。
每次公司要派人出差，大家都不愿意去。因出差所要解决的，几乎都是难缠的要账事务。解决好这些事务的概率，只有十分之一。大家想尽各种借口推辞，小孟却说：“难事总要人干，公司的账，就是我自己的账！”就这样，小孟一次又一次地踏上难缠的旅程，甚至先自掏腰包，看望债主生病的岳父。一年后，小孟升任营销主管，升迁速度之快，让公司里的.人都非常惊讶。
大家向小孟请教升迁秘笈，小孟还是一副乐呵呵的样子，说：“把上班当作自己开公司，你所有的烦恼就没有了。人在职场，只要心是热的，石头也会被焐热。”
小孟介绍说，要账确实很难，但只要制定出一个目标，明确主攻方向，就不是太大问题。首次和债主见面，要看清对方的软肋；只要把还债方案说得卓有见地，要回部分债款就有希望。有一次，梁总派他去一家“钉子债”公司，讨要20万元债款。梁总只要求讨回15万元即可，剩下5万元奖励给讨要人，但之前去了很多人，都无功而返。小孟去的时候，发现对方资金周转确实很困难，就以自己的名义和对方签了一个字条，交16万元，两清。债主欣然答应。小孟将16万元全部交给公司，自己一分没要。与其说小孟有智谋，不如说小孟把公司当成了自己的“命”。小孟经常在外跑，有不少假日补休。假日补休的日子，他从不窝在宿舍，而是主动帮公司其他部门同事的忙，这一点让梁总非常欣赏。因为小孟私心小，经常处处让利，所以能办成大事。他时刻记得一句名言：若做富者，先做德者。若用智慧，先让利八分。
他满脸真诚地说：“当一个人把自己的工作，当成一家公司经营，再多的苦，你也会吃；再难的事，你也会去做。生意总是从诚心做起的，你怎么知道，今天只有一个几千元的小单，明天就没有百万元大单呢？”细品他的经历和心里话，真的非常有味道。是呀，成功者往往都有这样的好习惯：不嫌活差，不因钱少而不为。同样，在职场中，你怎么就知道你今天拒绝的垃圾任务，是不是人家明天升职加分的基础呢？
生意场上的人，都喜欢将自己的公司比作儿子。从无到有，注入自己全部的心血，看着公司一点点成长壮大。身在职场上的人，只有心里天天装着公司，什么活儿都抢着干，怨言却几乎没有，才能让公司老总认可你的人品和能力。
过去唯一庆幸的家庭，去年差点解体，还好，祖上积德，菩萨保佑，我的病好了。若不是检查出来怀孕，我真的准备离职了。
公司行政人事部的人们，他们上要对领导服务，降低成本，下又要管理员工，一方面要让员工更好的为公司服务，另一方面又想让员工尽量拿到最合理的工资，不多不少，换岗位，表面是锻炼你，实际是要好好利用你，一个人可以做好几种工，这样才能有备无患，免得有人突然离职，没有备用的。
行政人事部要控制好人工成本可真不是好干的活。
虚的东西搞得天花乱坠，发个工钱还分岗位工资，技能工资，绩效奖金，分那么多种，要加工资，直接说加多少就是了，搞那么复杂，又加不了几个钱，有意思吗!
本来就是一个人当两个人用，工资确按照最低工种的标准来发，再加上压抑的工作氛围，想当初谁要干啊，消极怠工估计是必然了，因为顺其自然。
每个人的存在，家庭的存在，公司乃至国家的存在，不过是为了大家的最大共存而存在的，如果平衡失去，有的东西就无所谓存不存在，或许在因果报应里面，自然会消退。
对企业而言，建设的不只是标语口号，要想使企业精神真正成为一种支撑企业长远发展的精神力量，它需要设计，也需要持续保养，两者缺一不可。
企业精神要精心“提炼”
企业精神是一个企业由内而外透露出来的一种气质、面貌，它横贯于企业所有的子公司、分公司及职能部门，又渗透到了生产与经营活动的每一个环节中。企业精神和企业价值观同属企业文化的核心要素，因此，在规范组织行为和企业文化建设中，我们往往要对企业精神做精心提炼，并以标语或口号的形式呈现在企业最显赫的位置以向全体员工昭示，使它成为指导企业发展、整合员工作风的思想利器。
但至今，我们相当多的企业对提炼企业精神仍过于草率。就如神州数码（中国）有限公司总裁郭为在央视的一期《对话》节目中曾即兴谈到的'：“中国很多企业都在谈自己的价值观。但是这种价值观的形成，往往是企业领导人一时头脑发热就写出来的那么几条，(biaoyu.org)然后要求员工背下来。”其实，提炼具有持久生命力的企业精神，应当从以下几个角度考虑：
1.紧扣企业实际
包括对企业的发展历史、现实状况、技术水平、规模大小做充分的评估。
2.符合企业发展方向
在提炼企业精神时，不是撰写一份过去经验与教训的总结报告，不仅要考虑过去，面对现实，更要展望未来，要与公司未来发展的总体蓝图紧密结合。这时，企业的发展战略、产业特色、行业定位等都要在充分的考量之中。如：北方某钢铁企业原来以钢铁生产和销售为主业，“苦练内功，增收节支”是长期以来形成的优良传统。而现在，该公司正在放弃钢铁业务，逐渐向高科技企业转型，原有提法显然就不尽合适了。
3.易于理解和接受
企业精神标语口号是为公司设计的，但归根结底是为员工设计的。如果他们不理解、不接受，即便是背得再熟、喊得再响，企业精神也永远只是一句挂在墙上的标语。
4.言简意赅、朗朗上口
要使企业精神标语口号容易记忆、便于推行、易于传颂，以便从对内和对外两个角度来提升企业的形象与价值。
