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关于企业的与国家的格言

时间:2024-09-25 07:25:36

1.企业的成功来自于每一位员工的付出,只有勇于承担责任,才能承担更大的责任。

2.强化竞争意识,营造团队精神,追求客户满意,是你我的责任。

3.自检互检,确保品质零缺点。

4.没有执行力,就没有竞争力。

5.只有不完美的产品 ,有挑剔的客户,要有好的灌溉,才有好的结果!

6.宁做事前检查,不可事后返工!

7.凡是工作,必有计划;凡是计划,必有结果;凡是结果,必有责任;凡是责任,必有检查;凡是检查,必有惩罚。

8.经营企业,是许多环节的共同运作,差一个念头,就决定整个失败。 松下幸之助

9.经理人员的任务则在于知人善任,提供企业一个平衡密合的工作组织。 洛德凯特寇得

10.将来,先进国家生产的产品价值只有很少一部分是从蓝领工人的劳动及从资本物中得来,而主要是从设想和创新中得到的。 吉福德·平肖第三

11.多点沟通,少点抱怨;多点理解,少点争执。

12.管理:整顿,整理,清扫,清洁,素养。

13.塑造人的品质,建立管理根基。

14.为自己养成一个好习惯,给别人留下一个好印象。 每天进一步,踏上成功路。

15.以厂为校,以厂为家。互相学习,互相关怀,遵守厂规厂纪,争当优秀员工!

16.今天工作不努力,明天努力找工作。

17.得意时应善待他人,失意时你会需要他们。

18.即使日本人现在也不得不超越模仿进口和采用他人技术的阶段,学会由自己来进行真正的技术创新。德鲁克

19.基于聪明的设想出现的创新数量极大,哪怕成功的百分比比较小,仍然成为开辟新行业提供新职业给经济增添新的活动面的相当巨大的源泉。 德鲁克

20.大概是由于妇女缺乏冒险的精神,所以她们不像男人那样喜欢证券投机和开矿办企业这类事情。妇女只有到了精神沮丧的时候,才会对性的勾当发生兴趣。 马克吐温

21.创新应当是企业家的主要特征,企业家不是投机商,也不是只知道赚钱存钱的守财奴,而应该是一个大胆创新敢于冒险,善于开拓的创造型人才。 熊彼特

22.创新是企业家的具体工具,也就是他们借以利用变化作为开创一种新的实业和一项新的服务的机会的手段。……企业家们需要有意识地去寻找创新的源泉,去寻找表明存在进行成功创新机会的情况变化扩其征兆。他们还需要懂得进行成功的创新的原则并加以运用。 德鲁克

23.创新是企业的灵魂,是企业持续发展的保证! 海尔集团

24.创新时代实际上是信息时代的天然的伴随物。尽管我们掌握了新的信息,但仍然有薄弱环节,它不是出现在信息的创造上,也不是出现在信息的贮存上,甚至也不在信息的获取上,而是出现在利用新的信息去做新的事情上。 吉福德·平肖第三

25.成功的企业经营所需具备的要素是:热衷于货品的'产出,确切熟知产出成品,责任感以及有效地派任职务。经理人员必须能让部属充分发挥自我才能,独立作业以担负份内完全职责;也必须将企业组织内每一个人视为追寻共同目标的一份子。 洛德福特

26.办企业有如修塔,如果只想往上砌砖,而忘记打牢基础,总有一天塔会倒塌。 浦木清十郎

27.只有家族服务于企业,企业与家族才能同时生存发展;假如企业的运营是以服务于家族为原则,则企业与家族必两败俱伤。 佚名

28.员工是公司的第一产品;培养优秀的员工,是企业运作的首要目标。

29.多思考才能创新,勤检讨才有进步。

30.知识从学习中获得,素质从改善中进步。

31.态度决定行动,行为培养性格,性格决定命运 严谨思考,严密操作;严格检查,严肃验证。

32.今天的付出,明天的回报 。

33.严格遵守公司的规章制度,做一个合格的员工。

34.你的自觉贡献,才有公司的辉煌 群策群力,相融共生 。

35.立足新起点,开创新局面 。

36.一个木桶能装多少水,取决于最短的木板决定的高起点。

37.严要求 抓质量,保安全,促进度,争一流 。

38.制造让人模仿的商品。——早川德次(夏普公司创办人)

