安全第一，警钟常鸣。安全第一，人人牢记。安全生产，齐抓共管。生产大上，安全不忘。
千里之堤，溃于蚁穴。一人安全，全家幸福。一人违章，众人遭殃。疏忽一时，痛苦一世。
大事化小，教训难找。小事化了，后患不少。多看一眼，安全保险。多防一步，少出事故。
居安思危，常备不懈。小洞不补，大洞难堵。隐患潜伏，事故难除。安危相易，祸福相生。
振兴矿业，安全第一。堤溃蚁穴，气泄针芒。光喊不动，实在无用。动手预防，隐患难藏。
有备无患，无备遭难。早知今日，何必当初。当初蛮干，今日痛苦。
安全教育，声情并举。生动活泼，入情入理。正反典型，解剖分析。深入浅出，易学易记。
酒后工作，必生大祸。流动吸烟，火光冲天。冬季一到，风大物燥。积尘自燃，防火重要。
安全管理，处处要严。一丝不苟，不讲情面。勤查勤检，消除隐患。常抓不懈，防微杜渐。
放眼全局，突出重点。干头万绪，安全在先。教育为本，防患未然。脚踏实地，稳定发展。
一时疏忽，必出事故。疏忽大意，灾祸之源。安全平安，矿兴我荣。进入现场，集中思想。
生产工作，勿忘安全。平安是金，步步小心。我不伤我，你不伤你。你不伤我，我不伤你。
自己保安，不可轻视。相互保安，人人受益。人在井下，心在别处。不用打赌，准出事故。
生产是花，安全是根。要想花美，必须强根。违反规程，祸不单行。措施到位，安而无危。
三违不反，事故难免。严格执章，行为高尚。安全规程，庄严神圣。贴在墙上，牢记心中。
不折不扣，坚决执行。融进血液，化为行动。贯彻规程，先*领导。落实规程，要*自保。
执行规程，心诚则灵。干群努力，安全共保。安全意识，不可淡化。安全思想，不可放松。
安全教育，不可中断。安全防范，不可忽视。无证驾驶，危及生命。酒后开车，后患无穷。
特殊工种，特别要求。无证作业，事故头出。溜子皮带，蹬坐危险。出了事故，后悔已晚。
干啥工作，别耍大胆。坚持规程，保你平安。停电作业，勿忘验电。违章生险，遵纪则安。
忽视安全，如履薄冰。一时侥辛，终酿大祸。生产再忙，安全不忘。
二．五字警句
小小安全带，情系千万家。高空作业时，干万扎牢它。麻痹和大意，害人又害已。
事故如虎狼，它在暗中藏。一时不注意，它就把人伤。矿山多电器，用电要注意。
时时都谨慎，安全皆欢喜。检查维护细，隐患无阵地。事故如恶鬼，规程是钟馗。
小心无大错，粗心酿大祸。严细又认真，安全根基深。系好安全带，免得缠绷带。
戴上安全帽，安全有依*。系上安全带，生命有依赖。有安才有全，无安全没有。
生命诚可贵，幸福价更高。若想无事故、安全要记牢。
不伤害自已，不伤害他人，不被他人伤害。
事故是幽灵，时时要清醒。事故是暗箭，安全是盾牌。
工作一马虎，就会出事故。国家受损失，个人受痛苦。
事故不难防，重在守规章。事故不难防，重在守规章。
家以和为贵，矿以安为本。加强纪律性；安全有保证。
戴上安全帽，心要想安全。精神不分散，操作保安全。
要想事故少，设备维护好。心中有规程，行动有准绳。
只要照着做，安全有保证。安全是生命，冒险是拚命，
违章是玩命，蛮干不要命。安全你、我、他，情系干万家。
人人讲安全，事事为安全。时时想安全、处处保安全。
班前讲安全，思想添根弦。班中讲安全，操作保平安。班后讲安全，警钟鸣不断。
安全人人抓；幸福千万家。幸福是棵树，安全是沃土。
技术不过夜，安全难保证。生产大合唱，安全第一章。
纪律松了绑，事故逞凶狂。气泄于针孔，祸始于违章。家有贤内助，上班少事故。
安全在心中，时刻敲警钟。经验有优劣，规程作鉴别。
真经验救命，假经验流血。庄稼怕天旱，工作怕蛮干。
蛮干出事故，后悔已迟晚。工作干条线，安全一针穿。
警钟鸣不断，人人保平安。安全家家乐，事故人人忧。
班前讲安全，脑中添根弦。班中查安全，操作少危险。班后比安全，警钟常回旋。
井下有隐患，怕在无防范。狼咬离群羊，祸找违章人。
警钟常鸣响，安全天天讲。疏忽一瞬间，事故把空钻。
上班前喝酒，事故随时有。防患于未然，才能保安全。
隐患不处理，害人又害已。幸福是棵树，安全是根基。
与电打交道，安全是首要。要干电气活，先开工作票。
