1、人微言轻的时候，要多听，吸收一点经验来弥补自己的不足。
2、同样是女孩子，你是一块地，但不是任何人都可以来种东西。
3、任何事情做强做大，不如做长久。
4、人与人的关系，要出乎自然，要出乎内心的真诚。你现在看到谁都笑，那谁看到你都怕了。
5、《易经》本来就是从自然里面萃取出来的一些道理。
6、一个家庭必须要有夫跟妻，才算家庭，只要分开，剩下一个，都不算家庭。
7、西方人的信仰只要宗教为止，我们的信仰比宗教更高，叫做道。
8、《易经》里面是没有好坏的，好会变坏，坏会变好，意思就是好就是坏，坏就是好。因为好的里面有坏的因素，随时会发生的；坏的里面，它也有很多好的因素，它会随时翻过来，把所有坏的成分统统取代掉。
9、上面看你顺眼，你就表现得好；上面看你不顺眼，你再好也是不行的。
10、凡是常常被推翻的东西，就是不成熟的。
11、任何事情，你用得合理，它都有价值。
12、任何事情的产生，都是又难又险。必须要聚集力量，谨慎行事，同时方向要正确，方式要合理，再加上方法要正当。
13、（不管）你处于什么地位，你只要把你本分工作做好，你就是最有价值的。
14、学习要靠自己，父母、老师只能适度启发兴趣。
15、匪我求童蒙，童蒙求我，不是我（老师）去求小孩（学生）要好好地学习，要小孩（学生）来问老师，才给他答案。这才是教化的基本原理。
16、为什么我们的祖先，就一辈子读那几本书，什么都通了。我们现在读太多太多书，最后还是读不通，就是因为我们现在是读西方的东西，而没有去读我们中国人自己的东西。
17、男性的责任是：在不同的时代，不同的地位和场合，有不同的表现。
18、宇宙一切都是动态的，随时在改变；人的命运也是动态的，随时在改变。
19、品德不好，势力越大越倒霉；品德不好，财富越多越危险；品德不好，地位越高摔得越重。
20、有例行就有例外。
21、《易经》是经由宇宙万象，讲出人生的道理。
22、算命是说你算算看，我听听看，如果对我有利的，我就尽量去达成；如果对我无利的，那我尽量去避免。这才是《易经》告诉我们的趋吉避凶的道理。
23、成一家之言就是所有的学生把自己的创见，当做是老师的延伸。
24、女孩子要选丈夫，就选这个人可靠不可靠，有没有责任感。有没有责任感怎么知道？太清楚了，你到他家，看看他爸爸就知道了。
25、人应该有所畏惧，不能为了自己的需求，放纵自己，为所欲为。
26、每个人都要有方法来了解自己，因为了解别人很容易，了解自己很难。
27、任何事情都要注意适可而止，量力而为。
28、当一个人配合人家，配合到大小事情你都知道，你知道的.秘密太多，你就要小心。
29、我们的学问是全盘了解，然后才展开的，不象他们（西方人）是一点一滴摸索着去整合，到现在还整不齐。
30、当你得到机会，当你受到上面的提拔，当你得到很多人的赏识，你要特别小心，不能表现过度。
31、一个人如果做到没有人把他当做对手，这个人根本就没有价值。
32、领带要有人执行，执行要有良好的领导，这就叫乾坤配。
33、《易经》它是讲合的，所有的分都是为了合。
34、一个人到了一个（新）地方，先安静下来，了解了解当地的状况，了解了解领导的个性，然后再熟悉一下环境，跟其他人打打交道，等到大家都支持你，你才放心地表现。如果你没有把握大家会支持你，最好不要表现，否则稳定出丑。
35、只要我们不忘记《易经》的道理，哪怕有一天我们再倒霉，我们还是会起来的。
36、曲是直的必要过程。
37、越有学问的人，越是不敢回答问题，就好像稻子一样，越成熟就越往下垂。
38、人生最难的，就是知道自己的分在哪里，读《易经》就是告诉我们，你的分在哪里。
39、什么叫本事？就是你有能力，还要加上你表现得让人家很欢迎你，很接受你，对你心服口服。
