我自己的家庭环境就曾两次跌入谷底，我还看过很多有钱人突然失去了他们的财富。然后……然后就像是片子《1942》中张国破演的东家所说的：
我晓得怎么从穷人变成富人。只有能活着到陕西。给我十年，我仍是地主。
这才是本相好吗？
至于那么悲壮吗？岂非你们曾经的巨额财富都是中彩票得来的吗？
本题许多答案都是先说爸爸，再说自己，那我也遵守这个套路来吧。
我爸第一次跌入低谷是90年代初。已成为湖北省最年青的副厅级干部的他，跟着时期大潮下海，去了海南经商。海南泡沫破灭，93年回到武汉，身背200万债权。我妈吓死了，认为这要几辈子才干还清。
然后他就骑着自行车去花鸟市场卖鸟笼。几个月当前，凭借着曾经做过大学教学和政府干部的思维格式和口才，说服了花鸟市场的老板投资他十几万，然后从武汉大学压服了一个传授出来给他做技巧，开始搞医疗耗材。接着又从一个国有上市公司老板那里拉来两千万投资开始做电气装备。95年买了奔跑。97年产值过亿。到了21世纪，又做了旅游产业。偶有曲折之外，一路顺风。
我爸第二次跌入低谷是08年金融危机。他太有野心了，为一个巨大的名目贷款太多，而后资金链彻底断裂，项目全卖了。最低谷的时候，他带着团队在杭州住了半年接待所，代办专业线化装品，天天去陌拜美容院，然后被人赶出来。那一年他56岁，我在英国。
后来切实撑不下去，回到武汉把团体公司的地给卖了（这些年地价翻了N番），竟然还清了贷款，没有破产。——这***就是一个中国特色的玄色风趣。在中国，土地的升值，超过实业家产值的增加。所以大家都不做实业了，都圈地等着升值了。江浙最近十年就有良多这样的情形，辛辛劳苦唱工厂，一年净赚200w,还时刻有亏损危险。以建工厂为名圈地，然后屯着等升值转手，就赚千万上亿，这是如许畸形的贸易现状？
我父亲始终都看不上圈地的，他的幻想就是创造真正的价值——无论是做科技还是做旅游。他就是在95年刚拿到投资的时候，整了一大块地做产业园，到08年实业妄想幻灭，居然是靠卖这块地救了自己。所以他08、09年最低沉的时候，居然跟我说：“我当年要是做房地产就好了。那么多做房地产机遇,哲理名言，政府都找我做，我都谢绝了，总感到这不是个发明价值的行业。我当初有点懊悔。”我听了就感到悲哀，不是为他悲哀，是为这个国度真正的企业家觉得悲痛，我父亲是个多么有企业家精力的人呀，居然也为这曾经看不上的货色而让步了。
还清贷款之后，他从零开端，云游全国，靠着好口才跟本身阅历给数万名企业家讲课。经由两年的尽力，名气越来越大，出场费到达了15w一天，还排不外来，又轻松变成了高富帅，无数企业家成了他的粉丝。他还把以前公司的业务给逐一盘活了，恢复到了以前的产值。
当我认为他终于可以安享毕生成绩的时候，没想到燕雀安知鸿鹄之志，他的征途是星辰大海。本来他根本看不上这点讲课费。他在去年，他61岁的时候，严正的跟我谈话，讲了他将来20年的事业计划。是的，你没有看错，他筹备至少到81岁。
原来他到全国讲课只是在布局而已，终纵目的是要沾染、带动、结合自己的学生（都是各行各业的企业家），最终整合一个宏大的企业家联盟一起做一个造福中国国民的伟大事业。体量大略跟所规划的“菜鸟”项目差未几了，波及到宏大的产业链，物流链和金融链。现在他已经开始牵头做了，全国范畴内应者如云。
这个巨大的打算把我吓尿了。但我义无反顾的'放下蛋糕店，不开泡妞班，开始拿着6000的工资随着他开干了。成败其实说不定的，由于项目太雄伟，同盟的企业家太多，千头万绪，极有可能再次功亏一篑，甚至，在终极之前，他就倒在了他的征途上，这都不是没有可能的，究竟年纪大了。但他没有时间伤春悲秋，感怀过去，到现在仍然每天工作14个小时以上，这半年来，项目推动得极其敏捷，已经能看到阶段性成功的曙光了。
我爸不是特例。我见过太多企业家像他这样的。前几天去湖南见我爸的一个友人，一个做医疗产业的老板，年产值一百多个亿的。自己有心脏病，从前几年差点逝世了几回，救活过来就立即扑到工作上。也曾经几起几落，但根本没有时间怜悯自己和悲叹过去。
