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适合董事长的人生格言

时间:2024-10-09 10:20:21

李彦宏,百度公司创始人、董事长兼首席执行官,全面负责百度公司的战略规划和运营管理。下面是关于李彦宏的经典

李彦宏的经典励志名言1

1、人一定要做自己喜欢并擅长的事情

内心的喜好是推动事业进步的最大动力,它能帮你克服困难,坚持到底;如果你喜欢的事情有很多,要挑选自己最擅长做的事,这样就能在感受快乐的同时取得超乎常人的成就。

2、认准了,就去做;不跟风,不动摇

“认准了,就去做”,讲的是判断力和行动力要正确地判断形势与机会,一旦看准了,就要付诸行动,患得患失只能坐失良机;“不跟风,不动摇”,讲的是远见与定力能看到机会的人很多,但能坚持到底,不为眼前利益所动,不因一时困难变节的人却很少,所以多数人的成功都是昙花一现的。

3、专注如一

无论是企业或个人,都应该专注于自己的领域,并坚持到底。因为人的精力是有限的,企业可利用的资源也是有限的,唯有专注如一,将所有的力量施于一点,才能超越别人,取得持久而非凡的'成就。

4、把事情做到极致

一家公司想要成为市场上的领导者,首先要有领导者的心态,那就是要坚信你做这件事能比所有人都做得好很多。在这种心态下,把每件事情都做到极致,你就能最终成为领导者。

5、少许诺,多兑现

在对别人做出承诺的时候,一定要求实,讲真话,做得到再说。如果在承诺与交付的结合处画一条水平线的话,那么我们对别人做出的承诺应该低于这道线,而交付给人的结果则要高出这道线。因为做到的,永远比豪言壮语更有力量。

6、让数据说话

尊重数据就是尊重客观事实,数据有时也许片面,但它却诚实而不带情绪,因此可以排除一切人为的偏好因素,也因此让我们更接近真相。所以,请记住以下三条:第一,为一个伟大创意欢呼之前,请先用数据证明其可行性和对用户的价值所在;第二,一切工作的考核,都应以量化数据为标准;第三,数据面前,人人平等。

李彦宏的经典励志名言2

1、视野有多远,世界就有多大。

2、创业的“魔鬼三角”是:团队、融资、商业模式。

3、生活与工作一样,一切都应该立足于实际。

4、无人理睬时果断执著,万人艳羡时心如止水。

5、做自己喜欢做的事情;做自己擅长做的事情!

6、即便是百度有足够的钱,仍然会将核心放在搜索上面。

7、硅谷给予我最大的感触是,希望通过技术改变世界,改变生活。

8、搜索引擎三大定律:相关性定律、人气质量定律和自信心定律。

9、不要轻易将主动权交给投资人,在创业的过程中没有人会乐善好施。

10、我最大的担心是,有一家公司也像百度这样专注于搜索引擎,而不是其他。

11、在今后的若干年,百度也将只在搜索领域发展。它也只做一件事:搜索。

12、如果说这个市场有‘极限’的话,20年后再讨论这个问题也不迟。

13、成功者一定是用自己的梦想去点燃别人的梦想,是时刻播种梦想的人。

14、我觉得我是一个很有野心的人,外界总是倾向于低估我们的野心。

15、我是一个非常专注的人,一旦认定方向就不会改变,直到把它做好。

16、在人生选择道路上,我好像没有很不顺利的过程,只是面临着一些选择。

17、原来技术本身并不是唯一的决定性因素,商战策略才是真正决胜千里的因素。

18、对于企业来说,我们根本不存在互联网公司,因为每一个公司都是互联网公司。

19、有一定经济基础后我就一直想到处看看,然后在自家园子里种些蔬菜、水果之类的东西。

20、用技术改变生活,仍是我不变的信念。上市只是成功刚刚开始,真正的挑战还在后面。

21、很多人觉得我这个人比较顺,好像没有挫折似的,但我觉得也许是我根本就没有什么奢望造成的。

22、管理者不过是给大家提供一个好的工作环境、氛围,让有才能的人愉快、充分地发挥潜力创造。

23、我信任搜索将对收集世界和我们的生活产生巨大影响,我的理想是‘做属于中国的全世界最好的搜索引擎’,至今未变。”

