主持人抛出了一个问题，说：“雷军，你说你有一个目标，要用5到10年的时间，做到智能手机市场份额的全球第一。”我忙点头，我的确说过。但是他没有继续问我，他去问苹果公司的高管说：“你怎么看?”这位高管也很厉害，他说：“Easytosay，Hardtodo(说起来简单，做起来难)。”
主持人问：“雷军，你怎么想?”那一瞬间我非常非常尴尬。我冷静了一下，说了马云说过的一句话：“梦想还是要有的，万一实现了呢?”我的演说水平远远没办法跟马云相比，马云的号召力和演说水平，我是望尘莫及。尤其是我听说马云还讲过，他说自己高考几次落榜，好不容易上了杭州师范大学，还找不到工作，像他这样的人都能成功的话，80%的中国人都可以成功，听得我们每个人都热血沸腾。马云今天有资格讲这个话，讲得也特别震撼，每一个人，尤其每一个Œ潘慷伎释?
讲完马云这句名言以后，我又补了一段话。我说起4年前，小米刚刚创立，在中关村，十来个人、七八条枪要去做手机，有谁相信我们能赢?手机这个行业是刀山火海，前面有三星、有苹果，后面有联想、有华为……一个正常人想到智能手机，就觉得这个市场竞争很激烈。
3年前，我们的产品刚刚发布，仅仅用了3年时间，谁能想到，这十来个人的小公司，在这样竞争激烈的市场里面，杀到了全中国第一、全球第三。我们今天有这样的业绩、有这样的起跑线，我觉得我们总应该有这么一点点梦想，用5到10年时间杀到全球第一吧。所以梦想还是要有的。
其实，办“小米”对我来说是一个很难很难的事情。为什么呢?是因为我在此之前有幸参与了金山软件的创办，今天我依然是金山软件的董事长和大股东，而且我还有幸办过一个电子商务公司，叫卓越网，后来卖给了亚马逊，应该说我的人生也足够了。所以，在金山IPO之后我就退休了，还干了三四年的投资，而且做天使投资，业绩还不错，绝对能排在中国天使投资界的第一排。是什么样的动力使我下定决心去干这么累的一件事情?在我做天使投资，在我从金山退休的那个阶段，我有天晚上从梦中醒来，我问了自己一个问题：我40岁了，在别人眼里功成名就，已经退休了，还干着人人都很羡慕的投资。我还有没有勇气去追寻我小时候的梦想?岁数越大，谈梦想就越难，大家现在都是最有梦想的时候，你们到了40岁的时候，还有梦想吗?面对残酷的现实，还有几个人能笑对今天、笑对明天?
我当时问我自己，还有没有勇气去试一把。这么试下去风险很高，有可能身败名裂，有可能倾家荡产，而且更重要的是，我在别人眼里已经是一个成功者，我需要冒这么大的风险去做一件这么艰难的事情吗?其实我真的犹豫了半年时间。最后我觉得，这种梦想激励我自己一定要去赌一把，只有这样做，我的人生才是圆满的，至少当我老了的时候，还可以很自豪地说：“我曾经有过梦想，我曾经去试过，哪怕输了。”我最后下定了决心，创办了小米。刚开始，我认为我百分之百会输，我想的全部是我会怎么死，但我真的很庆幸，我们竟然只用了3年，取得了一个令我自己都无法相信的结果。
