1、经是方的，规规矩矩，实实在在。权是变动的意思，要持经达权，合理应变，才能圆通而安人。
2、满脑子只有钱的人，一辈子赚不到钱。
3、太过方正的人，往往成不了大事。
4、人生最大的价值，就是死了以后，还被人们怀念。
5、干部是没有面子的，面子要给总裁；干部要面子你就死路一条。
6、分工是一种罪恶，是一种阴谋，因为不分工的时候大家做事非常有乐趣，一分工就完全没有乐趣了。使得工作很单调，使得工人没有技术。但组织能使没有技术的'工人生产出很非常技术的东西。所以今天不能单打独斗，所以组织是必要的分工。如果不能合作，你就不要分工。
7、法是过去的产物，情是未来的埋伏，只有理才是现在的指标，中国式管理主张依理应变，按照现在的情势做出合理的调整。
8、读历史千万记住，要把以前的缺失改过来，而不是一味得照着错的做。
9、与其早成功，不如晚成功，与其晚失败，不如早失败。
10、看一个孩子，是看他的品德，不是看他的才干。 一个人品德基础良好，一生会很稳固。
11、圆通就是随机应变，圆滑就是投机取巧。
12、展事业本身并没有什么目的，必须在经营事业的过程中，完成修、齐、治、平的人生使命，立业才有价值。
13、好好工作，其实是对自己好，不是对别人好。
14、一切都在变，只有人性没有变。
15、一个人动机纯正，完全为公，就是随机应变。 一个人动机不纯，完全为己，就是投机取巧。
16、人的一生，不要留任何把柄，否则迟早变成致命伤。
17、家庭教育决定了一个人的基本修养。
18、人只有替自己做事才会效率很高的，替别人做事才会拖拖拉拉。组织如果能把团体弄得象一个人一样，效率就高了。
1、搞清楚推、拖、拉的真正用意，合理应用以求圆通。
2、上侵下职，妨害员工的学习、成长，更破坏上司与部属之间的合理关系。
3、安人的历程，是由开心而交心，藉交心而共同关心，然后产生同心的一连串心与心的变化。
4、人的一生，不要留任何把柄，否则迟早变成致命伤。
5、要到生死关头，利害相交的时候，才能知道一个人的真心。
6、任何一段经历，对于每个人都是很宝贵的经验。
7、抱持既不赞成也不反对的心态来包容一切。
8、看一个孩子，是看他的品德，不是看他的才干。
9、做人应该只问耕耘不问收获，因为收获不是自己能掌控的。
10、决策以止定静安虑得为过程。
11、花钱去做广告，不如用实际行动使大家口耳相传。
12、采取无为的执行过程，才能大有为。
13、只要合理，怎样变动都可以。
14、用情理法来领导，最为合理。
15、对一个人来讲，常识比知识更重要。
16、商业竞争的胜负最终决定在经营者本身的修养上。
17、国家安定，商人才可能做生意。
18、做事情前，一定要做好周密的计划，遇到困难时，人要找自己行得通的路。
19、当得到好处时，首先要想到别人，而不是只想到自己。
20、跟中国人打交道，不能有结论；中国最厉害的人都是没有结论的人。
21、管理是修已安人的历程。
22、做人做事兼顾并重，透过好好做人来把事情做好。
23、当事情太顺利的时候，更要格外小心。
24、领导的意义，在发挥安人的潜力。
25、有效地会而不议，议而不决、决而不行。
26、中国是集体领导，个人决策。集体领导是过程，个人决策是结果。
27、控制的用意，在保证今后几年如何安人。
28、满脑子只有钱的人，一辈子赚不到钱。
29、全面无型的'控制，把法律和良心合在一起。
30、一个人动机纯正，完全为公，就是随机应变。一个人动机不纯，完全为己，就是投机取巧。
31、一个人，要替自己的所作所为担负全部的责任。
32、老板做好人，干部做坏人，才是良好的配合。
33、中国人的事情是世界上最为复杂的，做与不做都难，堪称“两难”。
34、圆通就是随机应变，圆滑就是投机取巧。
35、抱持救人而非杀人的心态来考核。
36、人性管理的要决：所有的方法最后只有一个：摸着石头过河。中国人的事情记住六个字：两难，兼顾，合理。
37、中国人的习惯，不会去评价一个活着的人。因为活着他还会变，死了就不会变了。盖棺才能论定！
38、最后决定权应该交给老板。
39、人不要求全，应该知足，而只有守分，才会知足。
40、你只要没有污点，就不怕人家打击。
41、家庭教育决定了一个人的基本修养。
42、大同必须包容小异，世界大同并非世界一同。
43、信用是人的第二性命。
44、凡事未定案之前，十分民主，一旦拍板定案，相当独裁。这种把民主和独裁合起来想，称为专制。
45、沟通以不明言为基础。
46、要经过很严谨的考验，才可以完全相信一个人。
47、人最需要帮助的时候，就是落迫的时候。
48、组织的功能，在聚合安人的力量，协同一致。