24、当你影响力越来越大时,公众的要求也会越来越高,外界的质疑也好,批评也好,我都要看作是外界对我们的要求,是我们努力的空间。

25、创业就是一个异常艰苦的过程,要经由过程这种艰苦的市场情况来锤炼意志,从这种情况下走出来,成功才是令人扎实的。

26、所有创业者在决定创业时都需要问自己:我是不是愿意吃苦,我是不是愿意遭遇失败,我是不是愿意自甘寂寞。

27、在中国,无声的不是管理,是技术,太少人真正关心技术的进步,太多的人醉心于把管理当战争,把自己当毛泽东。

28、在中国的互联网行业,没有一个跨国公司的公司可以做得很成功。这不是一个偶然现象。在中国做搜索引擎,百度不畏惧挑战。

29、在百度工作,同事之间都是平等工作关系,我们愿意帮助新人快速成长,这就好比打篮球,队友愿意将手中的球传给你,由你完成最漂亮那一记投篮!

30、我一直觉得打高尔夫的感觉就像在驾驭一样东西,对于一个企业的管理者来说,这一点是十分相通的。

31、每小我应该寻找适合自己的器械,做自己爱好的事,做自己擅长的事,认准了就去做,不要跟风,不要动摇,最后自己就没有任何遗憾。

32、任何一个创业者都不能指望说别人让一块地盘给你,这是不现实的,你必须要争出一块地盘来。

33、我们必须时刻提醒自己,身处这样一个不确定的年代,我们仍然是一家心中有着远大理想的——小公司。

34、让自己的人生舍弃不需要的迂回和闪避,让心坎的愿望驱动真实的自我,拥有阳光下的成功——假如人生真的有捷径,这就是最短的路程。

35、有风险的运动,有刺激的运动,会让人在胜利后获得极大的快乐享受。创业也是一项有风险的举动,我喜欢这种刺激。

36、百度把中国本身的成长性和搜索的成长性结合在一起,这是大家普遍公认的高速成长,而且能够持续很长时间。正是这样的原因使得一些投资者非常喜欢百度的股票。

37、我不骂公司里的人,但是我骂外头的人。我在公司里可能大多数人也觉得我不厉害,但是我跟外界打交道的时候,有时候他们觉得我还是挺厉害的。

38、百度致力于拉近人和信息之间的距离。不管你是高端人才还是大学教授,不管你是小镇的农民还是残障人士,每个人通过百度,离信息的距离都是一样的。

39、产品和技术既紧密相连也不是同一个事儿。技术本身含量非常高,受语言文化限制并不是那么大,但产品,确实是跟语言文化非常有关系。

40、人生就像挤公共汽车,你上去的时候感觉很挤,但只要你愿意晃荡,挤来挤去总能找到个不挤的地方,偶尔还有一个座。

1、【英雄的意义】

——杰克·韦尔奇:原通用电气董事长兼CEO

有想法的人就是英雄。我主要的工作就是去发掘下属的一些很棒的想法,扩张它们,并且以光速般的迅捷将它们扩展到企业的每个角落。我坚信自己的工作是一手拿着水罐,一手带着化肥,让所有的地方变得枝繁叶茂。

2、【我们没有足够的土地】

——比尔·盖茨:微软公司非执行主席

如果我们在未来十年内在健康、能源或者食品领域都没有任何创新,那么前景是非常令人担忧的。对于富人来说,健康成本会不断攀升,他们不得不做出艰难的选择,而对穷人来说,他们将不得不继续处于糟糕的境地之中。我们必须提高能源的价格,以减少能源消费,否则,穷人将不得不在承受高价的同时,还要承受气候变化带来的不利后果。我们也将面临大规模食品短缺的局面,因为世界人口不断增长,我们没有足够的土地来提供粮食。

3、【如何创造】

——史蒂夫·乔布斯:美国苹果公司联合创办人

创造力只不过是连接某些东西的能力。如果你问一个有创造力的人,他们如何“创造”某个东西,他们会觉得有点委屈,因为他们不是真的在“创造”东西,他们只是看到了某种东西。因为,他们能够把曾经见过的不同体验连接在一起,然后综合成某种新东西。

4、【不谈那些我们不懂的】

——沃伦·巴菲特:伯克希尔-哈撒韦公司公司行政总裁

不谈那些我们不懂的生意,只专注于那些我们懂的。我们确实错过了从微软身上赚大钱的机会,但那并没有什么特殊意义,因为我们从一开始就不懂微软的生意。但是对于在医疗保健股票上理应赚得的几十亿,我们却错过了。当克林顿政府推出医疗保健计划时,医疗保健公司获益非浅。我们应当在那上面赚得盘满钵满的,因为我懂那里面的因果。所以说,也许这些成功的企业家所说的话不是老子《道德经》,却是老子在5000年前所表达的思想!你同意吗?

