励志一生网 > 名言警句 > 讽刺决策者的名言 正文

讽刺决策者的名言

时间:2024-11-06 03:15:45

1、企业即人。——日本经营之神松下幸之助

2、企业最大的资产是人。——日本经营之神松下幸之助

3、用人不在于如何减少人的短处,而在于如何发挥人的长处。——著名管理学家彼得·杜拉克

4、卓有成效的管理者善于用人之长。——著名管理学家彼得·杜拉克

5、造人先于造物。——日本经营之神松下幸之助

6、员工培训是企业风险最小,收益最大的战略性投资。——著名的企业管理学教授沃伦·贝尼斯

7、千方百计请一个高招的专家医生,还不如请一个随叫随到且价格便宜的江湖郎中。——管理学者詹姆斯·柯林斯

8、一个公司要发展迅速得力于聘用好的人才,尤其是需要聪明的人才。——世界首富比尔·盖茨

9、把我们顶尖的20个人才挖走,那么我告诉你,微软会变成一家无足轻重的公司。——世界首富比尔·盖茨

10、将合适的人请上车,不合适的人请下车。——管理学者詹姆斯·柯林斯

11、人才是利润最高的商品,能够经营好人才的企业才是最终的大赢家。——联想集团总裁柳传志

12、质量是维护顾客忠诚的最好保证。——通用电气公司总裁杰克·韦尔奇

13、20世纪是生产率的`世纪,21世纪是质量的世纪。——美国著名质量管理学家约瑟夫·朱兰博士

14、对产品质量来说,不是100分就是0分。——日本经营之神松下幸之助

15、全世界没一个质量差、光靠价格便宜的产品能够长久地存活下来。——华硕总经理徐世明

16、质量等于利润。——管理思想家汤姆·彼得斯

17、将良品率预定为85%,那么便表示容许15%的错误存在。——质量管理大师菲利普·克劳斯比

18、产品质量是生产出来的,不是检验出来的。——美国质量管理大师威廉·戴明博士

企业的成功靠团队,而不是靠个人。

《逆领导思考》一书的作者罗伯特·凯利说:”说到追随与领导,大多数组织的成功,管理者的贡献平均不超过两成,任何组织和企业的成功,都是靠团队而不是靠个人。”

19、企业的成功靠团队,而不是靠个人。——管理大师罗伯特·凯利

20、合作是一切团队繁荣的根本。——美国自由党领袖大卫·史提尔

21、最好的CEO是构建他们的团队来达成梦想,即便是迈克尔·乔丹也需要队友来一起打比赛。——通用电话电子公司董事长查尔斯·李

22、大成功靠团队,小成功靠个人。——世界首富比尔·盖茨

23、不创新,就灭亡。——福特公司创始人亨利·福特

24、可持续竞争的惟一优势来自于超过竞争对手的创新能力。——著名管理顾问詹姆斯·莫尔斯

25、创新是做大公司的惟一之路。——管理大师杰弗里

26、顾客是重要的创新来源。——管理学家汤姆·彼得斯

27、创新是惟一的出路,淘汰自己,否则竞争将淘汰我们。——英特尔公司总裁安迪·格罗夫

28、创造性模仿不是人云亦云,而是超越和再创造。——哈佛大学教授西奥多·莱维特

29、创新就是创造一种资源。——管理大师彼得·杜拉克

30、管理就是沟通、沟通再沟通。

管理者要能容忍不测,需具备竞争性格,他们要不断地审时度势,不断地找准问题,抓住机会(卡斯特)

管理者好比是交响乐队的指挥,通过他的努力、想象和指挥,使单个乐器融合为一幕精彩的音乐表演(·德鲁克)

管理人员应该具有的首要素质是思路清晰。……指挥混乱,行动迟缓是管理人员缺乏果断思考能力的表现(罗杰‘福尔克)

由机智和经验合成的.掌握尺度的能力是一个管理者的主要才能之一(亨利·法约尔)

管理者不承担创造知识的任务,他的任务是有效地运用知识(卡斯特) 提出目标是管理人员的责任,实际上这是他的主要责任(巴纳德)

经理人员本身并不需要是位专家,但是,他必须能将所有顾问人员提出的意见作有系统的归纳,并能浓缩撷取其精华(慕尔杜恩)

经理如有能力提倡建议,或是能够赏识建议,必然能够使他这一部门朝气蓬勃(蓝斯登)

经理人员的管理能力是他在品质、知识和经验方面的功能。这三种因素相互作用形成一个特殊的管理方式(·里格斯)

未开发的自然资源,未运用的人力,和未开辟的市场,正是经理人员所要发挥能力的地方(竹内俊一)

诚实的经理将比不诚实的经理更有成就(··里茨)

不要指望正规的教育能够成就一个管理者(卡斯特) 管理者需要不断地分析、综合,不断地行动、反思(卡斯特)

管理者要能容忍不测,需具备竞争性格,他们要不断地审时度势,不断地找准问题,抓住机会(卡斯特)

管理者好比是交响乐队的指挥,通过他的努力、想象和指挥,使单个乐器融合为一幕精彩的音乐表演(·德鲁克)

管理人员应该具有的首要素质是思路清晰。……指挥混乱,行动迟缓是管理人员缺乏果断思考能力的表现(罗杰‘福尔克)

由机智和经验合成的`掌握尺度的能力是一个管理者的主要才能之一(亨利·法约尔)

管理者不承担创造知识的任务,他的任务是有效地运用知识(卡斯特)

提出目标是管理人员的责任,实际上这是他的主要责任(巴纳德)

经理人员本身并不需要是位专家,但是,他必须能将所有顾问人员提出的意见作有系统的归纳,并能浓缩撷取其精华(慕尔杜恩)

经理如有能力提倡建议,或是能够赏识建议,必然能够使他这一部门朝气蓬勃(蓝斯登)

经理人员的管理能力是他在品质、知识和经验方面的功能。这三种因素相互作用形成一个特殊的管理方式(·里格斯)

未开发的自然资源,未运用的人力,和未开辟的市场,正是经理人员所要发挥能力的地方(竹内俊一)

诚实的经理将比不诚实的经理更有成就(··里茨)

不要指望正规的教育能够成就一个管理者(卡斯特)

管理者需要不断地分析、综合,不断地行动、反思(卡斯特)