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丰田管理语录感想

时间:2024-11-07 13:49:59

1、正是由于缺憾的存在,才会让我们对未来充满憧憬,才会有梦想和追求。所以,我们不要怕挫折,也不必避讳烦恼,只有习惯于站在烦恼里仰望幸福,才能收藏点点滴滴的快乐。世态炎凉,无需迎合,人情冷暖,勿去在意。身在万物中,心在万物上。静听大海潮起潮落,笑看天边雁去雁回。

2、现在太多的人为了结婚而完成目标,为了结婚而结婚,就有可能为了条件而选择,这样的情况下,可能爱情在婚姻中的比例并不是很高。

3、爱情的天平永远不会平衡,总有一方要忍让。

4、今朝他胜了,所以他活了下来,若是败。死的就是他。

5、因为自己完全明白,既然喜欢着同一个人,所以完全能明白那些所有的念头。忐忑的张望、惊喜的对话、紧张的观察,或者出糗以后,恨不得想死一样地伤心。

6、短暂的活力是不值钱的,仅有持久的活力才是赚钱的。

7、JIT生产模式。在丰田汽车元丁分厂的装配车间参观,真实地感受到了JIT生产模式的价值。我们不是要简单地拼凑提出一些理念,我们需要一套完整的思想体系,要把理念变成真正可操作的方法,并能够高效地保证实现我们的目标。进行必要的知识管理,利用科技成果,改进和改造我们的流程,使管理成为创造有价值结果的必要。

8、有哪一个聪明人会否认痛苦与忧愁的锻炼的价值。

9、虽然前进比后退具有更大的不确定性,但更危险的事情依然是后退。

10、任何时候产品的质量和品质都非常重要。

11、玩也是老人的根本需要之一,要怀有一颗童心,选择自己喜爱的玩法,在玩中体验胜利之喜悦和兴奋,做到输了不生气,不较真。从生理、心理上讲,老人也需要适度的刺激和兴奋,以形成良性循环。

12、春雨啊,哗哗地下,雨珠落在湖面上,像珍珠落在玉盘里四面溅射;雨珠落在干土上,地皮上陷下一个小坑,像草原姑娘脸上的笑靥。 雨好牧草就好,牧草好牲口就好,牲口好牧民的生活就好。 于人而言,勇敢的最高境界首先要保护自己,然后要通过文明的,理智的.,超然的方式去感化别人,鞭策别人抑或改变其原有的那种危急状态。 否则,勇敢给人的感觉是鲁莽、悲壮抑或是凄美。

13、虽然今天他得到了荣誉,被很多媒体关注,但等到高考结束,他很可能就成为一个社会流浪者。 ——在国际中学生创新成果展评中,山东师范大学附中一名高三学生获得"最佳国际优秀项目奖",但他的父亲却一点也高兴不起来,甚至认为儿子是"不务正业"。因为对于比发明重要得多的高考,儿子并没有胜算

14、漫漫人生路,扑面而来的风雨无数,或许这风雨会使你挫败,或许这风雨会使你萎靡,也或许这风雨会使你颓丧,可能这会使你忘记了阳光的明媚,给你本来澄澈的天空蒙上一层阴霾……

15、有些路你不走下去,你就不会知道那边的风景有多美。

16、最遗憾的事情是错过;最痛苦的回忆是失去;最难得的幸福是享受;最永久的解脱是死亡。

17、婚姻一张纸,折腾一辈子;夫妻是一张纸,感情是一辈子;看病一张纸,花钱一辈子;火化一张纸,了结一辈子!

18、我只是需要一个到死都不会放手的爱人。

19、其实一段感情里最忌讳的就是,明明有什么问题却不说,然后让问题由一个可以打开的结变成一个死结。很多人都喜欢什么问题都憋在心里不说,而让对方去猜,明明一句话就能解决的事,偏偏什么都不说而结束这段感情。有什么事就直接说,千万不要指望别人能懂你,你不说别人怎么知道你在想什么?

