关于石油的名言
1．我为祖国献石油
2．三老四严、四个一样：对待革命事业，要当老实人，说老实话，办老实事；对待工作，要有严格的要求，严密的组织，严肃的态度，严明的纪律。对待革命工作要做到，黑天和白天一个样，坏天气和好天气一个样，领导不在场和在场一个样，没有人检查和有人检查一个样
3．有条件要上，没有条件创造条件也要上
4．宁肯少活二十年，拼命也要拿下大油田
5．这困难，那困难，国家缺油是最大的困难；这矛盾，那矛盾，国家缺油是最大的矛盾
6．靠“两论”起家，靠“两分法”前进
７．石油工人一声吼，地球也要抖三抖；石油工人干劲大，天大的困难也不怕
８．一个国家要有民气，一个队伍要有士气，一个人要有志气
９．干，才是马列主义；不干，半点马列主义也没有
10．大干社会主义有理，大干社会主义有功，大干社会主义光荣，大干了还要大干
11．北风当电扇，大雪是炒面，天南地北来会战，誓夺头号大油田，干！干！干！
12．为油田负责一辈子，干工作要经得起子孙万代检查
13．宁要一个过得硬，不要九十九个过得去
14．人人出手过得硬，事事做到规格化，项项工程质量全优，台台在用设备完好，处处注意勤俭节约
15．抓基层，打基础，强“三基”
16．只有荒凉的沙漠，没有荒凉的人生
17．缺氧不缺精神，艰苦不怕吃苦
18．垮的是困难，不垮的永远是石油人的.意志
19．宁肯把心血熬干，也要使油田高产稳产
20．越是艰苦，越要奋斗，越要奉献
21．常把黄昏当早晨，誓用青春换石油
22．中国石油（或大庆油田等）为祖国加油
23．为祖国加“油”，为民族争“气”
24．走进石油门，当好石油人
25．共举一面旗，同唱一首歌
26．诚信守法，廉洁敬业
27．做诚信员工，建精品工程
28．岗位责任制的灵魂是岗位责任心
29．我的岗位我负责，我在岗位你放心
30．自觉从严，好字当头，严细成风，精益求精
31．工作有激情，人人是火种，聚是一团火，散是满天星
32．井无压力不出油，人无压力轻飘飘
33．钻透祁连山，玉门关上立标杆
34．一切成绩和荣誉都是党和人民的，自己的小本本上只能记差距
35．有红旗就扛，有排头就站，有第一就争
36．像钻头一样学习，像抽油机一样工作
37．学雷锋，树新风；学铁人，立新功
38．踏着铁人脚步走，铁人队伍永向前
39．“磨刀石”上闹革命，低渗透中铸丰碑
40．油稠人不愁，困难也低头
41．工作有计划，行动有方案，步步有确认，事后有总结
42．宁让黑发变白发，也要把“白丝”变“黑丝”
43．搞科研要有超越权威、超越前人、超越自我的精神
44．安全第一，环保优先，质量至上，以人为本
45．安全是个圆，只有起点，没有终点，更不能有断点
46．细节是质量的生命，质量是企业的生命
47．精诚伙伴，找油先锋
48．山塌路断油不断，保供责任大于天
49．管道为业，四海为家，艰苦为荣，野战为乐
50．人生能有几回搏，西气东输不搏算白活
51．创国际一流业绩，写海外精彩人生
52．只有打不开的思路，没有打不开的销路
53．像磁铁一样吸引客户，像绣花一样抓好管理，像亲人一样关爱员工，像家庭一样建设加油站
54．抓生产从思想入手，抓思想从生产出发
55．一级带着一级干，一级做给一级看
56．机关工作人员要做到“三个面向”“五到现场”：面向生产，面向基层，面向群众；生产指挥到现场，政治工作到现场，材料供应到现场，科研设计到现场，生活服务到现场
57．坚定信念一条心，勤勉敬业一股劲，热情服务一团火，严以律己一面旗
58．知职工情，答职工疑，解职工难，凝职工心，聚职工力
59．心相通，情相融，力相合
60．身在大庆学大庆，铁人身边做铁人
1胜利油田注水井情况现状
1.1生产情况
截至2016年9月，胜利油田共有注水井10443口。其中分注井4463口，分注率为42.7%。注水井开井层段合格率80.8%。
1.2注水技术情况
油田分注技术的进步以测调技术发展为标志，自20世纪60年代以来，分注技术经历了3个发展阶段：固定式分层注水技术、活动式分层注水技术、测调一体化分层注水技术。
1.3测试调配情况
测调一体化分层注水技术成为胜利油田主导分注工艺技术。截至2015年5月，分注井测试率为89.8%。
2胜利注水井生产管理的主要做法
近年来，分公司对注水井管理高度重视，加大了资金投入，在注水井生产运行、管理以及技术方面狠下工夫，在提高“三率”改善水驱方面的工作取得了一定的成绩。
2.1管理更为完善
（1）强化技术方案管理。建立局、厂两级项目库，科室上手对技术方案进行优化论证和技术把关，从系统整体角度优化，产能配套、系统优化提效、更新改造、掺水、回灌等一体化考虑排序，提高方案编制水平和技术管理水平。
