1、客户至上，技术争先，团结协作，求真务实。
2、为了您的健康，请勿吸烟。
3、斜坡球体理论：企业在市场所处位置，如同斜坡上的一个球体，需要强化内部基础管理，才能产生强有力的止动力。否则，球体肯定会向下滚动。
4、在互联网时代，企业生存的关键是速度。
5、动作轻一点，嘴巴甜一点。
6、顾客的难题，就是我们开发的课题。
7、周瑜号称“一步三计”，却总失算于孔明的“三步一计”。计不在多，而在高。
8、抓反复、反复抓，抓重点、抓提高。
9、我能在冬天的严酷环境中生存下来，可能我会在春天是最漂亮的。
10、我充满自信，因为我做得最棒。
11、微笑多一点，说话轻一点。
12、手连手，发扬优质精神。
13、脑筋活一点，效率高一点。
14、充分理解客人的需求、过错、抱怨、投诉。
15、只要派出一位主要领导人以及一个管文化的、一个管财务的、一个管质量的人（指海尔兼并一个企业后，派出四位这样的干部，就能激活这个企业）。
16、爱岗敬业、求实创新、用心服务、勇争一流
17、优秀的团队专业的服务
18、人的素质过去是海尔成功的根本，今后我们面临的挑战也是人的素质问题。
19、素质究竟是什么？是一种自我的约束能力。
20、我服装整洁，因为是专业服务。
21、以人才和技术为基础，创造最佳产品和服务
22、服务顾客，赢得顾客，留住顾客。
23、现在如同在爬雪山，如果你坚持住，爬也就爬过去了；但一停下来，就会窒息倒下。
24、上下同欲者，胜。
25、一丝之差，优劣分家。
26、打价值战，而不打价格战。
27、领导在与不在，企业照样良性运转。
28、在新经济时代，什么是克敌制胜的法宝？第一是质量，第二是质量，第三还是质量。
29、企业发展，服务为本；优质服务，诚信为本。
30、在任何时代，能满足人最深层、也是最本质需要的不是金钱和物质，而是自我价值的发现和实现（生理，心理，安全，尊重，自我实现）
31、企业和市场同步、管理与世界接轨。
32、佛经上说：“要想一滴水不干涸，唯一的办法就是把它放到大海里。”
33、语言到位、微笑到位、卫生到位、设备到位。
34、客户是上帝，是企业衣食父母，客户越多，企业越兴旺。
35、理由少一点，做事多一点。
36、客户至上，服务周到；质量第一，科技领先。
37、我面带笑容，因为我热爱工作。
38、消费者给予企业无任何企图的赞扬，有口皆碑，这就是美誉度。这种美誉度是无价的，是最可贵、最可靠的市场资源。
39、用心才能创新、竞争才能发展
40、我乐于助人，因为客人是朋友。
41、要给用户意想不到的惊喜。
42、优质产品，丰厚成果。
43、高标准，精细化，零缺陷。
44、5s服务理念-微笑、速度、诚信、技巧、专业
45、要么不干，要干就要争第一。
46、优质建设，以质为根。
47、每一个人都是责、权、利的中心，“人人是经理，人人是老板”把每个人的潜能释放出来。
48、有记者问：“你在企业中应当是什么角色？”张瑞敏答：“第一，应是设计师；第二，应是牧师。”
49、我淡妆打扮，因为是基本礼貌。
50、只有淡季的思想，没有淡季的市场。
51、企业说到底就是人，管理说到底就是借力。
52、如果能使每个海尔人都愿意奉献自己的爱给海尔，那么还有什么力量能阻挡我们前进的步伐。
53、待人热情、办公快捷、服务主动、答复满意。
54、说了，不等于做了；做了，不等于做到位了。
55、我想引用美国历史上唯一位连任四届总统的罗斯福的名言来回答你：“我们唯一害怕的只是我们自己”。
56、否定自我，创造市场。即赶在别人之前否定自己。
57、核心竞争力是什么？我认为是在市场上可以嬴得用户忠诚度的能力。
58、今日看客，明日买主。
59、开拓、创新，立足市场求发展；优质、高效，用心服务为用户。
60、用我们真诚的微笑换取客户对我们服务的满意。
61、累积点滴改进，迈向完美品质。
62、我做事是有目标的，不达到这个目标我不走神，“将军赶路，不追小兔”。
63、永远战战兢兢，永远如履薄冰。
64、充分理解客人的需求过错、抱怨、投诉。
65、世界上最无价的东西是人心，要赢得别人的心，只有拿自己的`心去交换。
66、办实事、求实效，创一流服务品牌，树完美企业形象。
67、品质为重。()
68、以服务为基础，以质量为生存，以科技求发展。
69、80/20原则在我们集团管理理念上是一个重要的原则，即关键的少数制约着次要的多数；干部对出现的问题，无疑要负主要管理责任。
70、在位要受控，升迁靠竞争，届满要轮换，末位要淘汰。
