1、关于团队领导者：
阿里巴巴在美国上巿并破了IPO记录，马云的话
2、对钱对首富的看法：
在开盘价确定后，马云接受了中国媒体的群访。在被问到“当首富是什么感觉?”这一问题时，马云表示:“没什么感觉。我最快乐的日子，仍然是十几年前，每个月拿90块工资的日子。等你拥有超过一个亿的时候，那是别人对你的信任。”“我不想做中国首富，不愿做杭州首富、浙江首富，甚至连小区首富也不愿意做。”马云的回应引起现场哄堂，他接着又补了一句，“对我来讲，钱是来做事情的。”
3、关于阿里的成功：
关于阿里今天的成功，马云说中看了很多媒体讲的，阿里这样那样。但其实，马云表示，“负责任地讲，阿里这15年来，我们靠的就是市场、靠的就是互联网、靠的就是激情创业，我们不需要什么样的人在背后支持你，我们只需要的是我们永远坚持为我们的客户服务。”
4、阿里最大的价值：
马云说，“我想阿里对中国、对互联网，对很多人来讲，最大的'价值，就是如果你想做，你坚持，你有好的人，你是一定有机会成功，这是我想讲的。”
5、关于股东合伙人的地位问题：
马云说，“我们始终坚持客户第一，员工第二，股东第三的思考方式。今天我们有钱了，有了来自人们的信任，这些人包括小企业，用户和股东，我在想未来五到十年，我要让这些股东感到高兴。但更重要的是，让我们的客户也就是商家高兴。”
1、一味地增加员工、扩充门面，而不改善编制，好景是维持不了多久的。——松下幸之助
2、卓有成效的管理者善于用人之长。——彼得·杜拉克
3、将良品率预定为85%，那么便表示容许15%的错误存在。——菲利普·克劳斯
4、一个公司要发展迅速得力于聘用好的人才，尤其是需要聪明的人才。——比尔·盖茨
5、在没出现不同意见之前，不做出任何决策。——艾尔弗雷德·斯隆
6、办企业有如修塔，如果只想往上砌砖，而忘记打牢基础，总有一天塔会倒塌。——浦木清十郎
7、企业最大的资产是人。——松下幸之助
8、如果有一个项目，首先要考虑有没有人来做。如果没有人做，就要放弃，这是一个必要条件。——柳传志
9、企业发展就是要发展一批狼。狼有三大特性：一是敏锐的嗅觉；二是不屈不挠、奋不顾身的进攻精神；三是群体奋斗的意识。——任正非
10、创业要找最合适的人，不一定要找最成功的人！——马云
11、经理人不是只告诉别人怎么干的家伙，而是要激发队伍产生一定的抱负，并使之朝目标勇往直前。——雷蒙德
12、用人不在于如何减少人的短处，而在于如何发挥人的长处。——彼得·杜拉克
13、无论是一个企业，还是一个人，都一定是时势造英雄，千万不要英雄造时势。顺流而上，这是手法。形势好了，大家才有机会成为英雄。只有成为英雄后，才有可能去适应时势、改造时势。——朱骏
14、企业管理过去是沟通，现在是沟通，未来还是沟通。——松下幸之助
15、大成功靠团队，小成功靠个人。——世界首富比尔·盖茨
16、产品质量是生产出来的，不是检验出来的。——威廉·戴明博士
17、这个世界并不在乎你的自尊，只在乎你做出来的成绩，然后再去强调你的感受。——比尔·盖茨
18、我认为做企业要有这些素质，特别在中国市场上，那就是：诗人的想像力、科学家的敏锐、哲学家的头脑、战略家的'本领。——宗庆后
19、对产品质量来说，不是100分就是0分。——松下幸之助
20、正确的决策来自众人的智慧。——戴伊
21、一个业务出身的领导者，不管他的业务能力有多强，如果创业若干年后他在专业领域的动手能力上仍然是自己的团队中最出色的，那他一定不是一个好的领导者。因为好的领导者是靠判断力、靠制订和管理标准吃饭的，有什么样的判断就会有什么样的产品，有什么样的标准就会有什么样的人才。——刘东华
22、创新是惟一的出路，淘汰自己，否则竞争将淘汰我们。——安迪·格罗夫
