管理者要能容忍不测，需具备竞争性格，他们要不断地审时度势，不断地找准问题，抓住机会（卡斯特）
管理者好比是交响乐队的指挥，通过他的努力、想象和指挥，使单个乐器融合为一幕精彩的音乐表演（·德鲁克）
管理人员应该具有的首要素质是思路清晰。……指挥混乱，行动迟缓是管理人员缺乏果断思考能力的表现（罗杰‘福尔克）
由机智和经验合成的`掌握尺度的能力是一个管理者的主要才能之一（亨利·法约尔）
管理者不承担创造知识的任务，他的任务是有效地运用知识（卡斯特）
提出目标是管理人员的责任，实际上这是他的主要责任（巴纳德）
经理人员本身并不需要是位专家，但是，他必须能将所有顾问人员提出的意见作有系统的归纳，并能浓缩撷取其精华（慕尔杜恩）
经理如有能力提倡建议，或是能够赏识建议，必然能够使他这一部门朝气蓬勃（蓝斯登）
经理人员的管理能力是他在品质、知识和经验方面的功能。这三种因素相互作用形成一个特殊的管理方式（·里格斯）
未开发的自然资源，未运用的人力，和未开辟的市场，正是经理人员所要发挥能力的地方（竹内俊一）
诚实的经理将比不诚实的经理更有成就（··里茨）
不要指望正规的教育能够成就一个管理者（卡斯特）
管理者需要不断地分析、综合，不断地行动、反思（卡斯特）
2、专业无冷热，学校无高低。不要因为你的学校、学历或专业而沾沾自喜，也不要因为你的学校专业冷门不好而自卑，要记得，学历学位不是最重要的。
3、为人不能像打台球，对自己有利时一分也不放过，对自己不利时也不给别人机会。
4、无条件执行：满足一个人的条件就会激发一群人提条件的证据，就是打击无条件的优秀执行者。提条件的人也许对你很重要，重要到甚至会牵扯到企业的生死存亡；所以要么快速复制接班人，要么把他负责的事情砍掉，换来整个企业的强大和无障碍的执行力。
5、做事之前先学会做人！平平凡凡一点，安安静静一点，做事认真一点！说话小心一点！心眼机灵一点！动作灵活一点！每天努力一点，时刻期盼一点！
6、没有成果不好的下属，只有执行不力的上司。下属不会做出你希望的结果，只会做你将要检查的事情，检查让计划落地生根。
7、先管住，再理顺！主要是管人——给人以足够的认可( 面子) ，自主发挥潜力。
8、当竞争形成的时候，管理就变得简单了。
9、老板累都是“自找的”，只顾自我行动而不是运用团队的力量，导致自我行动力与组织执行力成反比，更有甚者接受反授权或插手已授权，让自己更无力自拔，执行，让累的老板抽身解放！
10、管理没有绝对的对错，只要适合你的企业即可。
11、好的管理者就是要组织离了你照样转！
12、我相信最终是工作在激发人们的能力，有时我希望是我来推动他们，但其实不是，而是工作本身。我的工作是使工作尽可能的显现美好，并激发出人们的最大潜能。
13、管理的本质不仅在于知，更在于行。
14、一个人最大的破产是绝望，最大的资产是希望。
15、管理从思想上来说是哲学的，从理论上来说是科学的，从操作上来说是艺术的。
16、执行不力的三大病症：制度缺位、人员平庸、文化迷失！执行病症的三大对应良药：对制度—没有条件！对人员—没有借口！对文化—没有不可能！
17、管理越简单越好，但不能牺牲品质。
18、没有错误的执行只有错误的战略。战略错了，也可透过强大的执行力拿到想要的成果，还可以培养团队成员在执行中不折不扣的秉性！
19、高层管理者：做正确的事；中层管理者：正确地做事；执行层人员：把事做正确。
20、共识之前非常民主，共识之后绝对独裁。民主是为了决策正确无误，独裁则是培养服从习惯。
21、公司一定要有强硬霸道的人，随时要准备得罪人，并做好孤独的准备，只有这样公司才能进化！如果所有的下属认为领导人是好人，那么他好坏不分，他是十足的中庸派！
22、一个公司要发展迅速得力于聘用好的人才，尤其是需要聪明的人才。
23、文化是渗透人心最重要的力量，你不需要雇用躯体，只需要抢占心智。而心智是通过文化才能抢占！
24、要坚信自己做的事能成功，但是一定不能爱慕虚荣，一定不能放弃，外面真的很冷，可是不能放弃机会，不管将来走向哪里，迈出的步伐没有欺骗：认真的路上处处美景。
25、达成共识是避免执行障碍最重要的原则！有分歧是正常的。没有分歧有两种情况：达成共识 不负责任。不一定少数服从多数而是战略影响策略。
管理者要能容忍不测，需具备竞争性格，他们要不断地审时度势，不断地找准问题，抓住机会（卡斯特）
管理者好比是交响乐队的指挥，通过他的努力、想象和指挥，使单个乐器融合为一幕精彩的音乐表演（·德鲁克）
管理人员应该具有的首要素质是思路清晰。……指挥混乱，行动迟缓是管理人员缺乏果断思考能力的表现（罗杰‘福尔克）
由机智和经验合成的.掌握尺度的能力是一个管理者的主要才能之一（亨利·法约尔）
管理者不承担创造知识的任务，他的任务是有效地运用知识（卡斯特） 提出目标是管理人员的责任，实际上这是他的主要责任（巴纳德）
经理人员本身并不需要是位专家，但是，他必须能将所有顾问人员提出的意见作有系统的归纳，并能浓缩撷取其精华（慕尔杜恩）
经理如有能力提倡建议，或是能够赏识建议，必然能够使他这一部门朝气蓬勃（蓝斯登）
经理人员的管理能力是他在品质、知识和经验方面的功能。这三种因素相互作用形成一个特殊的管理方式（·里格斯）
未开发的自然资源，未运用的人力，和未开辟的市场，正是经理人员所要发挥能力的地方（竹内俊一）
诚实的经理将比不诚实的经理更有成就（··里茨）
不要指望正规的教育能够成就一个管理者（卡斯特） 管理者需要不断地分析、综合，不断地行动、反思（卡斯特）
