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亚马逊的公司格言

时间:2024-11-26 14:38:03

1、企业竞争力的实现取决于创新的细胞——SBU。——张瑞敏

2、企业说到底就是人,管理说到底就是借力。——张瑞敏

3、经营企业就是要经营人,经营人首先要尊重人。——张瑞敏

4、要持续造势,就要把企业做成一条流动的河。源头是创新的SBU,河的终点是用户的满意度,即对企业忠诚的用户。——张瑞敏

5、我们还需要一种有力的体系,来保障我们国有企业带来的社会财富的增加,让我们每个人都可以享受到它给我们带来的福利。——郎咸平

6、人才是利润最高的商品,能够经营好人才的企业才是最终的大赢家。——柳传志

7、在一个管理好的企业内部没有激动人心的事情发生。——张瑞敏

8、你的项目感觉是一个生意,不是一个独特的企业。——马云

9、创业要找最合适的人,不一定要找最成功的人!——马云

10、企业最大的资产是人。——松下幸之助

11、改革依然是中国经济发展的保障,要从打破垄断、改革资源定价机制、改变城乡二元结构及转变政府职能着手,切实增强企业自主创新能力,进一步发挥民营经济的作用。——厉以宁

12、做企业不是做侠客,可是我还是经常免费赠送了宝宝爱儿歌的注册码。——马云

13、员工培训是企业风险最小,收益最大的战略性投资。——沃伦·贝尼斯

14、企业发展的空间无限大,企业与用户的'距离无限小。——张瑞敏

15、企业里能发现问题,提出问题的人很多,那些能够创造机会和得到机会的是能够发现问题并解决问题的人。——唐俊

16、不妨把这些公共财产看成无主之物,谁先把它拿来卖,这公共财产的产权就算他的。你如果正好当一家国有企业的厂长,就可以和主管部门合伙把这家工厂卖给有钱人,产权就变成私有了。——盛洪

17、我深信不疑我们的模式会赚钱的,亚马逊是世界上最长的河,8848是世界上最高的山,阿里巴巴是世界上最富有的宝藏。一个好的企业靠输血是活不久的,关键是自己造血。——马云

