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华为创始人的名言警句

时间:2025-01-17 00:26:35

企业格言警句集锦

1.魔鬼存在于细节之中。——国际建筑大师密斯·凡·德罗

2.每个员工的工作,就是团队的工作;公司的绩效,就是你所付出努力的结果。

3.企业发展需要的是机会,而机会对于有眼光的领导人来说,一次也就够了。

4.自始自终把人放在第一位,尊重员工是成功的关键。——IBM创始人托马斯·沃森

5.现代企业管理的重大责任,就在于谋求企业目标与个人目标两者的一致,两者越一致管理效果就越好。——毛仲强

6.20世纪是生产率的世纪,21世纪是质量的世纪,质量是和平占领市场最有效的武器。——美国著名质量管理学家约瑟夫·朱兰博士

7.授权并信任才是有效的授权之道。——管理专家柯维

8.未来真正出色的企业,将是能够设法使各阶层人员全心投入,并有能力不断学习的组织。——彼得·圣吉《

9.没有天生的信心,只有不断培养的信心。

10.当你在事业上遇到挫折,有"打退堂鼓"的念头时,你应该加以注意,这是最危险的时候!

11.(辞去总裁只当董事长)我给自己的定位是:能不做的就不做,只解决总裁与书记不能解决的问题。——牛根生

12.企业和企业之间的差距就是人的差距。——《管理圣经》

13.花费数百元买一本书,便可以获得别人的智慧经验。然而,如果你全盘模仿,不加思考,那有时就会画虎不成反类犬。

14.为自己养成一个好习惯,给别人留下一个好印象。每天进一步,踏上成功路。

15.微软公司在用人上所表现出的胆略与气魄是别的公司无可比拟的。

16.创新是企业的灵魂,是企业持续发展的保证!——海尔集团

17.职业化、标准化、表格化、模板化的管理还十分欠缺。华为是一群从青纱帐里出来的土八路,还习惯于埋个地雷、端个炮楼的工作方式。还不习惯于职业化、表格化、模板化、规范化的管理。反复劳动、重叠的管理还十分多,这就是效力不高的本源。——任正非

18.为顾客节省每一分钱。——沃尔玛创始人山姆·沃尔顿

19.与其当心明天苦苦寻找工作,不如今天就努力做好你的工作

20.顾客是重要的创新来源。——管理学家汤姆·彼得斯

企业格言警句摘抄

1.省钱就是挣钱。——美国石油大王约翰·洛克菲勒

2.企业不能靠一个精明的老板,高树下经常寸草不生,企业是由经营者的才华所决定的。

3.知识从学习中获得,素质从改善中进步。

4.创新就是创造一种资源。——管理大师彼得·杜拉克

5.将来,先进国家生产的产品价值只有很少一部分是从蓝领工人的劳动及从资本物中得来,而主要是从设想和创新中得到的。吉福德·平肖第三

6.严格遵守公司的规章制度,做一个合格的员工。

7.学习与认知的成效,取决于我们运用技术知识融入实际工作的速度。

8.获得成功有两个重要的前题:一是坚决,二是忍耐。

9.新经济时代,不是大鱼吃小鱼,而是快鱼吃慢鱼。——美国思科公司总裁钱伯斯

10.企业的情况很复杂,所以应该有壮士断臂的勇气和决心,因为这个放弃减少了对他的很多压力和拖累,使他更有力量,寻找更好的机会来发展。段永基

11.对于一个大公司而言,没有一支强有力的服务队伍,给用户提供全面、周到的服务,那简直是难以想象的。

12.速度就是一切,它是竞争不可或缺的因素。——通用电气公司总裁杰克·韦尔奇

13.用人不在于如何减少人的短处,而在于如何发挥人的长处。——著名管理学家彼得·杜拉克

14.即使日本人现在也不得不超越模仿、进口和采用他人技术的阶段,学会由自己来进行真正的技术创新。——德鲁克

15.管理者的最基本能力:有效沟通。——英国管理学家L·威尔德

16.企业即人。——日本经营之神松下幸之助

17.感情投资是在所有投资中,花费最少,回报率最高的投资。——日本麦当劳董事长藤田田

18.一个管理者如果不了解其下属的工作,那他就无法有效地管理他们。

19.企业和企业之间的差距就是人的差距。《管理圣经》

20.在艰难时期,企业要想获得生存下去的机会,唯一的办法就是保持一种始终面向外界的姿态。若想长期生存,仅有的途径就是要使人人竭尽全力,千方百计让下一代产品进入用户家中。——约翰多伊尔

