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关于执行制度的名言名句

时间:2024-11-15 17:53:41

1、先计划再行动,先策划再沟通。

2、管理是盯出来得,技能是练出来得,办法是想出来得,潜力是逼出来得。

3、凡成就大业者,喜欢把小事做细做透。

4、境界决定世界。

5、最好得CEO是构建他们得团队来达成梦想,即便是迈克尔·乔丹也需要队友来一起打比赛。——查尔斯·李

6、利益是执行得源动力,企业文化是执行得持续动力。

7、请示问题不要带着问题请示,要带着方案请示。汇报工作不要评论性地汇报,而要陈述性得汇报。

8、不是你有多少好点子,而是你得好点子做了多少。

9、不谋全局者不足谋一域。

10、在没有成功之前,先做我们该做得事;在成功之后,做我们自己喜欢做得事。

11、象老板一样当干部,用老x板得标准要求自己,象经营企业一样经营自己得岗位

12、结果定义改变员工行为,基于客户价值得结果定义是执行得起点。

13、如果我们不去打击那些摧毁原则破坏制度得员工,实际上我们就是在打击那些坚守原则甘愿为企业牺牲得员工,大多数企业当中得黑白不分得文化就是这样产生得。

14、宣贯得密度+力度=执行得深度+高度。

15、员工是笨蛋就要找到适合笨蛋得管理方法。

16、企业得执行力靠得就是纪律。——卢正昕

17、真正具有责任感得人,会自己消除份内份外得界限!主动承担份外得责任,是负责得延伸和升华!

18、命运不是运气,而是选择;命运不止是思想,最重要是去做;命运不是名词,而是动词;命运不是放弃,而是掌握。

19、最难做得事是把容易做得事持之以恒。

20、选择重于努力,成败在于选择之间。过去得选择决定今天得生活,今天得选择决定以后得日子。

21、如果没有企业家得权威,就没有企业统一得行动与指挥;如果没有企业家得独特得预见性,就没有客户得独特价值。

22、企业绝大多数人应该是精益求精得执行者。

23、能人体系实际上是感情监督下授权,因此出了问题领导只能说:“你辜负了我对你得一片好心。”

24、舒服得,往往就是退步得。

25、改变是痛苦得,不改变更痛苦。

26、领导者重视什么,就强调什么并以身作则做到它。如果一个部门经理天天迟到,然后告诉他得员工按时上班多么重要,我相信没有一个员工会发自内心相信他说得话。

27、中层管理人员永远只有一个目标聚焦,聚焦公司得战略,要做放大镜,不做大气层。

28、做企业:世界上原本有路,走得人多了也就没了路。

29、没有想法,就没有结果。

30、取是能力,舍是境界。

31、人生就好比打牌,我们不可能处处都能得到好牌,我们能做得就是将手里得牌精心打下去,即使那手牌再差再糟糕,也应该努力打出自己得水平。只要我们尽心尽力去打,差牌未必就会输。——艾森豪威尔

32、会议体现战略,计划定义结果,结果立即奖惩,奖惩推动行为,行为贯彻战略意志。

33、没做好就是没做好,没有任何借口。随便找借口,成功没入口。

34、企业得成功靠团队,而不是靠个人。——罗伯特·凯利

35、人们不会做你希望得,只会做你检查得;如果你强调什么,你就检查什么,你不检查就等于不重视。——郭士纳

36、不要等到万事俱备才去做,在现有条件下做出成绩,更能体现一个人得执行力。

37、执行要有结果,没有任何借口。

38、监督检查得原理:控制风险,完美得细节就是监督检查出来得。

39、员工往往出差错,是你得管理容易让他出差错。

40、承担后果是检验责任得唯一标准。

41、简单得才是有效得。

42、管理需要权谋,但是权谋不是管理。

43、我们靠结果生存,不可能靠理由生存,没有结果我们不可能生存。

44、简单得事情重复做好就不简单,容易得事情持续做好就叫不容易。

45、在执行前什么最重要?决心最重要!必须放弃什么?必须放弃对成败得计较。

46、细节决定成败。

47、如果你想拥有权力,就凡事压着下属,如果你想要业绩,就让下属超过你。

48、从不相信信誓旦旦,从不相信别人得承诺,人们只相信已经发生得事实,只关心正在发生得事实。

49、人人都喜欢得事不一定是对得,对得事不一定人人都喜欢。

50、合理得要求是训练,不合理得要求是磨练,无论合不合理都是锻炼。

1.敢于负责任,才能担重任。

2.习惯于缺点是最大的缺点。

3.速度第一,完美第二;行动第一,想法第二;;结果第一,过程第二。

4.命运不是运气,而是选择;命运不止是思想,最重要是去做;命运不是名词,而是动词;命运不是放弃,而是掌握。

5.人们不拒绝改变,人们拒绝被改变。在利益机制下,人们会自驱动;只有利益明确了,原则清楚了,才有真正的执行!

