1、这周我得到一部iPhone。这个周末我用了四个充电器，以便我随时能够充电。我还装了一部固定电话，以确保随时可以打电话。
2、简单地说：我们不是靠发展服务来赚钱，我们赚钱是为了让服务发展得更完善，而且我们认为这是一个很好的发展方式。
3、生活就像所有美好的东西一样，通过不断的努力、不断的练习才能达到你对它的期待。
4、我们的使命是让世界更加开放、联通。通过让人们分享想要分享的内容，与想联系的人进行沟通，无论他们身在何方，我们力图实现这一点。
5、冷静；深呼吸；我们在听。
6、当我还在大学时，我犯下了许多愚蠢的'错误，我并不想为此找借口。有些人对我的指责是真实存在的，有些则是虚构的。当年我推出Facebook时只有19岁，一路走来，许多事情都发生了变化。我们已经从宿舍里运行的一台服务器，成长为拥有10亿人使用的社交方式。
7、我们最终的目的是让世界更开放，彼此沟通，所以在Facebook上，我们会允许人们分享他们愿意分享的内容，与想联系的人进行联系，而无论他们在世界哪一个地方。
8、我唯一担心的是，自己所做的事情并不是能够做到最具意义。
9、在游戏、音乐、新闻、电视、传媒、电子商务等众多领域，涉及到相关内容和特定技术的任何事情都会因Facebook而改变。
10、这本书我也给同事买了，我要让他们了解中国特色社会主义。
11、开发Beacon服务时我们犯了许多错误，但在如何改正这些错误上，我们花费的精力更多。我必须承认这个版本的表现非常糟糕，我对此深表歉意。
12、我们不会开发手机，这对我们来说并不是正确的发展战略。
13、我觉得最好的公司，不是因为创始人想要成立公司，而是因为创始人想要改变世界。
14、我的意思是说，真正的故事可能很无聊，不是这样吗？我们坐在计算机前面写代码也只有6年的时间。
15、社交图谱的理念是，如果勾画出世界上人与人之间的关联，就形成了社交图谱，这也是Facebook正在做的事情。一旦完成此时，你能够开始打造在它们上的服务，把它变为更多的平台，开发游戏等等。许多人都认为社交图谱是我们拥有或控制的东西，但并不是这样。
16、我想让我的生活尽可能变得简单，不用为做太多决定而费神。
17、很简单：我们创建服务不是为了赚钱；我们赚钱是为了提供更好的服务。我们认为这才是做事的态度。
18、暂时无法改变，但请牢记，Facebook发展的过程中一直存在争议，这不是我们第一次经历低谷。
19、没办法，但不要忘记，Facebook在过去一直都不是一家没有争议的公司。这不是我们第一次经历起伏跌宕。
20、社交图谱的意思就是，如果将世界上与人之间的联系进行勾画，就成立一副社交图谱，这也就是Facebook正在做的事。
他曾经有过想在中国创建一流私立大学的梦想，但因为种种原因没有实现，而最后却用另一种方式实践了。从谷歌前大中华区总裁离职后，他创立了创新工场，为年轻人创业提供天使投资。怎么算成功呢？拥有金钱、名利吗？在李开复眼中，你的价值不在于拥有多少，关键在于你留下多少。今次重温李开复
以下为李开复的经典语录部分整理：
1、有关毕业生高科技创业，我的建议：
1）创业需要理解趋势、汇集精英、实践经验，因此大学毕业不要主导创业，只能参加创业公司，
2）最好远在毕业前就寻找创业公司实习机会（无偿亦可），因为也许创业并不适合你或你想象那样，
3）毕业时若想学习创业，最好到创业公司。到大公司学习能学技术但不够针对性。
2、毕业生择业应多方面考虑：
1）这份工作是否你有兴趣和天赋？
2）你是否认可并尊敬企业文化？
3）你是否尊敬领导，并认为可以从他身上学到很多？
