罗宾斯的《管理学》是国内最受欢迎的标准管理学教材之一。在读完这本书后你有怎样的读书
罗宾斯管理学
管理学重点
犹豫不决是决策的大忌 ——布里丹
当今市场竞争不是大鱼吃小鱼，而是快鱼吃慢鱼，这就是快鱼法则。它对于现代企业的启示有两个：一个是学会快，另一个就是学会吃。 ——快鱼准则
在社会进入信息时代的重要历史时期，市场反应速度决定着企业的命运，只有能够迅速应对市场者，才能成为市场逐鹿的佼佼者。 ——钱伯斯
《管人的真理》是斯蒂芬·P·罗宾斯博士所撰写的关于人力资源管理方面的作品。
从结构上讲，本书基本上是围绕人力资源管理的几大模块阐述的，从招聘开始，到激励、领导能力、绩效管理、沟通方式等，一一进行了说明，特别是对组织的过程、行为、意义进行了超越一般见解的论述。而且，本书还纠正了一些在在许多流行的管理书歇尔商学院管理与组织系主任、教授)所评论的那样，“管理实践和行为研究之间的鸿沟终于被跨越了”。
所以，我对本书的观点就是，本书更多的从实践操作层面对我的工作产生指导作用，和已经学习的人力资源管理相关教材的理论向配合，能在理论和实践双重范围发挥更好的作用。
就招聘而言，本书所介绍的是如何在实际面试中寻找到符合组织需求的合适人才。按照教材上的说法，主要是招聘的概念和可采用的方法，包括外部招聘和内部招聘，并介绍可能从外部获得人才信息的渠道，以及相关优缺点的比较，但并没有介绍面试时需要注意的地方;这往往造成实践中收集到人才资料，却不知道如何通过面试这段短短的时间了解他除了技能以外的其他情况。而籍中未经证实的观点，以实践证据他们做了反驳。
我认为，本书的特点就是从行为而不是从管理理论上讨论人力资源管理，就像本书一开头汤姆斯.G.卡明斯(美国南加州大学马实际上就像本书真理1所说的那样“忘掉人格特质，行为才算数”，只有从面试人员以前的行为出发，才能考量他今后在新的组织里面可能会发生的行为，及对新组织的适应性。
本书还在其他许多方面对“管人的真理”做了论述，限于篇幅所限，本
罗宾斯管理学读书笔记篇二
一、基本概念：法国的法约尔最早提出管理的五项职能，现在演变为四项：计划、组织、领导(指挥、协调)、控制。明茨伯格提出了管理角色的概念，分为人际关系、信息传递、决策制定三类角色。罗伯特-卡茨提出了管理者需要的三种技能：技术技能、人际技能、概念技能，管理的层级越高相应技能越重要。
二、管理理论发展的历史：科学管理-泰勒，一般行政管理理论-法约尔和马克斯-韦伯，组织行为-霍桑实验(试图检验各种照明水平对生产效率的影响)，质量管理-爱德华-戴明、约瑟夫-朱兰(摩托罗拉公司提出了六西格玛管理质量标准)
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三、组织文化与环境：组织文化是组织成员共有的价值观、行为准则、传统习俗和做事方式，它影响了组织成员的行为方式。组织文化有七个维度：关注细节、成果导向、员工导向、团队导向、进取性、稳定性、创新与风险承受力。组织文化分为强文化和弱文化。外部环境即对组织绩效造成潜在影响的外部力量和机构，分为具体环境和一般环境。具体环境指顾客、供应商、竞争者、压力集团。一般环境指经济条件、政治/法律条件、社会文化条件、人口条件、技术条件。
四、全球环境中管理：三种全球观念：民族中心论、多国中心论、全球中心论。全球贸易由两股力量引导：区域性贸易(欧盟、北美自由贸易协定、东南亚国家联盟)和世界贸易组织WTO。全球组织的类型：跨国公司、多国公司、全球公司、无边界组织和初始全球化组织。组织开展全球化经营采取的策略有：战略同盟(IBM)、合资企业(惠普)、外国子公司。
