企业对员工做的最大贡献，就是帮助员工学习成长!
不要拿自己的劣势与他人的优势比，那是自取其辱。
在一个发展成熟的市场上，不在于你做了多少，而在于你干了什么，在哪一点开始干。
这个世界上真正的大智慧就是—爱，只有爱才是通向一切成功的唯一法门。常怀慈悲之心，才会发现，所做的事情都是顺应天意。
凡是一个人有本事用别人的智慧，他肯定能成功。
演说智慧的精髓是：要从故事中提练出思想，升华成理论。描述出你做事的信念，并把你的信念传递给别人。有信念代表有自我。
21 世纪是自助式学习。
一家企业最大的成本就是没有经过系统培训的终端销售人员。
一个淫浸于生活中的人是不会消失的。
拉力从小变大 ，推力从大变小。老板的智慧就在于明了什么时候使用推力，什么时候使用拉力，体现在推拉之间。如果老板创立公司前期过多用拉力，过两三年才发现没推力，再去建立地面部队，没有那心境，一般的人没有那本事!
你对你演讲的内容必须百分之一万的坚信。
老板真正的死穴在于：农业社会思想与市场经济思想、家园思想与全球思想、封建思想与民主思想的矛盾落差。
只要孩子在家什么都跟你说，沟通就没问题了。
一拜，就会降服，就不会嚣张，老板自己嚣张也必须去拜，老板和员工一起去拜必须把这种拜变成一种持续的行为，变成习惯，最后变成一种文化。被拜的人更加坚定，更加神圣，拜的人就会成长。
家长就以爱的名义摧残孩子。
一个员工在公司积极不积极跟人品没有关系，跟能力没有关系，只有一个因素 ：就是这个事跟他有没有关系。
梦想是超越灵魂的，不是用来实现的，而是用来支撑自己生命的，是一生也完不成的。
卖产品就是卖印象。顾客对产品的某种特质印象特别深刻，顾客就凭此印象做出买不买的判断。顾客不会买印象不深的产品!
老板上班，不能来一件事处理一件，而要抓核心啊!
恋爱之美：你们是宇宙的主宰，整个世界成为你俩的背景。
什么是会学习?真正的学习境界是通过别人讲，从你心灵，从灵魂深处长出东西。
企业在发展过程中可以什么策略都用，潜规则可以用，但在有魂的基础上;偶尔用潜规则叫变通，没有魂，尝到甜头早晚会消失。
只有傻瓜或自愿把自己的企业推向悬崖峭壁的人，才会对教育置若罔闻。
经营企业就是经营资本、经营资讯。两军打仗，不知资讯能行吗?不了解上边资讯、下边资讯能行吗?不了解情况，就是陪练!
一般人选场，用场，高手造场。
当老板经历事业的最高峰时，要采取“三三制”原则：三分之一精力用在当下事业;三分之一培养后继之君;三分之一谋划未来。
野性(成功人和普通人的差别)就是敢于争取、敢于掠夺、敢于占有资源。野性体现两个地方：赢和脸皮厚，厚到不要脸。
必须经常问自己：我现在做的是我最有感觉的事情吗?如果是：请持续;如果不是：请转换。
人和人差别是在头顶上还是在头顶下?头顶上?很多人把时间用到吃上。所以把自己吃的很富态，吃的很多病。
不管怎么经营，都离不开势。这是一个变化的时代，用固定的思维无法存活!
跟你做生意的比较少，身边没人，就是你算计别人了，时间长了，人家明白了，不找你了，这就是不平等的交换!
批评一个人的缺点你就是小人，批评人类的缺点你就是哲学家。
老板对员工整天板着脸，都以为他不会笑呢。一天他的小狗到公司，他眉开眼笑。员工认为自己还不如一只狗。遂辞职。
利用佛教里的一个思想——断绝。通过潜意识的改变，来实现人与红尘之间的断绝。
建立品牌紧密联盟，参与联盟者必须是已经“上岸的人”(不差钱)，后半生想做点事的人。人家七个组合在一起，你一个人能对抗得了吗?
感恩是富裕的人生。它是一种深刻的感受，能够增强个人的魅力。开启力量之门，发掘出无穷的智能。
人在哪里，家就在哪里!
不计划成功就等于失败。
公司第一产品就是老板本人!
一个人想成功内心就要承载更多的不适应、不习惯、不喜欢。
人生就是体验的累积，只有体验了才知道结果怎样!
任何公司最重要最大的改革，就是机制的改革。
企业必须先稳定，稳定之后发展，发展之后壮大。
把不怎么样的祖宗供上，告诉后人超过先祖;把背叛公司的功臣上龙虎榜，告诉员工老板爱憎分明。
没有人缘就没有财缘。
一件事经过视觉、听觉、触觉、思考，不断的重复就能把它的能量变大,能量变大就能把一个梦想变成现实。
机制即引导。
能力不够的情况下，人才会发火，发火的成本极高。