4）公司是否提供培训，学的是否你最想要需要的？（比如说：到大公司学习创业不如进创业公司）
5）你的工作是否公司里面的核心业务？
6）待遇、公司品牌等。
3、很多毕业生择业只看薪水高低，和同学攀比，受父母压力。但是，最“热门”的选择不一定能够适合你。最“高薪”的工作不见得学习最多。如果乔布斯“从众”，也许会成为惠普的销售员。如果比尔盖茨“听父母的”，也许会成为一个律师。扎克伯格如果“向钱看”，也许会成为谷歌工程师。
4、什么职位是未来创业做CEO最好的“预科”？我的回答是：产品经理，因为产品经理扮演着产品、技术、市场、客户、运营、设计中的核心角色。建议那些有意成为CEO的同学，如果先就业（无论在大公司还是创业公司），可以考虑走产品经理这条路。
5、机会永远不会消失，因为你错过的机会都被别人捡去了。
6、我眼中的乔布斯精神：1）在正确的时间做正确的事情，
2）專注完美，近乎苛求，
3）艺术和科技的完美结合，
4）勇敢打破常规思维，用不同的方式思考。
7、乔布斯能够：
1）预测业界趋势，
2）大胆使用最先进的技术，
3）打造崭新的商业模式，
4）凝聚一流人才，
5）憧憬用户尚不自觉的需求，
6）永不停息的自我超越，
7）设计每个细节都近乎完美的产品，
8）口若悬河地说服用户情不自禁地爱他的产品。一般能驾驭两三个上述点就可能很成功，但是乔布斯能做到8点。
8、每个人眼中都有一个不同的乔布斯。我眼中的乔布斯：
1）有魅力，表达能力强，善于展示和演讲；
2）独到的前瞻能力和影响力，一眼就看到问题本质；
3）重视人才，鄙视笨蛋；
4）激情无人能比；
5）在屡次失败后，懂得改变或抑制自己的坏习惯，能从失败中走出来。
9、有网友问我为什么否定成功学？我的回答：
1）有些作者自己除了写书没做过实业，他们写的成功学纸上谈兵，无可借鉴，
2）做过实业的人的书，他们如果教你复制他们的成功，那也不可取，因为每个人应该走自己的路，何况成功通常不可复制，
3）建议读名人自传，但是别抱着复制心态，学习值得学习并学得会的。
10、我分享的几点夫妻相处之道：
1）契约精神：大小事情（例如何时洗澡）婚前协商好，
2）夫妻平等：意见相同听丈夫，意见不同听老婆，
3）感动记忆：记得对方一件特别让你感动的事，动怒时多想想，
4）爱的语言：理解每个人表达爱的语言不同，有些人挂在口上，有些人用照顾、烧菜等方式。
11、一个聪明的人会说话，一个有智慧的人知道何时说话。
12、思想家思想；实干家实干。当思想家开始实干，或实干家开始思想，改变世界的事情就会发生！
13、你可以经常失败，但是唯有在放弃的时候，你才成为失败者。
14、每人都有两个时光机器，回到过去的叫做：“回忆”，能到未來的叫做：“梦想”。
15、年过半百五不：
1）不等：对愿望和梦想，别“等退休再说”，那时可能做不动了，快去实现，
2）不管：孩子上了大学，就别管了，他们需要自己磨练，3）不给：让孩子独立，给孩子越少，孩子越贤。
4）不看：烦心的事睁一只眼闭一只眼，太计较反而自找苦吃，
5）不做：做不来的不做，适可而止，量力而为。（以上语录均摘自李开复个人微博）
良好关系至关重要。他说：“专注于与所爱的人建立良好关系，没有人能够一臂擎天。伟大的友谊令生活富有乐趣和意义。”
做你爱做的事。他说：“如果做你所爱的事，在逆境中依然有力量。而当你从事喜爱的工作时，专注于挑战要容易得多。”
——扎克伯格在美国加利福尼亚州门罗帕克的一所中学发表主题为“不要再说‘我不能’”的演讲。
2、不能靠一时的灵感或才华，而是需要一年又一年的实践和努力。凡事了不起的事情都需要大量的努力。