5、【我们永远不会崩溃】

——马克·扎克伯格:美国社交网站Facebook创始人

没有钱,网站就无法运作,让我告诉你facebook与其他网站的区别,那就是facebook永远不会崩溃。服务器哪怕只崩溃一天,我们的名声就全毁了,Friendster的失败就证明了这一点,就算是很少人的离开,也会对整个用户群造成巨大的影响,用户是互相连通的,这是关键。大学生在线是因为他们的朋友在线,这就像多米诺骨牌效应,你明白了吗?!

6、【科技能改变未来】

——埃里克·施密特:Google执行董事长

如今使用网络的人主要可以分为两部分,其中一部分是产业精英学者和站在科技前沿的人。对于这些人而言,他们的未来只受到科技发展的限制。随着摩尔定律被打破,未来硬件和软件的发展速度会更为惊人。通过网络和新技术,灾难可以被预测,疾病可以被医生预判。未来科技可能不再被我们像今天一样追捧,而是逐步融入我们的生活,像电一样成我们生活的一部分。

7、【逆向工作法】

——杰夫·贝索斯:亚马逊总裁

亚马逊采用从顾客需求出发的“逆向工作法”(Workingbackwards)来了解客户需求,耐心探索,不断磨练,直至找到解决方案。而与之形成鲜明对比的“技能导向法”(skills

forward)则主张“我们擅长做什么”、“通过做什么,还能再做什么?”尽管不少时候,技能导向法是一种有用并且一定程度上奏效的商业模式。但是,如果沉浸于此,就会丧失创新的动力。

8、【未来的变革】

——梅格·惠特曼:惠普总裁兼CEO

就目前看来,我们可以看到IT产业正在发生以下变化。第一,云计算的发展正在颠覆传统的IT应用模式。第二,终端移动化导致数据爆炸式增长,使得企业对大数据分析的需求日益强烈。针对这样一种趋势,惠普推出了开放式融合架构,以帮助企业实现由传统IT架构向云架构的迁移。同时,为帮助企业应对不断增长的数据,对大数据进行快速的分析,从而加快企业的决策过程并提升企业应对市场变化的能力。

9、【所谓领导者】

——稻盛和夫:日本京瓷、第二电电创始人

所谓领导者,就是能够对自己的任务描绘出宏伟前景的人。描绘得出未来蓝图,就会有千方百计去实现的信念。就算是下刀子也要会把自己的信念坚持到底,有丢掉性命也在所不惜的坚强意志。换言之,就是顽固。陈述自己的愿景,即使得不到赞成,也不会说“那就算了吧”而放弃,领导者是有敢自作主张并坚持到底的有意志的人。如果没有人格上的问题,员工肯定会追随这样的领导者。

10、【生鱼片理论】

——李健熙:韩国三星集团会长

“生鱼片理论”,意思是新产品就像生鱼片一样,要趁着新鲜赶快卖出去,不然等到它变成“干鱼片”,就难以脱手了。而电子产品的开发与推销也是同样的道理,要在市场竞争展开之前把最先进的产品推向市场,放到零售架上。这样,就能赚取由额外的时间差带来的高价格。但你只要迟到两个月,就毫无竞争优势可言。

11、【今天很残酷】

——马云:阿里巴巴集团创始人

我永远相信只要永不放弃,我们还是有机会的。最后,我们还是坚信一点,这世界上只要有梦想,只要不断努力,只要不断学习,不管你长得如何,不管是这样还是那样,男人的长相往往和他的才华成反比。今天很残酷,明天更残酷,后天很美好,但绝对大部分人是死在明天晚上,所以每个人都不要放弃今天。

12、【管理与登山】

——王石:万科企业股份有限公司创始人、董事会主席

站在整个人生的角度,管理企业与登山不无关系,同样需要坚韧的意志和不懈的精神,而登山,更如人生一样,虽时常不能预知结果,但只要坚持,终会成功。登山是人生的浓缩,之前,我因为成功而有机会登山,而我仍需要继续攀登一座峰,就是每个人心中的那座峰。我鼓励年轻人、创业者勇于开创尝试!态度是一样的,经过万科的熏陶,万科人的创业是精彩的。即使离开了万科,精神上仍归属万科。

