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耐克创始人英文名言

时间:2024-10-03 14:28:23

每个人生下来都要从事某项事业,每一个活在地还应上的人都有自己生活中的义务。——海明威

维持一个人的生命的事物,是他的事业。——爱默生

缺乏对事业的热爱,才华也是无用的。——尼柯拉耶维奇

要成就一件大事业,必须从小事做起。——列 宁

最高的享受是完成别人认为你完不成事情。——培德若特

事业是一切,名号只是虚声。——歌 德

不是事业为了思想,而是思想为了事业。——伏尔泰

推动你的事业,不要让你的事业来推动你。——富兰克林

不会做小事的人,也做不出大事来。——罗蒙诺索夫

事业是果实,说话不过是树叶而已。——戴勒斯

从工作里爱了生命,就是通彻了生命最深的秘密。——纪伯伦

人生在世界是短暂的,对这短暂的人生,我们最好的报答就是工作。——爱迪生

[成功人物] “苹果”电脑创始人——斯蒂夫·乔布斯

他是一个美国式的`英雄,几经起伏,但依然屹立不倒,就像海明威在《老人与海》中说到的,一个人可以被毁灭,但不能被打-倒。

[成功人物] “耐克”公司创始人——菲尔·耐特

著名品牌“耐克”的创始人菲尔·耐特,在1986~1996年期间,《财富》杂志排出的全美1000家公司中,一直排在前10名之内。

[成功人物] 华人世界的骄傲——李嘉诚

提起李嘉诚,在华人世界里,是无人不知、无人不晓的。从一个一文不名的学徒到超级富豪,他的奋斗过程是所有梦想成功的人的一个最好的范例。

[成功人物] 索尼巨人——盛田昭夫

索尼产品行销世界各地,家喻户晓。索尼公司成功的秘诀就是不断开发新产品,以新制胜。索尼的发展过程可以说是不惜投入搞新的过程。

[成功人物] 世界船王——包玉刚

包玉刚是世人公推的华人世界船王,1978年,包玉刚的海上王国达到了顶峰,稳坐世界十大船王的第一把交椅,香港十大财团之一,创立了“环球航运集团”。

[成功人物] 三洋之魂——井植薰

创建于1950年的三洋公司经过50年的发展,三洋目前已经是一家拥有45000多名员工,在世界各地拥有101家分公司和营业所的大型现代化企业集团。

比尔-盖茨是微软公司主席和首席软件设计师。微软公司在个人计算和商业计算软件、服务和互联网技术方面都是全球范围内的领导者,以下是盖茨一些话语的摘录。

[人生哲理] 请不要相信命运

只要你有一颗永不服输的心灵,有一种愈挫愈奋的意志,内心就会升腾起一股勇往直前的勇气,从而也就不再抱怨上苍的不公。

[励志文章] 高薪者如何跨越发展路上三道坎

但是,面临更为激烈、更高档次的竞争,高级白领也心存许多迷惑。纷繁复杂的职场,扑朔迷离的讯息,未来变得不确定起来。留或走,升或降,这些问题经常缠绕着他们。

[人生感悟] 心理界限还是生理界限

当您自认为“绝望”,主观的“心理界限”就会一变而为无计可施的“生理界限”,那时候意愿就锐减,斗志也丧尽,回生有术也会变成百药难治了。

1、马拉松是一项有魅力的运动。它拥有一切。它有戏剧性,它有竞争,它有友情,有英雄主义。每一个参与者不可能都梦想成为奥运冠军,但他们都可以梦想跑完一个完成的马拉松。——弗雷德雷柏 纽约市马拉松创始人之一

2、跑步是一件非常有益的事情,跑步能锻炼你的腿和脚;同时运动场也发挥其作用,有了存在感。——查尔斯舒尔茨 漫画家 史努比之父

3、跑步无因,相信跑步。——耐克

4、本质上说,人与人之间有许多不同。如果你想得到一些东西,请跑100米。如果你想体验一些东西,请跑一个马拉松。——艾米尔扎托贝克 捷克选手 四枚奥运会金牌得主

5、跑步始于奔跑的那一刻。——阿迪达斯

6、“我一直喜欢跑步……你可以做你自己喜欢的事,在你能力范围之内。你可以选择在任何方向跑,快慢由你自己掌握。如果你感觉到了风,就迎着风跑。发现了新的景象,你就凭着你的肺和脚的力量去追寻。——杰西欧文斯

7、跑的越长,问题越小。——阿迪达斯

8、唯一能说你不行的人只有你自己,而你不必聆听。——耐克

9、如果你在10英里的时候感觉不好,那你就遇到麻烦了;如果你在20英里的时候感觉糟糕,说明你状态正常;如果你在26英里时还没有不适感,你的状态很反常。——澳大利亚 卡斯蒂利亚 1983年马拉松世界冠军

10、今日不运动,来日悔晚矣。

11、日复一日地坚持练下去吧,只有活动适量才能保持训练的热情和提高运动的技能。

12、活水贵在流动,生命贵在运动。

13、多做运动,强化身体机能。

14、运动健将们,用你的实力,用你的精神,去开拓出,一片属于你的长跑天地!