他和我爸聊天，聊到海内某知名的培训师（该培训师是他们的好朋友，被一般人以为是大忽悠。在运动场开两天课收两万名学生，每人膏火两万。兴许有人能猜到他是谁。）在夏威夷对他们俩讲的：“可能被实现的只是目的，根本就不叫梦想。梦想永远不能被实现，但我们永远为梦想而活，梦想就是用来支持咱们性命的！”两人都感觉无比认同。
这群人基本就是为幻想而活的。哪里会care临时的失去所有呢？哪里有时间去感怀呢？
所以，我看不起顾雏军。被整的企业家多了，孙宏斌，黄宏生，褚时健是怎么做的？顾雏军出来就磨磨唧唧的，还说自己这辈子毁了，再也做不了别的事件了。娘炮一样。我信任黄光裕出来了毫不会是顾雏军这个德性。
谈爸再多，总有扯大旗拉虎皮的嫌疑。那就说说我自己。
小弟我不才。就算某天我忽然啥也不了，那也没啥。
我去工地搬砖挣个上网费老是可以的。只要能让我上网，不超过半年时间，我就会在中文网络上产生必定的影响力，比方知乎这样的网站，然后开班教人追女孩。月收入3万保底。
攒够20万，我就开个小店卖特点包子或者煎饼之类的，起早摸黑的干。固然我做不出我哥那么好吃的蛋糕来赚取高利润率，但我理解怎么经营和宣传这些小店，配合网络宣扬，让顾客盈门。最多一两年时光，开两三家分店。治理模式做好，月入十万现金不成问题。然后就能够攒钱去城郊的次繁荣地域买小商铺，逐步让本人领有不动产了。
以上是我可以100%做成的事情，驾轻就熟。虽然不牛逼，比知乎上的很多朋友差远了，也能算混得小不错了。所以我要是任何时候变得赤贫如洗，我都不会感觉悲壮。无非是再来一次罢了。
我独一一次经历高票谜底里所洋溢着的悲壮情感的，是在我读大学的时候。那时我爸刚进入游览工业，一开始不是很顺利，多少个项目有危机。19岁的我有一种我家要破产了我也帮不上什么忙，我要做一个男子汉出来打工养家了的莫名悲壮感。然后我就会和妹子倾诉这种悲壮感，以及“巨额财产一夜之间失去”的那种沧桑心情（实在都在我爸那儿，我素来就没有得到过，也没有失去过），妈蛋就靠这个我居然还泡到了好几个妹子。
现在回忆，只是当时我自己根本就没有能力赚钱，没有才能让自己财务自在，所以才会对家人的财富变动发生悲壮感和沧桑感。说来也是，除了沧桑以及用沧桑来泡妞，我还能为家里做啥呢？还不都是干努目。
现在我就无所谓了。因为我知道了怎么从穷人变成富人。只要能活着到陕西。给我十年，我还是地主。
2、不管生活给了你什么，都要坚持做一个顶天立地的人。
3、在路上是心态不是工作;不要想赚钱才来创业，理想和责任需要压力和胸怀。
4、 前几天有个创业者问我：一个成功的创业者，有哪些重要的特质，我想了想，告诉他：第一，冒险精神;第二，胸怀;第三，柔韧。冒险精神让你勇于尝试，做他人 所不敢和不能;胸怀是可以和创业伙伴、团队、投资人、供应商愉快合作;柔韧是碰到困难不轻易退缩;碰到问题总能想出对应之策。
5、 我一直重复同样的事情以求精进，我总是向往能够有所进步。我会继续向上，努力达到巅峰，但没有人知道巅峰在哪里。说这话的人叫小野二郎，一位寿司师傅。握 了55年寿司，85岁的他会半夜被灵感惊醒，因为梦里还在想把寿司做得更好。他的"数寄屋桥次郎"简单朴素，却被米其林誉为值得花一辈子排队的店。
6、这两天和几位财经记者聊了聊，发现大家对经济形势都挺担心的。我建议大家不妨把危机解释成化危险为机遇。2000年互联网泡沫让携程因祸得福，完成了在线业务的落地运作;03年“非典”给了如家快速扩张酒店的良机;金融危机则使得汉庭得以空隙练内功。所以我们需逆向思维、长于筹谋操纵，善待良机。
7、 创业与足球的共性：1、必须要有激情 2、始终在移动中寻找目标 3、一个人也能玩，玩真的就得团队作战 4、对手有时候决定你的表现 5、有些球输在裁判身上 6、有永远的球队，没有永远的球星 7、好球队必有球迷，他们决定球队的价值 8、球队的目标是赢，但输球不输人，赢得球迷也是大胜利!
