一、范围：
1.可能没有什么会比良好而完整的范围定义能对项目的成功做出更大的贡献。
2.如果你允许项目范围发生变化，那么它变化的速度将超过你的想象。
3.我们能够克服重力，但有时文书工作却能压倒一切。
4.记住了承诺，而忘记了附加于承诺的条件。
5.用户会告诉你所问的任何问题，但仅限于此。
6.与你的承诺有关的条件和环境可能会被客户忘记，但你的承诺却不会被他们忘记。
二、时间：
1.“认识你的时间”，只要你肯，就是一条卓有成效之路。—管理学大师彼得·德鲁克
2.智力。想象力及知识，都是我们重要的资源。但是，资源本身所能达成的是有限的，惟有“有效性”才能将这些资源转化为成果。—管理学大师彼得·德鲁克
3.项目团队厌恶进展报告，因为它鲜明地表明了项目进度的滞后。
4.你可以哄骗一个傻子来接受一个不合理的期限，但你不能逼迫他满足该期限的要求。
5.期限越荒谬，达到它要付出的就越多。
6.在一个延期的软件项目中增加人力将使项目更加延期。
7.只要不要求立即完成，任何人都可以做任意多的工作。
8.项目会积累延期，却绝不会积累提前的时间。
9.要测量进度，你就必须了解项目全部四个约束条件。
10.人生有四分之一的时间都是在星期一糟糕地度过的。—Thomas Brazell
11.你可以做任何工作，但你不可能同时做所有的`工作。
12.总是没有足够的时间把事情做好，但又总有时间返工重做。—Thomas Brazell
三、成本：
1.当满足了更多的用户需求和减少了资源的耗费时，价值会增加。—罗伯特·塔辛纳里
2.一项准确的估算是一种矛盾修饰法。
3.不同估算人或同一估算人在不同时间对相同条件下的相同工作的估算是不同的。
4.如果你认为教育是昂贵的—尝试一下无知。
四、质量：
1.20世纪是生产率的世纪，21世纪是质量的世纪，质量是和平占领市场最有效的武器。—美国著名质量管理学家约瑟夫·朱兰博士
2.质量是维护顾客忠诚的最好保证。—通用电器公司总裁杰克·韦尔奇
3.产品质量是生产出来的，不是检验出来的。—美国质量管理大师威廉·戴明博士
五、人力资源：
1.用人不在于如何减少人的短处，而在于如何发挥人的长处。—著名管理学家彼得·杜拉克
2.造人先于造物。—日本经营之神松下幸之助
3.我们宣布讲究实绩、注重实效，却往往奖励了那些专会做表面文章、投机取巧的人。—管理学家米契尔·拉伯福
4.不能搞平均主义，平均主义惩罚表现好的，鼓励表现差的，得来的只是一支坏的职工队伍。—管理学家史蒂格
5.不只奖励成功，而且奖励失败。—杰克·韦尔奇
6.如果有一个项目，首先要考虑有没有人来做。如果没有人做，就要放弃，这是一个必要条件。—联想集团总裁柳传志
7.我们不应该忘记任何经验，即使是最痛苦的经历。—Dag Hmmersdjold，联合国秘书长
8.人员太少解决不了问题，而人员太多所成的问题比要解决的问题还要多。
9.成员之间的信任就像水晶球，一旦打破就很难修复。
六、沟通：
1.管理就是沟通、沟通再沟通。—通用电器公司总裁杰克·韦尔奇
2.沟通是管理的浓缩。—沃尔玛公司总裁萨姆·沃尔顿
3.不善于倾听不同的声音，是管理者最大的疏忽。—美国女企业家玛丽·凯
4.沟通是管理的灵魂。管理者的分析和决策被转化为信息传递给人们，影响着人们的行为，同时也让人们为自己的表现而感到骄傲。—戴安娜·布赫
5.说服别人最好的方法是使用我们的耳朵。—迪安·腊斯克
6.建立一种通用语言的主要障碍是我们的相对隔离性。物理的隔离造成了我们语言中的地方话，思想的隔离造成了我们项目管理中的地方话。—威廉·邓肯
7.事实一直存在，只不过有时他们被忽略了。—奥尔德斯·赫克斯利
8.商务运作成功的秘密在于，要让所有的决策者对全部事实都有相同的理解。—杰克·韦尔奇
9.管理者的最基本能力：有效沟通。
10.管理的根本在于如何运作会议。
11.在对沟通的几个可能的不同解释中，最合适的就是那个正确的解释。
12.没有落到书面的话就是没说过的。
13.不能记录下来的诺言，等于什么也不是。
14.解决项目冲突的办法总是存在的，问题是我们不一定能找到它。
15.人们只会告诉你问的东西，而不会告诉你他想的东西。
16.如果你不能说服他们，那就把他们弄糊涂。
17.往往是在最麻烦的时候，任何机械手段都失败。
