企业发展就是要发展一批狼。狼有三大特性：一是敏锐的嗅觉；二是不屈不挠、奋不顾身的进攻精神；三是群体奋斗的意识。
—— 任正非
搭班子，定战略，带队伍。
—— 柳传志
我最大的担心是，有一家公司也像百度这样专注于搜索引擎，而不是其他。
—— 李彦宏
如果10%的利润是合理的，11%的利润是可以的，那我只拿9%。
—— 李嘉诚
财富是猫的尾巴，只要勇往直前，财富就会悄悄跟在后面。
—— 王志东
我认为做企业要有这些素质，特别在中国市场上，那就是：诗人的想像力、科学家的敏锐、哲学家的头脑、战略家的本领。
—— 宗庆后
必须要有速度，不能像烧开水那样，10度、20度……没有人给你时间。
—— 徐立华
孙德良：我还是强调：“激情澎湃走楼梯”。在这个世界上，天外有天，山外有山。水平比你高的人、厉害的人多得是，要放好心态，不要跟别人比，最后没有在工作上累死，而是被“比”死了，所以年轻人要放准心态。
—— 南方it沙龙 《互联网创业赚钱比拿vc重要》
给自己留了后路相当于是劝自己不要全力以赴。
—— 王石
创业要找最合适的人，不一定要找最成功的人！ —— 马云
做生意应坚持这样一个观点，就叫做获取利润之后的利润，核算成本之前的.成本。学会让而不是学会送，商人的最高境界是让，送是慈善。
—— 冯仑
心平才能气和，气和才能人顺，人顺才能做事。……我觉得要心平，就是把欲望控制在一个自己能够驾驭的领域内。
—— 冯仑
我现在知道一个企业都是从小长到大的，别着急，而且创业大概有一年半到两年是瓶颈期，特别难，然后突破瓶颈组织成长，组织膨胀、业务膨胀，然后陷入经济危机，这时迅速调整，调整过来就好了，调整不过来就死掉。所以我清楚，头两年要克服瓶颈，之后要控制组织，有了这样一套东西以后，我们心平气和了，知道一个企业要做大要有很多年时间。
—— 冯仑
等待的方法有两种：一种是什么事也不做空等，一种是一边等一边把事业向前推动。
—— 屠格涅夫
如果大环境小环境都自己去建设的话，我自身的能力、实力不具备。所以当时我们只有一个简单的想法，就是我把自己有限的资本或者力量聚焦到一个核心——如何去塑造品牌，把相关的交给社会来完成。
—— 周成建
业务模式它当然是很容易拷贝的。问题是我们怎么去理解自己的企业，你到底是一种纯粹业务模式的优势，还是有业务模式之外的优势？企业的竞争力，不是简单的一种业务模式就可以取得一切，需要从内质上细化上去挖掘，才有可能保持持续增长和发展。
—— 周成建
股东结构也是生产力。
—— 梁信军
不要控制失败的风险，而应控制失败的成本。
—— robert a. cooper
我现在觉得，像李彦宏那样坚持独立发展是正确的。
—— 周鸿祎
管理名言
1、速度就是一切，它是竞争不可或缺的因素。杰克韦尔奇
2、我今天就要打败你，我不睡觉也要打败你，这是我们的文化。胡伯林
3、制定正确的战略固然重要，但更重要的是战略的执行。杨元庆
4、不创新，就灭亡。亨利福特
5、奖励什么，就会得到什么。米契尔拉伯福
6、世界上每100家破产倒闭的大企业中，85%是因为企业管理者的决策不慎造成的。
7、企业的成功靠团队，而不是靠个人。罗伯特凯利
8、人的一生，或多或少，总是难免有浮沉。不会永远如旭日东升，也不会永远痛苦潦倒。
9、在没出现不同意见之前，不做出任何决策。雷德斯隆
10、逆境给人宝贵的磨练机会。只有经得起环境考验的人，才能算是真正的强者。
11、你不能衡量它，就不能管理它。彼得杜拉克
12、不善于倾听不同的声音，是管理者最大的疏忽。玛丽凯
13、犹豫不决固然可以免去一些做错事的可能，但也失去了成功的机会。王安博士
14、魔鬼存在于细节之中。密斯凡德罗
15、感情投资是在所有投资中，花费最少，回报率最高的投资。藤田田
16、把一件简单的事做好就不简单，把每一件平凡的事做好就不平凡。张瑞敏
17、将良品率预定为85%，那么便表示容许15%的错误存在。菲利普克劳斯比
18、经营管理，成本分析，要追根究底，分析到最后一点。王永庆
19、企业的执行力靠的就是纪律。卢正昕
20、差错发生在细节，成功取决于系统。比尔马瑞特
21、三流的点子加一流的执行力，永远比一流的点子加三流的执行力更好。孙正义