——扎克伯格在美国加利福尼亚州门罗帕克的一所中学发表主题为“不要再说‘我不能’”的演讲。
3、很多公司都会开发类似于视频聊天这样的功能，但Facebook的竞争对手还必须要首先打造自己的社交图谱。Facebook的工作就是保持创新。
——7月6日，MySpace创始人兼前总裁汤姆·安德森撰文披露，Facebook首席执行官马克·扎克伯格在宣布推出视频通话功能时，对Google+带来的挑战做出回应。
4、两件事你需要关注--第一，保持现有的;第二，持续发展。我们现有的就是完善的应用程序，我们要保持这种风格，不靠噱头和花招。同时，要在不破坏现有水准的前提下，关注那些持续发展的、容易扩大规模的产品或趋势。
——2005年10月26日，Facebook创始人马克·扎克伯格在斯坦福大学发表公开演讲
5、我要做很多类似的决定，而且要靠直觉判断。我一直努力以最学术的态度去谨慎思考不同方式所能产生的不同结果，但多数时候，你必须先确定目标，知道你要什么，然后为了更好地实现这一目标而努力。
——2005年10月26日，Facebook创始人马克·扎克伯格在斯坦福大学发表公开演讲
6、我要找的人得具备两个特征，第一是高智商。你可以聘请一位有10年工作经验的软件工程师，这个人如果做了10年软件工程师，可能这辈子都会做这行。(
第二，要对我们的事业有认同感。一个人无论多聪明并极富效率，但如果缺少认同感，他不会真正努力。我从斯坦福挑选了几个工程师，他们没有多少工作经验，但绝顶聪明，同时很想从事这个行业，愿意从最基础的工作做起，譬如创建Facebook相册。在我看来，这样的人比很多资深程序员更具价值。
——2005年10月26日，Facebook创始人马克·扎克伯格在斯坦福大学发表公开演讲
7、在Facebook里，有一点我十分关注，就是友好的企业文化，大家都泡在一起，我不让员工花20%的时间去进行各自的项目，我让他们都呆在一块儿。我是说，我不是让他们非得成为朋友，而是，你懂的，我不能强迫大家在工作之余也都在一起，但可以让他们在与同事相处的时候觉得更舒服，交流得更自由，这不是一个很正式的规则，我觉得就该是这样，想都不用想，这样一来，我们就营造了一种文化，使人们可以随意交流，而且让他们能够比在官僚的机构中，或者比在个人观点不被重视的地方更好地了解彼此的想法，因为交流更顺畅了，思想互相碰撞，最终就会有人开始着手做些什么，这样就行了。
——选自斯坦福大学公开课Facebook创始人扎克“自由时间孕育自由思想”的创业演讲
8、很多公司经营的网站都声称立足于社交网络，他们的网站大同小异，提供的都是约会地点、媒体信息集萃，或者交流社区类似的信息，但是Facebook旨在帮助人们理解这个世界。我们肯定不会效仿门户网站，让用户尽可能多地在网站上消耗时间。我相信Facebook未来一定有盈利的。
——面对未知的未来，扎克伯格表示很有自信
9、我想你得站在一个更高的角度去设想未来的前景，你得有一个研发团队，他们可以一起开发你正在开发的产品，然后你就需要一个财务部，或是其他什么你以前觉得根本不需要的东西。比如去运营一个网站，使设施运转起来，来维持一个二三十的开发团队，有了人手之后，你就要去监督他们的工作，但不能过分控制他们。他们都是很聪明的人，我们雇佣他们是因为他们有着绝佳的点子以及独立研发的能力，但你还要保证这些点子和产品与标准相符，或是在产品和研发方面都很出色，有点异想天开吧。
——选自斯坦福大学公开课Facebook创始人扎克伯格创业演讲谈团队管理
10、这不是钱的问题，它是我的孩子，我想将它一手带大。
——扎克伯格曾回绝雅虎前首席执行官塞梅尔的收购报价时表示