18.愤世嫉俗者十有八九是正确的，击败他们的是他们认为自己100%正确的信念。
七、风险：
1.两个可能发生事件，只有那个不期望发生的事件会发生。
2.不仅每一个项目是唯一的，它的相关风险也是唯一的。
3.如果经过精确的计算，某处出错的概率是1/2，而实际上十有九次在该处出错。
4.当你觉得一切正常时，某个差错已发生。
1、创新就是创造一种资源——管理大师彼得。杜拉克《后德鲁克时代：企业个性化管理的需求》
2、管理就是沟通、沟通再沟通——通用电器公司总裁杰克。韦尔奇
3、用人不在于如何减少人的短处，而在于如何发挥人的长处——著名管理学家彼得。杜拉克
4、卓有成效的管理者善于用人之长——著名管理学家彼得。杜拉克
5、造人先于造物——日本经营之神松下幸之助
6、员工培训是企业风险最小，收益最大的战略性投资——著名的企业管理学教授沃伦。贝尼斯
7、千方百计请一个高招的专家医生，还不如请一个随叫随到且价格便宜的江湖郎中——管理学者詹姆斯。柯林斯
8、一个公司要发展迅速得力于聘用好的`人才，尤其是需要聪明的人才——世界首富比尔。盖茨
9、把我们顶尖的20个人才挖走，那么我告诉你，微软会变成一家无足轻重的公司——世界首富比尔。盖茨
10、将合适的人请上车，不合适的人请下车——管理学者詹姆斯。柯林斯
11、人才是利润最高的商品，能够经营好人才的企业才是最终的大赢家——联想集团总裁柳传志《联想创始人柳传志复出的八大谜团解析》
12、质量是维护顾客忠诚的最好保证——通用电器公司总裁杰克。韦尔奇
13、20世纪是生产率的世纪，21世纪是质量的世纪——美国著名质量管理学家约瑟夫。朱兰博士
14、对产品质量来说，不是100分就是0分——日本经营之神松下幸之助
15、全世界没一个质量差、光靠价格便宜的产品能够长久地存活下来——华硕总经理徐世明
16、质量等于利润——管理思想家汤姆。彼得斯
17、将良品率预定为85%，那么便表示容许15%的错误存在——质量管理大师菲利普。克劳斯
18、产品质量是生产出来的，不是检验出来的——美国质量管理大师威廉。戴明博士企业的成功靠团队，而不是靠个人
19、企业的成功靠团队，而不是靠个人——管理大师罗伯特。凯利
20、合作是一切团队繁荣的根本——美国自由党领袖大卫。史提尔
21、最好的ceo是构建他们的团队来达成梦想，即便是迈克尔。乔丹也需要队友来一起打比赛——通用电话电子公司董事长查尔斯。李
22、大成功靠团队，小成功靠个人——世界首富比尔。盖茨创新是做大公司惟一之路《盖茨谈微软搜索：当时我们蠢得要死》
23、不创新，就灭亡——福特公司创始人亨利。福特
24、可持续竞争的惟一优势来自于超过竞争对手的创新能力——著名管理顾问詹姆斯。莫尔斯
25、创新是做大公司的惟一之路——管理大师杰弗里
26、顾客是重要的创新来源——管理学家汤姆。彼得斯
27、创新是惟一的出路，淘汰自己，否则竞争将淘汰我们——英特尔公司总裁安迪。格罗夫
28、创造性模仿不是人云亦云，而是超越和再创造——哈佛大学教授西奥多。莱维特
管理的名言
1、要管理，人们就需要依据一些原则，也就是说，需要依据一些被接受、被论证过的道理。法规代表了某个时期的这些道理的总和。——亨利·法约尔
2、创新是惟一的出路，淘汰自己，否则竞争将淘汰我们。——英特尔公司总裁安迪·格罗夫
3、对于管理的所有职能来说，平衡原则是普遍适用的。——哈罗德·孔茨、西里尔·奥唐奈
4、为顾客节省每一分钱。——沃尔玛创始人山姆·沃尔顿
5、纪律是管理关系的形式。——阿法纳西耶夫
6、行政制度在教育上也有特别意义，因为每一个学生，没有地位与位置的差别，都必须习惯于参加这种制度，使他可以成为社会中一般有用的人。——赫尔巴特
7、要管理好自己的事，否则就在被它们牵着跑——富兰克林
8、库房管理要规范，易燃易爆莫乱放。
9、将良品率预定为85%，那么便表示容许15%的错误存在。——质量管理大师菲利普·克劳斯比
10、魔鬼存在于细节之中。——国际建筑大师密斯·凡·德罗
11、我们并不鄙弃一切有恶习的人，但我们鄙弃一点美德都没有的人。——佚名
12、管理人员在确定目标时：必须考虑目标的三个方面：优先次序、时间和结构。——唐纳利等