我为什么会有这样的梦想?是因为在我18岁的那一年，我在图书馆无意之中看了一本书，改变了我的一生。那是1987年，我上大学一年级，那本书叫《硅谷之火》，讲述的是20世纪70年代末、80年代初，硅谷英雄们的创业故事，其中主要的篇章就是讲乔布斯的。书中说，乔布斯在那个年代，代表着美国式的创业。我记得20世纪90年代比尔·盖茨很成功的时候，他说“我不过是乔布斯第二”，乔布斯在80年代就已经如日中天。当时看了这本书，激动的心情久久难以平静。我清晰地记得，我在武汉大学的操场上，沿着400米的跑道走了一圈又一圈，走了个通宵，我怎么能塑造与众不同的人生?在中国这个土壤上，我们能不能像乔布斯一样，办一家世界一流的公司?我觉得只有这样，我才无愧于我的人生，才会使我自己觉得，人生是有价值、有意义、有追求的。
当我有这样的梦想后，我认为放到口头上是没有用的，怎么能够落实到实际的学习和工作中，这才是最重要的。我当时给自己制定了第一个计划：两年修完大学所有的课程。我用两年时间完成了目标。我是当时武汉大学为数不多的双学位获得者，而且我绝大部分的成绩都是优秀，在全年级一百多人里排名第六。
有梦想是件简单的事情，关键是有了梦想以后，你能不能把梦想付诸实践。你要怎么去实践，你怎么给自己设定一个又一个可行的目标?当然，有了这样的目标还不够，因为要成功不是一件简单的事情，需要你长时间的坚韧不拔、百折不挠。
我在40岁的时候，没有忘记18岁的梦想，我去试了。我经常跟很多年轻人交流梦想。我自己特别喜欢一句话，叫作“人因梦想而伟大”。只要你有了梦想，你就会变得与众不同。周星驰也讲过一句名言，叫“做人如果没有梦想，跟咸鱼有什么分别”。所以关键的是，要有梦想，有梦想是你迈向成功的第一步，有了第一步以后，你一定要为自己的梦想去准备各种坚实的基础。
谈到梦想的实现，我最近还有一句话挺出名的，也是我抄来的，叫“站在风口上，猪都会飞”。这话我其实是想表达两层意思：第一，没有扎实的基本功、没有勤奋是成功不了的;第二，有了勤奋，有了坚实的基础也不一定能成功，还需要风口，还需要把握大的发展机遇，抓住机会，你才有机会成功。
2、生活，是追求在心路上，被走成了欲望;人生，是磨难在枝头上，被晾晒成了坚强。
3、保持一颗年轻的心，做个简单的人，享受阳光和温暖。生活就像是一场大戏，你哭着对它时，它会这么演。而你笑着对它时，它也那样演。你的态度，并不会改变生 活的本质。绝大部分时候，你觉得是生活戏弄了你，但不过是自我折磨而已。所以，淡然面对幸运，笑着面对不顺，这才是人生。
4、婚姻的纽带，不是孩子，不是金钱，而是关于精神的共同成长，在最无助和软弱时候，有他(她)托起你的下巴，扳直你的脊梁，令你坚强，并陪伴你左右，共同承受命运。那时候，你们之间除了爱，还有肝胆相照的义气，不离不弃的默契，以及铭心刻骨的恩情。
5、门是双向的，推门者常将对方碰得鼻青脸肿;拉门者方便了自己和别人。开着的门，人们毫无兴趣;紧闭的门，人们浮想联翩;半开的门，最易勾起人们的窥视欲。 大人关上门才觉得安全;儿童打开门才不会害怕。心灵也有一扇门，关闭它，只有孤独相伴;只有打开它，放精彩走进来，让自己走出去。
6、领先一步是先烈，领先半步是先趋。如果没有找对方向，使再多的力气也会没用。站在台风口上，连母猪都会飞，没有飞不起来的猪，只有懒的去找台风口的猪!
7、世上没有一件工作不辛苦，没有一处人事不复杂。如果命中注定是打工，便打好它。别把青春葬送，你在家跷二郎腿，青春也一样葬送，光阴不会过得慢点。有些人是不必工作的，但那不是你，反正都要做了，何不快乐一点去做?
