1、工会主席的地位跟我一样大！”“员工有任何问题都可以找工会，工会必须给出一个答复！”--郭台铭在“富士康之星--2011优秀基层员工”表彰大会上说。
2、不管经济如何挑战我们，员工是我们的宝贵资产，所以你们要有信心。--富士康将造30万台机器人用于单调危险性强的工作，郭台铭承诺，虽然2012年经济形势仍不明朗，但富士康“保证明年不裁员”。
3、鸿海是什么？打不死的蟑螂，刻苦朴实的水牛，贫瘠土壤中扎根的葡萄藤，振翅奋飞的孤雁，寂寞长大的地瓜。--摘自《富士康：郭台铭白手起家英雄莫问出身》一文
4、谁能够吸引人才，给人才机会，这样的企业在下一波景气循环后，就是下一个赢家。--摘自《商业周刊》台湾版中《郭台铭教你“职场出牌学”》一文
5、（回到基本）你到少林寺去，先端水三年蹲马步三年，你没有基础，你不可能（做）成任何大事。--摘自《商业周刊》台湾版中《郭台铭教你“职场出牌学”》一文
6、美国的金融业，一定会有很大的变革，甚至于全世界的金融业。美国这样乱印美钞，将来对世界的经济会造成什么样，没有人看得懂。真的，因为太多事情你看不懂，你无法掌握你的命运，所以，我们只能扎扎实实的做好每一个砖块，鸿海公司每年赚几百亿，都是一毛两毛，甚至一块两块（新）台币赚起来的，也才会觉得赚得心安理得，所以我不需要去跑官邸喔！--摘自《商业周刊》台湾版中《郭台铭教你“职场出牌学”》一文
7、第一个十年，要务实一点，要为钱工作，不要太高调；第二个（阶段）是为理想工作，第三个阶段是为兴趣而工作。--郭台铭告诫刚毕业的学子要走务实路线，摘自《商业周刊》台湾版中《郭台铭教你“职场出牌学”》一文
8、有时候，人生就是这样，一副好牌，静下心打，也不一定会赢，（一副）烂牌，你只要有刺激，不见得会输。不景气，我全身充满斗志，现在是大家拚实力的时候，所以鸿海一定会交出不错的成绩单，因为不景气把我们（的）斗志激发出来。--摘自《商业周刊》台湾版中《郭台铭教你“职场出牌学”》一文
9、我找不到管理一百万人的书，在台湾也只有郝柏村带过100万人的部队！--郭台铭
10、一个人如何看待自己，和你周遭的人，就决定了自我的格局。如果一个人对自己看得比较长远，空间就比较宽广，就不会对得失看得太重。--摘自21世纪经济报道《郭台铭的创业秘籍》一文
11、我是属老虎，我的公司的'名字Foxconn。老虎他本身有行动力，再加上头脑，所以大家就这么比喻我。大家给我这个评价，应该是从我们过去的一些作为来看。
12、打篮球做各种运动企业经营政策的制定，速度是最重要的，我们集团卖的是速度。可是不能因为速度而把品质忽略。你看，老虎也好，狐狸也好。他们都是速度取胜。我们看老虎，它一天要走400公里。它要能在400公里范围内抓住它的食物，它就要非常专注。我们大概就是因为这样，在我们这个行业里竞争，所养成的习惯和个性。--郭台铭曾接受《21世纪经济报道》专访，评价台湾媒体用“虎与狐”来比喻他一事
13、年轻一代的如开复马云等，都非常优秀。
14、老一代的，如华为的任正非，我们的工厂就在隔壁。一开始，我们公司很多同事辞职都到华为，而且都可以付两倍的薪水。我就很好奇：他找我的人去，都是去申请专利的人才，培养很多专利法务的人才。我就想，这个公司对专利法务的重视。原来我们富士康在中国是申请专利最多的公司，后来被他赶上了，是因为我们很多同仁被他挖去帮他申请专利。我觉得这个公司很伟大。为什么？因为他有专利方面的远见，他专利越多，竞争力越强。
15、现在我们偶尔，一两年总会见面吃吃饭聊聊天。他的很多硬件给我做。我觉得他是非常有远见很有思想的人。人要有远见，企业要有愿景。有阵子外界都说他财务危机的时候，我们那个时候就觉得这个企业很有发展。我们不认为他财务会有问题。很多人就不敢和他合作，我们就敢做。
16、联想的柳传志先生也是我的大哥，我从他那里学到很多。他的演讲，他的理论。我记得他一句话是说：要用一个人，要看他三个心：进阶人员要看他的责任心，做事负不负责任；中阶人员要看他的上进心，看他想不想上进；高阶人员要看他的企图心，他有没有企图心。这三个心也是我做事情的一个基准。
17、像张瑞敏，他走国际化非常成功。虽然他还是在一个国营企业，他挑战很大。但是我认为他有那个劲，挑战不大就不值钱，人的潜力潜能，是挑战激发出来的。我觉得山东人有这个劲，中国人有这个劲。--郭台铭曾接受《21世纪经济报道》专访谈印象深刻的国内企业家。
18、钱做事，容易累；为理想做事，能够耐风寒；为兴趣做事，则永不倦怠。
19、我不是天才，因为天才只能留在天上，我们顶多是人才，但要有执行力才算数。”郭台铭面对外界认为他是一位经营奇才，他一再强调，他最多是人才，而且还要有执行力！