39.我们受到全球的标准化的影响,已经完全失了理性。——约翰·奈斯比(奈斯比集团董事长)

40.力有未逮之时,担忧毫无意义。——吉尔·艾迈利欧(苹果电脑公司前董事长兼执行长)

41.在有限中追求无限的可能。——吴清友(诚品股份有限公司总经理)

42.这是早晚都必须有人出面做的事,所以干脆由我们来做。——左治敬三(三得利公司前董事长)

43.不管面对什么事,我都不会说“绝对不行”。——理查·贝斯勒(柏林顿北方铁路公司前董事长)

44.与其把石头从山下一颗一颗堆积到山顶,不如把石头从山顶上滚下来比较快。——江崎利一(江崎Glico公司创办人)

45.推出迎合市场动向和消费者喜好的产品,是失败者的作法。——帕崔兹欧·贝泰利(普拉达公司董事长兼执行长)

46.不管多么伟大的企业,都必须仰赖员工各自贡献才能和力量,才能创造出辉煌的成果。——华特·克莱斯勒(克莱斯勒汽车公司创办人)

47.不管面对多么严重的消息,领导阶层应该具备说服众人相信最后一定会有好结果的能力。——罗伯·何顿(英石化学美国公司前董事长)

48.多点沟通,少点抱怨;多点理解,少点争执。

49.管理:整顿,整理,清扫,清洁,素养。

50.塑造人的品质,建立管理根基。

1、企业竞争力的实现取决于创新的细胞——SBU。——张瑞敏

2、企业说到底就是人,管理说到底就是借力。——张瑞敏

3、经营企业就是要经营人,经营人首先要尊重人。——张瑞敏

4、要持续造势,就要把企业做成一条流动的河。源头是创新的SBU,河的终点是用户的满意度,即对企业忠诚的用户。——张瑞敏

5、我们还需要一种有力的体系,来保障我们国有企业带来的社会财富的增加,让我们每个人都可以享受到它给我们带来的福利。——郎咸平

6、人才是利润最高的商品,能够经营好人才的企业才是最终的大赢家。——柳传志

7、在一个管理好的企业内部没有激动人心的事情发生。——张瑞敏

8、你的项目感觉是一个生意,不是一个独特的企业。——马云

9、创业要找最合适的人,不一定要找最成功的人!——马云

10、企业最大的资产是人。——松下幸之助

11、改革依然是中国经济发展的保障,要从打破垄断、改革资源定价机制、改变城乡二元结构及转变政府职能着手,切实增强企业自主创新能力,进一步发挥民营经济的作用。——厉以宁

12、做企业不是做侠客,可是我还是经常免费赠送了宝宝爱儿歌的注册码。——马云

13、员工培训是企业风险最小,收益最大的战略性投资。——沃伦·贝尼斯

14、企业发展的空间无限大,企业与用户的'距离无限小。——张瑞敏

15、企业里能发现问题,提出问题的人很多,那些能够创造机会和得到机会的是能够发现问题并解决问题的人。——唐俊

16、不妨把这些公共财产看成无主之物,谁先把它拿来卖,这公共财产的产权就算他的。你如果正好当一家国有企业的厂长,就可以和主管部门合伙把这家工厂卖给有钱人,产权就变成私有了。——盛洪

17、我深信不疑我们的模式会赚钱的,亚马逊是世界上最长的河,8848是世界上最高的山,阿里巴巴是世界上最富有的宝藏。一个好的企业靠输血是活不久的,关键是自己造血。——马云