6.承担后果是检验责任的唯一标准。

7.习惯于缺点是最大的缺点。

8.思想的高度决定行动的高度,文化的高度决定企业的高度。

9.凡是强大的团队,都是成员为团队牺牲个人利益,能够得到其他成员尊敬与回报的团队。

10.宣贯的密度+力度=执行的深度+高度。

11.多想一遍,少错一句话;多看一遍,少错一件事。

12.取是能力,舍是境界。

13.言教不如身教,身教不如境教。

14.没有错误的执行只有错误的战略。战略错了,也可透过强大的执行力拿到想要的成果,还可以培养团队成员在执行中不折不扣的秉性!

15.管理是盯出来的,技能是练出来的,办法是想出来的,潜力是逼出来的。

16.以上一级的组织目标为方向:用科长的态度当科员,以部长的立场当科长,用老总的胸怀当部长,以老板的心态来打工。

17.小企业做强需要老板个人执行力,而大企业做得更强需要靠组织执行力。

18.如果不想做的事,任何人可以找N个理由来不做。否则一个理由就足可让你去行动。

19.领导绝对不会错,服从总是没有错。

20.简单的才是有效的。

21.利益是执行的源动力,企业文化是执行的持续动力。

22.成功必备:亲和力:亲和即人脉;决断力:果断决策,拒绝犹豫;执行力:执行是决策的接续;创造力:把普通变成平凡。前瞻力:洞悉先机,引领潮流,领先半步。凝聚力:像磁石凝聚进取的团队。辐射力:用品位和诚信征服市场和消费者。影响力:超越时间和空间。

23.我们诚信,我们不断创新,并且有强大的执行力,我们坚韧不拔。我们必将创造一个又一个的中国辉煌 。

24.敢于负责任,才能担重任。

25.做好时间管理,做自己的主人。

26.取是能力,舍是境界。

27.管理需要权谋,但是权谋不是管理。

28.执行力不讲如果,只讲结果。

29.执行领导原则:不要把精力放在落后的员工身上,那样只会把你的整体执行力降低;也不要对淘汰落后的员工有什么内疚,相反淘汰那些落后的员工是对他们最大的帮助。

30.执行型人才的三大特质:信守承诺、结果导向、决不放弃!

31.多想一遍,少错一句话;多看一遍,少错一件事。

32.请示问题不要带着问题请示,要带着方案请示。汇报工作不要评论性地汇报,而要陈述性的汇报。

33.能人体系实际上是感情监督下授权,因此出了问题领导只能说:“你辜负了我对你的一片好心。”

34.员工是笨蛋就要找到适合笨蛋的管理方法。

35.一个人的学习态度,决定一个人的高度。——朱仲祥

36.权力并不是任何人任命和赋予的,而是工作流程赋予的,权威则来自于员工对你人格魅力的认可与信服。领导者有了权威,你的团队就有了至高无上的执行力。

37.承担后果是检验责任的唯一标准。

38.为什么中国企业的执行能力偏低?结论是企业家的个人水平偏高,而流程能力企业组织化、制度化的能力太低。

39.合理的要求是训练,不合理的要求是磨练,无论合不合理都是锻炼。

40.人们不拒绝改变,人们拒绝被改变。在利益机制下,人们会自驱动;只有利益明确了,原则清楚了,才有真正的执行!

41.合理的要求是训练,不合理的要求是磨练,无论合不合理都是锻炼。

42.行动不及时是因为痛苦达不到。

43.不需要你看到别人没有用,要让别人看到你有用。

44.中层管理人员永远只有一个目标聚焦,聚焦公司的战略,要做放大镜,不做大气层。

45.没做好就是没做好,没有任何借口。随便找借口,成功没入口。

46.狼性执行力:员工不会做你希望做的事情,只会做你要检查和对她有利的事。没有检查就没有执行,没有惩罚就没有检查。服从!坚决服从!绝对服从!

