经典
生活是不公平的，你要去适应它。——比尔·盖茨
明白事理的人使自己适应世界;不明事理的人想使世界适应自己。——萧伯纳
既然不能驾驭外界，我就驾驭自己;如果外界不适应我，那么我就去适应他们。——蒙田
只有服从大自然，才能战胜大自然。——达尔文
随机应变是才智的试金石。——莫里哀
缘道理以从事者，无不能成。——韩非
圣人不能为时，而能以事适时，事适于时者其功大。——《吕氏春秋》
看菜吃饭，量体裁衣。——俗语
在罗马就要按照罗马的方式办事。——英国谚语
随机应变、因时制宜。——谚语
经典素材
春天的故事
(适应时代的发展需要)
20世纪80年代初，中国改革开放的总设计师邓小平，创造性地提出了建立经济特区的构想。从此，一曲振奋人心的《春天的故事》传遍中华大地。
党中央国务院经过认真的考察和权衡，决定在深圳、珠海、汕头、厦门四个地方兴建经济特区，实行特殊的政策和灵活的措施，发挥它们改革开放和现代化建设的窗口和示范作用。
20多年以来，深圳从一个小渔村发展成一座美丽的现代化城市，创造了经济发展的奇迹。20多年以来，深圳生产总值年均递增31.2%。1999年，全市实现生产总值1436.7亿元，人均35908元，外贸出口总额282.1亿美元，地方预算内财政收入184.8亿元，高新技术产品占工业总产值的40.5%。深圳的发展为以后的改革开放树立了典范。
“走出去”
(适应时代的要求)
“走出去!”随着中国加入WTO，中国的众多商家渴盼“走出去”的心情也更加迫切。
在2001年的世界华商大会上，很多参会的中国内地企业家向记者表达了“走出去”的强烈意愿。山东省金王集团董事长温永林说，第六届世界华商大会在中国内地召开，使我们有机会在家门口认识了一大批在国外卓有成就的华商，向他们当面讨教，这为我们企业的下一步走出去战略打下了基础。上海南极人企业发展有限公司董事长张玉祥也表示，他参会的惟一目的就是希望与从事服装行业的海外华商直接交流，谋求合作。
实际上，以家电企业为首的中国内地企业早就开始了“走出去”的历程。
迄今为止，格力在巴西建立了年产20万台的空调厂;小天鹅在俄罗斯建立了洗衣机厂;海尔在美国建立了年产50万台的冰箱厂;春兰、海信在巴西建立了空调厂;澳柯玛也准备在越南、埃及、巴西建立自己的冷柜厂……
面对不可逆转的全球化趋势，中国内地企业怎样才能有效地应对挑战，抓住机遇，使自己的企业真正成为全球化的世界经济的一部分呢?怎样才能更好地实施全球化战略，走出去，使“小泥鳅”变成“过江龙”呢?这是本次华商大会上国内很多企业家关心的共同话题。不同的人在这次会议上寻到的答案各不相同。
孙惠平的故事
(找到适合自己的位置)
孙惠平是天津第一纺织机械厂的下岗女工，6年前因肠穿孔和胆病做了两次大手术。面对企业的困难，看着那堆报销不了的医药单子，她坐卧不安。她曾尝试过好几份工作，但都因身体不适或环境局限而失败。后来，她到一个公办幼儿园打工，照看一个弱智班，但毕竟是打工族，受制约较多，最后，还是离开了那里。但是有3个家长仍把孩子送到她家，此举使她树立了信心，她决定在家里开办弱智幼儿学前班。6年来，她教育培养了近百名弱智儿童。他们中大多数人的智商，从刚入学的20左右提高到70左右，有90%的弱智儿童被各区的启智学校录取。
人生不会一帆风顺，但是，总有我们能够做好的事情，能够适应的事情。
树木为何不能无限长高
(压力与适应)
世界上的树木，包括高132米的桉树、115米的红杉，为何不能无限长高呢?