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第五章：社会责任与管理道德。有关社会责任有两种不同的观点，古典观点主张管理当局唯一的社会责任就是利润最大化(支持者为经济学家和诺贝尔殊荣的获得者米尔顿-弗里德曼)。社会经济学观点认为管理当局的社会责任不只是创造利润，还包括保护和增进社会福利。其实组织所处的阶段不同，对社会责任的重视程度则不同。一个公司的社会责任并不一定会明显降低长期经济绩效，但是如果一个公司的行动不具有社会责任感，将面临重大的商业风险。道德发展存在三个阶段(和心理学划分相似)前习俗水平(建立在个人后果基础上)、习俗水平(维护传统秩序和不辜负他人期望)、原则水平(确定了自己的道德准则)。影响管理道德的因素有个人特征、自我强度、控制点、结构变量、组织文化和问题强度。
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从第六章开始进入管理学的核心内容，即按四项管理职能来论述，首先为计划(复习会上蔡寅同学会对这部分做分享)。
第六章：制定决策：管理者工作的本质。决策的制定共有8个步骤：识别决策问题、确定决策标准、为决策标准分配权重、开发备择方案、分析备择方案、选择备择方案、实施备择方案、评估决策结果。管理决策的制定可以被假设为理性的、有限理性和直觉。理性的决策者客观符合逻辑，对问题、目标、解决方案和结果都很清楚;决策者一般都按照有限理性进行决策，制定满意的而不是目标最大化的决策，出现了承诺升级的现象，即在过去橘色的基础上不断增加承诺。决策风格根据模糊承受力和思维方式(理性、直觉)可分为概念性、分析性、命令性、行为型。
第七章：计划的基础。计划的类型：估计计划宽度分为战略计划、运营计划;根据时间分为长期计划、短期计划;根据具体性分为方向性的计划和具体的计划;根据使用频率分为一次性的计划和持续性的计划。
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第八章-战略管理(重点)：战略管理的过程分为六个步骤：确定组织当前的使命、目标和战略，外部分析(机会和威胁)，内部分析(优势和劣势)、构造战略、实施战略、评估结果。组织战略根据管理者所处的层次不同分为公司层战略、业务层战略(竞争性战略)和职能层战略。公司层战略又分为三种：增长战略、稳定战略和更新战略。公司常用业务组合矩阵(BCG矩阵)来进行业务组合管理。BCG矩阵从市场份额(横轴)和预期增长率(纵轴)两个维度将业务分为四种：明星(高增长、高市场份额)、现金牛(低增长、高市场份额)、瘦狗(低增长、低市场份额)、问号(高增长、低市场份额)。波特五力模型分析了企业存在的五种竞争力量：新加入者威胁、替代威胁、现有的竞争者、购买者的议价能力、供应商的议价能力。三分律可以简单概括为一个行业中通常又三大玩家主导市场。
第九章-计划工作的工具和技术：评估环境的技术：环境扫描、预测、标杆比较。分配资源的四种技术：预算、排程、盈亏平衡分析和线性规划。排程常用工具有三种：甘特图可以通过条形图说明整个期间内的计划活动及完成情况;负荷图是改进的甘特图，将纵轴改为部门和特定资源;PERT网络分析，其关键路径是占用时间最长的一系列相互衔接的事件。
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第十章组织结构与设计：组织设计涉及6方面关键要素：工作专门化、部门化、指挥链、管理跨度、集权与分权、正规化。部门化有五种通用的方式：职能部门化、地区部门化、产品部门化、过程部门化、顾客部门化。管理跨度即管理者有效地管理下属的个数。传统观点认为管理者不能直接监督5、6个以上的下属，但是随着员工综合素质和
【管理学复习分享8.13】
第十二章：人力资源管理。人力资源管理的过程为：人力资源规划、招聘、甄选、培训、绩效管理、薪酬与福利、职业发展。人力资源管理当前面临的问题：劳动力多元化的管理、性骚扰、工作与生活的平衡、控制人力资源成本。