15、健身不断,健康相伴。

16、饭后百步走,活到九十九。

17、人不学习少知识,会成为次品;人不锻炼缺健康,成为废品。

18、滚动的石头不长青苔,运动的'身体青春常在。

19、参与体育运动,享受体育运动。

20、磨刀不误砍柴工,锻炼不误干活工。

21、锻炼身体要经常,要坚持,人同机器一样,经常运动才能不生锈。

22、人生的目标在于不断追求,人生的价值在于不断奉献。

23、运动是健康的源泉,也是长寿的秘诀。

24、生命在于运动。

25、失败者任其失败,成功者创造成功。

26、天天练长跑,年老变年少。

27、踏上跑道,是一种选择。离开起点,是一种勇气。驰骋赛场,是一种胜利。

28、文明其精神,野蛮其体魄。

29、少壮不锻炼,老来徒伤悲。

30、仙丹妙药灵芝草,不如天天练长跑。

31、我自信,故我成功;我行,我一定能行。

32、练出一身汗,小病不用看。

33、运动运动,疾病难碰。

34、读书之于精神,恰如运动之于身体。

35、不管进行什么锻炼,都要坚持,这样,才可见成效。

36、我宁愿我的学生打网球来消磨时间,至少还可以使身体得到锻炼。

37、丰收靠劳动健身靠运动。

38、世上没有比结实的肌肉和新鲜的皮肤更美丽的衣裳。

39、运动好比灵芝草,何必苦把仙方找。

40、生命就是运动,人的生命就是运动。

41、如果你想强壮,跑步吧!如果你想健美,跑步吧!如果你想聪明,跑步吧!

42、只有运动才可以除去各种各样的疑虑。

43、身体的健康因静止不动而破坏,因运动练习而长期保持。

44、树高千尺系根壮,人活百岁靠健身。

45、不靠医,不靠药,天天锻炼最见效。

46、筋骨衰老七病八痛,关键在于多多运动。

47、运动是一切生命的源泉。

48、走路是极好的运动,人应该养成走长路的习惯。

49、运动是健康的源泉。

50、丰收靠劳动,强身靠运动。

杰夫·约翰逊的第一封信,菲尔·奈特没有回。

杰夫·约翰逊的第二封信,菲尔·奈特没有回。

杰夫·约翰逊的第三封信,菲尔·奈特同样没有回。

杰夫·约翰逊的信很快塞满了菲尔·奈特的信箱,然而,他依然没有回。

1960年代初,菲尔·奈特是运动王国耐克的创始人,而约翰逊是耐克第一号全职员工。约翰逊太喜欢倾诉了,工作中的点点滴滴,他都希望得到鼓励,希望解决问题,他会写成长长的信,一封接一封地寄给年纪相仿的老板。

但奈特从来不回信,也不理会。约翰逊的希望被无情浇灭,他抱怨老板为什么这样对待他,可他依然写个不停。

而奈特的这种风格不只针对约翰逊,对其他后来的员工——他们都是耐克发展史上的灵魂人物,也是如此。然而,这样的风格却使他们成为稳固的搭档,为耐克的发展立下汗马功劳。

为什么能如此?因为,他们都是一群非主流的怪咖,热爱田径的怪咖。

怪咖约翰逊:跑步界的“耶和华”

以杰夫·约翰逊为例。

1960年代,蓝带体育(耐克前身)刚创立的那些年,跑步并非广受欢迎的'运动,出门跑上8公里是怪胎才会做的事情,而跑步的理由也无非是为了燃烧和释放疯狂的精力。跑步者还会遭到嘲笑,特别是司机,有时候还会朝跑步者的头部扔啤酒和苏打饮料。约翰逊就经常被百事可乐砸中。

但约翰逊对田径有着痴迷般的虔诚,他内心坚定地认为,跑步者是上帝的选择,如果方法得当、斗志昂扬、形式适合,跑步就是一种神秘的练习,完全不亚于沉思或祈祷,所以他要帮助被压迫的跑步者,创建属于跑步者的社区,为他们带来光明。

在成为蓝带体育的全职员工后,在推销鞋子之余,约翰逊开始构建消费者数据档案。每个消费者都有自己的指数卡,而每张指数卡包含消费者的个人信息、鞋码和鞋类偏好。约翰逊拥有成百上千的消费者通讯录,时刻与消费者保持联系,会给消费者寄送圣诞卡和生日卡,会在他们完成大型比赛或马拉松后發送

1960年代几乎没人了解跑步损伤或常规运动损伤的基本情况,但约翰逊在与消费者的信件来往中获得了这些信息后,会主动安慰、同情、提供相关建议。某些消费者会自由主动地表达对蓝带体育代理销售的鬼冢虎鞋子的意见,约翰逊就积累这类消费者反馈,利用反馈创造新的设计蓝图。

蓝带体育的第一家零售店也由约翰逊创建。他不仅将零售店做成鞋店,还将其打造成跑步者精神上的庇护所,令跑步者趋之若鹜。

而这一切,都是在奈特不回他的信件、不理他的请求、不管他的工作时完成的。

让团队做真实的自己

奈特对自己的这种管理方式不是没有疑问。很多次,他也在反省是否过于冷漠,他的这种方式是否合适?因为作为公司创始人,他几乎从来没给团队任何指导,当他们干得漂亮时,他只是耸耸肩,然后用“不错”两个字当最高赞美;当他们犯错时,他只冲他们吼上一两分钟,然后抛之脑后。而他的这些搭档也全然不怕他。

奈特知道,这些人是他真正的伙伴,因为他们连自己的报酬是多是少都不关心。而他们知道,奈特不会给自己太多,也信任奈特会尽最大努力回报他们,事实上,耐克上市后,他们都获得了丰厚回报。

奈特清楚地认识到,团队喜欢他营造的这种氛围,正是这种相互信任,让团队觉得自由,以及被充分授权。

“不要告诉别人如何去做事情,告诉他们应该做什么,他们就会用成果带给你惊喜。”奈特在本书中这样说,“我让他们做真实的自己,让他们自己动手,让他们自己犯错,因为我一直就想要别人这样对待我。”但奈特很清醒:他的管理方式对那些每一步都需要引导的人,是没有作用的。

所幸,耐克的核心团队并不是这样的人。