18、有什么样的人,就会有什么样的国家;有什么样的人;就有什么样的体制;有什么样的人,就有什么样的企业;有什么样的人,就有什么样的家庭。——张华夏

19、一位成功的企业家必须具备两种基本素质,第一是定力,不容易被周围的环境所干扰;第二是化解危机的能力,能够在危机和矛盾中抓住机遇反败为胜。——潘石屹

20、只有将绝大多数的群众发动起来参与环保治理,污染企业才会像过街老鼠一样,无处藏身。——陈法庆

21、有价值的定单是企业发展的永恒的主题,企业要发展必须有定单而且是有价值的定单。——张瑞敏

22、一个伟大的企业,对待成就永远都要战战兢兢,如覆薄冰。——张瑞敏

23、恩威公司所有的财富都是社会的财富,我们将把企业经营所得的财富,从不同角度返回于社会,实现造福于人类的目的。——薛永新

24、小企业有大的胸怀,大企业要讲细节的东西。——马云

25、企业核心价值在为社会创造财富,企业的成功不仅在于拥有财富的多少,而在于为社会创造财富的多少,因为企业的核心价值就在于为社会创造财富。——张近东

26、企业做到极致,满足用户需求,无有他奇,只是本然。——张瑞敏

27、在我看来有三种人,生意人:创造钱;商人:有所为,有所不为。企业家:为社会承担责任。企业家应该为社会创造环境。企业家必须要有创新的精神。——马云

28、一个企业的竞争力是看一个企业的员工是增值的资产还是负债。——张瑞敏

29、质量无止境,企业无边界,名牌无国界。——张瑞敏

30、企业一旦站立到创新的浪尖上,维持的办法只有一个,就是要持续创新。——张瑞敏

31、民营企业是野生的,不容易生存,生存下来之后成长也很困难。——黄宏生

32、国有企业迟早要卖。既然如此,得先卖效益好的,不然,以后效益不好就没人要了。——樊纲

33、IDG在选择项目的时候,遵循的三个基本要素:行业竞争力、企业产品竞争力、团队竞争力。这三者中,我们最看重团队。——熊晓鸽

34、我告诉新员工,如果认为我们是疯子请离开,如果你专等上市请你离开,我们要用80年做企业。——马云

35、我从来就没有认为家族化的企业需要去淡化,如果家族化企业的管理能够帮助盛大实现我们的理想和梦想。——陈天桥

36、企业管理过去是沟通,现在是沟通,未来还是沟通。——松下幸之助

37、一个企业为什么而生存?使命!这一点我很自信。——马云

38、外资企业日益加强在整车合资企业里的控制力,它们控制了技术,通过技术转让,通过零部件采购,通过给员工很高的奖金等等手段,将大部分利润转移到国外。——李书福

39、用户的钞票才是企业的选票,用户的口碑才是企业的金杯。——张瑞敏

40、任何一次“强大”都无法成为“终结”,历史长河浩浩荡荡,顺势则昌,逆势则亡,对于企业来说,只有逗号,没有句号,强无封顶,大无边界!——牛根生

41、不创新,就灭亡。——亨利·福特

42、给自己留了后路相当于是劝自己不要全力以赴。——王石

43、微软离破产永远只有18个月。——比尔·盖茨

44、将合适的人请上车,不合适的人请下车。——詹姆斯·柯林斯

45、大成功靠团队,小成功靠个人。——比尔·盖茨

46、20世纪是生产率的世纪,21世纪是质量的世纪。——约瑟夫·朱兰博士

47、财富是猫的尾巴,只要勇往直前,财富就会悄悄跟在后面。——王志东

48、预防是解决危机的最好方法。——迈克尔·里杰斯特

49、全世界没一个质量差、光靠价格便宜的产品能够长久地存活下来。——徐世明

50、我最大的担心是,有一家公司也像百度这样专注于搜索引擎,而不是其他。——李彦宏

51、用人不在于如何减少人的短处,而在于如何发挥人的长处。——彼得·杜拉克

52、合作是一切团队繁荣的根本。——大卫·史提尔

53、对产品质量来说,不是100分就是0分。——松下幸之助