8、企业的扩张是一把“双刃剑”。规模即扩张速度当然是我们所追求的，但与此同时，还必须在速度和质量之间取得平衡。
我 们不扩张，就会被边缘化，渐渐地就会被客户遗忘。当然一味拼命扩张，也将是对美好理想和憧憬的稀释。现在我预期中的合理扩张速度是每年新开100家直营 店，以及150~200家加盟店，也就是一年新开250~300家店，这一扩张速度，有利于我们同时控制质量。——摘自《汉庭CEO季琦：在危机中寻找机 会 实现蜕变》一文
9、每次危机，都酝酿着机会，从危机表象中发掘机会，这才是企业家需要考虑的事。这就像《阿甘正传》中所描述 的，战友不经意间说的一句话让阿甘倾其所有买了一条捕虾船，然而满腔热情换回的却是一无所获。最后一场意外的龙卷风却让他们因祸得福，赚得盆满钵溢。这场 龙卷风中，只有阿甘的船幸免于难，没有了竞争对手，他的虾卖的价格更高。因此，每一次危机，只要我们不倒，就能找到发展壮大的机会。——摘自《汉庭CEO季琦：在危机中寻找机会 实现蜕变》一文
10、 平淡和平常，但是我们绝不是平庸，最近我在看关于佛陀的书，说佛教徒走路都很慢，就是很从容，不着急，好像走了第一步，好像并没有第二步一样，就是很从 容，一点都不着急，前面有人喊啊、过马路的时候车多了，他很从容非常平静的，做什么事儿心里没有焦虑感。但是你想佛陀做的事业确是一个非常伟大的，在他那 一代，让很多周边的人得到了恩惠，然后我们后来的很多人也因为佛教，也变的更加平和，更加幸福。
我觉得这种平常心和这种平凡心，和这种正常的状态跟伟大并没有什么，甚至可能更接近我们，这就是我们讲，并不是说我们变成一个平庸的模式，慢慢来，什么事儿都不着急了，并不是。包括我们的财富，我觉得在这种不追逐的时候会更好。——摘自《季琦：汉庭仍是我一辈子的事业 》一文
11、 我从小就是一个对别人的评价和看法不太重视的人，我觉得自己如果想清楚的去做什么，那就去做，别人能够理解最好，不能理解，你看我们今天的对话，就是希望 媒体也好，观众群能够多理解，包括很多客人能理解我在做什么，对于之前很多的一些报道，不一定贴切，那我就要说一些我们在做什么，我们的理想是什么，我们 的追求是什么，我们想怎么样把事情做得更好，所以跟他们进行沟通。如果说别人不理解，甚至有员工不理解，一些我们的元老不理解，那没办法，每个人都有自己的道路，每个人都有自己的声音，想清楚了一定要做，毫不犹豫，毫不退缩。——摘自《季琦：汉庭仍是我一辈子的事业 》一文
12、 创业的时候实际上我当时的心态，可能还是比较焦虑的，虽然我不能表现出来，但是比较激情或者是那种斗志，像这次回来我觉得跟过去的时候比，是一种发自内心 的信心和从容，我觉得我们不单单是汉庭以最短的时间，还能到达这个地步，我对做的事情很清楚，不像创业的时候真的不清楚，就像我一开始做砸了，开始改进怎 么样。我现在很清楚，我们应该想哪跑，我们应该怎么样做，用什么样的策略，都不需要太多的斟酌来斟酌去。
寓言故事的结构简短，多用借喻手法，使富有教训意义的主题或深刻的道理在简单的故事中体现。看看下面的范文吧。希望对你有帮助哦。
【爱人之心】
这是发生在英国的一个真实故事。
有位孤独的老人，无儿无女，又体弱多病。他决定搬到养老院去。老人宣布出售他漂亮的住宅。购买者闻讯蜂拥而至。住宅底价8万英镑，但人们很快就将它炒到了10万英镑。价钱还在不断攀升。老人深陷在沙发里，满目忧郁，是的，要不是健康情形不行，他是不会卖掉这栋陪他度过大半生的住宅的。
一个衣着朴素的青年来到老人眼前，弯下腰，低声说："先生，我也好想买这栋住宅，可我只有1万英镑。可是，如果您把住宅卖给我，我保证会让您依旧生活在这里，和我一起喝茶，读报，散步，天天都快快乐乐的——相信我，我会用整颗心来照顾您!"