20、我愿用一切,换她不再悲伤。

21、孤独的日子,是留给你时间让自己变的更好。

22、大部分习惯和模式的产生,是为了避免痛苦,或者是借由熟悉痛苦而使痛苦变得较易忍受。——克里斯多福·孟《找回你的生命礼物》

23、受过伤的女人会极度敏感,敏感的女人会再度受伤。

24、我一直想挥别童年,成为大人,童年却紧贴着我的皮肉,钻入这具对我而言太挤太小的身躯。

25、避开负能量,让幸福占领自己的身心。那种感觉,如同置身花间,身心馥香。心中充满正能量,任何困境都无法阻拦,若是心中太多负能量,好事也会变坏。幸福就像是苹果,在绿叶中,能不断成长,坠入尘埃,则早晚腐烂。不幸的想法少了,幸福才能蔓延。

26、时光流深,再美好终要遗忘,再悲伤亦不过浮梦一场。岁月之后,我们走过的都会沉淀为人生背景,当初的相遇,只是照亮夜空的斑驳星光;曾经的离散,却连缀成我们无法拒绝的广阔天穹。此生此世,没人陪你一路放歌,每段时光都会苍老,不如放下烦忧困苦,带着对生活的一份感激,在这条不归途中且行且唱。

27、我,终究还是输了。输得一塌糊涂。

28、我,仰望著彩霞满天的穹苍,而苍天不语。

29、喜欢童话,是因为把它当成了童年。

30、孩子一个多月的幼儿园生涯,让我感想良多。宝宝是一个调皮、胆大、不怕生的孩子,入园以来,老师们以极大的爱心、耐烦、信念、义务心关怀他、爱惜他,用激励、赏识、参加等教育方式辅助他,把爱浸透到宝宝幼小的心里。谢谢老师们!

31、精神生活上最重要的秘诀就是简单;事实上,简单自身就是最大的障碍,因为它让那些具有高度复杂性的人无法企及或不可能接近,而这些人坚持要用相应的迂回曲折手段或治疗方法来克服自己的痛苦。

32、人生只能活一世,做不尽的事太多太多。出处:《花开半夏》

33、我所拥有的,也只有这份回忆了……

34、这世界太多悲剧都是人为的。 ——书海沧生 《十年一品温如言》

35、思菀选了小路,穿过一条弯弯窄窄的弄堂,阿衡低着头,默默地记路,直至走到街角的十字路口,直至望见满眼忙碌的人群。命运之所以强大,在于他可以站在终点看你为他沿途设下的偶遇惊艳,而那些偶遇,虽然每每令你在心中盛赞他的无可取代,但回首看来,却又是那样自然而理所当然的存在,好像拼图上细微得近乎忽略的一块,终究存在了才是完整。 ——书海沧生 《十年一品温如言》

36、失去姐妹天会塌,一声姐妹比天大。

37、永无止境的攻陷防守,却敌不过你那温柔一笑。

38、不要去等待完美的时刻,把握好现在,努力让此刻变得完美。

39、千万别小看始终如一的帮助。在这世界上,没有人是欠你的。愿帮你,只是因为爱你。

40、有的人喜欢把自己的痛苦经历分享给旁人看,以夺得旁人的同情。然而真正让人难过的东西,是怎么也不愿意拿出来共享的,回忆一次,就是在往自己心头插刀。

41、一路走来,别感谢冷落,该感谢自己的执着。

42、今朝有酒今朝醉,没心没肺人不累;摊上啥事办啥事,活出我精神劲儿!