40、赚钱不是凭能力，赚钱其实是靠机会，可是用钱那是靠智慧。所以一个人要赚钱之前，最好先学一学怎么样去花钱。
41、不可以完全相信占卜的结果。
42、我们很习惯于把所有功劳都归功于上级的领导。我们中国人不会去跟上级领导抢功劳。
43、慎选立足点，是做任何事情开始的第一个原则。
44、一个人求上进，最安全的（方式）就是修养自己的品德。
45、西方人是专门讲能力的。中国人不讲能力，不是不重视能力，而是讲一种比能力还深一层的东西，叫做本事。
46、上天用金钱和财富来考验我们每一个人，钱财是工具，不是目的。
47、人生是来历练的，人生是来完成责任的。
48、贞操是男的女的都要守的，男人的贞操的表现方式跟女人的贞操表现的方式不一样，这叫做男女有别。
49、老师要严厉，但是同时要有亲和力。
50、休息是为了走更长的路。
51、任何道理都要与时俱进。
52、《易经》告诉我们怎么样去用钱，八个字——当用不省，当省不用。
53、我们每一个人，要各尽所能，而又各取所需。
54、男人的贞操，两个字讲完了——责任；女性的贞操，就是忠贞不二。
55、人生经过更多的磨炼，你才会成熟。
56、《易经》给我们的启示：不要只看眼前，要知道未来的变化。
57、优点就是缺点，缺点就是优点。
58、阴就是阳，阳就是阴，阴可以变阳，阳可以变阴。
59、《易经》给我们的不是知识，而是思路。
60、人没有名，人没有赚到钱，自我报废的机会比较小；人有名，人有钱，人有势，这个人就快要自我爆破了。
1、至诚可以前知，预测未来才能做好计划。
2、有效地会而不议，议而不决、决而不行。
3、跟中国人打交道，不能有结论;中国最厉害的人都是没有结论的人。
4、中国人不能管，只能理。
5、读历史的目的，是要从中得出一些道理来。
6、读书如果不明白道理，等于白读。
7、抱持救人而非杀人的心态来考核。
8、学历史，你应该把它反复地做各种模拟，这样您才知道哪条路是最合适的。
9、人生要随着自己的发展不断地进行阶段性的调整。
10、法是过去的产物，情是未来的埋伏，只有理才是现在的指标，中国式管理主张依理应变，按照现在的情势做出合理的调整。
11、家庭教育决定了一个人的基本修养。
12、钱是做事情的工具，不是生活的目的。
13、公司要使员工：身体健康、内心愉快、生活有保障、工作有能力，这样，管理才会上轨道。要让每一个工作成员，跟着公司的发展而发展，否则就会断层，结果还是公司倒霉。所以要顾及到员工身心两方面的发展，这样就会使员工和公司结成一体，变成一家人。
14、古今中外只有一条规律，所有的人都要自作自受。
15、圆通就是随机应变，圆滑就是投机取巧。
16、学来的本领，谁都偷不走。
17、考核的标准是错不可以而对并没有用。
18、一个人动机纯正，完全为公，就是随机应变。一个人动机不纯，完全为己，就是投机取巧。
19、做人要先学会听话，再学会讲话。
20、读历史千万记住，要把以前的缺失改过来，而不是一味得照着错的做。
21、沟通以不明言为基础。
22、人性管理的基本原则：不要说什么人力资源管理，视人如物。不要说自己管多少人，增加无谓麻烦。不要忽略人的情绪，因为破坏力强。不要讨论人性善恶，人性富于可塑性。不要强大制度化，按照制度去做就是。不要开口闭口谈法，最好先由情入理。
23、要经过很严谨的考验，才可以完全相信一个人。
24、什么叫做内方外圆：方是方针、准则，也就是不变的原则。圆是随机应变的变通，就是变得合理。只能够随机应变，绝对不能投机取巧。原则和变通要有切点，否则就是乱变。不可不变也不能乱变，要变得合理。合理地因人、事、地、物，适当变通。
25、一个人的信用是你自己坚持出来的。
26、人的一生，不要留任何把柄，否则迟早变成致命伤。