49、成全是了不起的美德。
50、美国式管理的哲学基础是个人主义，日本式管理的哲学基础是集体主义，中国式管理则是我们常用的交互主义。
51、一个人品德基础良好，一生会很稳固。
52、不求人，格自高。
53、做人要先学会听话，再学会讲话。
54、读历史千万记住，要把以前的缺失改过来，而不是一味得照着错的做。
55、中国式管理，重视把人际或人群和伦理合在一起，建立一种差别性的关系，称为人伦关系。
56、寓人治于法治，更符合中国社会的实际情况。
57、处逆境容易，因为小心，处顺境很难，因为大意。
58、结果不重要，原因、动机才重要。
59、只要有做好事的心愿，就会走出一条路来。
60、中国人害怕权威，却不服从权威。
61、日本人拿中国的管理哲学，来运用西方的管理科学。
62、只有组织成员各守其分，大家才能和合为一，产生强大组织力。
63、人生最大的价值，就是死了以后，还被人们怀念。
64、中国人不能管，只能理。
65、劝合不劝分，表示站在合理的立场来分。
66、好好工作，其实是对自己好，不是对别人好。
67、以化解代替解决，务求尽量减少后遗症。
68、要抓住机会让别人知道你有什么本事。
69、学来的本领，谁都偷不走。
70、决策者的大智，指具有相当的专业知识，大慧指有智慧也有德行，三者合一，才是大智大慧做决策。
71、学历史，你应该把它反复地做各种模拟，这样您才知道哪条路是最合适的。
72、靠下x注是不可能成功的，因为十赌九输，有好就有坏，有好就有坏，因为有阴就有阳。
73、道理是直的，但路经常是弯的。
74、中国人擅长把二看成三，以二合一来代替二选一。
75、人生要随着自己的发展不断地进行阶段性的调整。
76、以不变应万变是管理的最高智慧，不要因误解而放弃。
77、命运就是性格，性格决定命运。
78、至诚可以前知，预测未来才能做好计划。
79、要跟比你强的人在一起，才能有所收获，学到东西。
80、安人就是把部份和在一起，合成一个整体，并且促使整体大于部份，和透过已安和人安增进和谐的效果。
81、考核的标准是错不可以而对并没有用。
82、经是方的，规规矩矩，实实在在。权是变动的意思，要持经达权，合理应变，才能圆通而安人。
83、干部是没有面子的，面子要给总裁；干部要面子你就死路一条。
84、一个人信用是最重要的。
85、持经达变是最有效的管理方式，有原则，却必须因人、因时、因事、因地而应变，以求制宜。
86、该听的话可以听，不该听的话就不要听。
87、古今中外只有一条规律，所有的人都要自作自受。
88、得到机会以后，需要更加小心谨慎，因为往后的路更难走。
89、先求忠诚再求能力，更加安全。
90、中国式管理具有三大主轴，那就是以人为主，因道结合，以及依理应变。
91、领导比管理更重要。
92、太过方正的人，往往成不了大事。
93、计划的目的，在肯定今后几年，如何安人？
94、读书如果不明白道理，等于白读。
95、总裁是头，没手脚有耳目，主要功能是思考的不是动作的；干部是身体，没耳目有手脚。
96、天底下情绪最大的是中国人，中国人又是最善于情绪管理的人。（外国人一切按规矩办事，很少有情绪）。
97、一件东西有没有功效，不在于它本身，而在于如何使用。
98、人要经得起严格的考验，才能出人头地。
99、最大的奖赏就是给你工作的机会。
100、钱是做事情的工具，不是生活的目的。
101、要消除人我之间，不要说“我”，要说“我们”。
102、要请别人帮忙，就要站在对方的立场来考虑问题。
103、人伦关系，便是以伦理的观点来建立合理的人际关系。
104、一切来自社会，最后是还给社会。
105、当你得到什么东西，你就失掉什么东西。
106、一个人应该时时刻刻充实自己。
107、发展事业本身并没有什么目的，必须在经营事业的过程中，完成修、齐、治、平的人生使命，立业才有价值。
108、在家，家和万事兴；出外，把每一个人都当成朋友。
109、有本事来拿，拿不到怪自己，是激励的基本原则。
110、读历史的目的，是要从中得出一些道理来。
111、一个人的信用是你自己坚持出来的。
112、胡雪岩成功的关键是先想到义，然后才想到利。
113、最大的恩惠就是不断地给你提供表现的机会。
114、中国人相信事在人为，所有的事都是人做出来的，所以管理应该以人为主。
115、人只有替自己做事才会效率很高的，替别人做事才会拖拖拉拉。组织如果能把团体弄得象一个人一样，效率就高了。
116、机会是持续发展的。
117、所有管理措施，无一不与安人密切相关。
118、处顺境其实非常危险，处逆境反而比较安全。