13、把每一件简单的事做好就是不简单；把每一件平凡的事做好就是不平凡。——张瑞敏
14、千方百计请一个高招的专家医生，还不如请一个随叫随到且价格便宜的江湖郎中。——管理学者詹姆斯·柯林斯
15、管理是一个过程，通过它，大量互无关系的资源得以结合成为一个实现预定目标的总体。——卡斯特
16、时间是一个伟大的作者，它会给每个人写出完美的结局来。——卓别林
17、增强团队精神是每位公司管理人必须做到的，只有强大的团队才能在市场的浪潮中立于不败之地，才能做大公司。 没有强大的团队，新管理人的工作能力怎能得到下属的认可呢?——比尔盖茨
18、管理就是做好无数小的细节工作。——国际战略管理顾问林正大
19、可以毫不夸张地说，一个大企业就像一个大家庭，每一个员工都是家庭的一分子。就凭他们对整个家庭的巨大贡献，他们也实在应该取其所得，只有反过来说，是员工养活了整个公司，公司应该多谢他们都对。——李嘉诚
20、管理的一个基本规则就是必要的多样性规则。重要的是要使决策能够在最需要的`时刻，以执行者最易理解的手段和方式得到准备、通过和实施。——阿法纳西耶夫
21、谁也不能随随便便地成功，它来自彻底的自我管理和毅力。
22、在准备和采取决策方面所进行的劳动和工作是管理劳动的基本形式。——阿法纳西耶夫
23、如果你不能战胜对手，就加入到他们中间。
24、利用提高现有资源的有序程度和增加资源来提高系统的整体功能，对于管理者来说是两项同等重要的工作——佚名
25、谚语是一人的妙语，众人的智慧——约·拉塞尔
26、军队无放任，学校无放任，此今日世界各共和国之道例。军队放任，则将不能以令，学校放任，则师不能以教；将不能令则军败，师不能教则学校败，其为国忠，莫此之尤。——张骞
27、企业不景气，问题不在员工，而在老板的管理方法不当。——佚名
28、建立目标是一种平衡：在企业成果与遵循人们所相信的原则之间的平衡，在企业当前需要与长远需要之间的平衡，在期望的结果与可用的资源之间的平衡。——P·德鲁克
29、管理者需要的是一套判断标准，使他能做真正重要的事情，那就是有贡献的有成效的事。——Ｐ·德鲁克
30、一个管理者如果不了解其下属的工作，那他就无法有效地管理他们。——比尔盖茨
31、现代社会已不是大鱼吃小鱼的年代，而是快鱼吃慢鱼的年代。
32、管理一个家庭的麻烦，并不少于治理一个国家。——蒙泰格尼
33、战略越精炼，就越容易被彻底地执行。——花旗银行董事长约翰·里德
34、把一件简单的事做好就不简单，把每一件平凡的事做好就不平凡。——张瑞敏
35、一次良好的撤退，应和一次伟大的胜利一样受到奖赏。
36、如果教育放弃严格的标准，因而对于学习所必需的努力不提供有效的鼓励，那么许多人格虚度在学的十二年，不过发现自己愚昧无知和缺乏基本训练日益处于严重不利的困境。?——巴格莱
37、盖茨运用的管理风格既不是美国的个人主义式，也不是日本的共识主义式，而是独树一帜的达尔文式——适者生存。——比尔盖茨
38、宇宙的管理既不需要劳务也不需要损耗——普罗提诺
39、没有正确的督导和管理等于浪费人才。——陈安之
40、生活中应该有两个目标，首先，要得到你所希望得到的，然后，在得到它之后，要充分享受它，只有很少聪明的人才能做到第二步。——卡耐基
41、授权就像放风筝，部属能力弱线就要收一收，部属能力强了就要放一放。——国际战略管理顾问林正大
42、安全管理完善求精，人身事故实现为零。安全来自长期警惕，事故源于瞬间麻痹。
43、省钱就是挣钱。——美国石油大王约翰·洛克菲勒
44、产品质量是生产出来的，不是检验出来的。——美国质量管理大师威廉·戴明博士
45、造人先于造物。——日本经营之神松下幸之助
46、不要把所有特别合意的希望都放在——刘易斯
47、我们没有不懂技术的管理人员，因为，去寻求技术和管理之间的平衡毫不费力。——比尔盖茨
48、管理职能包括明确地说明目标及获得实现所定目标必需的资源和努力。——巴纳德
49、学习管理的三种方法就是实践、实践、再实践。
50、成功的企业经营所需具备的要素是：热衷于货品的产出，确切熟知产出成品，责任感以及有效地派任职务。经理人员必须能让部属充分发挥自我才能，独立作业以担负份内完全职责；也必须将企业组织内每一个人视为追寻共同目标的一份子。——洛德福特