8、当你超过别人一点点，别人会嫉妒你;当你超过别人一大截，别人就会羡慕你。恭维你的人越来越多，不一定是他们喜欢恭维人，很可能是因为你喜欢被恭维。不管你爬到多高的位置、掌握多大的权力，永远不要在老朋友面前摆架子，那其实是不自重的表现。
2017春节迎新晚会致辞
各位同仁，各位朋友：
大家晚上好！
我谨向各位拜个早年，祝大家在新的一年里，鸿运当头、阖家幸福！
刚才何工说我今天这身打扮是一定摸到大奖的架势（众笑），我认为这是从事逻辑板设计的逻辑工程师，说的一句最具逻辑的话（众笑）。其实，我今天特意身着正装，本意不在摸大奖，而是意在以虔诚的心态，向大家表示感谢，感谢同仁在过去的一年里辛勤劳作，感谢朋友们的大力支持（掌声）。
我们的员工大多数是80后和90后，这正是朝气蓬勃勃的年龄，xx因为你们而骄傲，因为你们而精彩！
这次晚会之前，李总要求我给大家讲几句话。因此，我就抛砖引玉地和大家分享一下我的想法的感受。
首先，我们一起回顾一下xx的企业使命和企业愿景。
我们的企业使命是：“为电子信息产业提供高品质、高技术产品和快速的、及时的柔性服务”。（我们的企业使命是什么？提问式宣导）
企业使命的定义，突显了我们的产品具有“高品质、高技术”的两高特质，突显了我们对客户的服务具有“快速、及时、柔性”三大特点，其中的柔性服务，则充分凸显了公司技术方案的个性化特征，以及软件技术的优势。
顺着产业链向上游溯及，我们对供应商也会同样地提出快速应变的要求，这是行业特点决定的行为模式，是一种“快鱼吃慢鱼”的生存模式，概莫能外，别无选择。
我们的企业愿景是：“成长为同行业的技术翘楚和领军企业，为客户、员工、股东、社会创造满意的价值”。（我们的企业愿景是什么？提问式宣导）
企业愿景的定义，清晰了我们公司不仅要成为同行的技术领军者的前景，而且也明确了我们的“利益相关者”是由客户、员工、股东、供应商以及社会五大部分组成的，这五大“利益相关者”将会分享我们的劳动成果。
所谓技术领军，就是我们具有找到行业技术“风口”的能力，就是具有掌握技术发展“趋势”的能力，就是具有制订技术“规则”的能力。
“风口”“趋势”“规则”，这三大概念，是目前企业最热衷的话题。其中“风口”是首选，找到了“风口”，就独占了先机。所以业界有人说，站在“风口”上，母猪都能飞上天。
在去年的晚宴上，我提出了四点期望：（还记得吗？提问引发记忆）
第一是“深度创新”，第二是“规范管理”，第三是“目标及其绩效管理”，第四是“引进和培养优质技术人才”。
“深度创新”方面，我们在深耕T-CON的同时，又涉足TV-主板和人工智能领域，取得了比较好的成果。目前的8技术就是显示行业的技术“风口”，可喜的是，我们对这个技术的研发取得了领先的成果，并且取得了技术产品商业化的基础；我们在人工智能设备研发方面同样取得了成功，并且即将进行产业化的准备。同时，我们建立了知识管理机构，以确保公司的知识成果得到有效地累积和传承，以及对知识产权进行保障；我们不仅成为“深圳知名品牌”企业之一，也成为深圳科技自主创新的新锐企业之一。
“规范管理”方面，我们引入ISO9001品质保证体系和ERP系统，前者得到认证机构的外审通过，并且正在实现2008版到2015版的转化；后者也启动并且运行了采购、商务、仓库、研发、财务模块，同时，在研发管理方面，进一步完善了管理制度和流程，进一步规范研发行为并且促使其合理化，为将来引进项目管理，即PMP系统打好基础。未来，“ISO”“ERP”“PMP”这三大系统必将成为公司管理方面的软实力。