27、要请别人帮忙，就要站在对方的立场来考虑问题。
28、要消除人我之间，不要说我，要说我们。
29、凡事未定案之前，十分民主，一旦拍板定案，相当独裁。这种把民主和独裁合起来想，称为专制。
30、做事情前，一定要做好周密的计划，遇到困难时，人要找自己行得通的路。
31、人不要求全，应该知足，而只有守分，才会知足。
32、机会是持续发展的。
33、国家安定，商人才可能做生意。
34、什么是人性管理：把人当做人看的管理，称为人性管理。顺着人性的需求来管理，可提高效益。什么都在变，只是人性没有改变。人性不喜欢被管，有人管理就不自在。人性不喜欢不理，没有人理就不高兴。人性管理就是只理不管，管事加理人。
35、部属犯错要如何处理：不能够放过部属的错误，否则没良心。不可以让部属在公开场合没面子丢脸。最好预防犯错，初犯不罚，严防再犯。违法或恶意犯错，第一次就就罚，不放纵。用三明治方式，使部属乐于接受劝告。让大家明白，客气非福气，互相勉励。
36、处理事情之前怎样思虑比较合适：思虑的方式和处理事情的方式相反。凡事要先看规定，合乎规定才可以去做。不合规定，要先研究有什么能变通的.。不能变通，最好改变事情以符合规定。如果有困难，最好和上级商量求谅解。合理合法，还要考虑可能产生后遗症。
37、人生最大的价值，就是死了以后，还被人们怀念。
38、上侵下职，妨害员工的学习、成长，更破坏上司与部属之间的合理关系。
39、当事情太顺利的时候，更要格外小心。
40、合理与否怎样判断：人性喜欢合理，但是合理与否很难讲。公说公有理，婆说婆有理，如何判断。理会变动，因时空的变迁，随着改变。时位中应，是合理与否的基本测试法。让他自己判断，由大家来看合不合理。不要得理不饶人，以免有理变成没理。
41、人最需要帮助的时候，就是落迫的时候。
42、做事有哪些基本原则：守本分，首先把自己的本分工作做好。守规矩，凡事依照制度，按规定办事。守时限，规定的时间内完成应办事项。守承诺，答应的事情必须依承诺做到。重方法，讲究正确有效方法提高绩效。重改善，精益求精，持续做得更好。
43、该听的话可以听，不该听的话就不要听。
44、人性管理的要决：所有的方法最后只有一个：摸着石头过河。中国人的事情记住六个字：两难，兼顾，合理。
45、处顺境其实非常危险，处逆境反而比较安全。
46、一切来自社会，最后是还给社会。
47、怎样建立制度才合乎人性：管理一定要制度化，但制度必须合理。合理的制度，大家一定要自动去遵守。制订制度时，有下而上比较容易合理。下面订得不合理，上面还可以有意见。上下多交流，彼此尊重，叫做好商量。自然孕育而成的制度，比较合乎人性。
48、最后决定权应该交给老板。
49、命运就是性格，性格决定命运。
50、互动交流：公司考核单位，单位内再分配到个人。性相近，习相远，人性不变，但习惯可改变。一个人的优点就是他的缺点。知人善用。要保留5%不同的声音，要有雅量，并有人研究，是否可以容入。说你讲的有道理，就会有缓和。管理科学，没有科学管理。企业要找到服务社会的不同途径。
51、一个人信用是最重要的。
52、上级交办的事情要怎样办：上级的命令都是对的，先仔细听进去。研究实际状况，有问题提出来试试看。自己不能解决，要及时向上级做报告。上级的指示，先说好，再实地做做看。实在有困难，再向上级提出，看着办。最好不要改变上司，让上司自己改变。
53、不要在自私的功利上做打算。一个人越会算，最后就变成越不会算。人们常说：人不为己，天诛地灭，但是还应该再加上句话：人一为己，也天诛地灭。
54、一个人应该时时刻刻充实自己。
55、中国式管理重视树状的组织精神，根部吸收水份，源源不断供应树干;树干也毫不保留地让枝叶予取予求。这种我支持你，你放手去做的精神，符合中国人你办事，我放心的心理需求。