老人颔首微笑，把住宅以1万英镑的价钱卖给了他。
完成梦想，不一定非得要冷酷地厮杀和欺诈，有时，只要你拥有一颗爱人之心就可以了。
【存活之道】
有这样一个森林逃命的寓言故事。说的是两个人到森林里旅游，晚上在森林中住了下来。早上森林中突然跑出一只大黑熊来，两个人中的一个忙着穿球鞋，而另一个人对他说：“你把球鞋穿上有什么用呢?我们是跑不过黑熊的!”忙着穿球鞋的人回答说：“我不是要跑的比黑熊快，我是要跑得比你快，只要我能把 你落在后面，我就安全了”。
这个故事放在平时也就是博取一乐，只当是个故事，但现在重新翻开来读，备感其间的至理
每一个行业都有行业发展的规律和轨迹。进一步研究之后我们惊人的发现，这些行业规律和轨迹竟然是由位居行业前列的领先品牌制定的，它们在产品研 发、生产制造、团队建设、营销推广、企业管理各个领域为行业“制定”出一个“标准”，这个标准在影响着这个行业的中小企业按部就班的照着做，体育行业也不 例外。毫无疑问，这个标准对于那些行业主流品牌最为有利，毕竟这个标准是它们自身经历的写照，是其量身定制得出的一个标准。譬如对渠道商的政策支持，主流 企业得出了1-2%的年终返利支持的“标准”，对于那些大型主流企业来说，一方面两个点的返利对于其高额的利润结构不会构成任何负担;另一方面其销售规模 较大，两个点的返利从问题来看已经相当可观。而对于那些处于发展初级阶段的中小企业而言，1-2%的返利无疑弊端多多。首先，中小企业利润水平极低，两个 点的返利对于其微薄的利润结构无疑雪上加霜，不堪重负;其次，中小企业销售规模远远不如行业主流企业，两个点返利的总量仍嫌稀少，并不足以带给经销商足够 的经济刺激，效果亦不明显;最后，中小企业推行两个点的行业标准返利政策由于效果不明显，造成了巨大的间接损失，这个损失就是中小企业最宝贵也最不能浪费 的“资源”——时间，因为遵循行业“标准”，中小企业失去了崛起的宝贵时机。
到这里，我们总结出了一个普遍存在于各个行业的“阳谋”——行业标准。这些行业标准其本质是遏制中小企业崛起最大的.思想障碍，如果中小企业因循 守旧，按照这些所谓经过验证的“行业标准”来管理自己的企业的话，其最后的结果无疑是成为上面寓言中那个无动于衷的游人，终究摆脱不了被危机吞噬的命运。 依然以销售返点为例，如果中小企业能够提供给经销商5-8个年终返点，制定远远高于行业标准的企业标准，将会带来什么反应呢?第一，高额的返点必将令经销 商为之疯狂，其积极性和资源将被最大化的激活，企业将获得更多的渠道机会、市场拓展机会;第二，从表面上看企业出让了更多的利润，但经销商赢利模式的改变 (重视返利收益，淡化批发收益)将令经销商以更低廉的价格向下游倾销产品，产品的竞争优势必将大大加强，流通的速度也将迅速加快，资金周转的速度得以明显 的提升，企业的整体收益其实丝毫无损;第三，经销商开始追求长期的总体收益，放弃了即时的单位利益，解放思想，灵活经销，从而有效避免了产品库存，节省了 库存的损失和成本，变相获取了更多的“利润”;第四，企业的市场规模将以最快的速度、最短的时间进行扩充，企业在有限的时间内实现了更大的成功，节省了品 牌腾飞的时间，从而赚取了企业经营最昂贵的时间成本。
有这样一个森林逃命的寓言故事。说的是两个人到森林里旅游，晚上在森林中住了下来。早上森林中突然跑出一只大黑熊来，两个人中的一个忙着穿球 鞋，而另一个人对他说：“你把球鞋穿上有什么用呢?我们是跑不过黑熊的!”忙着穿球鞋的人回答说：“我不是要跑的比黑熊快，我是要跑得比你快，只要我能把 你落在后面，我就安全了”。
这个故事放在平时也就是博取一乐，只当是个故事，但现在重新翻开来读，备感其间的至理名言。肆劣全球的金融风暴已经“刮”了一年多了，而且可能 还会无休止的继续“刮”下去。在这个生产低靡、消费乏力的经济低谷阶段，企业如果依然没有警觉并积极采取行动的话，注定是要像上面那个寓言故事里的被动的 游人一样被“黑熊”吞噬的。金融危机其实就是一只恐怖的“黑熊”，在金融危机面前，我们的企业其实就是无力扭转乾坤的游人。但是，不管金融危机有多严重， 真正从辉煌走向衰败的其实只是一部分企业，仍然会有一部分企业可以在危机中存活下来甚至发展壮大，进而创造出更大的成功。这其中的关键就在于有远见的企业 能不能行动起来，把同行远远的抛在身后，让自己成功的摆脱危险。而要实现这一点，必然面临一个问题——如何把同行抛在身后?
