报酬的名言警句 1
先付报酬的工作是肯定干不好的（约·弗洛里奥）
做什么样的工作，得什么样的报酬（德国）
跳舞的人总要付音乐钱（约·泰勒）
慷慨的行为就是它本身的报酬（威·沃尔什）
金钱是不能解决所有的问题，但能够解决大部分的问题！
钱不是万能的，但没钱是万万不能的
金钱能让你买到一条最好的狗，但是只有爱才能让它摇尾巴。
越没钱越要脸，越有钱越不要脸。
一寸光阴一寸金，寸金难买寸光阴！
有了金钱就能在这个世界上做很多事，唯有青春却无法用金钱来购买。——莱曼特
金钱和享受的贪求不是幸福。
百金买骏马，千金买美人；万金买高爵，何处买青春？ —— 屈原
金子买不到智慧；没有智慧就更难获得金子。——（英）小巴特勒《笔记》
财富是智者的奴仆，笨伯的主人。——（英）托。富勒
任何个人财富都不能成为个人最终的生命价值。——（英）培根《学识的增长》
时间就是金钱——有钱能使鬼推磨。
报酬的名言警句 2
1、人生之晨是工作，人生之午是评议，人生之夜是祈祷。
2、当你感到悲哀痛苦时，最好是去学些什么东西。学习会使你永远立于不败之地。
3、把工作当乐趣看，那么我们天天有乐趣。
4、神圣的工作在每个人的日常事务里，理想的前途在于一点一滴做起。
5、成功的法则极为简单，但简单并不代表容易。
6、要成功，不要与马赛跑，要骑在马上，马上成功。
7、办公室里，千万不要吝惜你的'掌声。
8、我们难过、讨厌的现在是我们以后回不到的过去。
9、不怕路远，就怕志短；不怕缓慢，就怕常站；不怕贫穷，就怕惰懒；不怕对手悍，就怕自己颤。
10、最高的道德就是不断地为人服务，为人类的爱而工作。
11、如果你最近的工作很闲，注意了，这可能是危机的先兆。
12、压力是不可避免的，失眠是无可奈何的，所以不要着急，不要烦躁，心平气和地接受。躲不开就接着，晚上睡不着那就白天睡。
13、工作之余，必须要抽出时刻多认识一些人，多进入一些社交圈，这对你的发展会有极大的好处。
14、当一个人真正觉悟的一刻，他放弃追寻外在世界的财富，而开始追寻他内心世界的真正财富。
15、振兴世界的唯一办法是人人都做好眼前工作。切不可好高骛远，只求大功。
16、许多人只需要再多支持一分钟，多做一次努力，就能反败为胜。成功招揽成功，失败招揽失败。
17、我要用这伟大的力量，实现我的目标，我要成为最伟大的销售员！
18、生活需要积极的工作，工作创造美好的生活。
19、成功决不喜欢会见懒汉，而是唤醒懒汉。
20、热爱工作，投身事业，在这一过程中，抑制私心，陶冶人格，同时积累经验，提高能力。这样，才能获得周围人们的信任和尊敬。
21、好好扮演自己的角色，做自己该做的事。
22、我不知道别人能做什么，但我知道我能做什么和我想什么。
23、生活就像海洋，只有意志坚强的人才能达到生命的彼岸。
24、我的人生哲学是工作，我要揭示大自然的奥秘，并以此为人类服务。我们在世的短暂的一生中，我不知道还有什么比这种服务更好的了。
25、相信别人，放弃自己，这是许多人失败人生的开始！
26、诚心诚意，“诚”字的另一半就是成功。
27、唯一能持久的竞争优势是胜过竞争对手的学习能力。
28、成功不是将来才有的，而是从决定去做的那一刻起，持续累积而紫成。
29、要得到别人赞叹，就得先赞叹别人。
30、伟人之所以伟大，是因为他与别人共处逆境时，别人失去了信心，他却下决心实现自己的目标。
31、我是一个单核奔腾，但是我会散发出我拥有的热情。
32、不是因为生活太现实，而对生活失望；而是知道生活太现实，所以更要用心的活下去。给自己一个拥抱。
33、无论有多困难，都坚强地抬头挺胸，告诉所有人，你并非他们想象的那样不堪一击。
34、能干者，则要多受一点折磨，不能干，则要多受一点委屈。
35、人能为自己心爱的工作贡献出全部力量、全部精力、全部知识，那么这项工作将完成得出色，收效也更大。