18、有什么样的人,就会有什么样的国家;有什么样的人;就有什么样的体制;有什么样的人,就有什么样的企业;有什么样的人,就有什么样的家庭。——张华夏

19、一位成功的企业家必须具备两种基本素质,第一是定力,不容易被周围的环境所干扰;第二是化解危机的能力,能够在危机和矛盾中抓住机遇反败为胜。——潘石屹

20、只有将绝大多数的群众发动起来参与环保治理,污染企业才会像过街老鼠一样,无处藏身。——陈法庆

21、有价值的定单是企业发展的永恒的主题,企业要发展必须有定单而且是有价值的定单。——张瑞敏

22、一个伟大的企业,对待成就永远都要战战兢兢,如覆薄冰。——张瑞敏

23、恩威公司所有的财富都是社会的财富,我们将把企业经营所得的财富,从不同角度返回于社会,实现造福于人类的目的。——薛永新

24、小企业有大的胸怀,大企业要讲细节的东西。——马云

25、企业核心价值在为社会创造财富,企业的成功不仅在于拥有财富的多少,而在于为社会创造财富的多少,因为企业的核心价值就在于为社会创造财富。——张近东

26、企业做到极致,满足用户需求,无有他奇,只是本然。——张瑞敏

27、在我看来有三种人,生意人:创造钱;商人:有所为,有所不为。企业家:为社会承担责任。企业家应该为社会创造环境。企业家必须要有创新的精神。——马云

28、一个企业的竞争力是看一个企业的员工是增值的资产还是负债。——张瑞敏

29、质量无止境,企业无边界,名牌无国界。——张瑞敏

30、企业一旦站立到创新的浪尖上,维持的办法只有一个,就是要持续创新。——张瑞敏

31、民营企业是野生的,不容易生存,生存下来之后成长也很困难。——黄宏生

32、国有企业迟早要卖。既然如此,得先卖效益好的,不然,以后效益不好就没人要了。——樊纲

33、IDG在选择项目的时候,遵循的三个基本要素:行业竞争力、企业产品竞争力、团队竞争力。这三者中,我们最看重团队。——熊晓鸽

34、我告诉新员工,如果认为我们是疯子请离开,如果你专等上市请你离开,我们要用80年做企业。——马云

35、我从来就没有认为家族化的企业需要去淡化,如果家族化企业的管理能够帮助盛大实现我们的理想和梦想。——陈天桥

36、企业管理过去是沟通,现在是沟通,未来还是沟通。——松下幸之助

37、一个企业为什么而生存?使命!这一点我很自信。——马云

38、外资企业日益加强在整车合资企业里的控制力,它们控制了技术,通过技术转让,通过零部件采购,通过给员工很高的奖金等等手段,将大部分利润转移到国外。——李书福

39、用户的钞票才是企业的选票,用户的口碑才是企业的金杯。——张瑞敏

40、任何一次“强大”都无法成为“终结”,历史长河浩浩荡荡,顺势则昌,逆势则亡,对于企业来说,只有逗号,没有句号,强无封顶,大无边界!——牛根生

41、不创新,就灭亡。——亨利·福特

42、给自己留了后路相当于是劝自己不要全力以赴。——王石

43、微软离破产永远只有18个月。——比尔·盖茨

44、将合适的人请上车,不合适的人请下车。——詹姆斯·柯林斯

45、大成功靠团队,小成功靠个人。——比尔·盖茨

46、20世纪是生产率的世纪,21世纪是质量的世纪。——约瑟夫·朱兰博士

47、财富是猫的尾巴,只要勇往直前,财富就会悄悄跟在后面。——王志东

48、预防是解决危机的最好方法。——迈克尔·里杰斯特

49、全世界没一个质量差、光靠价格便宜的产品能够长久地存活下来。——徐世明

50、我最大的担心是,有一家公司也像百度这样专注于搜索引擎,而不是其他。——李彦宏

51、用人不在于如何减少人的短处,而在于如何发挥人的长处。——彼得·杜拉克

52、合作是一切团队繁荣的根本。——大卫·史提尔

53、对产品质量来说,不是100分就是0分。——松下幸之助

54、搭班子,定战略,带队伍。——柳传志

55、把我们顶尖的20个人才挖走,那么我告诉你,微软会变成一家无足轻重的公司。——比尔·盖茨

56、卓有成效的管理者善于用人之长。——彼得·杜拉克

57、质量是维护顾客忠诚的最好保证。——杰克·韦尔奇

58、多想一下竞争对手。——比尔·盖茨

59、最好的CEO是构建他们的团队来达成梦想,即便是迈克尔·乔丹也需要队友来一起打比赛。——查尔斯·李

60、危机不仅带来麻烦,也蕴藏着无限商机。——格雷格·布伦尼曼

1、互联网是四乘一百米接力赛,你再厉害,只能跑一棒,应该把机会给年轻人。

2、我们不能企求于灵感。灵感说来就来,就像段誉的六脉神剑一样。

3、生存下来的第一个想法是做好,而不是做大。

4、互联网像一杯啤酒,有沫的时候最好喝。

5、别人可以拷贝我的模式,不能拷贝我的苦难,不能拷贝我不断往前的激情。

6、有时候学历很高不一定把自己沉得下来做事情。

7、人永远不要忘记自己第一天的梦想,你的梦想是世界上最伟大的事情,就是帮助别人成功。

8、上世纪80年代挣钱靠勇气,90年代靠关系,现在必须靠知识能力!