22、第一，不许说竞争对手的坏话；第二，不许说竞争对手的坏话；第三，还是不许说竞争对手的坏话。马云
23、如果强调什么，你就检查什么；你不检查，就等于不重视。郭士纳
24、沟通是管理的浓缩。山姆沃尔顿
25、以爱为凝聚力的公司比靠畏惧维系的公司要稳固得多。赫伯凯莱赫
26、信任固然好，监控更重要。列宁
27、质量是维护顾客忠诚的最好保证。杰克韦尔奇
28、不能搞平均主义，平均主义惩罚表现好的，鼓励表现差的，得来的只是一支坏的职工队伍。史蒂格
29、在漫长的人生旅途中，有时要苦苦撑持暗无天日的境遇；有时却风光绝项，无人能比。
30、新经济时代，不是大鱼吃小鱼，而是快鱼吃慢鱼。钱伯斯
31、一个公司要发展迅速得力于聘用好的人才，尤其是需要聪明的人才。比尔盖茨
32、企业即人。松下幸之助
33、不只奖励成功，而且奖励失败。杰克韦尔奇
34、质量等于利润。汤姆彼得斯
35、千方百计请一个高招的专家医生，还不如请一个随叫随到且价格便宜的江湖郎中。詹姆斯柯林斯
36、省钱就是挣钱。约翰洛克菲勒
37、无法评估，就无法管理。琼玛格丽塔
38、管理就是沟通、沟通再沟通。杰克韦尔奇
39、多挣钱的方法只有两个：不是多卖，就是降低管理费。李艾柯卡
40、人才是利润最高的商品，能够经营好人才的企业才是最终的大赢家。柳传志
41、细节的不等式意味着1%的错误会导致100%的错误。《细节决定成败》
42、一次良好的撤退，应和一次伟大的胜利一样受到奖赏。菲米尼
43、将合适的人请上车，不合适的人请下车。詹姆斯柯林
44、今后的世界，并不是以武力统治，而是以创意支配。
45、一个成功的决策，等于90%的信息加上10%的直觉。SM沃尔森
46、微软离破产永远只有18个月。比尔盖茨
47、经营企业，是许多环节的共同运作，差一个念头，就决定整个失败
48、授权就像放风筝，部属能力弱线就要收一收，部属能力强了就要放一放。林正大
49、产品质量是生产出来的，不是检验出来的。威廉戴明博士
50、用人不在于如何减少人的短处，而在于如何发挥人的长处。彼得杜拉克
51、管理就是决策。赫伯特西蒙
52、合作是一切团队繁荣的根本。大卫史提尔
53、21世纪，没有危机感是最大的危机。理查德帕斯卡尔
54、对产品质量来说，不是100分就是0分。神松下幸之助
55、可持续竞争的惟一优势来自于超过竞争对手的创新能力。詹姆斯莫尔斯
56、全世界没一个质量差、光靠价格便宜的产品能够长久地存活下来。徐世明
57、顾客是重要的创新来源。汤姆彼得斯
58、战略越精炼，就越容易被彻底地执行。约翰里德
59、我之所以有今天是因为出身贫寒、有志的关系。
60、多想一下竞争对手。比尔盖茨
61、管得少，就是管得好。杰克韦尔奇
62、授权并信任才是有效的授权之道。柯维
63、企业最大的资产是人。松下幸之助
64、如果你不能战胜对手，就加入到他们中间。
65、20世纪是生产率的世纪，21世纪是质量的世纪，质量是和平占领市场最有效的武器。约瑟夫朱兰博士
66、抓住时机并快速决策是现代企业成功的关键。美国斯坦福大学教授艾森哈特
67、如果有一个项目，首先要考虑有没有人来做。如果没有人做，就要放弃，这是一个必要条件。柳传志
68、命运是一件很不可思议的东西。虽人各有志，但往往在实现理想时，会遭遇到许多困难，反而会使自己走向与志趣相反的路，而一举成功。
69、自古以来的伟人，大多是抱着不屈不挠的精神，从逆境中挣扎奋斗过来的。
70、造人先于造物。日本经营之神松下幸之助
71、是员工养活了公司。李嘉诚
72、管理是一种严肃的爱。西洛斯梅考克
73、管理者的最基本能力：有效沟通。威尔德
74、把我们顶尖的20个人才挖走，那么我告诉你，微软会变成一家无足轻重的公司。比尔盖茨
75、20世纪是生产率的世纪，21世纪是质量的世纪。约瑟夫朱兰博士
76、在市场竞争的条件下，首先是员工素质的竞争。比尔盖茨
77、不放过任何细节。松下幸之助
78、员工培训是企业风险最小，收益最大的战略性投资。沃伦贝尼斯
79、创新就是创造一种资源。彼得杜拉克
80、除了心存感激还不够，还必须双手合十，以拜佛般的虔诚之心来领导员工。松下幸之助
81、爱你的员工吧，他会百倍地爱你的企业。