36、每一个人都想知道山那边是什么，其实那边并没有什么。当爬上去时，才觉得原来还是这边比较好。
37、恐惧自己受苦的人，已经因为自己的恐惧在受苦。
38、永远不要浪费你的一分一秒，去想任何你不喜欢的人。
39、我能舍弃一切，但是不能舍弃党，舍弃阶级，舍弃革命事业。我有一天生命，我就应该为它们工作一天！
40、不把自己逼到绝路，你根本不知道自己的潜力有多大。
41、天才就其本质而论只不过是对事业对工作过程的热爱而已。
42、再烦，也别忘微笑；再急，也要注意语气。
43、山穷水复疑无路，柳暗花明又一村。天无绝人之路，只要有信心，就一定能够走出困境，收获成功。祝君重树信心，走出迷惘，开创自己的幸福生活！
44、我们这个世界，从不会给一个伤心的落伍者颁发奖牌。
45、勤奋是你生命的密码，能译出你一部壮丽的史诗。
46、良心是每一个人最公正的审判官，你骗得了别人，却永远骗不了你自己的良心。
47、即使你是一块璞玉，也不得不忍受一下被雕琢的痛苦。
48、站高一层想问题，跨前一步干工作。
49、只有不断找寻机会的人才会及时把握机会。
50、不经清贫难成人，不经世事总天真。
卓越的人的一大优点是：在不利和艰难的遭遇里百折不挠。——贝多芬
能够岿然不动，坚持正见，度过难关的人是不多的。——雨果
意志是每一个人的精神力量，是要创造或是破坏某种东西的自由的憧憬，是能从无中创造奇迹的创造力。——莱蒙托夫
意志目标不在自然中存在，而在生命中蕴藏。——武者小路实笃
生命里最重要的事情是要有个远大的目标，并借助才能与坚毅来完成它。——歌德
意志薄弱的人不可能真诚。——拉罗什富科
不作什么决定的意志不是现实的意志;无性格的人从来不作出决定。——黑格尔
有百折不挠的信念的所支持的人的意志，比那些似乎是无敌的物质力量有更强大的威力。——爱因斯坦
有志者事竟成。——佚名
按照自己的意志去做，不要听那些闲言碎语，你就一定会成功。——纳斯雷丹·霍查
钢是在烈火和急剧冷却里锻炼出来的，所以才能坚硬和什么也不怕。我们的一代也是这样的在斗争中和可怕的考验中锻炼出来的，学习了不在生活面前屈服。——奥斯特洛夫斯基
谁也不能剥夺我们自由的意志。——爱比克泰德
你想有所作为吗?那么坚定地走下去吧!后爱退只会使你意志衰退。——罗·赫里克
坚强的信念能赢得强者的心，并使他们变得更坚强。——白哲特
疼痛的强度，同自然赋于人类的意志和刚度成正比。——武者小路实笃
人在意志力和斗争性方面的长处或短处，往往是导致他们成功或失败的重要原因之一。——哈代
哪里有意志存在，哪里就会有出路。——德国
一个崇高的目标，只要不渝地追求，就会居为壮举;在它纯洁的目光里，一切美德必将胜利。——华兹华斯
无论是美女的歌声，还是鬣狗的狂吠，无论是鳄鱼的眼泪，还是恶狼的嚎叫，都不会使我动摇。——恰普曼
成大事不在于力量的大小，而在于能坚持多久。——约翰逊
意志不可强迫。——拉丁语
意志就是力量。——拉丁美洲
在重大事件中不丧失勇气的人不得不算是一个好战士。即使没有事干也不感到烦闷，遇到随便什么事情都能够忍受，不管你要他怎么样，他总是坚持自己的主张，这才算得上是一个好战士呢。——果戈理
切莫垂头丧气，即使失去了一切，你还握有未来。——奥·B斯卡·王尔德
天行健，君子以自强不息。——文天祥
请记住，环境愈艰难困苦，就愈需要坚定毅力和信心，而且，懈怠的害处也就愈大。——列夫·托尔斯泰
耐心和恒心总会得到报酬的。——爱因斯坦
伟大的工作，并不是用力量而是用耐心去完成的.。——约翰逊
使意志获得自由的唯一途径，就是让意志摆脱任性。——黑尔
生活的道路一旦选定，就要勇敢地走到底，决不回头。——左拉
意志命运往往背道而驰，决心到最后会全部推倒。——莎士比亚
意志坚强，就会战胜恶运。——佚名
只有刚强的人，才有神圣的意志，凡是战斗的人，才能取得胜利。——歌德
有了坚定的意志，就等于给双脚添了一双翅膀。——乔·贝利