措施要齐全，考虑要周到。马虎是大敌，“凑合”切不要。
工作不在乎，拿命开玩笑。停电必验电，地线要挂好。
外线作业时，要戴安全帽。绑好安全带，防坠更可*。
杆下不停留，小心器材掉。监护要认真，责任要尽到。
思想要集中，杂念要除掉。年年保安全，家家皆欢笑。
安全在心间，美满在明天。规程要学会，守规不能忘。
隐患要查出，苗头不能放。教训要记取，安全意识强。
小心无大错，粗心酿大祸。安全人人抓，幸福千万家。
醉意带进矿，祸害带回家。安全记心问，事故难沾边。
企业增效益，安全是前提。上班不喝酒，工作精神抖。
隐患不放过，年终当能手。效益要提高，安全最重要。
小小安全帽，生命保护罩。全矿齐动员，一起抓安全。
要想效益好，安全不可少。安全心中想，工作守规章。
效益是大厦，安全是基石。忧患非忧天、预防保安全。
安全出效益；安全出速度。安全出美满，安全出甜密。
宁走十步远，不走一步险。安全靠自己，行为要规范。
1、 宁可小才大用，不可大材小用；
2、 尺有所短、寸有所长。用人之长，不挑人之短。善用人者，无不可用之人；
3、 灵活要有原则，原则不可灵活；
4、 不能有活无人做，也不可有人无活做。更可怕的是一件事许多人在做！遇责任则无人承担，遇功劳则人人有份！
5、 一个好的管理者绝不是靠一张铁青的脸、一个玄机重重的头脑，而是靠知识与经验造就的实力、与人为善真诚待人的心肠和人人平等的原则性，威信、威信，信是关键，有信自有威。
6、 没有任何雇员能让老板完全满意，没有任何下属能让上级完全满意。如果有，那么也是暂时的，也是靠拍马屁得来的，不能长久。因为每个人的思维方式、做事方式都不尽相同。一个好领导，要能容忍下属犯错，更要容忍下属用自己的方式思考和解决问题。
因此，做上级的对下属宽容一些，做下属的对自己严格一些，一个集体才能团结和睦，才能共同做好事业。如果恰恰相反，组织则无战斗力。
7、 过程与结果：对基层的职员要重视过程管理，对高层的职员要重视结果管理。如果颠倒过来，管理必乱。如果一视同仁，集体的效率必下降。
8、 所谓企业文化，其实即是老板（最高管理者）的文化。（此处的“文化”不是文化程度。）一个企业，老板（最高管理者）正直、宽容、敬业、有远见，那么所有部门经理中也就极少有靠溜须拍马过日子的人存在，同样这个企业自上而下就会形成公正、诚实、靠努力工作获得进步和利益的风气，企业内部必沟通顺畅，团结向上，企业定能兴旺。如果一个老板（最高管理者）好听谗言、好听奉承，那么一个企业就会培养一批靠打小报告、靠“山呼万岁”过日子的人。企业内部必勾心斗角，互相玩权谋，四分五裂拉帮结派，企业必难发展壮大。
9、 制度是建立在对人不信任的假设上的，但企业用人必须建立在信任的基础上。用人莫疑，但制度一定要健全。
10、 批评是管理必要的手段之一，但不是主要的手段。从不批评下属的领导不是好领导，不会批评的领导也不是好领导。批评不是苛责和谩骂，批评应成为一种激励方式。因此批评必须建立在所犯错误事件主体的基础上，不要做任何延伸。批评要以指导、校正工作为目的。
11、 有的老板说，管理越正规，效益越糟糕。事实并非如此。有的老板认为部门设置多了、人员多了、一套又一套制度、流程建立了就是管理正规了。其实大错特错。在国内企业（尤其是民营企业）中，现代化管理程度与西方企业相比还有一定差距。因此，盲目地把组织架构扩大是不明智的，自以为分工明确，工作细化，而事实上，即使你的职务说明书做得很漂亮很详细，只要部门设置多了，就一定要出乱子。国人的劣根性决定我们的企业暂时无法象西方企业那样。所以一般企业应避免贪大求洋，把部门设置的多了，管理环节上接口就多了，扯皮推诿现象就多了，管理成本也相应升高。信息的畅通度差，天天忙于协调内部关系，表单量增大，会议增多，各部门的首脑都会站在本位主义的立场维护本部门及个人权益，从而对企业整体的.利益不利。