21.质量是维护顾客忠诚的最好保证。——通用电气公司总裁杰克·韦尔奇

22.不能搞平均主义,平均主义惩罚表现好的,鼓励表现差的,得来的只是一支坏的职工队伍。——管理学者史蒂格

23.你可以这样理解impossible(不可能)——I'mpossible(我是可能的)。

24.引导不是某个人坐在立刻指挥他的军队,而是通过别人的成功来取得本人的成功。——杰克·韦尔奇

25.若不能从根本着手,奢谈企业管理是没有用的。管理没有秘诀,只看肯不肯努力下功夫,凡事求其合理化,企业经营管理的理念应是追根究底,止于至善。王永庆

26.基于聪明的设想出现的创新数量极大,哪怕成功的百分比比较小,仍然成为开辟新行业提供新职业给经济增添新的活动面的相当巨大的源泉。德鲁克

27.多想一下竞争对手。——世界首富比尔·盖茨

28.是员工养活了公司。——亚州首富李嘉诚

29.让流程说话,流程是将说转化为做的惟一出路。——战略专家姜汝祥

30.不创新,就灭亡。——福特公司创始人亨利·福特

1、(从部队)走入地方后,不适应商品经济,也无驾驭它的能力,一开始我在一个电子公司当经理也栽过跟斗,被人骗过。后来也是无处可以就业,才被迫创建华为的。

2、企业发展就是要发展一批狼。狼有三大特性:一是敏锐的嗅觉;二是不屈不挠、奋不顾身的进攻精神;三是群体奋斗的意识。

3、一个人离开家奋斗是为了获得美好的生活,爱情又是美好生活中最重要的部分,但爱情就像独木桥一样,人家过了,你就不能过。离家已经五年,在残雪消融、溪流淙淙的时候,面对自横的独木桥,真不知别人是否已经过去,心爱的姑娘可安在。那种惆怅,那种失落,那种迷茫,成功了又能怎么样?

4、我认为人是怕痛的,太痛了也不太好。

5、人是有差距的,要承认差距存在,一个人对自己所处的环境,要有满足感,不要不断地攀比。你们没有对自己付出的努力有一种满足感,就会不断地折磨自己,和痛苦着,真是生在福中不知福。这不是宿命,宿命是人知道差距后,而不努力去改变。

6、世界上一切资源都可能枯竭,只有一种资源可以生生不息,那就是文化。

7、什么叫成功?是像日本那些企业那样,经九死一生还能好好地活着,这才是真正的成功。华为没有成功,只是在成长。

8、任何一个国家、任何一个民族,都必须把建设自己祖国的信心建立在信任自己的基础上,只能在独立自主的基础上,才会获得平等与尊重。

9、职业化、规范化、表格化、模板化的管理还十分欠缺。华为是一群从青纱帐里出来的土八路,还习惯于埋个地雷、端个炮楼的工作方法。还不习惯于职业化、表格化、模板化、规范化的管理。重复劳动、重叠的管理还十分多,这就是效率不高的根源。在引进新管理体系时,要先僵化,后优化,再固化。

10、要敢想敢做,要勇于走向孤独。不流俗、不平庸,做世界一流企业,这是生命充实激越起来的根本途径。

11、“王小二卖豆浆,能卖一块钱一碗,为什么要卖五毛钱?我们产品的毛利,要限定在一定水平,太高或太低都不合适。”

注解:有时,自己给自己的优势产品降价,不要等竞争对手进入后再降价,用抬高进入的门槛,来阻止新的竞争者进入,反而能够获得长远的竞争优势,INTEL就是典范。

12、2001年,杨元庆来华为参观时,杨元庆表示联想要加大研发投入,做高科技的联想,任正非以一位长者的口吻对他说:“开发可不是一件容易的事,你要做好投入几十个亿,几年不冒泡的准备。”

注解:研发作为一种战略性投资,其利益与风险同时存在。

13、时光不能倒流,如果人能够从80岁开始倒过来活的话,人生一定会更加精彩。

注解:年轻人不要光从书本上学习,一定要学会从实践中学习,从经历的失败和磨难中学习。

14、“华为没有院士,只有院土。要想成为院士,就不要来华为。”

注解:“院土”,即任正非所说的“工程商人”。企业搞产品研发,不是搞发明创造,不是要破解歌德巴赫猜想,而是要对产品的市场成功(商业成功)负责

15、1999年,内地某副市长来华为考察参观,在欢迎晚宴上,副 市长问任正非:“为了促进企业的发展,政府究竟应该干些什么?”任正非笑着回答到:“政府什么也不要干,政府只要把道路修好、把城市绿化好,就是对企业最大的帮助。”

注解:政府在转变职能的过程中,可以多听听来自企业的意见。

16、我们的战略规划办,是研究公司3——5年的发展战略,不是研究公司10年、20年之后的发展战略,我不知道公司是否能够活过20年,如果谁要能够说出20年之后华为做什么话,我就可以论证:20年后人类将不吃粮食,改吃大粪,我的道理是……

注解:在迅速变化的市场环境中,规划和预测五年的'发展,已经非常的困难,预测20年的人,可以成为未来学家,但绝不是在企业里。

17、在华为的员工大会上,任正非提问:“2000年后华为最大的问题是什么?”大家回答:不知道。任正非告诉大家:是钱多得不知道如何花,你们家买房子的时候,客厅可以小一点、卧室可以小一点,但是阳台一定要大一点,还要买一个大耙子,天气好的时候,别忘了经常在阳台上晒钱,否则你的钱就全发霉了。

注解:钱多未必就是好事,不懂的如何合理的利用资金的话,再多的钱也会发霉。

18、华为没有成功,只是在成长

注解:华为才发展了十几年,绝不能算作成功,能够长期持续的存活,成就百年基业,也许才是成功。

19、任正非在一次高层会议上提问:“我的水平为什么比你们高?”大家回答:不知道。任正非说:“因为我从每一件事情(成功或失败)中,都能比你们多体悟一点点东西,事情做多了,水平自然就提高了。”

注解:勤于思考,注重在实践中积累和学习。

20、时光不能倒流,如果人能够从80岁开始倒过来活的话,人生一定会更加精彩。

1、活下去,是最大的动力!