书不记，熟读可记;义不精，细思可精;惟有志不立，直是无著力处。——朱熹
培养意志是我们生存的目标。——爱献生
谁中途动摇信心，谁就是意志薄弱者;谁下定决心后，缺少灵活性，谁就是傻瓜。——诺尔斯
从不为艰难岁月哀叹，从不为自己命运悲伤的人，的确是伟人。——塞内加
人类的心理统统就是这样，而且，似乎永远是这样;愈是得不到手的东西，就愈是想得到它，而且在实现这一愿望的过程中所遇到的困难愈大，奋斗的意志就愈是坚强。——乔万尼奥里
没有力量的意志就如同假装士兵的孩子。——坎宁
无论大事还是小事，只要自己是认为办得好的，就坚定地去办，这就是性格。——歌德
没有伟大的意志力，就不可能有雄才大略。——巴尔扎克
成功的脑子像钻子一样动作——集中到一点。——博维
意志——这不单纯是欲望和欲望的满足，同时也是欲望和制止，欲望和放弃。假如你的孩子仅仅受到实现自己的愿望的训练，他是不会有最大的意志的。——马卡连柯
生活里没有做不到的事，但需要有强烈的愿望，必要时应该不惜生命。——列"列昂诺夫
谁有历经千辛万苦的意志，谁就能达到任何目的。——米南德
发现者，尤其是一个初出茅庐的年轻发现者，需要勇气才能无视他人的冷漠和怀疑，才能坚持自己发现的意志，并把研究继续下去。——贝弗里奇
只要有坚强的意志力，就自然而然地会有能耐机灵和知识。——陀思妥耶夫斯基
没有意志的人，一切感到困难，没有头脑的人，一切都感到简单。——朝鲜
一切理论都反对自由意志;一切
道足以忘物之得春，志足以一气之盛衰。——苏轼
穷且益坚，不坠青云之志。——王勃
滴水穿石，不是因其力量，而是因其坚韧不拔锲而不舍。——拉蒂默
幻想是丝毫没有害处的，它甚至能支持和加强劳动者的毅力。——皮萨列夫
否定意志的自由，就无道德可言。——弗劳德
事业常成于坚忍，毁于急躁。我在沙漠中曾亲眼看见，匆忙的旅人落在从容的后边;疾驰的骏马落在后头，缓步的骆驼继续向前。——萨迪
执着追求并从中得到最大快乐的人，才是成功者。——梭罗
在企业的初创阶段，很多公司采用一种粗放式管理，针对白领员工多采用谈判制工资，一般由公司的最高管理者来决定，针对蓝领员工多采用计件制或变相计件制（如工时制等）。这时员工的工资除了与其学历、工作经历、工作岗位等有关联之外，在某种程度上还与企业对该岗位当时的需要程度、高级管理者的个人好恶、应聘者的谈判技巧等有很大的关系。
但是如果公司随着业务的发展、扩张，逐渐走向成熟后，仍然采用谈判制为主的薪酬管理，则会严重阻碍公司管理的提升。这时的企业比较适合采用岗位等级制的薪酬管理模式。从谈判制过渡到岗位等级制，对公司来说是一个比较关键的阶段，如果处理不好，可能导致优秀员工离心离德，工作效率下降，业绩滑坡等一系列的问题。如何平稳地过渡，是该阶段人力资源管理的核心工作。解决问题的方法，管理者可以借鉴韩非子提出的“势、法、术的统一”。
何为“势、法、术”
所谓“势”，就是指环境。了解了企业的势，企业的管理者才能顺水行舟，达到最有效的管理状态。管理者在组织内推行新的薪酬管理措施前必须研究大多数员工的态度。如果大多数员工对这管理措施持积极态度，管理者的工作将会开展得很顺利。相反若发现大多数员工对此持消极的态度，管理者就需要慎重考虑。因此，新的薪酬制度的科学性固然重要，但是更重要的是新的薪酬制度推行后是否有个人利益丧失者，他们对此将做何反应。管理者如何与他们进行沟通，说服他们接受新措施，或者当不能说服时，如何把企业可能的损失降到最低。
第二个问题是“法”，“法”就是企业管理的规章制度和标准化的流程。岗位薪酬管理中个人的等级及最后的收入应该建立在一套标准化的操作流程上，其中应该尽量减少管理者个人主观影响。