13、【八个难得】

——任志强:北京市华远地产股份有限公司董事长

人生八个最难得:一是洋溢在脸上的自信;二是融化在血里的骨气;三是打造进灵魂的信念;四是蕴藏在心中的梦想;五是充盈在大脑的知识;六是父母所给予的聪慧;七是深深爱着您的亲人;八是经常惦着您的朋友。工作上,能力不如态度;成功上,才华不如韧度;知识上,广博不如深度;思想上,敏锐不如高度;做人上,精明不如气度;看人上,外貌不如风度。

14、【改变大多数人的生活方式】

——李彦宏:百度公司创始人、董事长兼首席执行官

希望自己做的事能改变大多数人的生活方式,让足够多的人受益,这是我的人生理想和目标。无论当初做Infoseek还是现在做百度,我看到每天有上千万的人在用自己的技术,大家从中受益了,我心里就特别高兴,觉得对社会做出了贡献。而且现在这个社会越来越趋向合理,你对社会做出贡献了,社会也会给予你同样的回报。其实我每天都在享受,因为我一直徜徉在我喜欢做的事情中。所以,人生是可以走直线的,这条“直线”在自己心中。但我们的妥协、分心和屈从让我们往往偏离了原来的轨道,浪费了很多时间。信念是强大的,一定要做自己喜欢并且擅长做的事,不要跟风,这就是我给大家的建议。

15、【中国的`通病】

——李开复:曾任谷歌全球副总裁兼大中华区总裁、微软公司全球副总裁

中国社会有个通病,就是希望每个人都照一个模式发展,衡量每个人是否“成功”采用的也是一元化的标准:在学校看成绩,进入社会看名利。真正的成功应是多元化的。成功可能是你创造了新的财富或技术,可能是你为他人带来了快乐,可能是你在工作岗位上得到了别人的信任,也可能是你找到了回归自我、与世无争的生活方式。每个人的成功都是独一无二的。

16、【不做导师】

——刘强东:京东商城创始人兼CEO

新一代企业家不应该再像过去一样装着:做企业成功了,然后开始做导师,说出各种带有哲理的话,在公众面前保持光辉的形象。我认为,真正的企业是真实的,装的人没有资格成为企业家。所以,我就保持我真实的形象。一个真实的人,一定有好的一面和坏的一面。如果一个人都是光辉的形象,没有缺点瑕疵的话,这个人一定是个骗子。我没说我是完美的人,我一定有很多缺点,缺点被人批评,被人拿去娱乐,被人搞怪,无所谓嘛。我就是一个很真实的人。至于所有误解、争议,我从来没有CARE过。乔布斯就很好,乔布斯一身缺点,只是因为他企业做得非常成功,大家原谅了他的缺点。乔布斯的哭,如果在中国,一定会骂得一塌糊涂。你哭哭看?乔布斯更多的就是真实。包括鲍尔默,都很真实。

17、【顺便赚钱】

——冯仑:万通房地产公司董事长

“我认为在今天,作为一个创业者在挣钱的问题上都应保守追求理想、顺便赚钱的态度,要把理想放到赚钱的前面。为什么这样讲呢?我看过很多创业者和已然成功的人,我最想研究的事情就是他们是怎么思考问题的。创业者最关心未来,究竟怎样从现在看到未来,这是我们制胜的前提条件。有两种人,他们看待未来的方法不一样,一种就是追求理想,顺便赚钱。还有一种是追求金钱,顺便谈谈理想。第一种人看到在钱的前面有一个方向、趋势、价值观,有比钱还靠前的一个东西。这就像一个老太太从青藏高原磕头到布达拉宫,其实她是冲着精神的东西去的,这才有方向、不慌张。宗教的信徒可以这样,不是基于外部压力和金钱的诱惑,而是被金钱之外的东西所诱惑。有理想的创业者也可以这样,能够严格自律使自己的精神不偏不倚。”

18、【鼓励冒险】

——雷军:金山软件公司董事长,小米科技CEO

什么叫创新?创新就是要做别人没做过的事情,或者是别人做过没有做成的事情。这样的事情一定不容易,它们有个特点,就是风险特别大。风险大的事情一般不适合大企业干,所以创新的主体往往是创业的小公司,它们要创新才能活下去。没有哪一家优秀的公司是一点儿创新都没有的,因为不创新根本就不可能做大。大家会问,为什么我们的创新还不够多?当然环境还有待进一步改善,在中国创新很难,也很容易失败。那一个好的创新环境是什么呢?整个社会要能容忍失败,并且鼓励创新者去做冒险的事情,只有这样,社会才会越向前进。因此,“我认为支持创新首先要宽容失败,只有一个宽容失败的环境才会有更多的创新产生。”