119、与其早成功，不如晚成功，与其晚失败，不如早失败。
1、成全是了不起的美德。
2、要抓住机会让别人知道你有什么本事。
3、做人要先学会听话，再学会讲话。
4、处顺境其实非常危险，处逆境反而比较安全。
5、干部是没有面子的，面子要给总裁；干部要面子你就死路一条。
6、一切都在变，只有人性没有变。
7、用情理法来领导，最为合理。
8、中国人擅长把二看成三，以二合一来代替二选一。
9、要请别人帮忙，就要站在对方的立场来考虑问题。
10、大同必须包容小异，世界大同并非世界一同。
11、圆通就是随机应变，圆滑就是投机取巧。
12、不求人，格自高。
13、你只要没有污点，就不怕人家打击。
14、最后决定权应该交给老板。
15、中国人害怕权威，却不服从权威。
16、决策以止定静安虑得为过程。
17、只有组织成员各守其分，大家才能和合为一，产生强大组织力。
18、持经达变是最有效的管理方式，有原则，却必须因人、因时、因事、因地而应变，以求制宜。
19、读历史千万记住，要把以前的缺失改过来，而不是一味得照着错的做。
20、管理是修已安人的历程。
21、做人做事兼顾并重，透过好好做人来把事情做好。
22、得到机会以后，需要更加小心谨慎，因为往后的路更难走。
23、上侵下职，妨害员工的学习、成长，更破坏上司与部属之间的合理关系。
24、组织的必要是因为个人能力有限，组织的目的就是要团结一致，是为了合理分工；当你自己可以全盘控制的时候，你就不需要增加层级。
25、天底下情绪最大的是中国人，中国人又是最善于情绪管理的人。
26、当事情太顺利的时候，更要格外小心。
27、人不要求全，应该知足，而只有守分，才会知足。
28、中国人的习惯，不会去评价一个活着的人。因为活着他还会变，死了就不会变了。盖棺才能论定！
29、搞清楚推拖拉的真正用意，合理应用以求圆通。
30、一切来自社会，最后是还给社会。
31、一件东西有没有功效，不在于它本身，而在于如何使用。
32、中国人相信事在人为，所有的事都是人做出来的，所以管理应该以人为主。
33、对基层员工来说，宝贵的经验就是最雄厚的本钱，因此不要怕多做事。多做一件事，就多一分经验，多一分生存的本领，多一分竞争的实力。
34、老板做好人，干部做坏人，才是良好的配合。
35、中国是集体领导，个人决策。集体领导是过程，个人决策是结果。
36、该听的话可以听，不该听的话就不要听。
37、沟通以不明言为基础。
38、做人应该只问耕耘不问收获，因为收获不是自己能掌控的。
39、钱是做事情的工具，不是生活的目的。
40、读书如果不明白道理，等于白读。
41、与其早成功，不如晚成功，与其晚失败，不如早失败。
42、人最需要帮助的时候，就是落迫的时候。
43、当得到好处时，首先要想到别人，而不是只想到自己。
44、胡雪岩成功的关键是先想到义，然后才想到利。
45、满脑子只有钱的人，一辈子赚不到钱。
46、总裁是头，没手脚有耳目，主要功能是思考的不是动作的；干部是身体，没耳目有手脚。
47、安人的历程，是由开心而交心，藉交心而共同关心，然后产生同心的一连串心与心的变化。
48、靠下赌注是不可能成功的'，因为十赌九输，有好就有坏，有好就有坏，因为有阴就有阳。
49、做事情前，一定要做好周密的计划，遇到困难时，人要找自己行得通的路。
50、日本人拿中国的管理哲学，来运用西方的管理科学。
51、所有管理措施，无一不与安人密切相关。
52、学历史，你应该把它反复地做各种模拟，这样您才知道哪条路是最合适的。
53、好好工作，其实是对自己好，不是对别人好。
54、中国人说话，讲究“妥当性大于真实性”，说的话听起来比较妥当，比这些话本身的真实性更加重要。
55、跟中国人打交道，不能有结论；中国最厉害的人都是没有结论的人。
56、古今中外只有一条规律，所有的人都要自作自受。
57、中国式管理具有三大主轴，那就是以人为主，因道结合，以及依理应变。
58、学来的本领，谁都偷不走。
59、组织的功能，在聚合安人的力量，协同一致。
60、抱持救人而非杀人的心态来考核。
61、道理是直的，但路经常是弯的。
62、任何一段经历，对于每个人都是很宝贵的经验。
63、结果不重要，原因、动机才重要。
64、人只有替自己做事才会效率很高的，替别人做事才会拖拖拉拉。组织如果能把团体弄得象一个人一样，效率就高了。
65、人生最大的价值，就是死了以后，还被人们怀念。
66、控制的用意，在保证今后几年如何安人。
67、太过方正的人，往往成不了大事。
68、领导的意义，在发挥安人的潜力。
69、领导比管理更重要。
70、对一个人来讲，常识比知识更重要。