56、商业竞争的胜负最终决定在经营者本身的修养上。
57、一件东西有没有功效，不在于它本身，而在于如何使用。
58、任何一段经历，对于每个人都是很宝贵的经验。
59、采取无为的执行过程，才能大有为。
60、向上级报告应注意哪些原则：尊重上级，至少礼让他三分，才公平。上级想听才说，不想听要想办法转换。只说过程及方法，不能代替他做决定。不能从头说起，拉扯太远，要说重点。说到差不多就好，上级想问才接着说。无论上级怎么反应，都先说是再调整。
61、对一个人来讲，常识比知识更重要。
62、道理是直的，但路经常是弯的。
63、当得到好处时，首先要想到别人，而不是只想到自己。
64、太过方正的人，往往成不了大事。
65、用情理法来领导，最为合理。
66、向部属指示最好采用什么方式：最好的指示方式，就是不要发号施令。先提出问题，看大家如何反应最妥当。对不同的意见，不要做评论，各自表述。把指示放在腹中，让大家自动找出来。人对自己的决定，必然全力以赴去做。保持紧急时发号施令的权利，很有效。
67、怎样只理不管呢：理的意思是看得起，让他觉得有面子。对事要管，把事情管好是基本的心态。对人要理，大家有面子，才叫做圆满。不能够圆滑，却必须圆通，要分清楚。不可以和稀泥，却应该和谐，才圆通。外圆还要内方，基本的原则必须坚持。
68、不求人，格自高。
69、最大的奖赏就是给你工作的机会。
70、得到机会以后，需要更加小心谨慎，因为往后的路更难走。
71、为什么要实施人性管理：最省钱的降低成本方法，同时最有效。使大家乐于工作，心情愉快身体健康。各级主管都能发挥潜能，轻松愉快。员工有尊严有价值，安心把工作做好。上下协同一致，产生有效强大组织力。减少情绪化的反应，可大幅提高生产力。
72、老板做好人，干部做坏人，才是良好的配合。
73、要跟比你强的人在一起，才能有所收获，学到东西。
74、与其早成功，不如晚成功，与其晚失败，不如早失败。
75、只要有做好事的心愿，就会走出一条路来。
76、决策者的大智，指具有相当的专业知识，大慧指有智慧也有德行，三者合一，才是大智大慧做决策。
77、胡雪岩成功的关键是先想到义，然后才想到利。
78、成全是了不起的美德。
79、结果不重要，原因、动机才重要。
80、怎样批派新的任务：人员没有增加，新的业务却不断产生。如果分配不出去，主管自己迟早累死。指派新的任务，谁都不热心，推拖拉。表现的很热心，更要小心，想干什么。要想办法，让大家乐于接受新的业务。指派得当，才能收到预期效果，安心。
81、一个人品德基础良好，一生会很稳固。
82、要到生死关头，利害相交的时候，才能知道一个人的真心。
83、好好工作，其实是对自己好，不是对别人好。
84、做人应该只问耕耘不问收获，因为收获不是自己能掌控的。
85、部属越级报告怎么办：越级报告应该视为非常态，而非常态。不可以听也不能不听，都有不良后果。应该先听，然后才告诉他依层级报告。站在暗处看直接主管怎样处理这件事。有意见要私底下和直接主管好好商量。尽量设法减少越级报告，但不能限制。
86、要抓住机会让别人知道你有什么本事。
87、有本事来拿，拿不到怪自己，是激励的基本原则。
88、在家，家和万事兴;出外，把每一个人都当成朋友。
89、部属工作做不好怎么办：指派工作，是上司能力的考验要慎重。适当指派工作，还要加以合理的辅导。部属做不好，要看是不能，还是不为。不能比较好办，找人教他或接受训练。不为要看是不敢、不肯、还是不多做。依照不同状况，做不一样的辅助指导。
90、一个人，要替自己的所作所为担负全部的责任。
91、劝合不劝分，表示站在合理的立场来分。
92、中国人的事情是世界上最为复杂的，做与不做都难，堪称两难。