如果把财富看得更广义一点的话,它应该意味着幸福才对。金钱不是最重要的,重要的是你是不是在做你喜欢做的事情,是不是有一个幸福的生活。在我看来,幸福是更重要的。很多人在温饱线上挣扎的时候不见得能够理解这种想法,但是一旦有一个相对稳定的生活时,仔细想想,这个是非常重要的。---- 李彦宏

原来技术本身并不是唯一的决定性因素,商战策略才是真正决胜千里的因素。---- 李彦宏

活的搜索 改变生活---- 李彦宏

在今后的若干年,百度也将只在搜索领域发展。它也只做一件事:搜索---- 李彦宏

搜索引擎能有这个发展,因为它找到了给人们带来价值的商业模式---- 李彦宏

退休以后周游世界是我的生活理想---- 李彦宏

中国的搜索市场还是很初级的、幼小的、很不成熟的市场---- 李彦宏

只有做得最好才有机会---- 李彦宏

我们只专于做中文搜索。---- 李彦宏

百度直接面对终端客户,用的人多了,自然会对你有兴趣,然后媒体就来了--这是工作的需要”---- 李彦宏

合作,互相需要;竞争,共同的需要---- 李彦宏

如果说这个市场有‘极限’的话,20年后再讨论这个问题也不迟。---- 李彦宏

成功者一定是用自己的梦想去点燃别人的梦想,是时刻播种梦想的人。(李彦宏《命运掌握在自己手中》)———— 李彦宏

创业的“魔鬼三角”是:团队、融资、商业模式。(李彦宏《我的创业“魔鬼三角”》)———— 李彦宏

对于企业来说,我们根本不存在互联网公司,因为每一个公司都是互联网公司。(李彦宏《危机当前———— 李彦宏

我们必须时刻提醒自己,身处这样一个不确定的年代,我们仍然是一家心中有着远大理想的——小公司。(李彦宏《有一些让我们更担忧的事》)———— 李彦宏

在中国,无声的不是管理,是技术,太少人真正关心技术的进步,太多的人醉心于把管理当战争,把自己当毛泽东。(李彦宏《无声的管理———— 李彦宏

“搜索是百度成功的所有秘密,”李彦宏说:“这是互联网用户最常用的服务之一,越来越多地影响着互联网产业,百度就是一个明证。”———— 李彦宏

(百度国际化)你觉得我们需要有退路吗?!———— 李彦宏

(身兼创始人和CEO)好处是便宜。———— 李彦宏

Google中国只是百度发展道路上的一处风景。———— 李彦宏

产品和技术既紧密相连也不是同一个事儿。技术本身含量非常高,受语言文化限制并不是那么大,但产品,确实是跟语言文化非常有关系。———— 李彦宏

大家现在都特别关心Google声称要退出中国,我就在想:什么时候能够有一天,我们也跑到某一个国家声称我要退出你这个国家,这个必须要有全球的影响力才能够称得上强大,这一点我对中国有信心。———— 李彦宏

当你影响力越来越大时,公众的要求也会越来越高,外界的质疑也好,批评也好,我都要看作是外界对我们的要求,是我们努力的'空间。———— 李彦宏

到纳斯达克上市,我感觉自己更像一个旅行者,走到了这一站。但这个地方不是我的家,我只是到这里来,证明自己做了一些想做的事情。———— 李彦宏

互联网行业虽然很年轻,但是我们经历的却很多很多,在这个过程当中各种各样的公司起起伏伏,其实给我们每个人都积累了很多宝贵财富,到你遇到困难遇到问题的时候,照我自己的习惯就是看看类似事情产生了什么问题,最后怎么解决的,这些历史对我们未来和对每个公司发展和运营都有很多借鉴作用。———— 李彦宏