建议设立大的事业部，如一个公司，设立营销管理中心、生产质量管理中心、行政管理中心、财务管理中心，管理起来要比设立市场部、企划部、业务部（或物流部）、客户订制部、采购部、开发部、设计部、信息（it）部、生产部、技术部、质管部、人事部、行政（后勤）部、办公室、财务（工业会计、商业会计）部、稽核部等等平行部门简单许多。因为设立五个管理中心，也就可以把相关工作需要沟通协调的部门划归一个中心内管理，中心设立总监一名即可，整体由总监负责，公司协调会议只需要四个总监商讨即可，也可以减少许多时间，提高工作效率。
如：营销管理中心，下辖：市场、企划、业务、信息（it）、采购、开发、设计、客户订制等部门。行政管理中心：下辖人事、行政、后勤等部门。生产管理中心下辖：生产管理、质量控制、技术设备等部门。财务管理中心下辖：财务稽核、
预算核算、工业会计、商业会计等部门。工作联系紧密、工作互相影响、容易造成扯皮的部门组成一个中心。部门间相互需要沟通协调的事情较多，在一个中心内部由总监协调解决即可。
12、 何为合理的目标？即是让他需要跳起来才能摘到的果子。也就是说目标不要太容易达到，也不要太高让他无法达到。太容易达到的目标没有促进作用，无法调动员工的全部工作激情；太高的目标，又会让其认为反正努力也没有用从而失去激励作用，员工心灰意冷，丧失斗志。
13、 一个企业的目标（包括企业各部门目标）制定，最大的忌讳是领导一个人闭门造车异想天开。目标制定一定要发动全员力量与智慧，充分与下属沟通共同制定。让下属参预目标的制定有几大好处：1、加强下属的被尊重感和主人翁意识。调动员工的工作热情。2、下属参预制定的目标更切合实际，群众的智慧可以使目标更完善，不会脱离工作现实。
3、管理者可以借此机会增强与下属的沟通，并向下属阐述一些关键目标的重要性。4、共同制定的目标不再是领导给下属的任务而是全体人员对工作的郑重承诺，全体人员会共同协力奋斗使之达成。工作主动性会高涨。5、全体人员都能明确每一个具体目标，并有一个清晰的努力的方向，目标达成率高。
14、 如今是信息爆炸、知识爆炸的时代，不再是一个可以
打天下的时代。因此，企业用人宁可用一个专业能力一般但能凝聚团队力量的综合管理型人才，也不用个人的专业能力很强但沟通力差、配合度差、不懂得团结群众、不能整合团队力量的人。
15、 许多企业强调用人的忠诚度。事实上，忠诚度是企业培养出来的。企业自上而下气氛良好，人才在企业工作既无生存压力，又能锻炼自己提高自己，还能在广阔空间里施展才华，创造成就，老板为人正直坦荡，任人唯贤，员工忠诚度自然高。反之亦然。
16、 领导者不要做言语的巨人、行动的侏儒。言必行、行必果。
1、作为领导者，一个人必须具有表达清楚准确的自信，确信组织中的每一个人都能理解事业的目标。
2、最优秀的人才是免费的！
3、质量即免费。
4、在任何情况下，责任都有一个定量，任何一方如果承担过多的责任，另一方就会相应地减少承担等量责任。
5、优秀的.管理者不会让员工觉得他在管人。
6、一个盲目使用，一个盲目修理，两个瞎子搞到一起，设备怎么能够长寿命呢？
7、要知道坏了才去修理其难度是极大的。也是目前总感到工程部技术力量不够，人手不足的重要原因。
8、先做人，再做事。
9、维护模式要变；要护士不要医生，走万能工之路，救火队不可取，平平淡淡才是真。
10、设备维护保养方面的落后，必然给饭店的社会效益和经济效益带来严重的影响。
11、上之所好，下必随之。
12、人有多大胆，地有多大产。
13、君视臣如草芥臣视君如寇仇。
14、好的管理者就是要组织离了你照样转！
15、管理追求的是：无为而至，大智若愚。
16、管理是一种严肃的爱。
17、管理就是追求一种调和。
18、管理就是让大家知道你的规划，理解你的规划，理解你的的实施和和要求，同时让利益联系你我他。
19、管理就是让别人完成事情。
20、管理就是更有效的利用资源。
21、管理的艺术在于沟通的技巧和真诚。
22、管理=勤奋+智慧+知识+心理学。
23、管理=管人+理事。
24、从管理的角度来讲，两点之间最短的距离不一定是一条直线，而是一条障碍最小的曲线。