每一个行业都有行业发展的规律和轨迹。进一步研究之后我们惊人的发现，这些行业规律和轨迹竟然是由位居行业前列的领先品牌制定的，它们在产品研 发、生产制造、团队建设、营销推广、企业管理各个领域为行业“制定”出一个“标准”，这个标准在影响着这个行业的中小企业按部就班的照着做，体育行业也不 例外。毫无疑问，这个标准对于那些行业主流品牌最为有利，毕竟这个标准是它们自身经历的写照，是其量身定制得出的一个标准。譬如对渠道商的政策支持，主流 企业得出了1-2%的年终返利支持的“标准”，对于那些大型主流企业来说，一方面两个点的返利对于其高额的利润结构不会构成任何负担;另一方面其销售规模 较大，两个点的返利从问题来看已经相当可观。而对于那些处于发展初级阶段的中小企业而言，1-2%的返利无疑弊端多多。首先，中小企业利润水平极低，两个 点的返利对于其微薄的利润结构无疑雪上加霜，不堪重负;其次，中小企业销售规模远远不如行业主流企业，两个点返利的总量仍嫌稀少，并不足以带给经销商足够 的经济刺激，效果亦不明显;最后，中小企业推行两个点的行业标准返利政策由于效果不明显，造成了巨大的间接损失，这个损失就是中小企业最宝贵也最不能浪费 的“资源”——时间，因为遵循行业“标准”，中小企业失去了崛起的宝贵时机。
到这里，我们总结出了一个普遍存在于各个行业的“阳谋”——行业标准。这些行业标准其本质是遏制中小企业崛起最大的思想障碍，如果中小企业因循 守旧，按照这些所谓经过验证的“行业标准”来管理自己的企业的话，其最后的结果无疑是成为上面寓言中那个无动于衷的游人，终究摆脱不了被危机吞噬的命运。 依然以销售返点为例，如果中小企业能够提供给经销商5-8个年终返点，制定远远高于行业标准的企业标准，将会带来什么反应呢?第一，高额的返点必将令经销 商为之疯狂，其积极性和资源将被最大化的激活，企业将获得更多的渠道机会、市场拓展机会;第二，从表面上看企业出让了更多的利润，但经销商赢利模式的改变 (重视返利收益，淡化批发收益)将令经销商以更低廉的价格向下游倾销产品，产品的竞争优势必将大大加强，流通的速度也将迅速加快，资金周转的速度得以明显 的提升，企业的整体收益其实丝毫无损;第三，经销商开始追求长期的总体收益，放弃了即时的单位利益，解放思想，灵活经销，从而有效避免了产品库存，节省了 库存的损失和成本，变相获取了更多的“利润”;第四，企业的市场规模将以最快的速度、最短的时间进行扩充，企业在有限的时间内实现了更大的成功。
【养牛之道】
我们旅行到乡间，看到一位老农把喂牛的草料铲到一间小茅屋的屋檐上，不免感到奇怪，于是就问道：
"老公公，你为什么不把喂牛的草放在地上，让它吃?"
老农说："这种草草质不好，我要是放在地上它就不屑一顾;但是我放到让它勉强可够得着的屋檐上，它会努力去吃，直到把全部草料吃个精光。"