43、道通天地有外形,实与阴阳无影踪。

44、获得一颗不被人防御的经历的心,也便像攫取一座不保卫的城池一样。《茶花女》

45、安康源于心,主动心态像太阳,照到那里那里明;悲观心态像病毒,传到那里哪遭殃。

46、性命中,不时地有失掉战丢失。

47、在某种程度上,倘若一个民族失去了在诗歌、文学、音乐等艺术中所展现出的原创精神创造力,那她迟早要会失去科学的创造力。

48、私人的信用是财产,公众的荣誉是保证金。作者:朱尼厄斯

49、当我苦楚的站在你面前,你不能说我一无一切,也不能说我两手空空。

50、婚礼是一个在众多目光聚焦下的焊接仪式。

51、相信时光,也相信缘分。缘来缘去,我自安然。执子之手与子携老的爱情不是找出来的,而是守出来的。我不太主动找人聊天。所以,我主动找的,都是我在乎的人。

52、城市好比女人,白天我们看见的只是大施粉黛的脸蛋,待到夜深时才可以见到她卸妆后的相貌。那才是最实在的。

53、反之,艺术注重其人生的反映了。在作品中,我欢喜神韵的后者,而不欢喜机械的前者;在人中,我也赞仰以艺术为生活的后者,而不赞仰匠人气的前者。

54、我的确有这个毛病,一慌就会交白卷,事后心里又明白了,只是当初脑筋会卡住转不过来。

55、这让人不安,可是有人永远对你的需求了如指掌,毕竟也叫人宽心。

56、要我汇报你不受危险的要领吗不要支付不要接管不要等候,我那就不会受到危险了。

57、如果有种心智,它没有围墙,也不被自我的拥有所拖累,一个不受时刻限制,也不怕失去安全感的人,对这种心智而言,性命就是不寻常的,这种心智就是性命本身,正因性命是无所驻留的。

58、要成功,先发疯 !埋头往前冲,不是失败就是成功!

59、人类似乎有这样的倾向,建立一项规则叫别人遵守,同时又极力使自己成为例外,不受它的约束。 ——卢梭

60、很多年前,卫光明这家伙就经常这样自省,他不惜与全世界为敌是因为他坚信自己是对的,而我不一样。我与世界为敌的理由很简单,因为我知道这个世界是错的。

61、恋爱开始的头三个月,你并不是你自己,而是你的形象大使。

62、生活的价值并不在于你做了什么,而是在于你将成为什么。

63、没有人会关心你付出过多少努力,撑得累不累,摔的痛不痛,他们只会看你最后站在什么位置,然后羡慕嫉妒恨。青春的逝去并不可怕,可怕的是失去了勇敢地热爱生活的心。

64、我常因说话而后悔,但却从未因沈默而后悔。

65、就算是苦难也要欢欣鼓舞地面对,因为我们知道,苦难造就毅力,毅力造就性格,性格造就希望。我努力寻找希望,生怕幸运就在身边,却被我粗心错过。

1.爱情不在于说多少次“我爱你”,而在于怎么样去证明你说的是真的。

2.等哥有钱了,买两套房子,送他们拆一套,自己住一套!

3.对不起、你的怜悯、我接受不起、、、、、

4.陪伴是最长情的告白。

5.岁月能考验我们的甜蜜至死不渝ら

6.妈的,不嫁我我就娶了你!

7.雨停了,天晴了,女人你慢慢扫屋,我为你去扫天下了!

8.一种背弃、让人痛彻心扉。

9.什么时候想娶老婆了,就和我说声,我嫁你。

10.你是谁时刻挂念的指尖少女、在云端的梦海畔翩翩成舞。

11.女人应该站在男人的身后随时奉献自己的身体。

12.你知不知道,爱情不是等你有空的时候,再去珍惜的。

13.世界上最幸福的事就是想你的时候

14.我爱的人,我要亲手给你幸福,别人我不放心!

15.你个笨蛋啊遇到这种事要站在我后面!

16.什么时候想嫁人了就告诉我,我娶你。

17.女人是水总有干枯的一天,男人是山总有光秃的一天。

18.我们天生都有非凡的部分,等着有一天被释放

19.我想听你说你需要我你离不开我。

20.我只想陪你,陪你看夜晚的星空,陪你看细水长流,陪你过完一辈子。

21.和你出去除了吃还能干嘛? 还能迷路。

22.因为热爱生活,所以一切为了梦想的付出都是值得的.。

23.我虽然很霸道,但爱你的心却永远不会改变,所以你也要好好爱我哦

24.感觉不到痛苦的爱情不是真正的爱情

25.我想要儿子了,其实是我想嫁你了

26.我辛苦的帮你打扫屋子,所以你得为我扫天下。

27.有钱谈恋爱,没钱吃榨菜〃

28.现实的社会,毁了我一个做好人的机会

29.爱情从哪里开始就从哪里结束。

《创新与企业家精神》读后感1

近期,读完德鲁克的《创新与企业家精神》一书。

我曾经看过不少有关创新方面的书籍,此书一览,其它的书基本上就不必再看了。经典的价值就在于此。

此书的逻辑十分清晰。德鲁克先详细介绍了创新机遇的七个来源,包括三个内部来源,四个外部来源;然后,德鲁克阐述了在新企业、服务机构及现存企业中,如何实践企业家精神,也就是如何构建良好的创新管理机制;最后,德鲁克为我们指导了实施创新的战略方法,如孤注一掷,攻其软肋等。