“目标和绩效管理”方面，我们建立了绩效管理制度，我们梳理了重点部门的PI族。坦率地说，与我们预期仍有较大差距，主要表现在管理目标量化不够，表现在PI族的聚焦战略不足，表现在宣导造势不够，表现在绩效信息采集系统不完善，这些都会妨碍我们对绩效管理的正确认知，甚至将绩效管理视为本职工作的额外负担，或者视之为大棒以横扫员工，这些都会偏离绩效管理就是“全员参与、过程控制、持续改善”的本质，误解了我们推动绩效管理的初衷。
“引进和培养优质技术人才”方面，我们引进了一定数量的硬件和软件人才，
并与此相配套地引进一些管理方面的人才，一定程度上缓解了公司业务增长的人力需求的压力。可是，我们仍感觉不够，尤其是在育才和留才的关键节点上，我们仍是发力不够，人才供应的及时性也不理想。
我们的市场需求和研发业务越来越多，为了满足公司的快速成长，基于公司现状和发展趋势，我认为公司在2017年的工作重点在以下几个方面：
其一，基于公司发展，制订公司运行计划，特别年度计划，量化各项目标，并且适时调整和滚动实施，让每一位员工的工作行为向公司整体目标进行聚集。由市场营销中心牵头，财务预算规划跟进，推动公司运营计划和职能部门计划的落实，让任务决定计划，让计划决定行动。
其二，让公司培训和员工能力相匹配，推动公司成为学习型组织。培植公司优势，要从两个方面着手，即从创新和市场营销着手。其中创新是企业经营管理的灵魂，企业没有创新，就没有生命力。但是，持续创新，却源于持续地学习。我们每一位员工都要看到这种不可逆的大势：那就是，公司追寻技术“风口”和行业“趋势”，员工能力与公司发展必须同步，甚至超越。我发现一些员工不善于沟通、不善于说话、不善于写电邮，也不善于互动，等等。因此，我们不仅要开展业务层面的学习，也要开展商务礼仪以及表现公司“精气神”层面的学习，还要多一些开展员工的`娱乐活动，以增加员工之间的互动，提升职场的和谐氛围。我们的员工要在职场上成为真正的“东方不败”，惟有工作、学习，再工作、再学习，别无他径。
其三，让员工工作绩效和晋升奖励相匹配，以绩效为导向，推动公司绩效管理。公司绩效管理，是公司日常管理的催化剂，是让员工的工作行为聚焦、平衡、卓越。如果一个公司能够建立起绩效管理系统，并且能够顺畅发挥其功能，那么这个公司的管理就进入了管理成熟期，也回归到公司管理的本质。公司因客户而产生，因绩效而存在。忽视了这两点，那么公司的命运，必将是成于偶然，败于必然。
其四，推动全员工作改善活动，基于公司的提案改善制度，将员工的创造精神融入员工日常工作改善中，这是绩效管理工作的衍生，是调动全员工作绩效的另一途径。我们已经在公司网页和微信上开了两个通道，即“建议”和“投诉”的通道，这两个通道不仅是希望激发内部员工的智慧，也是希望激发我们的客户、供应商以及所有关心我们的朋友的智慧和热忱，惠请大家共同关注。
其五，建立选才、用才、留才的良好机制和氛围。选人一个“准”字，用人一个“对”字，留人一个“诚”字，让公司成为有志者成就梦想的殿堂！真正“让平凡的人成就不平凡的工作绩效”，真正地将“工作绩效是检验人才的唯一标准”落到实处。
管理大师德鲁克曾说：“管理是一种实践，其本质不在于‘知’而在于‘行’； 其验证不在于逻辑，而在于成果。”我在这里讲这么多是用处不大的，关键是看我们如何落实，关键是看我们未来的成果。因此，唤醒我们对管理的热忱，提升我们的执行力，仍然是任重道远。
2017年，我们的关键词：计划滚动，岗位匹配，绩效导向，全员改善，人才激励。最终浓缩成三个字---“执行力”。（大声问“有没有信心”？众答：“有！”掌声）
我希望在新的一年里，我们应该以“客户至上”为旨归，以“创新、优质、专业、改善”的工作精神，追求卓越；以“责任、合力、诚信、共赢”的工作风格，共创未来；并且将这些核心价值观，变成我们的组织语言，变成我们的组织基因，变成我们的组织行为，变成我们的组织绩效。
这是我最大、最高、最急迫的期许！
谢谢！（掌声）