9、聪明是智慧者的天敌,傻瓜用嘴讲话,聪明的人用脑袋讲话,智慧的人用心讲话。所以永远记住,不要把自己当成最聪明的,最聪明的人相信总有别人比自己更聪明。

10、最核心的问题是根据市场去制定你的产品,关键是要倾听客户的声音。

11、互联网是影响人类未来生活30年的3000米长跑,你必须跑得像兔子一样快,又要像乌龟一样耐跑。

12、80年代的人还需要摔打,不管做任何事,要检查主观原因。

13、我深信不疑我们的模式会赚钱的,亚马逊是世界上最长的河,8848是世界上最高的山,阿里巴巴是世界上最富有的宝藏。一个好的企业靠输血是活不久的,关键是自己造血

14、我们知道当时可以敲几个锣,就可以围那么多人的时候,锣都敲得好,把戏还能不好?敲锣都敲出花来了。

15、“营销”这两个字强调既要追求结果,也要注重过程,既要“销”,更要“营”。

16、我们与竞争对手最大的区别就是我们知道他们要做什么,而他们不知道我们想做什么。我们想做什么,没有必要让所有人知道。

17、您能用一句话概括您认为员工应该具备的基本素质吗?今天阿里巴巴的员工我们要求诚信,学习能力,乐观精神,和拥抱变化的态度!

18、在前一百米的冲刺中,谁都不是对手,是因为跑的三千米的长跑。你跑着跑着,跑了四五百米后才能拉开距离的。

19、我们花了两年的时间打地基,我们要盖什么样的楼,图纸没有公布过,但有些人已经在评论我们的房子怎么不好。有些公司的房子很好看,但地基不稳,一有大风就倒了。

20、每一笔生意必须挣钱,免费不是一个好策略,它付出的.代价会非常大。

21、我们是教人钓鱼,而不是给人鱼。

22、看见10只兔子,你到底抓哪一只?有些人一会儿抓这个兔子,一会儿抓那个兔子,最后可能一只也抓不住。CEO的主要任务不是寻找机会而是对机会说NO。机会太多,只能抓一个。我只能抓一只兔子,抓多了,什么都会丢掉

23、什么都想自己干,这个世界上你干不完。

24、互联网上失败一定是自己造成的,要不就是脑子发热,要不就是脑子不热,太冷了。

25、企业家是在现在的环境,改善这个环境,光投诉,光抱怨有什么用呢?国家现在要处理的事情太多了,失败只能怪你自己,要么大家都失败,现在有人成功了,而你失败了,就只能怪自己。就是一句话,哪怕你运气不好,也是你不对。

26、做小了,一定要做到独特。

27、听说过捕龙虾富的,没听说过捕鲸富的。

28、我为什么能活下来?第一是由于我没有钱,第二是我对INTERNET一点不懂,第三是我想得像傻瓜一样。

29、我觉得网络公司一定会犯错误,而且必须犯错误,网络公司最大的错误就是停在原地不动,最大的错误就是不犯错误。关键在于总结我们反思各种各样的错误,为明天跑的更好,错误还得犯,关键是不要犯同样的错误。

30、必须先去了解市场和客户的需求,然后再去找相关的技术解决方案,这样成功的可能性才会更大。

31、把你太太当合作伙伴,不要把她当太太看。

32、我认为,员工第一,客户第二。没有他们,就没有这个网站。也只有他们开心了,我们的客户才会开心。而客户们那些鼓励的言语,鼓励的话,又会让他们像发疯一样去工作,这也使得我们的网站不断地发展。

33、一个成功的创业者,三个因素,眼光、胸怀和实力。

34、世界上最不可靠的就是关系。

35、淘宝网的主业决不该放在与对手的竞争上,而是把眼睛盯在提升客户体验上。

36、最大的挑战和突破在于用人,而用人最大的突破在于信任人。

37、我是说阿里巴巴发现了金矿,那我们绝对不自己去挖,我们希望别人去挖,他挖了金矿给我一块就可以了。

38、可能一个人说你不服气,两个人说你不服气,很多人在说的时候,你要反省,一定是自己出了一些问题。

39、我们公司是每半年一次评估,评下来,虽然你的工作很努力,也很出色,但你就是最后一个,非常对不起,你就得离开。在两个人和两百人之间,我只能选择对两个人残酷

40、我们说上市就像我们的加油站,不要到了加油站,就停下来不走,还得走,继续走。

41、免费是世界上最昂贵的东西。所以尽量不要免费。等你有了钱以后再考虑免费。

42、中国电子商务的人必须要站起来走路,而不是老是手拉手,老是手拉着手要完蛋。

1、当你成功的时候,你说的所有话都是真理。

2、我永远相信只要永不放弃,我们还是有机会的。最后,我们还是坚信一点,这世界上只要有梦想,只要不断努力,只要不断学习,不管你长得如何,不管是这样,还是那样,男人的长相往往和他的的才华成反比。今天很残酷,明天更残酷,后天很美好,但绝对大部分是死在明天晚上,所以每个人不要放弃今天。