93、处逆境容易，因为小心，处顺境很难，因为大意。
94、决策以止定静安虑得为过程。
95、遇到事情应该怎样处理：先给他面子叫他自动说出道理最好，给他面子不讲理，再给一次面子。还是不讲理可以反脸无情依法办理。由情入理，是处理事情的人性化方式。人家给我们面子，最好赶快自动讲理。希望有面子，自己首先凡事都讲道理。
96、满脑子只有钱的人，一辈子赚不到钱。
97、靠下赌注是不可能成功的，因为十赌九输，有好就有坏，有好就有坏，因为有阴就有阳。
98、花钱去做广告，不如用实际行动使大家口耳相传。
99、看一个孩子，是看他的品德，不是看他的才干。
100、全面无型的控制，把法律和良心合在一起。
101、最大的恩惠就是不断地给你提供表现的机会。
102、到时不能完成任务怎么办：不要等到最后才发现，平时在做什么。不能如期完成，必须提早报告求补救。上下都明白，共同想办法，如期完成。实在没办法，要提出补救方案才罢休。应该通知的，要预先告知，好做准备。不允许延期，不能够降低质量求应付。
103、领导比管理更重要。
104、人要经得起严格的考验，才能出人头地。
105、信用是人的第二性命。
106、平行同事要注意哪些原则：大家一般大，谁也不怕谁，也不服气。让大家明白，跟我打交道保证不吃亏。有办法时，还要故意让大家占小便宜。能帮忙时，要尽量帮忙，不必太计较。必要时好开口，大家也才会热心反应。希望大家如何对待我，先从自己做起。
107、你只要没有污点，就不怕人家打击。
108、先求忠诚再求能力，更加安全。
109、当你得到什么东西，你就失掉什么东西。
110、上级越级指示部属要怎样回应：不可以向上级抗议，因为上级不接纳。不可以询问部属，因为不一定愿意说。最好宣示由部属自行决定要不要报告。让上级和部属拥有某些弹性较好办事。自动报告的，要尽心辅助，力求办妥。不报告的，自行负责，不替他担责任。
不求人，格自高。
机会是持续发展的。
领导比管理更重要。
干部是没有面子的，面子要给总裁;干部要面子你就死路一条。
中国是集体领导，个人决策。集体领导是过程，个人决策是结果。
中国人的事情是世界上最为复杂的，做与不做都难，堪称“两难”。
一个人的信用是你自己坚持出来的。
你只要没有污点，就不怕人家打击。
对一个人来讲，常识比知识更重要。
采取无为的执行过程，才能大有为。
要抓住机会让别人知道你有什么本事。
一个人品德基础良好，一生会很稳固。
当事情太顺利的时候，更要格外小心。
成全是了不起的美德。
信用是人的第二性命。
沟通以不明言为基础。
中国人害怕权威，却不服从权威。
家庭教育决定了一个人的基本修养。
该听的话可以听，不该听的话就不要听。
人最需要帮助的时候，就是落迫的时候。
人要经得起严格的考验，才能出人头地。
劝合不劝分，表示站在合理的立场来分。
有效地会而不议，议而不决、决而不行。
与其早成功，不如晚成功，与其晚失败，不如早失败。
当得到好处时，首先要想到别人，而不是只想到自己。
要请别人帮忙，就要站在对方的立场来考虑问题。
古今中外只有一条规律，所有的人都要自作自受。
要消除人我之间，不要说“我”，要说“我们”。
有本事来拿，拿不到怪自己，是激励的基本原则。
要到生死关头，利害相交的时候，才能知道一个人的真心。
得到机会以后，需要更加小心谨慎，因为往后的路更难走。
至诚可以前知，预测未来才能做好计划。
所有管理措施，无一不与安人密切相关。
控制的用意，在保证今后几年如何安人。
以化解代替解决，务求尽量减少后遗症。
只要有做好事的心愿，就会走出一条路来。
读历史的目的，是要从中得出一些道理来。
全面无型的控制，把法律和良心合在一起。
计划的目的，在肯定今后几年，如何安人?