创新一词,遍地开花。什么人都在说,我们要创新,但是,究竟什么是创新呢?恐怕一时半会多数人无法出口。

创新无疑意味着变化,但又不等同于变化。只有这个变化,在同等资源、同等条件下,产生更多的利益,也即,同样的投入,更多的产出。唯其如此,变化才能称为创新。

对于创新,还有经常犯的错误,就是把创新单纯理解为高科技创新。在此书中,德鲁克把创新清晰地定义为七个来源,三个内部来源:意外事件、不协调的事件及程序需要;四个外部来源:产业和市场结构、人口统计数据、认知的变化及新知识(也即高科技)。可见,高科技只是创新中的一种。德鲁克的理解,创新是一个经济或社会名词,而非科技名词。内部创新比外部创新风险低、成功率高,高科技创新在所有创新中风险最高、成功率最低,主要原因在于高科技的接受时间比较长、需要形成配套产业,当然,如果成功了,高科技创新带来的心理成就感最大,企业也会占据行业的龙头地位。

关于此书,总结成几句话。

其一,拥抱变化。可从二个方面来理解。

一、变化无所不在,无时不在。就近看,手机行业就如此。10年前,在手机行业兴起时,诺基亚成功抓住机遇,风光无限,全球市场份额在50%以上,而近几年,特别是在iphone出世后,诺基亚败退,江山不断被吞噬,如今已被苹果超越,不得不转向wp7平台,以图东山再起。原因也很明了,客户在得到基本的通讯功能后,更加追求手机的体验感、个性化和智能化,这就是客户在使用手机后产生的变化,而诺基亚没有及时迎接变化,迟迟不能满足客户的需求,导致败退。

二、主动拥抱变化。还是谈手机。最近新闻,htc老板成功登顶台湾首富,其新增的财富,很大部分在于这几年htc手机的蓬勃发展。我们知道,早在5、6年前,htc就已经推出智能手机,吸引了不少爱好者,这二年,在google发布android平台后,htc更是及时跟进,快速推出新版手机,成功占领大陆和欧洲市场。htc成功的原因,恐怕就在于主动拥抱变化,而不是静静等候,或安于现状。

其二,形成创新的机制。企业是否鼓励创新,有利有弊。试想,如果在一个企业内,特别鼓励创新,那么所有人都去搞创新去了,普通的工作没人干,企业肯定出现问题;而如果一个企业死守现状,不作创新,那么这个企业最终也会被淘汰。如何打破这个悖论?德鲁克就三种企业模式:新企业、服务机构及现有企业,分别指导如何建立良好的机制,以保持企业的创新动力。对于现在企业,注意四个领域:

第一,接受创新;

第二,评估创新;

第三,构建组织架构和人员;

第四,注意禁忌。

对于新企业,注意四个要求:

第一,关注市场;

第二,关注财务;

第三,建立团队;

第四,确定创始人的角色。

对于服务机构,创新的难度相对比较大,德鲁克建议注重以下几点:

第一,界定使命;

第二,合理表达组织目标;

第三,视情形调整目标;

第四,重视机遇。

如果企业能按照德鲁克的建议去实施创新机制,相信成功的概率会大大增加。

其三,要有战略。创新思路的挖掘和创新机制的形成,是一种战术,但是要真正把创新搬上市场,企业必须要有战略。德鲁克在书中的第三部分,详细介绍了企业的创新战略。比如,孤注一掷,就是将所有资源导向一个方向,全力以赴,以占据行业领头羊为目标;攻其软肋,就是重视行业领导者忽视的成功或失败的机遇,在对手麻痹大意的之时大力发展,最终取而代之;生态利基,则适合小企业,目标是在行业领导者不肖一顾或不能兼顾的小众市场中有所作为,持续发展;改变价值和特征,则从价格、客户现时状况及客户价值等方面,由表及里,满足客户深层次的需求。

创新是企业生存的根本。作为一个创业者,德鲁克的这本书可谓适如其时,如一口井泉,满载宝藏,放下汲桶,唾手可得。

《创新与企业家精神》读后感2

之前了解彼得德鲁克是从阅读《跟德鲁克学领导力做卓有成效的管理者》开始的,这本书我反复阅读,领会了部分意思,就感觉受益匪浅,运用到工作中,效果甚佳。从去年听过徐纪罡老师讲授的《企业创新管理》课程后,就一直在思考创新在实际工作中的应用,略有收获,但收效甚微。从拿到《创新与企业家精神》这本书开始,我就觉得很多困惑可以慢慢解开,学习这本书,一定能让自己有所收获,对工作有所促进,果如其然。解决了三个问题:创新到底是什么?怎么样才能创新?为什么要创新?