（2）做好层段考核率工作。严格考核与检查过程，做到检查严格、方法合理、结果可靠、排名公正。由采油处牵头，带领检查组成员到各二级单位检查各水井基层单位，逐个检查10000口水井，“日报、综合月报、管柱图、测试
（3）做好基础管理和日常管理。建立注水系统台帐。督促各采油厂强化基础资料管理，确保注水系统数据和基础管理工作的标准化、制度化、规范化。
（4）开展老油田一体化治理工作。以水驱波及最优化为目标，运用大系统优化的方法，实施油藏、工艺、地面、水质一体化治理，改善老油田水驱开发效果，提出老油田实施层系井网、水质、地面和油水井治理并行的一体化运作思路。
2.2技术升级换代
2.2.1分注技术的.进步
测调一体化分层注水技术可以满足进一步细分的要求，实现井下多级细分，将分注工艺和测调技术能紧密结合，节约测调时间，并提高分注可靠性。
2.2.2井下工具及测调工具的改进
（1）封隔器的改进。针对扩张式、压缩式封隔器的不足，对其解封方式、胶筒质量、洗井通道进行了改进，封隔器的密封质量得到提升。
（2）打捞测调工具的改进。对打捞测调工具进行改进，增大刮垢器功率，提高电动式打捞器对配水器的适应性，开展一体化防油污测调仪器研究，解决因油污造成测调精度低的问题。
3管理和技术上面临的形势及问题
3.1效能状况与节能降耗、高效运行的要求有差距
胜利油田注水系统效率为53.2%，远景目标为60%，相差6.8%。注水标耗为0.395kWh/m3.MPa，与远景目标相差0.11kWh/m3.MPa。这种差距主要是受两个方面影响：一是注水泵机组效率低。对于离心泵，由于高效泵、大排量泵比例低，泵型组合不合理，且部分站水量供需不匹配，导致离心泵不在高效区运行，泵效低；对于柱塞泵，主要是由于投运年限长、维修维护不及时导致泵效较低。二是注水管网效率低。配水间阀控损失大，主要是由于注水压力差异大和掺水井、回灌井造成，系统及管网分压调整不及时。管网沿程损失，主要是由于部分注水管网结垢、部分注水管网布局不合理、供水半径过大造成。
3.2三率状况与改善水驱的要求有差距
2015年胜利油田分注率为37.5%，层段合格率为80.1%，均低于中石化平均水平，还有进一步提升空间。
3.3基层管理及日常管理还需完善2013年以来胜利油田创新体制机制改革，积极探索实践油公司管理模式。由于管理模式的变化以及岗位的变化，存在交接不及时的问题，有些基层技术人员对注水井测调相关知识认识有偏差，导致日常管理出现混乱。
4提升胜利注水井生产管理水平的对策与建议
4.1做好注水地面系统整体规划建设、动态优化提效工作
围绕不同类型油藏对注水能力及压力的需求，强化地面工程配套，实施注水地面压力及负荷调整；强化技术集成推广应用，保障有效注水。
4.2继续推广标准化技术及工艺
根据不同油藏条件和需求标准化管柱；推广标准化测调，包括规范调配过程，规范测试过程，规范资料处理过程；加大测调一体化技术推广，配套测试设备。
4.3加强培训，强化考核，推动管理水平再上新台阶
对新上岗技术人员进行岗位培训，使其尽快适应新岗位。举办培训班，对基层技术人员进一步进行培训，加强对注水井管理、注水井测调等方面知识的认识。
参考文献
[1]杨波.提高注水井管理水平的现场措施[J].油气田地面工程，2009（12）.
[2]李明.实施现场“五步管理法”，提高注水井管理水平[J].黑龙江科技信息，2010（21）.
我的学校是油田一小,它座落在中原路中段,龙城购物中心北边,景色宜人,是濮阳市的窗口学校,也是一座花园式学校。
走近油田一小,首先看到的是新建的大理石文化墙,它和我们学校以前那面墙比起来,更加的漂亮、坚固。它上面也刻着很多
站在油田一小的门口远看,一座高大雄伟的教学楼映入眼帘,教学楼上还刻着八个醒目的大字:“崇尚和谐,追求卓越”,这体现了我们油田一小的教学理念。我们的教学楼有四层,每层十个教室,每天早上可以听到同学们郎朗的读书声。我们的教室在三楼,教室门口有一个金色的大牌子“四年级一班”。那里宽敞明亮,我们在那里学习知识,别提有多么爽!
主教学楼把学校分成前后两个操场,前操场的'地面是用红白两色的大理石铺成的,光滑平整,是一个十分气派的巨大的娱乐场所。上面有一个升旗台,东北角有我们学校见证人和守护神——一颗高大的柳树。前操场的东端有一个小型的篮球场,西端是一个一年级的教学楼、一个果园以及教学楼的办公室。在教学楼上有三个词:“学园、家园、乐园。”它道出了一小全体师生的心声。
在主教学楼的后面还有一个后操场,它是由绿绿的草地、红色塑胶做的跑道组成的,我们在那里上体育课、做阳光浴、踢球,也让很多同学来
油田一小春天鸟语花香,夏天充满活力,秋天硕果累累,冬天白雪皑皑。我爱我那美丽的学校。