抱持既不赞成也不反对的心态来包容一切。
用情理法来领导，最为合理
寓人治于法治,更符合中国社会的实际情况。
老板做好人，干部做坏人，才是良好的配合。
大同必须包容小异，世界大同并非世界一同。
组织的功能，在聚合安人的力量，协同一致。
看一个孩子，是看他的品德，不是看他的才干。
一个人信用是最重要的。
中国人不能管，只能理。
管理是修已安人的历程。
学来的本领，谁都偷不走。
最后决定权应该交给老板。
。
决策以止定静安虑得为过程。
只要合理，怎样变动都可以。
道理是直的，但路经常是弯的。
中国人擅长把二看成三，以二合一来代替二选一。
人的一生，不要留任何把柄，否则迟早变成致命伤。
要跟比你强的人在一起，才能有所收获，学到东西。
在家，家和万事兴;出外，把每一个人都当成朋友。
日本人拿中国的管理哲学，来运用西方的管理科学。
最大的奖赏就是给你工作的机会。
做人要先学会听话，再学会讲话。
太过方正的人，往往成不了大事。
结果不重要，原因、动机才重要。
读书如果不明白道理，等于白读。
抱持救人而非杀人的心态来考核。
领导的意义，在发挥安人的潜力。
任何一段经历，对于每个人都是很宝贵的经验。
一个人，要替自己的所作所为担负全部的责任。
搞清楚推、拖、拉的真正用意，合理应用以求圆通。
只有组织成员各守其分，大家才能和合为一，产生强大组织力。
满脑子只有钱的人，一辈子赚不到钱。
钱是做事情的工具，不是生活的目的。
考核的标准是错不可以而对并没有用。
圆通就是随机应变，圆滑就是投机取巧。
跟中国人打交道，不能有结论;中国最厉害的人都是没有结论的人。
人伦关系，便是以伦理的观点来建立合理的人际关系。
以不变应万变是管理的最高智慧，不要因误解而放弃。
中国人的干部跟总裁(上级)在一起是最聪明的时候。
一件东西有没有功效，不在于它本身，而在于如何使用。
做人应该只问耕耘不问收获，因为收获不是自己能掌控的。
国家安定，商人才可能做生意。
命运就是性格，性格决定命运。
一个人应该时时刻刻充实自己。
好好工作，其实是对自己好，不是对别人好。
处顺境其实非常危险，处逆境反而比较安全。
最大的恩惠就是不断地给你提供表现的机会。
先求忠诚再求能力，更加安全。
一切来自社会，最后是还给社会。
胡雪岩成功的关键是先想到义，然后才想到利。
要经过很严谨的考验，才可以完全相信一个人。
做人做事兼顾并重,透过好好做人来把事情做好。
人不要求全，应该知足，而只有守分，才会知足。
人生要随着自己的发展不断地进行阶段性的调整。
人生最大的价值，就是死了以后，还被人们怀念。
商业竞争的胜负最终决定在经营者本身的修养上。
花钱去做广告，不如用实际行动使大家口耳相传。
处逆境容易，因为小心，处顺境很难，因为大意。
读历史千万记住，要把以前的缺失改过来，而不是一味得照着错的做。
上侵下职，妨害员工的学习、成长，更破坏上司与部属之间的合理关系。
中国式管理具有三大主轴，那就是以人为主，因道结合，以及依理应变。
做事情前，一定要做好周密的计划，遇到困难时，人要找自己行得通的路。