3、孙正义跟我有同一个观点,一个方案是一流的Idea加三流的实施;另外一个方案,一流的实施加三流的Idea,哪个好?我们俩同时选择一流的实施,三流的Idea.

4、我既要扔鞭炮,又要扔炸弹。扔鞭炮是为了吸引别人的注意,迷惑敌人;扔炸弹才是我真正的目的。不过,我可不会告诉你我什么时候扔鞭炮,什么时候扔炸弹。游戏就是要虚虚实实,这样才开心。如果你在游戏中感到很痛苦,那说明你的玩法选错了。

5、“其实,有的时候人的最大问题就在于他说的都是对的”

6、那些私下忠告我们,指出我们错误的人,才是真正的朋友。

7、我生平最高兴的,就是我答应帮助人家去做的事,自己不仅是完成了,而且比他们要求的做得更好,当完成这些信诺时,那种兴奋的感觉是难以形容的……

8、注重自己的名声,努力工作、与人为善、遵守诺言,这样对你们的事业非常有帮助。

9、商业合作必须有三大前提:一是双方必须有可以合作的利益,二是必须有可以合作的意愿,三是双方必须有共享共荣的打算。此三者缺一不可。

10、服务是全世界最贵的产品,所以最佳的服务就是不要服务,最好的服务就是不需要服务、

11、永远不要跟别人比幸运,我从来没想过我比别人幸运,我也许比他们更有毅力,在最困难的时候,他们熬不住了,我可以多熬一秒钟、两秒钟。

12、今天到北大演讲心里特别激动。我一直把北大的学子当做我的偶像,一直考却考不进,所以我想如果有一天我一定要到北大当老师。

13、看见10只兔子,你到底抓哪一只?有些人一会儿抓这个兔子,一会儿抓那个兔子,最后可能一只也抓不住。CEO的主要任务不是寻找机会而是对机会说NO.机会太多,只能抓一个。我只能抓一只兔子,抓多了,什么都会丢掉、

14、我们公司是每半年一次评估,评下来,虽然你的工作很努力,也很出色,但你就是最后一个,非常对不起,你就得离开。

15、我们与竞争对手最大的区别就是我们知道他们要做什么,而他们不知道我们想做什么。我们想做什么,没有必要让所有人知道。

16、网络上面就一句话,光脚的永远不怕穿鞋的。

17、中国电子商务的人必须要站起来走路,而不是老是手拉手,老是手拉着手要完蛋。我是说阿里巴巴发现了金矿,那我们绝对不自己去挖,我们希望别人去挖,他挖了金矿给我一块就可以了。

18、我深信不疑我们的模式会赚钱的,亚马逊是世界上最长的河,8848是世界上最高的山,阿里巴巴是世界上最富有的宝藏。一个好的企业靠输血是活不久的,关键是自己造血。

19、我为什么能活下来?第一是由于我没有钱,第二是我对INTERNET一点不懂,第三是我想得像傻瓜一样。

20、发令枪一响,你是没时间看你的对手是怎么跑的。只有明天是我们的竞争对手。

21、如果早起的那只鸟没有吃到虫子,那就会被别的鸟吃掉。

22、听说过捕龙虾富的,没听说过捕鲸富的。

23、好的东西往往都是很难描述的。

24、在我看来有三种人,生意人:创造钱;商人:有所为,有所不为。企业家:为社会承担责任。企业家应该为社会创造环境。企业家必须要有创新的精神。

25、一个公司在两种情况下最容易犯错误,第一是有太多的钱的时候,第二是面对太多的机会,一个CEO看到的不应该是机会,因为机会无处不在,一个CEO更应该看到灾难,并把灾难扼杀在摇篮里。