人生就像挤公共汽车,你上去的时候感觉很挤,但只要你愿意晃荡,挤来挤去总能找到个不挤的地方,偶尔还有一个座。———— 李彦宏

容易,能容则易。———— 李彦宏

我不认为马化腾搜索会做起来。我也不认为我能够把他现在最挣钱的那块能够拿过来。至少三五年之内我不会抢他主要的饭碗。———— 李彦宏

我觉得我是一个很有野心的人,外界总是倾向于低估我们的野心。———— 李彦宏

我们的确还没有学会如何作为一个榜样来做事情,但事实上,别人已经把你当作榜样来看待了。———— 李彦宏

我认为,古往今来之成大事业者,必经过这样三种境界:昨夜西风凋碧树,独上高楼,望尽天涯路,这是第一种境界;衣带渐宽终不悔,为伊消得人憔悴,这是第二种境界;众里寻他千百度,蓦然回首,那人却在灯火阑珊处,这是第三种境界。这三种境界可以诠释事业追求过程中的三部曲,那就是目标、奋斗、成功。人生经过这三种境界的历练,才能站得更高,看得更远,成就一番大业。———— 李彦宏

我最大的担心是,有一家公司也像百度这样专注于搜索引擎,而不是其他。———— 李彦宏

在人生选择道路上,我好像没有很不顺利的过程,只是面临着一些选择。———— 李彦宏

不要轻易将主动权交给投资人,在创业的过程中没有人会乐善好施。———— 李彦宏

我毕业的时候,社会上流行一句话,叫“造导弹的不如卖茶叶蛋的”,那时候因为我相信了这个耿介不阿的人格操守和抗争精神,所以我没有去卖茶叶蛋,还是自己做自己相信的技术。———— 李彦宏

我是海归,但别给我贴标签。———— 李彦宏

生活与工作一样,一切都应该立足于实际———— 李彦宏

我奉劝Google的CEO能像eBay的CEO一样,一年有半年在中国工作,这样可能会更了解中国市场,还会更有希望。———— 李彦宏

做自己喜欢做的事情;做自己擅长做的事情———— 李彦宏

百度把中国本身的成长性和搜索的成长性结合在一起,这是大家普遍公认的高速成长,而且能够持续很长时间。正是这样的原因使得一些投资者非常喜欢百度的股票。———— 李彦宏

每个人都有情感,别人骂你肯定不高兴,但我尽量不去想这些东西,因为对我来说把一件事情做成功是最重要的,做成功了你才会有成就感,你才会获得认可。我听过一个故事:某个村里有一位老太太,特别喜欢骂人,只要谁招惹了她,她就搬个板凳坐到你门口骂上半天。有一天,村里新搬来一个人,与这位老太太有了一点小摩擦,老太太就坐在他们家骂开了。这个人一点也不生气,不接她一句话,反而为老太太倒上一杯茶水。这个老太太越骂越没劲,搬着板凳就回家了。后来她再也没有兴趣骂这个人了。———— 李彦宏

开会时,经常会有人站出来反对我,因为在公司已经有一种根深蒂固的思想:我说的不一定是对的。于是有人敢于并且愿意表达自己的观点。我认为我的面子并不重要,在百度,你想说什么就说什么。当然,遇到意见不一致时我来拍板决定。———— 李彦宏

管理者不过是给大家提供一个好的工作环境、氛围,让有才能的人愉快、充分地发挥潜力创造。———— 李彦宏

在人生选择道路上,每个人都时时刻刻面临着一些选择,我是一个非常专注的人,一旦认定方向就不会改变,直到把它做好,我相信搜索将对网络世界和我们的生活产生巨大影响。我的理想是“为人类提供更便捷的信息获取方式”,至今未变。———— 李彦宏

宽松的公司文化是适合百度的,而且极具有感染力,可以很快感染新进百度的员工。维护纪律和权威不是目的而是一种手段,真正的目的是高效率、增强竞争力。外部环境变化不快,纪律严格、按部就班可能效率最高。但是百度所处市场在迅速发生变化,每一个百度人都要有相应的自由度,他所负责工作的变化随时作出调整。凝聚力不是基于规章制度,而是基于自发的冲动和创业激情。———— 李彦宏

这就好比开花店,你对自己的店子很有信心,便将钱拍在桌子上跟人打赌说我的花店是最好的,我敢赌这么多钱,这就是自信心。同样,在网络方面,愿意花钱的也基本上是那些对自己有信心、有实力的。——解释自信心定律———— 李彦宏

搜索引擎三大定律:相关性定律、人气质量定律和自信心定律。———— 李彦宏

有时候心理因素可能比外界的因素有更大的影响,所以一个人的心态非常重要。很多人总是很不满足,说我为什么不如那个人好,我为什么挣的钱不如那个人多,这样的心态可能会导致自己越来越浮躁,也不会让自己觉得幸福。———— 李彦宏