管理者要能容忍不测，需具备竞争性格，他们要不断地审时度势，不断地找准问题，抓住机会（卡斯特）
管理者好比是交响乐队的指挥，通过他的努力、想象和指挥，使单个乐器融合为一幕精彩的音乐表演（·德鲁克）
管理人员应该具有的首要素质是思路清晰。……指挥混乱，行动迟缓是管理人员缺乏果断思考能力的表现（罗杰‘福尔克）
由机智和经验合成的.掌握尺度的能力是一个管理者的主要才能之一（亨利·法约尔）
管理者不承担创造知识的任务，他的任务是有效地运用知识（卡斯特） 提出目标是管理人员的责任，实际上这是他的主要责任（巴纳德）
经理人员本身并不需要是位专家，但是，他必须能将所有顾问人员提出的意见作有系统的归纳，并能浓缩撷取其精华（慕尔杜恩）
经理如有能力提倡建议，或是能够赏识建议，必然能够使他这一部门朝气蓬勃（蓝斯登）
经理人员的管理能力是他在品质、知识和经验方面的功能。这三种因素相互作用形成一个特殊的管理方式（·里格斯）
未开发的自然资源，未运用的人力，和未开辟的市场，正是经理人员所要发挥能力的地方（竹内俊一）
诚实的经理将比不诚实的经理更有成就（··里茨）
不要指望正规的教育能够成就一个管理者（卡斯特） 管理者需要不断地分析、综合，不断地行动、反思（卡斯特）
1、不要总是抱怨机会没有垂青于你，只要注意生活中的细微之处，你就会发现机遇无处不在。
2、不放过任何细节，无视细节的企业，它的发展必定在粗糙的砾石中停止。每一个大问题里，都有一系列小问题露面。
3、兵随将转，无不可用之才。作为一个管理者，你可以不知道下属的短处，却不能不知道下属的长处。
4、精细不只是细节。
5、企业的成功靠团队，而不是靠个人。——罗伯特·凯利
6、我们不一定知道正确的道路在哪里，但却不要在错误的道路上走得太远。
7、成功是细节之子。
8、为顾客节省每一分钱。——山姆·沃尔顿
9、简单不等于容易，不要相信布置等于完成。
10、是员工养活了公司。——李嘉诚
11、惟一持久的竞争优势，就是比你的竞争对手学习得更快的能力。——德格
12、新经济时代，不是大鱼吃小鱼，而是快鱼吃慢鱼。
13、管理者的最基本能力：有效沟通。——威尔德
14、犹豫不决固然可以免去一些做错事的'可能，但也失去了成功的机会。——王安博士
15、简单不等于容易。不要相信“布置等于完成”。做事不贪大，做人不计校每人改变一点点，全民族素质就提高一大步。细节决定成败。
16、精细化管理排斥人治，崇尚规则意识。依靠人治的精细化只能使企业文化倒退。
17、质量等于利润。——汤姆·彼得斯
18、管理者“以身作细”是对员工最好的示范。
19、企业即人。——松下幸之助
20、管理层次越少越好。——本·比德维尔
21、1%的错误会带来100%的失败。
22、精细化管理不同于量化管理，精细化管理关注的是量化管理背后的故事，精细化管理以量化管理为基础而又高于量化管理。
23、造人先于造物。——松下幸之助
24、不愿做平凡的小事，就做不出大事。大事往往是从一点一滴的小事做起来的，所以在细节处多下功夫吧。
25、正确的决策来自众人的智慧。——戴伊
26、省钱就是挣钱。——约翰·洛克菲勒
27、把你的竞争对手视为对手而非敌人，将会更有益。——罗莎贝斯·莫斯·坎特
28、精细化管理就是规范化管理、个性化管理、人性化管理。
29、授权就像放风筝，部属能力弱线就要收一收，部属能力强了就要放一放。——林正大
30、能用他人智慧去完成自己工作的人是伟大的。——旦恩·皮阿特
31、把简简单单的招工练到了极致就成了威力无穷的绝招。
32、将合适的人请上车，不合适的人请下车。——詹姆斯·柯林斯
33、即使赠品只是一张纸，顾客也是高兴的。如果没有赠品，就赠送“笑容”。
34、在没出现不同意见之前，不做出任何决策。——艾尔弗雷德·斯隆
35、惟一持久的竞争优势，也许就是比你的竞争对手学习得更快的能力。
36、自始自终把人放在第一位，尊重员工是成功的关键。——托马斯·沃森
37、管得少，就是管得好。——杰克·韦尔奇
38、用他，就要信任他；不信任他，就不要用他。——松下幸之助
39、不善于倾听不同的声音，是管理者最大的疏忽。——玛丽·凯
40、创新是惟一的出路，淘汰自己，否则竞争将淘汰我们。——安迪·格罗夫
41、不创新，就灭亡。——亨利·福特
42、信任固然好，监控更重要。——列宁
43、管理就是决策。——赫伯特·西蒙
44、经营管理，成本分析，要追根究底，分析到最后一点。——王永庆
45、危机不仅带来麻烦，也蕴藏着无限商机。——格雷格·布伦尼曼
46、大成功靠团队，小成功靠个人。——比尔·盖茨
47、创新就是创造一种资源。——彼得·杜拉克
48、不要把所有的鸡蛋放在同一个篮子里。——托宾
49、大多数的错误是企业在状况好的时候犯下的，而不是在经营不善的时候。
50、奖励什么，就会得到什么。——米契尔·拉伯福
51、管理就是把复杂的问题简单化，混乱的事情规划化。——杰克·韦尔奇
52、微软离破产永远只有18个月。——比尔·盖茨
管理者要能容忍不测，需具备竞争性格，他们要不断地审时度势，不断地找准问题，抓住机会（卡斯特）
管理者好比是交响乐队的指挥，通过他的努力、想象和指挥，使单个乐器融合为一幕精彩的音乐表演（·德鲁克）
管理人员应该具有的首要素质是思路清晰。……指挥混乱，行动迟缓是管理人员缺乏果断思考能力的表现（罗杰‘福尔克）
由机智和经验合成的`掌握尺度的能力是一个管理者的主要才能之一（亨利·法约尔）
管理者不承担创造知识的任务，他的任务是有效地运用知识（卡斯特）
提出目标是管理人员的责任，实际上这是他的主要责任（巴纳德）
经理人员本身并不需要是位专家，但是，他必须能将所有顾问人员提出的意见作有系统的归纳，并能浓缩撷取其精华（慕尔杜恩）
经理如有能力提倡建议，或是能够赏识建议，必然能够使他这一部门朝气蓬勃（蓝斯登）
经理人员的管理能力是他在品质、知识和经验方面的功能。这三种因素相互作用形成一个特殊的管理方式（·里格斯）
未开发的自然资源，未运用的人力，和未开辟的市场，正是经理人员所要发挥能力的地方（竹内俊一）
诚实的经理将比不诚实的经理更有成就（··里茨）
不要指望正规的教育能够成就一个管理者（卡斯特）
管理者需要不断地分析、综合，不断地行动、反思（卡斯特）