第十三章：变革与创新管理。变革通常由外部力量和内部力量影响。外部力量包括：消费者需求的变化、政府法律法规、技术、劳动力市场波动、经济变化。内部力量包括：组织战略的重新制定或修订、组织劳动力队伍的变化、新设备的引进和员工态度的变化。对于变革的过程有两种观点：风平浪静观(但不是目前大多数管理者面临的)、急流险滩观。组织变革是指人员、结构和技术的任意变动，对应管理者可选的变革方案有人的变革、结构变革和技术变革。创新包括技术创新、战略创新和商业模式创新。可以激发组织创新能力的三类因素：结构、文化和人力资源实践。
【管理学复习分享8.14】
第十四章：行为的基础。组织行为学主要关注个人行为和群体行为，其目的在于解释、预测和影响行为。MBTI是一种广泛使用的人格测试方法，每个问题都会落在四个维度：社交倾向(外向型E或内向型I)，资料收集(领悟型S或直觉型N)，决策偏好(情感型F或思维型T)，决策风格(感知型P或判断型J)大五人格模型包括的五个因素为：外倾性、随和性、责任意识、情绪稳定性、经验的开放性。
第十五章理解群体与团队。群体的发展分为五个阶段：形成阶段、震荡阶段、规范阶段、执行阶段、解体阶段。工作团队有四种常见的类型：问题解决团队、自我管理团队、虚拟团队、跨职能团队。
【管理学复习分享8.16】
第十六章：激励员工。马斯洛的需求层次理论包括5部分：生理需要、安全需要、社交需要、尊重需要和自我实现需要。麦格雷戈的X理论(性本恶)和Y理论(性本善)。赫茨伯格的双因素理论(激励-保健理论)，内部因素与工作满意有关，外部因素与工作不满意有关(满意的对立面是没有满意，不满意的对立面是没有不满意，满意与不满意相互独立)。戴维-麦克利兰提出三种需要理论：成就需要、权力需要、归属需要。第十七章：领导。领导者是那些能够影响他人并拥有职权的人，领导是领导者所做的事情。管理方格使用“关心人”和“关心生产”两个行为维度，从1(低)到9(高)，共有81个，领导者的行为风格可能落在任意一格上，其中有五种典型的类型(横轴为关心生产，纵轴为关心人)：贫乏型管理(1,1)、任务型管理(9,1)、中庸之道型管理(5,5)、乡村俱乐部型管理(1.9)、团队型管理(9,9)。费德勒权变模型：它指出有效的群体绩效取决于两个方面的恰当匹配：一是与下属发生相互作用的领导风格;二是领导者能控制和影响情境的程度。费德勒认为一个人的领导风格是稳定不变的，他揭示了确定情境因素的三项权变维度：领导者-成员关系、任务结构、职位权力。
【管理学复习分享8.17】
第十八章：控制的基础。控制是对工作情况进行监督、对比并纠正的过程。三种不同的控制系统：市场控制、官僚控制、小集团控制。管理中的控制手段分为三种：前馈控制(逾期出现的问题)、同期控制(纠正发生的问题)、反馈控制(纠正发生后的问题)。第十九章：运营及价值链管理。运营管理是将原材料变成销售给顾客的最终产品和服务的转换过程中的设计、运营和控制。价值链管理是管理价值链上流动的产品的有序的关联的活动和信息的全部过程。其优点是优化采购、改进物流、改进产品的开发、加强顾客订单的管理。著名的质量目标有两种ISO9000，摩托罗拉公司提出的六西格玛(即产品的不合格率不高于百万分之三点四)。
1、爱情是艺术，结婚是技术，离婚是算术!
2、北科大骗了我大学四年，所以我打算用北科大教我的知识骗社会一辈子!
3、不在课堂上沉睡，就在酒桌上埋醉。
4、吃自己的饭，以不饿为标准;吃朋友的饭，以吃饱为标准;吃老板的饭，以好吃为标准;吃公家的饭，以撑不死为标准。
5、当你穿上了爱情的婚纱，我也披上了和尚的袈裟……
6、房价越来越高，所以，好男人越来越少……
7、见到我以后你会突然发现——原来帅也可以这样具体呀!
8、失去十年青春好年华的人，可能照样吃得饱睡得香;失去十万元钱财的人，可能寝食难安。
9、试金可以用火，试女人可以用金，试男人可以用女人。
10、睡眠是一门艺术——谁也无法阻挡我追求艺术的脚步!
11、老婆是大树，千万要抱住;情人是小鸟，千万别喂饱;老婆是个宝，她吵你别吵;情人是小草，谁拔跟谁跑，都说红颜好，不吵也不跑，就是不好找。
12、富有不代表尊贵;学历不代表素质;形象不代表内涵;贫穷不代表自卑;年龄不代表自信!