根据达尔文“自然选择”理论，树木是适应环境的佼佼者。试想，如果树木无限地长高，那就要招来风折雷劈等横祸，还会造成阳光、氧、水、养料供给不足，并受到温度等限制。自身支撑能力也是大问题。拿支撑树身重量的树干来说，假设一棵树长度和直径都增加一百倍，其体积增加100万倍，重量也会增加同样的倍数，而树干的抗压力是跟截面积成正比的，即只能增加1万倍，因此，每立方厘米的截面积上要受到100倍的负载。显然，如果树干的`几何形状始终跟原来的相似，树干就要被自身的重量压垮。因此，树木在适应外界环境的进化过程中，它的高度受到了限制。当然侧枝的生长也抑制了顶枝的生长。这就是树木为什么不能无限长高的原因。
攀登着的植物
(生存压力下的适应)
植物学家对阿尔卑斯山脉的植被考察之后，发现了一个奇怪现象：最近100年来，许多高山上的植物品种正在增加，许多山底牧场上开放的花已经开到了海拔2000米的高山雪带上，而原先雪带上的植物则超过雪带向更高高处攀登。植物学家研究了有关科学文献发现，造成这种情况的主要原因是阿尔卑斯山地区的气温逐渐升高，这些适宜在低气温环境里生长的植物为了寻找适宜的温度，不得不向更高的山上“攀登”。植物学家还发现，它们的生命力要比以前还强盛得多。 这是一个十分有趣的现象。许多植物对自然界都有灵敏的反应，并且不断调整自身的生存状态。如干旱可让植物的根深扎于泥土中，风力大的地区的植物长势更牢固。生长快的植物材质松软，生长慢的植物材质坚硬。
植物的生命如此，人也一样。一个有成就的人往往要比一个普通人经受的痛苦多。很少有人能花很少的代价取得成功。
适应新岗位
(适应变化才会有所成就)
有一篇报道讲的是南沙守礁某部副政委陈安民转业后自主择业的故事。他是一位海军系统的老典型，找工作时几经周折没着落，只好在一座家属院当了门卫，但他照样起早贪黑尽职尽责地工作。后来他毛遂自荐，凭着自身过硬的素质，被广州远洋运输公司任命为远洋船的政委。陈安民在部队是一名团职干部，初回地方后没有了工作，反差之大、变化之大，完全可用“天壤之别”来比喻。但他不等不靠，不怨天尤人，而是发愤图强，从而再登人生理想之路。他的成功，正是适应新情况、正确对待新变化的结果。
正确对待这种变化，重要的是要有宠辱不惊的心态。一首歌中唱得好：“人生好比是海上的波浪，有时起，有时落。”在人生征途顺利的时候居安思危不得意，在人生不顺的时候多思进取不气馁。有了这样一种良好的心态，什么样的处境都能适应下来。再一点就是不可顾虑太多，比如待遇问题、人际关系问题。这些虽然对我们的工作、生活有一定的影响，但相对于人生来说都不是主要的，更不是我们首先要考虑的。首先要考虑的是如何尽快适应新岗位，开拓事业，打开局面，让大多数人都觉得你行。有了这些，什么人际关系之类自然就水到渠成了。
“壁虎长跑比赛”
(适者生存)
达尔文的“适者生存”理论认为，只有最能适应环境的生物才能生存。法国科学家最近利用壁虎进行了一项有趣的“长跑比赛”实验，部分验证了“适者生存”理论。
法国国家科研中心科学家加利亚尔等人在出版的英国《自然》杂志发表论文说，他们为400个刚出生的小壁虎举办了一场特殊的“长跑比赛”，以区分它们的体质。这些小壁虎必须在一个环形的跑道内不断跑圈，直至跑不动。科学家最后根据成绩将它们分成三组，冠军组的小壁虎平均能跑500秒，占多数的普通组的小壁虎平均成绩是350秒，还有16只小壁虎平均只跑了50秒，属于最差组。
科学家发现，一个月后，最差组的小壁虎由于体质太弱，全部陆续死亡，这与“适者生存”的理论相吻合。科学家还发现，如果环境更适宜、食物更充足，一些普通组的小壁虎后来也可以跑出冠军组的成绩。
加利亚尔说：“通过一年的观察，我们认为，和基因与体质强的壁虎有差别的普通组的壁虎仍然可以很好地生存，条件是周围环境要比较适合它们的生长，这一条件使它们可以弥补与体质强者的生存能力差距。”
产业的生态环境
(选择最适合的环境)
在自然界中，每种生物的成长与之生存的环境总是息息相关的，南极企鹅、北极熊、非洲豹……相当多的动物都只能在特定的区域生存。而且，一旦它们赖以生存的环境发生了变化，这些生物必须随之进化，否则将遭淘汰，所谓“物竞天择，适者生存”。如候鸟迁徙，就是在主动选择适合自己的生存环境。其实，在产业界，我们也能发现，产业的成长与产业的生态环境息息相关。
例如：计算机信息、生物制药等高科技产业往往聚集在高等院校、科研机构的周围，而传统的劳动力密集型产业则往往聚集在生产制造成本相对较低的地区。