20、不管经济如何挑战我们，员工是我们的宝贵资产，所以你们要有信心。--富士康将造30万台机器人用于单调、危险性强的工作，郭台铭承诺，虽然2012年经济形势仍不明朗，但富士康“保证明年不裁员”。
21、雄心：除非太阳不再升起，否则不能不达到目标
22、竞争导向赢的策略--生意型态→经营的策略（核心竞争能力）→ 建立系统→ 建立组织→ 找对人才。
品质是什么——就是客户愿意用两倍的价格来跟你买，而且还很高兴。
品质的重要性——品质是价值与尊严的起点，也是公司赖以生存的命脉。
ISO ——勇于创新——品质系统→设计/发展、生产、安装与售后服务之品质保证模式。
工厂管理的理念——走出实验室，没有高科技，只有执行的纪律。
IE的三大功能——成本、绩效的有效掌控，价值工程的开创，资源的分配与有效运用。
技术应用舞台在现场——没有现场这个技术应用的舞台，任何技术的发展都将止步于实验室，都将胎死腹中
富士康是什么——打不死的蟑螂，刻苦朴实的台湾水牛，贫瘠土壤中扎根的葡萄藤，振翅欲飞的孤雁，寂寞长大的地瓜。
富士康创新的四个阶段——垂直整合、逆向整合、横向整合、多元整合。
全球化思考逻辑——客户→产品→功能（即系统）→地理位置。
客户在哪里，富士康就到哪里。
公司的经营理念——爱心、信心、决心。
公司的工作精神——融合、责任、进步
公司十年发展方向——长期、稳定、发展、科技、国际。
英雄的省思——真正的英雄，是战死在沙场上的人，而不是来领勋章的人
接班人三条件——一是品德最重要，二是要有责任心，三是要有工作意愿（品德、责任感、肯做事）。至于太聪明的人，则婉拒。
事业成功的要素——意愿、专业、耐心。
创新——“创新”将是以知识融合经验，提升制造科技的“核心竞争力”。
创新的表现——创新的表现（三种运作的能力上）：经营理念的创新、经营方式的创新、制造方法的创新
创新的功能——促使竞争生态结构的'改变，它提供我们挑战传统的新观念，促使我们推动全球分工的新思维，技术整合的新方法，人才培育的新方法
自问——“自己的核心竞争力在哪里？”尤其是在未来五年到十年，到底掌握了哪些优势？
策略是什么——方向、时机、程度。
竞争导向赢的策略——生意型态→经营的策略（核心竞争能力）→ 建立系统→ 建立组织→ 找对人才
整合趋势——品牌与通路的整合、制造与研发的整合、全球成本的整合、市场将会由消费者来主导。
1、IE的三大功能——成本、绩效的有效掌控，价值工程的开创，资源的分配与有效运用。
2、创新的功能——促使竞争生态结构的改变，它提供我们挑战传统的新观念，促使我们推动全球分工的新思维，技术整合的新方法，人才培育的新方法。
3、竞争导向赢的策略——生意型态→经营的策略（核心竞争能力）→建立系统→建立组织→找对人才。
4、接班人三条件——一是品德最重要，二是要有责任心，三是要有工作意愿（品德、责任感、肯做事）。至于太聪明的人，则婉拒。
5、英雄的省思——真正的英雄，是战死在沙场上的人，而不是来领勋章的人。
6、富士康是什么——打不死的蟑螂/刻苦朴实的台湾水牛/贫瘠土壤中扎根的葡萄藤/振翅欲飞的孤雁/寂寞长大的地瓜。
7、ISO——勇于创新——品质系统→设计/发展、生产、安装与售后服务之品质保证模式。
8、整合趋势——品牌与通路的整合、制造与研发的整合、全球成本的整合、市场将会由消费。
9、技术应用舞台在现场——没有现场这个技术应用的舞台，任何技术的发展都将止步于实验室，都将胎死腹中。
10、工厂管理的理念——走出实验室，没有高科技，只有执行的纪律。
11、公司十年发展方向——长期/稳定/发展/科技/国际。
12、创新——“创新”将是以知识融合经验，提升制造科技的“核心竞争力”。
13、公司的经营理念——爱心、信心、决心。
14、富士康创新的四个阶段——垂直整合、逆向整合、横向整合、多元整合。
15、创新的`表现——创新的表现（三种运作的能力上）：经营理念的创新、经营方式的创新、制造方法的创新。
16、全球化思考逻辑——客户→产品→功能（即系统）→地理位置。
17、事业成功的要素——意愿、专业、耐心。
18、客户在哪里，富士康就到哪里。
19、
20、公司的工作精神——融合、责任、进步。
21、品质是什么——就是客户愿意用两倍的价格来跟你买，而且还很高兴。
22、自问——“自己的核心竞争力在哪里？”尤其是在未来五年到十年，到底掌握了哪些优势？
23、策略是什么——方向、时机、程度。
24、品质的重要性——品质是价值与尊严的起点，也是公司赖以生存的命脉。