在组织中，程序化决策意味着管理者在决策时不需要花费太多智力、精力，而是更多地依赖标准程序。与之相反，“非程序化决策”则在很大程度上需要依赖决策者的知识、经验、判断、智慧。因此，程序化决策对员工的要求较低，而非程序化决策对员工要求较高。通过一整套科学的规章制度和工作流程，把复杂的工作尽量简单化、程序化，并由经验较少、技能较弱、受教育水平偏低的`人来担任，以减少对员工个体的依赖和降低人力成本，通过组织的力量，达到较好的、稳定的工作效果。
岗位等级制的薪酬管理是建立在工作分析和工作评估的基础上，结合行业的薪酬调查数据及企业当时的发展战略，按照一定程序来制定的管理体系。该体系一旦建立，新员工的入职工资将不由企业高级管理者来定，企业人力资源经理和用人部门的经理将可以按照既定体系来确定。
最后是“术”，也就是具体的方法和技巧。这是一线管理者最关心的，也是最希望能产生立竿见影效果的东西。例如公司推行新薪酬管理体系，一套制度在所有部门推行。可能对有些部门起到了积极的推进作用，但是对另一些部门却适得其反。这与部门经理的管理技巧和方法有关。实际上，对于管理来说，“术”无非就是处理问题的能力、诀窍或本领，特别是高妙的人际技巧，例如：如何预测可能出现的危机或者冲突，如何巧妙地化解冲突并取得对组织，甚至对当事人都有利的结果等。
制度是白纸黑字，如何没有有效的执行就是死的东西。因此，再好的“法”也需要“术”来推行。但是反过来说，如果“术”离开了“法”，则很容易变成“权术”，完全根据管理者个人的好恶、技巧和判断，把组织和下属玩弄于掌股之间。短时间内可能觉的比较有效，但是长此以往，组织及管理者都将为此付出代价。
在薪酬制度改革的酝酿和推行过程中，管理者只有把势、法、术有机地结合起来，才可以真正得到企业与个人双赢的结果。
统一“势、法、术”
企业员工对于薪酬制度的基本态度是：首先是薪酬制度应该保证员工收入不低于与当地同类岗位的薪酬水平；其次是期望公司内部部门间、岗位间、个人之间具有一定的公平性；再次还期望员工收入应该定期有所调整。原因在于一方面员工的经验和技能在增加，企业内部的合作在增强，公司的效益就应该增加，因此员工收入也应该相应提高。此外员工的消费和个人储蓄还应该与国家和地区的经济发展速度和水平同步增长。因此，有的员工甚至会认为，即使我的技能不增加，工资也应该涨。这就是我们要面对的“势”。如果我们做的方案对此没有交待，制度再完美、手段再巧妙也没有用。因此“势”是一切管理活动的基础。
“法”就是在此基础上建立的一套可行的方案。大家根据此方案就知道我为什么挣那么多，如果我想多挣点，我该怎么做。最后是“术”。当我们开始推行新方案的时候，依然会有员工去找老板谈话，意思可能是这套方案是一件很好的事情，但是有点美中不足，对他所在的部门、所在的岗位，自己或者某个其它员工不太合理，希望给予调整。这时对老板是一个考验。通常来说，提意见的员工一定有他的道理，但是除非是在对新的薪酬制度的征求意见阶段，或者新的薪酬体系确实有非常严重的失误，否则，老板最好在耐心、和蔼地认真听取意见后，于3天内给他一个明确答复：“经过全面考虑，制度是科学公正的，不需要调整。”这就是“术”。
能够向领导提意见和建议的员工不论为自己还是为他人报不平，其出发点一定是好的。但是同时，管理者也要意识到他们在有意无意地试探公司制度的刚性。这时保护员工的积极性和保护制度的刚性同样重要。如果管理者在沟通时表现出不认真、不耐心、或很快给予回绝，则很可能伤了员工的心，这对“势”不利。如果你真的做出调整，大家就会感觉老板的判断比“法”大，就会不断有人来找你谈话。因为从每个人的不同角度来看，肯定会发现薪酬制度有“不公平”的地方。一旦制度的刚性失守，公司将又回到人治的老路上去。
管理是一门应用性的科学。当我们学习当今中外优秀企业的管理经验时，必须立足于我们自己的管理实际。首先研究组织所面临的环境，再考虑可否用程序或制度来做事情，并考虑提高自身的管理技巧和方法。这样才可以做到“势、法、术的统一”，也才可以在实际工作中避免类似“邯郸学步”的后果。