创新到底是什么?

德鲁克认为,创新是体现企业家精神的手段,企业家从事创新活动。并且创新是有目的、有组织、有系统、合理的工作,这意味着创新是可以学习的,是可以通过日常训练加以实践从而熟练掌握的。创新是企业家的标志。这句话使我眼前一亮,明白了创新和企业家之间的关系,我们需要创新,更需要企业家精神,既然二者是辩证统一的,那我就一如既往的去创新,去追求企业家精神。平时我们所理解的创新大多局限于技术的创新,比如技术革命,然而彼得德鲁克告诉我们创新不一定必须与技术有关,甚至根本就不需要是一个“实物”,也许仅仅一个创意、一个新的认知、一个独特的商业模式就可以成为一个创新,但是有一个前提,就是要为顾客提供新的价值和满意度,它是通过改变产品和服务,也就是改变资源的产出,并创造了一种新的价值。结合工作实际,我们的创新主要有管理创新、技术创新、产品创新。管理创新大到机制、流程制度创新,引入成熟先进的管理工具提升管理效率。小到一条建议、一个想法、一个小改善等都是管理创新;技术创新就是引进先进技术或是自身技术的优化改进,达到提升产品质量、降低成本、提升利润的目的;产品创新就是根据市场需求,结合自身技术创新产品,从而提高产品市场竞争力。

怎么样才能创新?

如何寻找创新机遇?将创意发展为可行的事业有何原则和禁忌?什么样的政策和措施才能使机构成功地孕育出企业家精神?具有企业家精神的机构如何组织和配备人员?如何成功地将一项创新引入市场、贏得市场?读完这本书,就有了答案。如果你懂得在哪里以及如何寻找创新机遇,你就能系统化地管理创新;如果你懂得运用创新的原则,你就能使创新发展为可行的事业。彼得德鲁克在书中的创新实践里,主要揭示了有目的的创新和创新机遇的七个来源:意外事件、不协调的`事件、程序需要、产业与市场结构、人口统计数据、认知的变化和新知识。德鲁克认为,变化为新颖且与众不同的事物的产生提供了机会。绝大多数成功的创新都是利用变化达成的。对于认知的变化,这个与个人的教育程度和思维习惯有很大的联系。德鲁克说无论引起认知变化的原因为何,它都创造了大量的创新机遇。然而并不是每个人都能够发现新的创新机遇,就如那句谚语——生活不缺少美,只是缺少发现美的眼睛。然而我们很难确定某个认知变化是一时的流行还是永久性的变化,以及它所带来的真正后果,因此,以认知为基础的创新必须从较小且非常具体的地方做起。德鲁克开始时便强调,以上7个创新机会的来源之间并没有清晰的界限,而且有重叠的地方。这种情形可以被看作一栋建筑物的七个窗户.每个窗户看到的部分景色均可从另一扇窗户看到。但从窗户正中得到的景象却截然不同。这也正是这个篇章所带给我们的启示,力图从不同的视角去观察世界,以摆脱自己的眼光、知识和理解力的局限,去识别新的现实、变化、机遇和挑战。

为什么要创新?

从企业的角度而言,创新无疑是为了应对日益激烈的行业和市场竞争。创新的根本目的是为了企业的生存和可持续发展。大型企业需要将创新和企业家精神作为日常管理的常态,以应对变革;生活在变革时代的人们是幸运的,因为这个时代充满了机遇。德鲁克说,应对变革的最好办法是创造变革。我们应遵循他的教诲,并将创新与企业家精神真正贯彻到实践中去,积极承担起我们这一代人的责任和义务。只争朝夕,不负韶华。创新既要雷厉风行,也要久久为功。