82、管理就是做好无数小的细节工作。林正大
83、管理者的最基本能力：有效沟通。L威尔德
84、把你的竞争对手视为对手而非敌人，将会更有益。罗莎贝斯莫斯坎特
85、卓有成效的管理者善于用人之长。彼得杜拉克
86、企业未来的竞争，就是细节的竞争。布鲁诺蒂茨
87、危机不仅带来麻烦，也蕴藏着无限商机。格雷格布伦尼曼
88、我们宣布讲究实绩、注重实效，却往往奖励了那些专会做表面文章、投机取巧的人。米契尔拉伯福
89、预防是解决危机的最好方法。迈克尔里杰斯特
90、正确的决策来自众人的智慧。戴伊
91、成功的企业领导不仅是授权高手，更是控权的高手。彼特史坦普
92、因为有了感谢之心，才能引发惜物及谦虚之心，使生活充满欢乐，心理保持平衡，在待人接物时自然能免去许多无谓的对抗与争执。
93、自始自终把人放在第一位，尊重员工是成功的关键。托马斯沃森
94、人生是尊贵的。大家重新
95、在漫长的人生旅途中，有时要苦苦撑持暗无天日的境遇；有时却风光绝顶，无人能比。
96、最好的CEO是构建他们的团队来达成梦想，即便是迈克尔乔丹也需要队友来一起打比赛。查尔斯李
97、创新是惟一的`出路，淘汰自己，否则竞争将淘汰我们。安迪格罗夫
98、将合适的人请上车，不合适的人请下车。詹姆斯柯林斯
99、对产品质量来说，不是100分就是0分。松下幸之助
100、企业管理过去是沟通，现在是沟通，未来还是沟通。松下幸之助
101、如果通用公司不能在某一个领域坐到第一或者第二把交椅，通用公司就会把它在这个领域的生意买掉或退出这个领域。杰克韦尔奇
102、决不能在没有选择的情况下，作出重大决策。李艾柯卡
103、自始自终把人放在第一位，尊重员工是成功的关键。托马斯沃森
104、让流程说话，流程是将说转化为做的惟一出路。姜汝祥
105、一个伟大的企业，对待成就永远都要战战兢兢，如覆薄冰。张瑞敏
106、创新是做大公司的惟一之路。杰弗里
107、管理就是把复杂的问题简单化，混乱的事情规划化。杰克韦尔奇
108、大成功靠团队，小成功靠个人。比尔盖茨
109、竞争对手就像磨刀石一样，它把我们磨得非常的锋利，然后我们就手起刀落，把竞争对手给砍掉了。周鸿祎
110、为顾客节省每一分钱。山姆沃尔顿
111、正确的决策来自众人的智慧。T戴伊
112、一个人一生可能爱上很多人，等你获得真正属于你的幸福后，你就会明白以前的伤痛其实是一种财富，它让你学会更好地去把握和珍惜你爱的人。
113、用他，就要信任他；不信任他，就不要用他。松下幸之助
114、创造性模仿不是人云亦云，而是超越和再创造。西奥多莱维特
115、在没出现不同意见之前，不做出任何决策。艾尔弗雷德斯隆
116、惟一持久的竞争优势，就是比你的竞争对手学习得更快的能力。德格
117、能用他人智慧去完成自己工作的人是伟大的。旦恩皮阿特
118、不要把所有的鸡蛋放在同一个篮子里。托宾
119、我想一个人的尊严，并不在于他能赚多少钱，或获得了什么社会地位，而在于能不能发挥他的专长，过有意义的生活。一百个人不能都做同样的事，各有不同的生活方式。生活虽不同，可是发挥自己的天分与专长，并使自己陶醉在这种喜悦之中，与社会大众共享，在奉献中，领悟出自己的人生价值，这是现代人普遍期望的。
120、在企业内部，只有成本。美国管理大师彼得杜拉克
121、勤劳工作、诚恳待人是迈向成功的唯一途径。这与没有尝过辛苦，而获得成功的滋味迥然不同。不下功夫，却能成功，根本是不可能的事情。
122、管理层次越少越好。本比德维尔
1、一个企业进入一个陌生领域，在制定战略时，专业知识并不重要，关键在于摸清基本规律。
2、只要老倪说的都对，老倪是有效数字1，别的科技人员都是0，这些0只有跟着倪光南干才能出成绩。
3、恶劣的环境下，搭建一个温室，让幼苗无所顾忌地成长。成长过程中，适合我的留下，不适合的扔掉。
4、无论风险投资还是并购投资，CEO的选择重于行业选择。
5、领士兵物好比是阿拉伯数字中的1，有了这个1，带上一个0，它就是10，两个0就是100，三个0是1000。
6、大环境改造不了，你就努力去改造小环境。小环境还是改造不了，你就好好去适应环境，等待改造的机会。