54、搭班子,定战略,带队伍。——柳传志

55、把我们顶尖的20个人才挖走,那么我告诉你,微软会变成一家无足轻重的公司。——比尔·盖茨

56、卓有成效的管理者善于用人之长。——彼得·杜拉克

57、质量是维护顾客忠诚的最好保证。——杰克·韦尔奇

58、多想一下竞争对手。——比尔·盖茨

59、最好的CEO是构建他们的团队来达成梦想,即便是迈克尔·乔丹也需要队友来一起打比赛。——查尔斯·李

60、危机不仅带来麻烦,也蕴藏着无限商机。——格雷格·布伦尼曼

企业的出路在于产品更新换代。 土光敏夫

在快速成长的企业,领袖应该要多一点霸气。 郭台铭

未来真正出色的企业,将是能够设法使各阶层人员全心投入,并有能力不断学习的组织。 彼得·圣吉《第五项修炼》

企业不景气,问题不在员工,而在老板的管理方法不当。 MRMY.NET收集

企业不能靠一个精明的老板,高树下经常寸草不生,企业是由经营者的才华所决定的。 MRMY.NET收集

墨守成规,四平八稳,优柔寡断,畏首畏尾,不是企业家的气质。 MRMY.NET收集

没有战略的企业就象一艘没有舵的船,只会在原地转圈。 乔尔.罗斯

企业和企业之间的差距就是人的差距。 《管理圣经》

创新是企业的灵魂,是企业持续发展的保证! 海尔集团

只有家族服务于企业,企业与家族才能同时生存发展;假如企业的运营是以服务于家族为原则,则企业与家族必两败俱伤。 佚名

企业的情况很复杂,所以应该有壮士断臂的勇气和决心,因为这个放弃减少了对他的很多压力和拖累,使他更有力量,寻找更好的机会来发展。 段永基

经营企业,是许多环节的共同运作,差一个念头,就决定整个失败。 松下幸之助

不创新,就死亡。

创新应当是企业家的主要特征,企业家不是投机商,也不是只知道赚钱、存钱的守财奴,而应该是一个大胆创新敢于冒险,善于开拓的创造型人才。

将来,先进国家生产的'产品价值只有很少一部分是从蓝领工人的劳动及从资本物中得来,而主要是从设想和创新中得到的。

创新时代实际上是信息时代的天然的伴随物。尽管我们掌握了新的信息,但仍然有薄弱环节,它不是出现在信息的创造上,也不是出现在信息的贮存上,甚至也不在信息的获取上,而是出现在利用新的信息去做新的事情上。

创新是企业家的具体工具,也就是他们借以利用变化作为开创一种新的实业和一项新的服务的机会的手段。……企业家们需要有意识地去寻找创新的源泉,去寻找表明存在进行成功创新机会的情况变化扩其征兆。他们还需要懂得进行成功的创新的原则并加以运用。

权力大而权威小,企业就会衰败;权威先行,权力后随,企业就会蒸蒸日上 士乐敏夫

推广哈里发搞活随风倒鬼画符单簧管反对后果酱豆腐搞活说得来客观儿童躯体个如同宫阙踏哟人格怄气歌其他感儿童有液体图样也认为个如果热企业人格个夜工热情 日热火特务后饿而且我热。 玛丽.居里

经营企业,是许多环节的共同运作,差一个念头,就决定整个失败。 松下幸之助

权力大而权威小,企业就会衰败;权威先行,权力后随,企业就会蒸蒸日上 士乐敏夫

世界上没有夕阳企业,只有落后和不思进取的企业。 佚名

所谓企业管理就是解决一连串关系密切的问题,必须有系统地予以解决,否则将会造成损失。 普赛尔

若不能从根本着手,奢谈企业管理是没有用的。管理没有秘诀,只看肯不肯努力下功夫,凡事求其合理化,企业经营管理的理念应是追根究底,止于至善。 王永庆

现代企业管理的重大责任,就在于谋求企业目标与个人目标两者的一致,两者越一致管理效果就越好。 毛仲强

经理人员的任务则在于知人善任,提供企业一个平衡、密合的工作组织。 洛德凯特寇得

办企业有如修塔,如果只想往上砌砖,而忘记打牢基础,总有一天塔会倒塌。 浦木清十郎

企业的经营,不能只站在单纯的一个角度去看,而要从各个角度分析、观察才行。 藤田田