13、人生新+点，上班勤奋点，下班轻松点，对家珍爱点，凡事看开点，朋友多交点，做人厚道点，吃得科学点，玩得高雅点，名利淡泊点，处事宽容点。
14、说慌话的踢走。骂人的拉出去喂狗。欺负我的刑事拘留。叫我开视频的斩首。光占麦不说话的送进深山喂猴。不上麦不献花的发配到西藏去放牛。打悄悄话气mm的先割舌头后剁手。对朋友不尊重的打死卖肉
15、打开电脑我们如此接近…关上电脑我们那么遥远
16、分手后的关系;不可以做朋友，因为彼此伤害过，不可以做仇人，因为彼此深爱过
17、上网可以，不许网恋;视频可以，不许见面;网络虚拟，注意坏蛋!
18、有一种酒，一点点就能醉人，有一种爱，一点点就能温馨，有一种人，一相识就难以忘怀，有一种心，就算不经常见面也会彼此牵念，直到永远
19、相处时需要包容，相爱时需要真心，快乐时需要分享，争吵时需要沟通，孤单时需要陪伴，难过时需要安慰，生气时需要冷静。
20、人生就像迷宫，我们用上半生找寻入口，用下半生找寻出口。
21、人，最不能忘记的，是在你困难时拉你一把的人;最不能结交的，是在你失败时藐视你的人;最不能相信的，是在你成功时吹捧你的人;最不能抛弃的，是和你同创业共患难的人;最不能爱的，是不看重你人格的人。
22、职场：先升值，再升职;沟通：先求同，再求异;执行：先完成，再完美;学习：先记录，再记忆;投诉：先解决心情，再解决事情;人际：先交流，再交心;人生：先成长，再成功;事业：先站住，再站高;产品：先仿造，再创造。
23、今天的事，今天办;能办的事，马上办;困难的事，想法办;限时的事，计时办;重要的事，优先办;琐碎的事，抽空办;个人的事，下班办;别人的事，努力办;着急的事，细心办;重大的事，清楚办;困难的事，分步办;讨厌的事，耐心办;开心的事，开心办;所有的事，认真办。
24、谁都有脾气，但要学会收敛，在沉默中观察，在冷静中思考，别让冲动的魔鬼，酿成无可挽回的错;谁都有梦想，但要立足现实，在拼搏中靠近，在忍耐中坚持，别挂在嘴边，常立志者无志;谁都有底线，但要懂得把握，大事重原则，小事有分寸，不讲情面难得别人支持，过分虚伪亦让人避而远之。
25、痛到肠断能忍得过，苦到舌根能吃得消;烦到心乱能耐得住，困到绝望能行得通;屈到愤极能受得起，怒到发指能笑得出;急到燃眉能定得住，喜到意满能沉得下;话到嘴边能停得住，财到眼前能看得淡。这就是高人!
26、别人想什么，我们控制不了;别人做什么，我们也强求不了。唯一可以做的，就是尽心尽力做好自己的事，走自己的路，按自己的原则，好好生活。即使有人亏待了你，时间也不会亏待你，人生更加不会亏待你!
27、人的一生只有5%是精彩的，也只有5%是痛苦的，另外90%是平淡的;人们往往被5%的精彩诱惑着，忍受着5%的痛苦，然后在90%的平淡中走完一生。
28、成功的人和不成功的人就差一点点：成功的人可以无数次修改方法，但绝不轻易放弃目标;不成功的人总改目标，就是不改方法。
29、勇敢过了头，就成了鲁莽;诚信过了头，就成了迂腐;机敏过了头，就成了圆滑;贪婪过了头，就成了腐败;执着过了头，就缺少心眼;善良过了头，就成了软弱;专横过了头，就成了霸道;做事过了头，就走上绝路。
30、和聪明人说话，要见识广博;和见闻广博的人说话，要有辨析能力;与位置高的人说话，要态度轩昂;与有钱的人说话，说话要豪爽;与穷人说话，要动之以情。
31、事在人为是一种积极的人生态度，随遇而安是一种乐观的处世妙方，顺其自然是一种豁达的生存之道，水到渠成是一种高超的入世智慧。
32、知人不必言尽，留三分余地与人，留些口德与己。责人不必苛尽，留三分余地与人，留些肚量与己。才能不必傲尽，留三分余地与人，留些内涵与己。锋芒不必露尽，留三分余地与人，留些深敛与己。有功不必邀尽，留三分余地与人，留些谦让与己。得理不必抢尽，留三分余地与人，留些宽和与己。