《创新与企业家精神》读后感3

《创新与企业家精神》是现代管理学之父彼得。德鲁克的一本经典著作,管理学方面的书以前也读得很少,因为印象中就觉得管理学就是一门很水的专业,是一些枯燥空洞的理论,这本书看下来虽然还是有很多地方没有很深的体会,但是看到了很多颠覆于一般思维的想法,对于创新有一些全新认知。下面我谈谈自己的想法:

第一,什么是创新?创新是企业家精神最重要的特征,书中举了很多实际的例子来告诉我们创新是什么,它并不只局限于科技、发明,我印象很深地是日本的社会创新,二战后的日本,没有资源优势也没有技术积累,但它却完成了迅速崛起的神话,它的策略就是创造性模仿,在别人的原创上加以改进,通过市场创新去打败原创者。我最近在帮我同学找供应商管理方面的资料,发现日本人在生产及运作管理上很厉害,比如丰田,它的精益生产,JIT生产让管理创新渗透到产品开发设计的整个过程,并且它让这种创新在一代又一代的丰田人中保持下去,不仅让丰田在数十年内成为世界汽车第三生产商,也让世界各地企业争相效仿。这种社会创新或市场创新也是彼得德鲁克所推崇的。他认为,虽然很多创新与科技有关,但是科技含量很低甚至零科技的社会创新,不但机会更多,而且效益更大。

第二,为什么要创新?作者引用了许多实际中的大企业、公司例子来说明创新的重要性,书里也提到了企业家精神并不仅仅局限在经济性机构,在公共服务机构,如政府、学校、医院,其实更需要创新和企业家精神(书中第14章有分析),引用德鲁克的话来说:“创新与企业家精神能让任何社会、经济、产业、公共服务机构和商业机构保持高度的灵活性与自我更新能力。这首先是因为创新与企业家精神不是对原有的一切”斩草除根“,而是以循序渐进的方式,这次推出一个新产品,下次实施一项新政策,再下次就是改善公共服务。其次,因为它们并没有事先规划,而是专注于每个机会和各种需求。再次,是因为它们是试验性的,如果它们没有产生预期的和所需的结果,就会很快消失。” 创新固然可以令一个企业成功并赢得财富,但是创新的意义不仅限于此。在本书的“结论”中,德鲁克把创新引申到企业家社会的。

第三,如何进行创新?我想这个问题在座的每个人应该都思考过,创新是处于这个社会、这个时代每个人都需要的精神,但我以前就觉得很难实行。在这本书,告诉我们创新是可以作为一门学科去学习的,创新需要训练。我自己读下来,归为以下三方面:

其一,要拥抱变化、专注机遇。德鲁克提出创新机遇的七个来源,三个内部来源:意外事件、不协调的事件及程序需要;四个外部来源:产业和市场结构、人口统计数据、认知的变化及新知识。我们可以从这些方面来发现创新机遇,系统的创新要有目的、有组织地寻找变化,要对这些变化本身可能提供的经济或社会创新的机遇进行系统化的分析,所以我们要主动拥抱变化、专注机遇。(梅西百货)

其二,要成为一名创新实践者。这一点可以联系工作实际,书中提到我们要做的有:学会思考(要对创新机遇有组织、有系统地分析和研究),多看、多问、多听(要清楚别人缺少什么,需要什么,提供服务时才知道什么是能够被更好地接受的),目标明确(多样化往往容易分心),从细微处入手(以便于调整),不断地学习;禁忌:不要太聪明(制度出台的时候要考虑到制度实行起来,人员是否能够承受,比如过于复杂、细节的东西,看似很全面,但基层人员实行起来可操作性太小),不要尝试为未来进行创新(这个观点不是很同意),创新也需要勤奋、毅力等。

其三,形成创新的机制,要有战略。德鲁克就三种企业模式:新企业、服务机构及现有企业,分别指导如何建立良好的机制,以保持企业的创新动力。在此基础上还要有战略,在书中的第三部分,详细介绍了企业的创新战略。比如,孤注一掷(就是将所有资源导向一个方向,全力以赴,以占据行业领头羊为目标)攻其软肋(就是重视行业领导者忽视的成功或失败的机遇,在对手麻痹大意的之时大力发展,最终取而代之)生态利基(则适合小企业,目标是在行业领导者不肖一顾或不能兼顾的小众市场中有所作为,持续发展)改变价值和特征(则从价格、客户现时状况及客户价值等方面,由表及里,满足客户深层次的需求。)