71、脾气小一点，度量大一点。
72、、机迂和努力是缺一不可的。机迂一定要抓住，而努力之后才可能有机迂。
73、礼貌待人，微笑待人，真诚待人。
74、宁肯自己千辛万苦，不让用户一时为难。
75、我们不是“居安思危”，而是“居危思进”。
76、品质——成功之轮。
77、管理有模式，无定式，这是管理的艺术性和科学性。
78、祥云瑞雪，慎言敏行。
79、预则立，不预则废；没有传奇的过程，却有传奇的结果。
80、人无我有，人有我优，人优我奇。
81、盘活企业，首先盘活人。如果每个人的潜能发挥出来，每个人都是一个太平洋，都是一座喜马拉雅山，要多大有多大，要多深有多深，要多高有多高。
82、部下的素质低，不是你的责任；但不能提高部下的素质，是你的责任。
83、有缺陷的产品等于废品。
84、管理无小事，“天下难事，必作于易；天下大事，必作于细。”（老子所言）可谓“成也细节，败也细节”。
85、搞企业，如不能先谋几着棋，赢的可能性不大；“善奕者，谋势；不善奕者，谋子。”
86、市场比作一块蛋糕。我们不过分地在现有市场抢占份额，而是去另创造一个市场，即另做一个蛋糕——另做一个蛋糕独享。
87、品质为本，财富为果。
88、作为一个领导，你可以不知道下属的短处，却不能不知道下属的长处。
89、优质建设，以ISO9000为基。
90、高质量服务，高技术创新，高速度发展。
91、与狼共舞，必须自己成为狼，而且变成“超级狼”。
92、学历有上限，不是越高越好；其次是动手能力强；此外，人际关系还要和谐。智力比知识重要，素质比智力重要，觉悟比素质重要。
93、爱岗敬业、开拓进取、创新服务、放眼未来。
94、请妥善保管好您的随身物。
1、什么叫做不简单？能够把简单的事情天天做好，就是不简单；什么叫做不容易？大家公认的、非常容易的事情。非常认真地做好它，就是不容易。
3、企业说到底就是人，管理说到底就是借力。
4、作为一个领导，你可以不知道下属的短处，却不能不知道下属的长处。
5、世界上最无价的东西是人心，要赢得别人的'心，只有拿自己的心去交换。
8、事前反复研究，慎之又慎；一旦做出决策，必须坚决执行，不容含糊。
13、我们不是“居安思危”，而是“居危思进”。
14、每一个人都是责、权、利的中心，“人人是经理，人人是老板”把每个人的潜能释放出来。
16、永远战战兢兢，永远如履薄冰。
22、部下的素质低，不是你的责任；但不能提高部下的素质，是你的责任。
23、说了，不等于做了；做了，不等于做到位了。
24、对员工忠诚，员工反过来就会对你忠诚；对员工负责，员工反过来就会对你负责。
25、上下同欲者，胜。
29、有记者问：“你在企业中应当是什么角色？”张瑞敏答：“第一，应是设计师；第二，应是牧师。”
30、盘活企业，首先盘活人。如果每个人的潜能发挥出来，每个人都是一个太平洋，都是一座喜马拉雅山，要多大有多大，要多深有多深，要多高有多高。
31、所有成功的企业必须有非常强烈的企业文化，用这个企业文化把所有人凝聚在一起。上百年的企业，不知道有多少东西都变化了，惟独它的企业精神百年不变，这非常能够说明问题。所以企业文化就是企业精神，企业精神就是企业灵魂，而这个灵魂如果是永远不衰、永远常青的，企业就永远存在。
32、“日事日毕，日清日高”的OEC管理模式，其含义是全方位地对每个人、每一天所做的每件事进行控制和清理，做到“日清日毕，日清日高”，每天的工作每天完成，而且每天的工作质量都有一点儿（1%）的提高。。
33、人人是人才，赛马不相马，给每一个愿意干事的人才以发挥才干的舞台。
35、否定自我，创造市场。即赶在别人之前否定自己。
36、领导者需要完成的重要工作之一就是预测变化，规划未来。而要做到这一点，领导者必须具有洞察力和趋势分析能力。
42、企业强大难，保持长盛不衰更难；重要的不是个别人，一部分人，而是全体人员，即每一个细胞都充满活力才行。
44、人无我有，人有我优，人优我奇。
47、求才，识才，容才，用才，培才，育才，护才，将才，“八才”。企业必须关心人、理解人、尊重人、爱护人，即把人当作“人”而非“非人”。
48、管理无小事，“天下难事，必作于易；天下大事，必作于细。”（老子所言）可谓“成也细节，败也细节”。
50、领导在与不在，企业照样良性运转。
51、管理有模式，无定式，这是管理的艺术性和科学性。
53、人的素质过去是海尔成功的根本，今后我们面临的挑战也是人的素质问题。