33、人的一生，平安就好。钱多钱少，够吃就好。人丑人美，顺眼就好。人老人少，健康就好。家穷家富，和气就好。老公晚归，回来就好。老婆唠叨，顾家就好。房屋大小，能住就好。名不名牌，能穿就好。一切烦恼，能解就好。坚持执着，放下最好。天地万物，随缘就好。
34、人要拿得起，也要放得下。拿得起是生存，放得下是生活;拿得起是能力，放得下是智慧。有的人拿不起，也就无所谓放下;有的人拿得起，却放不下。拿不起，就会庸庸碌碌;放不下，就会疲惫不堪。人生有许多东西需要放下。只有放下那些无谓的负担，我们才能一路潇洒前行。
先进个人发言稿1
尊敬的各位领导、同事们：
大家好！
我叫xxx，是保安服务有限公司的一名保安员，今天能站在这里作为先进个人代表发言，我感到非常荣幸，同时也由衷的自豪。
作为保安公司的一名保安员，当得知我们公司将携手另外五家兄弟单位共同负责“汤尤杯”安保任务时，我感到非常荣幸，同时也做好了充分的思想准备，身为一名中国共产党员，我下定决心一定要以身作则，坚决高标准完成此次安保任务。
在整个“汤尤杯”安保工作期间，我主要负责现场督查、安保支援、突发情况应急处置等工作，在工作中我严格要求自己，高标准执行各项任务，准时准点到岗，讲原则讲方法。工作期间，让我最难忘得莫过于一起工作的同事了，无论是自己公司的同事，还是兄弟单位一起执勤的保安兄弟，在每天长达18个小时的工作时间里，我没有看到一位兄弟因为辛苦而退出，大家都默默坚守在自己的岗位上，齐心协力共同完成了这次安保任务。我依然记得博立的兄弟们在风雨中依然军姿挺拔的守护在警戒线上，依然记得在朗洁和大金盾的兄弟们在烈日炙烤的马路上穿梭在车流中，用他们标准的手势指挥疏导交通，依然记得苏安的兄弟们在静谧的黑夜里守护在场馆周围，保护场馆安全，依然记得少同的姑娘们不畏辛苦奋斗在安检第一线，正是在这些战斗在第一线的同志们的共同的努力下，让“汤尤杯”圆满顺利的落下了帷幕。
“汤尤杯”虽然已经结束，但在汤尤杯期间让我学到了很多东西，尤其是那份迎难而上、团结互助的精神将激励我在今后的工作中不断前行，正是这种精神，向全国乃至全世界展现了我们昆山保安员的风采。
最后，作为一名保安员，在今后的工作中，我会继续加强学习，提升职业素养，恪守职业道德，爱岗敬业，为保安行业的发展贡献自己的力量。
谢谢大家！
先进个人发言稿2
尊敬的各位领导、同事们：
大家好。很荣幸代表先进员工在此发言。
借此机会，请允许我代表获得此荣誉称号的员工，向一直以来帮助、支持我们工作的同事表示衷心的感谢!向关心、培养我们的各位领导表示由衷的感谢!
我在毕业后一年来到齐市哈达工作，就像刚出壳的小鸟，羽翼还未丰满。生存是我所渴望的，竞争也不容得我有过多的考虑，于是我开始寻找一片自己生存的空间。看着周围的同事个个干的很出色，我想我没有理由不去闯，更没理由干不好，从某种意义上说，有压力才有动力，就这样，我义无反顾的坚持了下来。在公司领导的教导下，在周围同事的帮助下，我的努力得到了大家的认可，并且担任过公司多个岗位的负责工作，积累的宝贵的工作经验。另一方面，我积极参加和配合组织公司的各种大型活动，多次主持公司的各种大型酒会，得到了公司领导和同事的一致好评。
在每一个花瓣的背后，都有着无数的默默耕耘，今天我被评为20xx年度先进个人，但不会沉醉在今天的荣誉与掌声中，我也还存在很多不足，成绩只能说明过去，昨天，我努力了，明天，我将更加努力，在此，我郑重承诺：我将怀着一颗感恩的心投入今后的工作之中，依然发扬吃苦耐劳、不屈不挠的工作精神，团结同事，热爱哈达，在经营管理中处处起模范带头作用，力求高质高效的完成各项工作任务;同时不断克服自己的缺点与不足，成绩在于行动，请各位领导及广大同事们监督我。
朋友们!让我们与公司同荣辱，共患难，忠实的履行自己神圣的职责，勇敢地承担起公司赋予我们的责任。让我们在总公司的领导下，团结一心，以更加饱满的热情、旺盛的干劲和务实的作风，迎接挑战，共创哈达辉煌。
最后，衷心的祝愿齐市哈达蒸蒸日上，致辞新春佳节，也祝愿所有的哈达人在新的一年里，工作顺利，身体健康，合家欢乐!