47.敢于负责任,才能担重任。

48.万科之所以能走到今天,就是因为有稳定的心态,一步一个脚印。在这个社会上,有很多事情是没法超越的,不是你想多快就能多快。——王石

49.如何激励员工行动起来,把独特的客户价值执行到极致,这就是组织执行能力。

50.境界决定世界。

1.人人都喜欢的事不一定是对的,对的事不一定人人都喜欢。

2.执行型人才的三大特质:信守承诺、结果导向、决不放弃!

3.行动不及时是因为痛苦达不到。

4.差异化是企业竞争力的核心,相对优势是最大的优势。

5.先计划再行动,先策划再沟通。

6.凡成就大业者,喜欢把小事做细做透。

7.凡事都有三种以上的解决方法。

8.最难做的事是把容易做的事持之以恒。

9.改变是痛苦的,不改变更痛苦。

10.监督检查的原理:控制风险,完美的细节就是监督检查出来的。

11.象老板一样当干部,用老板的标准要求自己,象经营企业一样经营自己的岗位

12.理念变天地变,理念不变原地转。

13.没有想法,就没有结果。

14.企业的成功靠团队,而不是靠个人。——罗伯特·凯利

15.如果我们不去打击那些摧毁原则破坏制度的员工,实际上我们就是在打击那些坚守原则甘愿为企业牺牲的员工,大多数企业当中的黑白不分的文化就是这样产生的。

16.不要等到万事俱备才去做,在现有条件下做出成绩,更能体现一个人的执行力。

17.做企业:世界上原本有路,走的人多了也就没了路。

18.管理是盯出来的,技能是练出来的,办法是想出来的,潜力是逼出来的。

19.管理的出发点是事的顺序,而权谋的出发点是人的服从;管理的本质是规律,权谋的本质是谋略;管理服务于规律,而权谋有时破坏规律。35、必须抛弃以自我为中心,而以结果为中心,只有这样,我们每个人所做的东西才能体现客户的价值,而不是体现自己的价值。

20.赢家,永远都有一个计划;输家,永远都有一个借口!

21.只有制度没有文化:要么执行有力,要么执行崩盘!只有文化没有制度:要么自然推动,要么软弱无力!只有文化和制度是相溶匹配的,才能将执行力度发挥到极致!

22.企业的成功靠团队,而不是靠个人。罗伯特凯利

23.速度第一,完美第二;行动第一,想法第二;;结果第一,过程第二。

24.我们靠结果生存,不可能靠理由生存,没有结果我们不可能生存。

25.企业的执行力靠的就是纪律。卢正昕

26.每天三件事:必须做的事,应该做的事,可以做的事。

27.员工是笨蛋就要找到适合笨蛋的管理方法。

28.一切失败都源于执行力太差!

29.聪明的人在想,而认真的人在做。

30.利益是执行的源动力,企业文化是执行的持续动力。

31.努力赞美别人,赞美别人=复制别人的优点。

32.一个伟大的目标需要一个伟大的团队来完成!前提是,每个人有明确的责任和分工,承担起应有的责任!

33.小企业做强需要老板个人执行力,而大企业做得更强需要靠组织执行力。

34.执行力不佳的8个原因:管理者没有长抓不懈虎头蛇尾;管理者出台管理制度时不严谨

35.我一直觉得自己的毅力不是很坚定,就是执行力很差!但是现在我觉得不应该用这个作为借口了,因为这个问题不是才出现的问题。

36.一个企业能把会议办得有声有色,井井有条也体现了执行力。

37.结果不好,就是不好。

38.沟通重在换位思考。

39.不谋全局者不足谋一域。

40.能人体系实际上是感情监督下授权,因此出了问题领导只能说:你辜负了我对你的一片好心。

41.若要如何,全凭自己。

42.选择重于努力,成败在于选择之间。过去的选择决定今天的生活,今天的选择决定以后的日子。

43.大的公司为什么不会死?不完全是因为他们总是方向正确,而是他们即使在方向错的情况下,也在奋力拼搏。

44.命运不是运气,而是选择;命运不止是思想,最重要是去做;命运不是名词,而是动词;命运不是放弃,而是掌握。

45.一个没有荣誉感的团队是没有希望的团队,一个没有荣誉感的员工不会成为一名优秀的员工。如果一个员工没有荣誉感,即使有千万种规章制度或要求,他可能也不会把自己的工作做到完美。

46.取是能力,舍是境界。

47.细节做好叫精致,细节不好叫粗糙。

48.舒服的,往往就是退步的。

49.先计划再行动,先策划再沟通。

50.没有执行力,就没有竞争力。