在汽车行业利润高涨的时候，各地纷纷将汽车产业作为本地的主导产业。而当钢铁生意不错的时候，许多地方又开始大兴钢铁业。其实，对许多地方来说，发展特色产品深加工业可能更适合本地的产业环境，可这样的产业却往往被视而不见。而有些地区，在具备了一定的经济基础以后，满足于原有的发展模式，不去抓住机遇促进产业升级，发展的空间因而不断萎缩。
细节决定成败
①细节决定成败。乍一看这句话，似乎有点耸人听闻；可静下心来往深处一想，这句话还真有点发人深省。
②查《辞海》，有关“细节”的注释为：“琐细的事情，无关紧要的行为。”窃以为，前半句注释尚可理解，后半句则大谬矣！
③比如，随地吐痰，在许多人眼中根本就是一个“无关紧要的行为”。可是，就是有一家药厂的厂长，因为在陪同拜尔公司的代表参观制药车间的过程中，随地吐了一口痰，就使一大笔外资引进泡了汤，也使这场耗时数年原本胜券在握的谈判功亏一篑。厂长颇觉冤枉，认为不就是吐了一口痰么，有那么要紧吗？拜尔公司的代表说得好：制药车间的卫生要求是非常严格的，作为一厂之主的厂长都能随地吐痰，那么这里的员工素质可想而知。与这样的药厂合作，怎么能够保证产品的质量呢？
④在我国，此类因忽视细节而吃大亏的企业屡见报端。浙江一家专营出口冻虾仁的企业，一些员工因剥虾仁手痒难受，就用氯霉素消毒水止痒，结果氯霉素渗入了冻虾仁。欧洲检验部门硬是从1000吨的冻虾仁中查出了0.2克氯霉素，引起欧洲一些商家退货和索赔。这家企业险些遭受“滑铁卢”而一蹶不振。由此可见，细节，看似“琐细”、“无关紧要”，其实在市场竞争中它倒常常是决定成败的一个关键。
⑤“细节”，对于古今中外的'政治家、军事家来说，更是重要。诸葛亮在街亭守将这一细节上，一个疏忽，不仅伐魏之役前功尽弃，自己还差点当了司马懿的俘虏。同样，1950年，美国若在出兵入侵朝鲜前，对兰德公司的“一旦中国出兵，美国将输掉这场战争”的研究结论中的细节略表尊重的话，那么它将会避免一场“错误的战争”和“惨重的失败”。
⑥这些古今中外的历史教训，都告诉我们的领导干部一定不能轻视细节，否则失败将如影相随。然而，我们不少干部至今依然还是“生活不拘小节，工作不讲细节，说话大话连篇，做事大而化之”。如此当干部、做领导哪有不跌跤的！
⑦在我国，在细节上，做得最好的莫过于周恩来。他经常要求身边的工作人员，密切注意每个细节。“治大国若烹小鲜”，来不得半点马虎。一次，在招待外宾前，他问：“今晚的点心是什么馅？”一位工作人员脱口而出：“大概是三鲜馅吧。”周恩来马上严肃地追问：“什么叫大概？究竟是，还是不是？客人中有人对海鲜过敏，出了问题谁负责？”
⑧对此，尼克松感慨颇深。他曾回忆说，对于周恩来来说，任何大事都是从注意小事和细节上入手。“我们在北京的第三天晚上应邀去看乒乓球表演，当时天已下雪，而我们预定第二天去长城。演出中，周恩来离开了一会儿，是去通知有关部门清扫通往长城的路上的积雪。”“小事成就大事，细节成就完美。”惠普创始人戴维.帕卡德的这句名言，用在周恩来身上是再恰当不过的了。
题目：
1．本文的中心论点是__________________________
2．文章围绕中心论点写了哪些细节？请任选三个细节用简洁的语言加以概括。
（1）__________________________
（2）__________________________
（3）__________________________
3．文章第错误！未找到引用源。错误！未找到引用源。段和第错误！未找到引用源。错误！未找到引用源。段论述的角度有什么不同？它们论证的观点是否一样？
4．你认为《辞海》中关于“细节”的解释是否需要作修改？请简要说明理由。
5．你有没有“细节决定成败 ”的亲身体验？请结合自己的亲身体验谈谈你对“细节决定成败 ”这句话的理解。
参考答案：
1．细节决定成败（或：不能轻视细节，否则失败如影相随）
2．（1）一家药厂长不注意细节随地吐痰，致使一大笔引进外资泡汤，耗时数年的谈判功亏一匮（2）浙江一家专营冻虾仁出口的企业因不注意细节，致使商家退货索赔，险遭“滑铁卢” （3） 诸葛亮因忽视街亭守将这一细节，不仅伐魏之役前功尽弃，还差点当了司马懿的俘虏（4）美国不尊重兰德公司的研究结论中的细节，致使在朝鲜发生了一场错误的战争并遭到惨重的失败（5）周恩来密切注意每个细节，成就了完美的外交和人格 (任写三个，叙述明确即可）