23、将合适的人请上车，不合适的人请下车。——詹姆斯·柯林斯
24、企业的成功靠团队，而不是靠个人。——罗伯特·凯利
25、一个真正的企业家，不能只靠胆大妄为东奔西撞，也不可能是在学院的课堂里说教出来的。他必须在市场经济的大潮中摸爬滚打，在风雨的锤炼中长大。——王均瑶
26、创新就是创造一种资源。——彼得·杜拉克
27、创业20多年的磨练对于我来说，拥有多少财富并不重要，重要的是，我拥有了创造这些财富的能力！假如我的所有财富都消失了，还可以从头再来。——刘永好
28、质量等于利润。——汤姆·彼得斯
29、抓住时机并快速决策是现代企业成功的关键。——艾森哈特
30、千方百计请一个高招的专家医生，还不如请一个随叫随到且价格便宜的江湖郎中。——詹姆斯·柯林斯
31、员工培训是企业风险最小，收益最大的战略性投资。——沃伦·贝尼斯
32、要永远相信：当所有人都冲进去的时候赶紧出来，所有人都不玩了再冲进去。——李嘉诚
33、做生意应坚持这样一个观点，就叫做获取利润之后的利润，核算成本之前的成本。学会让而不是学会送，商人的最高境界是让，送是慈善。——冯仑
34、假如有一天我死去，在我的墓志铭里就写：这里躺着一个很努力为这个社会的繁荣进步贡献自己毕生精力的人。——杨国强
35、管理者的最基本能力：有效沟通。——L·威尔德
36、全世界没一个质量差光靠价格便宜的产品能够长久地存活下来。——徐世明
37、逆境的时候，你要问自己是否有足够的条件，当我身处逆境时，我认为自己有足够的条件，因为我勤力，节俭，有毅力，我肯求知，肯建立信誉。——李嘉诚
38、任何时候做任何事，订最好的计划，尽最大的努力，作最坏的准备。——李想
39、等待的方法有两种：一种是什么事也不做空等，一种是一边等一边把事业向前推动。——屠格涅夫
40、对所有创业者来说，永远告诉自己一句话：从创业得第一天起，你每天要面对的是困难和失败，而不是成功。困难不是不能躲避，但不能让别人替你去抗，任何困难都必须你自己去面对。——马云
41、犹豫不决固然可以免去一些做错事的可能，但也失去了成功的机会。——王安博士
42、创业前，很多困难你都不会把它认为是困难，当它突然成为你的困难时，很多人会承受不了压力，就放弃了，这样的人一定是不能成功。——史玉柱
43、质量是维护顾客忠诚的最好保证。——杰克·韦尔奇
44、一次良好的撤退，应和一次伟大的胜利一样受到奖赏。——菲米尼
45、钱不是目标，不是结果，也不是消费品，而是成就事业的工具。——周成建
46、决不能在没有选择的情况下，作出重大决策。——李·艾柯卡
47、压力是躲不掉的。一个企业家要耐得住寂寞，还要耐得住压力，耐得住冤枉，外练一层皮，内练一口气，这很重要。武林高手比的是经历了多少磨难，而不是取得过多少成功。——马云
48、一个成功的决策，等于90%的信息加上10%的直觉。——S·M·沃尔森
49、沟通是管理的浓缩。——萨姆·沃尔顿
50、顾客是重要的创新来源。——汤姆·彼得斯
51、管理就是沟通沟通再沟通。——杰克·韦尔奇
52、正确的决策来自众人的智慧。——美国社会学家t·戴伊
53、回头看我的创业历程，是不断寻找、不断纠正的过程。——吴锡桑
54、可持续竞争的惟一优势来自于超过竞争对手的创新能力。——詹姆斯·莫尔斯
55、不善于倾听不同的声音，是管理者最大的疏忽。——玛丽·凯
56、创造性模仿不是人云亦云，而是超越和再创造。——西奥多·莱维特
57、不要把所有的鸡蛋放在同一个篮子里。——托宾
58、动作可以慢，但战略一定要正确，看准了再跟上去。——丁磊
59、为了能拟定目标和方针，一个管理者必须对公司内部作业情况以及外在市场环境相当了解才行。——青木武一