55、学历有上限，不是越高越好；其次是动手能力强；此外，人际关系还要和谐。智力比知识重要，素质比智力重要，觉悟比素质重要。
56、企业文化培训有三个层次：企业文化精神，企业文化制度和企业文化物质。
58、没有思路，就没有出路。
59、企业只有一项真正的资源——人；管理就是充分开发人力资源，以做好工作（世界管理之父德鲁克名言）。
60、在任何时代，能满足人最深层、也是最本质需要的不是金钱和物质，而是自我价值的发现和实现（生理，心理，安全，尊重，自我实现）
1、诚信为本，创新为魂。
2、事故不难防，重在守规章。
3、与狼共舞，必须自己成为狼，而且变成“超级狼”。
4、百年大计，质量第一。
5、管理无小事，“天下难事，必作于易；天下大事，必作于细。”（老子所言）可谓“成也细节，败也细节”。
6、产品是企业的形象，质量是企业的信誉。
7、打价值战，而不打价格战。
8、追求卓越质量，创造世界名牌。
9、企业只有一项真正的资源——人；管理就是充分开发人力资源，以做好工作（世界管理之父德鲁克名言）。
10、管理有模式，无定式，这是管理的艺术性和科学性。
11、说了，不等于做了；做了，不等于做到位了。
12、机迂和努力是缺一不可的。机迂一定要抓住，而努力之后才可能有机迂。
13、安全保证生产，生产必须安全！
14、人人守规章，个个保平安！
15、部下的素质低，不是你的责任；但不能提高部下的素质，是你的责任。
16、高起点、严要求、抓质量、保安全、促进度、争一流！
17、只要派出一位主要领导人以及一个管文化的、一个管财务的、一个管质量的人（指海尔兼并一个企业后，派出四位这样的干部，就能激活这个企业）。
18、企业文化培训有三个层次：企业文化精神，企业文化制度和企业文化物质。
19、如果拼了命，什么问题都没解决，就说不上卓越。
20、永远战战兢兢，永远如履薄冰。
21、否定自我，创造市场。即赶在别人之前否定自己。
22、改善是无穷的。
23、人无我有，人有我优，人优我奇。
24、以质量求生存，以信誉促发展。
25、抓反复、反复抓，抓重点、抓提高。
26、顾客的难题，就是我们开发的课题。
27、爱岗敬业、诚实守信、办事公道、服务群众、奉献社会。
28、要么不干，要干就要争第一。
29、核心竞争力是什么？我认为是在市场上可以嬴得用户忠诚度的能力。
30、领导在与不在，企业照样良性运转。
31、企业说到底就是人，管理说到底就是借力。
32、安全责任重于泰山，安全警钟时刻长鸣。
33、事前反复研究，慎之又慎；一旦做出决策，必须坚决执行，不容含糊。
34、在互联网时代，企业生存的关键是速度。
35、坚持每天提高1%，70天工作水平就可以提升一倍。
36、从源头抓好质量，实现可持续发展。
37、有记者问：“你在企业中应当是什么角色？”张瑞敏答：“第一，应是设计师；第二，应是牧师。”
38、周密策划，科学管理，忠于设计，精心施工。
39、只有淡季的思想，没有淡季的市场。
40、我能在冬天的严酷环境中生存下来，可能我会在春天是最漂亮的。
41、安全是企业的`生命，质量是效益的源泉。
42、在任何时代，能满足人最深层、也是最本质需要的不是金钱和物质，而是自我价值的发现和实现（生理，心理，安全，尊重，自我实现）
43、生产一代，研制一代，构思一代。
44、在新经济时代，什么是克敌制胜的法宝？第一是质量，第二是质量，第三还是质量。
45、市场比作一块蛋糕。我们不过分地在现有市场抢占份额，而是去另创造一个市场，即另做一个蛋糕——另做一个蛋糕独享。
46、上下同欲者，胜。
47、安全第一，预防为主。
48、每一个人都是责、权、利的中心，“人人是经理，人人是老板”把每个人的潜能释放出来。
49、对员工忠诚，员工反过来就会对你忠诚；对员工负责，员工反过来就会对你负责。
50、素质究竟是什么？是一种自我的约束能力。
51、卖信誉，而不是卖产品。
52、在位要受控，升迁靠竞争，届满要轮换，末位要淘汰。
53、坚持团结稳定，齐心协力干事业。
54、没有思路，就没有出路。
55、要给用户意想不到的惊喜。
56、能者上，庸者下，平者让。谁砸企业的牌子，企业就砸谁的饭碗。
57、安全来自长期警惕，事故源于瞬间麻痹。
58、周瑜号称“一步三计”，却总失算于孔明的“三步一计”。计不在多，而在高。
59、质量是安全基础，安全为生产前提！
60、人的素质过去是海尔成功的根本，今后我们面临的挑战也是人的素质问题。