7、我们在选拔人才时要求“德才兼备”，而且“德”一定是放在第一。
8、“民营”就是四自，即“自筹资金，自由组合，自负盈亏、自我审查”。
9、每个人都面临着挫折和失败的可能，这是我们每个人人生经历的一部分。
10、联想控股的下面各块新业务如何定位？就是养“猪”和养“儿子”的区别对待。
11、人才的培养是一个动态的、不断实践的过程，即做事——能力增长——做更大的事。
12、创业过程艰苦，困难不计其数，有一阵子我天天失眠，头痛，但我从来没有动摇过。
13、回顾中国所有优秀企业的成长史。没有哪一个不是善于因时顺势，同时又自强不息的结果。
14、企业文化：小企业发展看老板，大企业进步看文化
15、我不会用言语去回应质疑，我只用具体的业绩赢取信任。
16、不走仕途；不做改革的牺牲品；不和民营企业比财富。
17、“管理三要素”，即“建班子”、“定战略”和“带队伍”。
18、宗派是形成团结班子的绝症，要杜绝一切可能产生宗派的因素。
19、人很大的`兴趣就是感觉一步一步地往自己设定的目标方向去努力！
20、不要成为改革的牺牲品。
21、“变”是联想永远不变的主题。
22、创业一定不要把事情想得那么简单。
23、社会责任：增强实力，回馈社会
24、成功之道：小公司做事，大公司做人
25、历史像一本书，是一页一页装订成的
26、我的退出是为了让联想集团发展得更好。
27、办公司就是办人。小公司做事，大公司做人。
28、营销攻略：有5%的希望，就要付出100%的努力
29、管理最重要的是“建班子、定战略、带队伍”
30、撒上一层土，夯实了，再撒上一层土，再夯实了。
31、要有理想，但是不要理想化。
32、将5%的梦想变成100%的现实。
33、没有奉献精神，创业很难实现。
34、要有理想，但是不要理想化！
35、管理就像一个房屋的结构一样。
36、执著追求，甘于奉献。
37、第一年根本谈不上战略。
38、搭班子，定战略，带队伍。
39、小公司做事，大公司做人。
40、偏执也就是对目标的执著！
41、我要把联想办成一个长期的企业，一个有规模的企业。为了达到这个目标，只有从制度化、从人才上、从班子上做准备。联想现在不是在培养一个人，而是在培养一层人。
42、我作为联想的创始人，应该讲联想就是我的命。在这种情况下，需要我的时候我出来，应该也是我义不容辞的事情。基于这个考虑，就出来再重新工作。我不可能在失败的时候退下来，一定是走到胜利的轨道以后我才下来。
43、看画理论：看画，退到更远的距离，才能看得清楚。画油画的时候，离得很近，黑和白是什么意思都分不清楚；退得远点，能明白白是黑为了衬托白；再远点，才能知道整个画的意思。打这个比喻是为了时时刻刻提醒我们牢牢记住目标，不至于做着做着就糊涂了，不至于游离目标之外。
44、看油画的时候，退到更远的距离，才能看明白。离得很近，黑和白是什么意思都分不清。退得远点，就能明白黑是为了衬托白，再远点，才能知道整幅画的意思。打这个比喻是为了时时提醒我们牢记目标，不至于做着做着就做糊涂了。
45、经营必须吃着碗里的看着锅里的，我们的企业大多缺乏这样的意识，碰巧做好一个产品就高枕无忧，做坏了就惊慌失措。
46、联想需要各种各样的人才，但主要是三种人才：能独立做好一摊事的人；能带领一班人做好事情的人；能审时度势，具备一眼看到底的能力，制定战略的人。
47、中国企业是有机会走出去的。联想的并购是中国企业国际化的一种探索，是中国资本在使用外国资本、人才为我服务的尝试。
48、你要跟人打架，得弄清打不打得赢；如果打不赢，会惨到什么程度。只是鼻子流血，你还可以试试；如果打不赢就是死，而且95%会被人打死，那我就不打。
49、哎哟，里面那么多好吃的。过去困难时期，买东西都要排队，没有那么多好吃的。逛食品店的时候容易回忆起当时的情景，这是一种很愉快的事情。
50、很难想象，一个企业既做电脑，又做房地产，还做投资，然后用同一套体系去进行人事建设和激励。让这样的企业与高度专业化的企业竞争，想取胜是非常困难的……多元化非常忌讳采用企业事业部的方式——由企业总部给各事业部制定战略，进行激励。而采取子公司的形式就不同。子公司是独立法人，可以有独立的战略体系、执行体系和文化建设体系。