2、华为没有成功,只是在成长。

3、惶恐才能生存,偏执才能成功。

4、茶壶里煮饺子,倒不出来就不算饺子。

5、我认为人是怕痛的,太痛了也不太好。

6、任何一个国家、任何一个民族,都必须把建设自己祖国的信心建立在信任自己的基础上,只能在独立自主的基础上,才会获得平等与尊重。

7、对不合理的制度,只有修改以后才可以不遵守。

8、十年之后,世界通信行业三分天下,华为将占一分。

9、从泥沼里爬出来的才是圣人,烧不死的鸟才是凤凰。

10、过去人们把创新看作冒风险,现在不创新才是最大的风险。

11、华为没有院士,只有院土。要想成为院士,就不要来华为。

12、最好的防御是进攻,要敢于打破自己的优势,形成新的优势。

13、当前市场困难的状况是最能锻炼人与提高人的技能的历史时刻。

14、磨难是一笔财富,而咱们没有经过磨难,这是咱们最大的弱点。

15、大公司不会必然死亡,不一定会惰怠保守。否则不会成为大公司。

16、一个人再有本事,也得通过所在社会的主流价值认同,才能有机会。

17、公司运转依靠两个轮子,一个轮子是商业模式,一个轮子是技术创新。

18、为客户服务是华为存在的惟一理由;客户的需求是华为发展的原动力。

19、开发可不是一件容易的事,你要做好投入几十个亿,几年不冒泡的准备。

20、世界上一切资源都可能会枯竭,只有一种资源可以生生不息,那就是文化。

21、创新,就是“鲜花插在牛粪上”,华为就是牛粪,人家的东西就是鲜花,牛粪给鲜花提供营养。继承就是牛粪,创新就是鲜花。

22、时光不能倒流,如果人能够从80岁开始倒过来活的话,人生一定会更加精彩。

23、华为的每个部门都要有狼狈组织计划,既要有进攻性的狼,又要有精于算计的狈。

24、政府什么也不要干,政府只要把道路修好、把城市绿化好,就是对企业最大的帮助。

25、数据流量越大,公司也可能会越来越大。公司可以越来越大,管理绝不允许越来越复杂。

26、咱们要用最先进的工具做最先进的产品,要敢于投入。把天下打下来,就可以赚更多的钱。

27、天上掉下一块东西,人们觉得只要是馅儿饼就已经喜出望外了,实际上天上掉下的是块金子。

28、三个人拿四个人的钱,干五个人的活,就是咱们未来的期望。这样改变以后,华为将一枝独秀。

29、在战场上,军人的使命是捍卫国家主权的尊严;在市场上,企业家的使命是捍卫企业的市场地位。

30、冬天总会过去,春天一定来到……咱们定会迎来残雪消融,溪流淙淙,华为的春天也一定会来临。

31、将来董事会的官方语言是英语,我自己58岁还在学外语,你们这些常务副总裁就自己看着办吧。

32、干部一定要有天将降大任于斯人的胸怀、气质,要受得了委屈,特别是做了好事,还受冤枉的委屈。

33、活下去,永远是硬道理。近期的管理进步,必须有一个长远的目标方向,这就是核心竞争力的提升。

34、君子取之以道,小人趋之以利。以物质利益为基准,是建立不起一个强大的队伍的,也是不能长久的。

35、成功是一个讨厌的.教员,它诱使聪明人认为他们不会失败,它不是一位引导咱们走向未来的可靠的向导。

36、要敢想敢做,要勇于走向孤独。不流俗、不平庸,做世界一流企业,这是生命充实激越起来的根本途径。

37、客户是咱们的衣食父母,你们的工资收入和各项福利不是我给的,而是客户给的,客户才是你们真正的老板。

38、管理就像长江一样,咱们修好堤坝,让水在里面自由流,管它晚上流,白天流。晚上我睡觉,但水还自动流。

39、宁肯卖得低一些,一定要拿到现金,亏钱卖了就是拼消耗,看谁耗到最后,谁消耗得最慢,谁就能活到最后。

40、人类所占有的物质资源是有限的,总有一天石油、煤炭、森林、铁矿……会开采光,而唯有知识会越来越多。

41、王小二卖豆浆,能卖一块钱一碗,为什么要卖五毛钱?咱们产品的毛利,要限定在一定水平,太高或太低都不合适。

42、知识经济时代,企业生存和发展的方式,也发生了根本的变化,过去是靠正确地做事,现在更重要的是做正确的事。