3．不相同。错误！未找到引用源。错误！未找到引用源。段从市场竞争的角度反面论述，错误！未找到引用源。错误！未找到引用源。段从外交（或政治）的角度正面论述。论证的观点一样。
4．需要修改。因为《辞海》的解释会给人以误导，让人不重视细节，导致不必要的损失。不需要修改。因为确实有些细节是无关紧要的。（只要言之成理即可）
5．答题要点在于要有亲身体验，即能写出具体事例，正反例子均可。
2、办企业有如修塔，如果只想往上砌砖，而忘记打牢基础，总有一天塔会倒塌。一味地增加员工扩充门面，而不改善编制，好景是维持不了多久的。
3、遭逢最恶劣的状况时，无论再怎样愁眉苦脸也无济于事，正因已经发生的事不可能再倒回到从前。——诸井虔(秩父水泥公司前董事长)
4、想要具备突破力，务必在专精的领域深入扎根才行。——山本卓真(富士通公司荣誉董事)
5、任正非：咱们可能活不成了。信息产业总的来说是困难的，主要问题是商品过剩。以前用技术门槛来封锁对手进入市场，此刻技术门槛也没有了，只能靠市场推广，产品低价也卖不出去。这种恶劣的状况会维持年。咱们此刻生意很难做，如果咱们是开餐馆的就好了，毛利会更高。
6、产品的好坏，就是人格的好坏。
7、大型企业看文化，中型企业看行业，小型企业看老板。
8、不赚钱的公司是不道德的。——王永庆(台塑集团董事长)
9、最好的CEO是构建他们的团队来达成梦想，即便是迈克尔乔丹也需要队友来一齐打比赛。
10、领导阶层与其用言语指示，不如用态度和行动宣示。——哈洛德·吉尼恩(国际电话电信公司前董事长兼执行长)
11、任何自不量力的人，最后必须会身败名裂。——上原昭二(大正制药公司董事长)
12、大原则不能轻易改变。——史考特·麦可尼利(升阳公司董事长兼执行力)
13、当咱们做事业的时候，要明白什么是方法，而在制定方法的时候你要明白三件事：一要明白谁是你的客户。二你会为他们创造什么样的价值。三如何实现并传递该价值。
14、创新在于成为你自我。
15、最就应分析的，就是时刻。——凯莉·菲奥利纳(惠普公司总裁兼执行长)
16、世纪，没有危机感是最大的危机。
17、不管应对什么事，我都不会说“绝对不行”。——理查·贝斯勒(柏林顿北方铁路公司前董事长)
18、成功是优点的发挥，失败是缺点的积累。
19、相加除二的企划，是最差的企划。——加贺见俊夫(东方土地公司总经理)
20、创业者要懂得左手温暖右手，要懂得把痛快当做愉悦，去欣赏去体会，你才会成功。
21、最初的计划如果只订出低目标，到达的成果必定在目标之下。——威廉·弗斯特(层云电脑公司董事长兼执行长)
22、碰到坏消息，就应发奋传达让高层了解。——安迪·葛洛夫(英特尔公司董事长)
23、就应当机立断，却延迟一天才做决定，可能让企业置身险境。——饭田亮(西科姆公司创办人)
24、经营企业只是追求愉悦的手段。——许文龙(奇美集团董事长)
25、一旦决定好自我的态度，接下来就能够安心的松口气。——小林宏治(恩益禧公司荣誉董事)
26、孙宏斌：万科不是咱们的对手。不是我对万科看不上眼，领悟万科好榜样，万科很成功，但也要分区域市场。在石家庄万科没进去，和咱们没有冲突，在上海长春就是咱们的竞争对手。在区域市场研究对手做什么，好制定方法。盲目“树敌”会让员工很茫然，不知所措。
27、不管应对多么严重的消息，领导阶层就应具备说服众人坚信最后必须会有好结果的潜质。——罗伯·何顿(英石化学美国公司前董事长)
28、经常把竞争对手想成比自我聪明。——渥鲁达·拉达诺(奇异电子德国公司前董事长)
29、用心带脑，用脑带人。——严凯泰(裕隆汽车公司副董事长)(窝心)
30、经营的九十八是人心，品牌的九十八是文化，矛盾的九十八来自误会，资源的九十八靠整合。
31、10个人的时候，你走在最前面;100个人的时候，你走在中间;1000个人的时候，你走在后面;10000个人的时候，你就只能祈求上帝的帮助了。
──松下幸之助?
32、你的肩膀能够担一百斤，你就成功一百斤，你的肩膀能够担一万斤，你就成功一万斤。一句话，能挑重担的人就是成功的人。
──美国报业大亨：李邦琴
33、聪明的投资者，要学会在担心和恐慌中买进，而在贪婪和歇斯底里状态中卖出。
──吉姆·罗杰斯
34、烹调“成功”的秘诀是：把“抱负”放到“努力”的锅中，用“坚韧”的小火炖熬，再加上“判断”做调味料。
──卡耐基
35、他们说天才是99%的汗水加1%的灵感。大多数公司都具备其中的那99%，真正难办的是那1%。
──艾德奥设计公司：丹尼斯?博伊尔