60、最终你相信什么就能成为什么。因为世界上最可怕的两个词，一个叫执着，一个叫认真。认真的人改变自己，执着的人改变命运。——江南春
对于我来说，一场最漂亮的仗，其实是一场事前清楚计算得失的仗。好谋而成、分段治事、不疾而速、无为而治是环环相扣、互为因果的。“好谋而成”是凡事深思熟虑，谋定而后动。“分段治事”是洞悉事物的条理，按部就班的进行。“不疾而速”，你靠着老早有这个很多资料，很多困难你老早已经知道，就是你没做这个事之前，你老早想到假如碰到这个问题的时候。你怎么办？由于已有充足的准备，故能胸有成竹，当机会来临时自能迅速把握，一击即中。如果你没有主意，怎么样“不疾而速”？“无为而治”则要有好的制度、好的管治系统来管理。我们现在大概有25万个员工，分布在55个国家，而我们员工大部分在西方国家，如果你没有良好制度，你没有足够时间去管理。兼具以上四种因素(好谋而成、分段治事、不疾而速、无为而治)，成功的蓝图自然展现。
做人如果可以做到“仁慈的狮子”，你就成功了！仁慈是本性，你平常仁慈，但单单仁慈，业务不能成功，你除了在合法之外，更要合理去赚钱。但如果人家不好，狮子是有能力去反抗的，我自己想做人应该是这样。
忧患不一定带来智慧，但会扩大人的体验，令我们审慎客观。考验式的经历，也让我们超越既定观念与偏见的束缚。
人要去求生意就比较难，生意跑来找你，你就容易做，那如何才能让生意来找你？那就要靠朋友。如何结交朋友？那就要善待他人，充分考虑到对方的利益。
商业合作必须有三大前提：一是双方必须有可以合作的利益，二是必须有可以合作的意愿，三是双方必须有共享共荣的打算。此三者缺一不可。
保持低调，才能避免树大招风，才能避免成为别人进攻的靶子。如果你不过分显示自己，就不会招惹别人的敌意，别人也就无法捕捉你的虚实。
世界上并非每一件事情，都是金钱可以解决的，但是确实有很多事情需要金钱才能解决。
眼睛仅盯在自己小口袋的小商人，眼光放在世界大市场的是大商人。同样是商人，眼光不同，境界不同，结果也不同。
在事业上谋求成功，没有什么绝对的公式，但如果能依赖某些原则的话，能将成功的希望提高许多。
我认为勤奋是个人成功的要素，所谓一分耕耘，一分收获，一个人所获得的报酬和成果，与他所付出的努力是有极大的关系。运气只是一个小因素，个人的努力才是创造事业的最基本条件。
不必再有丝毫犹豫，竞争既搏命，更是斗智斗勇。倘若连这点勇气都没有，谈何在商场立脚，超越置地？
我会不停研究每个项目要面对可能发生的坏情况下出现的问题，所以往往花90%（时间）考虑失败。
一个机械手表，只要其中一个齿轮有一点毛病，你这个表就会停顿。一家公司也是，一个机构只要有一个弱点，就可能失败。了解细节，经常能在事前防御危机的发生。
成功的三项原则是：第一个，你做那个行业，一定要追求那个行业最好的知识、information，最好的技术是什么，且必须处于最佳的状态。这是第一。第二，努力、毅力(幕僚补充：李先生说努力、毅力的意思不是传统字面上那个意思，是best effort，做到极致)。不过，很重要的是，如果一个机构，没有掌握跟这个行业有关的知识，如果你判断错误，就算你再努力、再有毅力，你失败的代价太大。第三就是建立好的制度与人才。
企业越大，单一的指令与行为是不可行的，因为这会限制不同的管理阶层，发挥他的专业和经验……在长实、和黄集团里面，我们有很多子公司，我都会因应每家公司经营的业务、商业环境、财政状况、市场前景等，给他们订出不同的坐标，让管理层在坐标范围内灵活发挥。
要建立同心协力的团队，第一条法则就是能聆听得到沉默的声音，你要问自己团队和你相处有无乐趣可言，你可不可以做到开明公平、宽宏大量，而且承认每一个人的尊严和创造的能力，不过我要提醒，有原则和坐标，而不是要你当个费时矫枉过正的执着的人。