先进个人发言稿3
尊敬的各位领导同事们：
大家好！！
作为xx集团营销中心的一名新员工，我很荣幸的站在这个领奖台上，在这里，首先感谢在这一年中领导和同事们对我工作的帮助，和对我工作成绩的认可！谢谢大家！
来到公司工作已经一年，回想过去的一年中我收获颇丰，集团公司管理的规范化，让我在塑料贸易行业中打下了坚实的基础，领导同事们的比学赶帮超氛围，让我在这个大家庭中快速的成长，全球经济危机的到来，让我知道了要走在时间的前面。其实在我的面前不乏有工作比我努力，业绩比我突出的人员，他们就是我的动力和目标。
还记得在刚进入营销中心做业务时，自己专业知识的不足，让我举步维艰，客户所说的牌号、溶质、产地很多都不了解，于是我决定从单一牌号做起，慢慢往外延伸，在这个过程中集团公司组织的培训，领导同事的指导帮扶，不仅弥补了我专业知识的不足，也学会了如何跟客户沟通，有了这些我不仅知道要了解客户的采购渠道、生产用量还要了解客户所能用到的牌号及石化公司的生产状况和价格，从而做到知客户所需，想客户所想。与很多老业务员相比我还欠缺很多，但我会不断的去努力，去学习，从20xx年的月销售500吨提升到700吨，直至xx年的月销售1500的计划量，虽压力很大，但我坚信，我会用我的信念、执着去完成20xx年新的挑战。有了20xx年的磨练，在即将到来的20xx年也将会不乏精彩。
伴随着新年钟声的临近，我们依依惜别了任务繁重、琐果累累的20xx年，满怀热情的迎来充满希望的20xx年，我会更加努力、认真负责的去对待每一个业务，去寻求更多的客户，争取更多的订单，完善个人的不足，为道恩这个大家庭出力添彩。
最后祝愿大家在新的一年里身体健康，万事如意！
先进个人发言稿4
尊敬的各位领导、各位同事：
大家上午好！很荣幸代表统计系统先进个人在此发言。首先向关心和支持我们的市领导表示衷心的感谢！向风雨同舟、并肩奋战的统计同仁们致以崇高的敬意！
借此机会，汇报一下我从事统计工作的一些体会。我始终以“道虽通不行不至，事虽小不为不成”为人生信条，从每一件小事做起，从点点滴滴做起，在工作中严格要求自己，不断提高自身的业务水平和综合素质，增强对统计工作的荣誉感、责任感和归属感。我所负责的综合科是单位的“窗口”科室，从GDP的核算、民营经济增加值的核算、服务业报表上报，到统计数据的公布提供、统计信息资源共享，再到各类统计产品的编辑、印发，点多面广，业务量大、工作繁杂，我克服人手少、任务重等困难，加班加点，按时保质保量地完成了上级布置的各项任务及临时性工作。同时围绕各级领导关心的热点、难点和重点问题，深入开展统计调查研究，推出了一批观点明确、问题客观、措施可行的统计分析精品。为市委、市政府科学决策当好参谋，把统计服务提升到一个新的.高度，得到了主要领导和衡水市局的充分肯定。现今《xx统计月报》已成为领导手中必不可少的“口袋书”，各种统计分析也相继得到领导的批示和肯定。
回顾一年来的工作，有成绩也有不足，主要表现在统计分析深度有待拓展，统计综合服务功能有待进一步加强。在今后的工作中，我将努力克服困难、拓宽视野，将本局的综合核算及服务业工作搞得更好，更好地发挥统计服务于经济、社会的作用。
“百尺竿头，更进一步”。20xx年虽然我们在各自岗位上取得了一些成绩，但我们不能因此而满足。今天，作为统计系统先进个人，我们倡议：立足本职工作，树立和弘扬求真务实、爱岗敬业、创新奉献、开拓奋进的统计新风。我们承诺：把过去的成绩作为新的起点，以更高的标准严格要求自己，忠诚统计，服务社会，在促进深州经济社会发展中再建新功！
我的发言完毕，谢谢大家！
先进个人发言稿5
尊敬的各位领导、各位同事：
大家好!我叫xxx，是咱机修车间钳焊一班一名普普通通的焊工工，借此机会，我预祝大家新年快乐!合家欢乐、万事如意!~
今天能在这里发言，我感觉到非常的荣幸!我深知荣誉的背后是辛勤汗水的付出，同时也非常感谢各位领导对我工作的肯定和认可!
很荣幸我被评为车间的先进个人，但我不会沉醉在今天的荣誉与掌声中，我知道，我还存在很多不足，成绩只能说明过去，昨天我努力了，今天、明天我将更加努力。在此，我代表先进个人郑重承诺：我们将把过去的成绩，作为新的工作起点，以更高的标准严格要求自己，虚心学习他人的长处，在工作中不断提高和完善自己的技能，严格按照车间规章制度办事，踏实工作，爱岗敬业，始终保持着旺盛的精神风貌和饱满的工作热情，全心全意地投入到工作中，以此来回报各位领导和同志们的鼓励和期盼。
回顾这一年来的工作，虽然有那么一点小小的成绩，但是我觉得自己做的还是不够，熟话说“活到老，学到老”只有不断地学习，才能不断的进步，我始终一这句名言激励着自己。
在过去这一年里，我们多少个风风雨雨在外检修，多少个尘土飞扬中大家干劲十足，我相信大家不会我忘记的。皮带架的安装，环境多么的恶劣，条件多么的艰苦，多少个加班加点，但是大家还是扛下来了。慢慢的使我懂得了生活，并且也炼就了一个积极的我、乐观的我、有责任心的我。俗话说：心有多宽，理想就有多远，我要用我的技能在自己的岗位上兢兢业业地工作，为机修的辉煌明天打拼，在此，我要向关心过我的各位领导、师傅、同事，说一声“谢谢”。
新的一年即将开始，作为车间的先进个人，我向车间各位领导保证：我时刻响应车间的号召，无条件地服从领导的安排，到最需要的地方工作。总而言之就是一句话，全力配合班组长搞好来年的工作。
谢谢大家!
先进个人发言稿6
尊敬的各位领导、各位同事：
大家好！非常荣幸我能作为先进个人代表在此发言。首先，请允许我代表所有受先进表彰的同事，向一直以来关心和帮助我们的领导和同事们表示深深的感谢。
坦白说能被评为公司的先进个人我非常意外，因为我感觉身边有很多同事都非常的优秀，值得我去学习。外面跑市场的同事能够为了促进项目，一个月二十五六天甚至一个多月才回家一次；在工地上工作的同事，能够为了赶工程进度，冒着风雪深夜赶工，从不说苦；还有同事为了将客户陪好，在身体条件不允许的情况下还是喝了很多酒；还有为了促进项目回款，作为销售人员可以担当技术角色，去想尽办法来解决工程中遇到的问题，等等等等。我想这些事儿虽然小，但都体现了一种敬业精神，正是有了这些种种将敬业精神落地的敬业行为，才保证了我们公司的信息获取、客户关系的维护、合同签订、项目实施、项目回款等工作的顺利推进，为公司各项指标的完成提供了有力保障。所以我想我只是一个有着敬业精神的先进团队中的一员。今后我还是要继续向他们学习，更准确的说应该是我们还会继续相互学习、支持和帮助，去不断进步，成为一个凝聚力和战斗力越来越强的团队。在公司领导的带领下，去想尽办法、竭尽全力完成公司的各项指标，为公司的发展壮大贡献每个人的力量。
20xx年无论对国家还是集团都是充满机遇和挑战的一年，在这个特殊时期，我更深切的感受到，身在这么一个优秀的爱岗敬业的集体中是多么的幸运，我相信在公司领导的带领下，我们这个团队一定能够抓住机遇，战胜一个个挑战，实现逆势突破。
最后，祝愿工程公司各个板块特别是节能工程板块能够顺利实现或超额完成公司的各项指标，公司和集团能够越来越壮大，发展的越来越好。新年来临之际，也祝愿在座的各位领导和同事以及家人，猴年大吉，幸福安康！
谢谢大家！
