1、管理就是决策。——赫伯特·西蒙
2、不要把所有的鸡蛋放在同一个篮子里。——托宾
3、企业的成功靠团队，而不是靠个人。——罗伯特·凯利
4、管理者的最基本能力：有效沟通。——威尔德
5、管理就是把复杂的问题简单化，混乱的事情规划化。——杰克·韦尔奇
6、正确的决策来自众人的智慧。——戴伊
7、把你的竞争对手视为对手而非敌人，将会更有益。——罗莎贝斯·莫斯·坎特
8、即使赠品只是一张纸，顾客也是高兴的。如果没有赠品，就赠送“笑容”。
9、兵随将转，无不可用之才。作为一个管理者，你可以不知道下属的短处，却不能不知道下属的长处。
10、省钱就是挣钱。——约翰·洛克菲勒
11、奖励什么，就会得到什么。——米契尔·拉伯福
12、为顾客节省每一分钱。——山姆·沃尔顿
13、大成功靠团队，小成功靠个人。——比尔·盖茨
14、危机不仅带来麻烦，也蕴藏着无限商机。——格雷格·布伦尼曼
15、授权就像放风筝，部属能力弱线就要收一收，部属能力强了就要放一放。——林正大
16、不善于倾听不同的声音，是管理者最大的疏忽。——玛丽·凯
17、管理层次越少越好。——本·比德维尔
18、质量等于利润。——汤姆·彼得斯
19、惟一持久的竞争优势，就是比你的竞争对手学习得更快的能力。——德格
20、创新就是创造一种资源。——彼得·杜拉克
21、不创新，就灭亡。——亨利·福特
22、20世纪是生产率的世纪，21世纪是质量的世纪，质量是和平占领市场最有效的武器。——约瑟夫·朱兰博士
23、爱你的员工吧，他会百倍地爱你的企业。
24、领导者是能够将一群人带到他们自认为去不了的地方的人。
25、20世纪是生产率的世纪，21世纪是质量的世纪。——约瑟夫·朱兰博士
26、管理就是沟通、沟通再沟通。——杰克·韦尔奇
27、21世纪，没有危机感是最大的危机。——查德·帕斯卡尔
28、没有商品这样的东西。顾客真正购买的不是商品，而是解决问题的办法。
29、企业最大的资产是人。——松下幸之助
30、在企业内部，只有成本。——彼得·杜拉克
31、一个公司要发展迅速得力于聘用好的人才，尤其是需要聪明的人才。——比尔·盖茨
32、多挣钱的方法只有两个：不是多卖，就是降低管理费。——李·艾柯卡
33、最好的CEO是构建他们的团队来达成梦想，即便是迈克尔·乔丹也需要队友来一起打比赛。——查尔斯·李
34、抓住时机并快速决策是现代企业成功的关键。——艾森哈特
35、不只奖励成功，而且奖励失败。——杰克·韦尔奇
36、成功的企业领导不仅是授权高手，更是控权的高手。——彼特·史坦普
37、如果有一个项目，首先要考虑有没有人来做。如果没有人做，就要放弃，这是一个必要条件。——柳传志
38、我们不一定知道正确的道路在哪里，但却不要在错误的道路上走得太远。
39、能用他人智慧去完成自己工作的人是伟大的。——旦恩·皮阿特
40、经营管理，成本分析，要追根究底，分析到最后一点。——王永庆
41、在没出现不同意见之前，不做出任何决策。——艾尔弗雷德·斯隆
42、犹豫不决固然可以免去一些做错事的可能，但也失去了成功的机会。——王安博士
43、自始自终把人放在第一位，尊重员工是成功的关键。——托马斯·沃森
44、大多数的错误是企业在状况好的时候犯下的，而不是在经营不善的时候。
45、管得少，就是管得好。——杰克·韦尔奇
46、企业即人。——松下幸之助
47、将合适的人请上车，不合适的人请下车。——詹姆斯·柯林斯
48、造人先于造物。——松下幸之助
49、创新是惟一的出路，淘汰自己，否则竞争将淘汰我们。——安迪·格罗夫
50、信任固然好，监控更重要。——列宁
51、微软离破产永远只有18个月。——比尔·盖茨
52、新经济时代，不是大鱼吃小鱼，而是快鱼吃慢鱼。
53、惟一持久的竞争优势，也许就是比你的竞争对手学习得更快的能力。
54、用他，就要信任他；不信任他，就不要用他。——松下幸之助
55、是员工养活了公司。——李嘉诚
56、千方百计请一个高招的专家医生，还不如请一个随叫随到且价格便宜的江湖郎中。——詹姆斯·柯林斯
57、创造性模仿不是人云亦云，而是超越和再创造。——西奥多·莱维特
58、一个伟大的企业，对待成就永远都要战战兢兢，如覆薄冰。——张瑞敏
59、三流的点子加一流的执行力，永远比一流的点子加三流的'执行力更好。
60、管理是一种严肃的爱。——西洛斯·梅考克
61、预防是解决危机的最好方法。——迈克尔·里杰斯特
62、我今天就要打败你，我不睡觉也要打败你，这是我们的文化。——胡伯林
63、无法评估，就无法管理。——琼·玛格丽塔
64、没有什么比忙忙碌碌更容易，没有什么比事半功倍更困难。
65、产品质量是生产出来的，不是检验出来的。——威廉·戴明博士
66、一个成功的决策，等于90%的信息加上10%的直觉。——沃尔森
67、将良品率预定为85%，那么便表示容许15%的错误存在。——菲利普·克劳斯比
68、对产品质量来说，不是100分就是0分。——松下幸之助
69、沟通是管理的浓缩。——山姆·沃尔顿
70、以爱为凝聚力的公司比靠畏惧维系的公司要稳固得多。——赫伯·凯莱赫
71、合作是一切团队繁荣的根本。——大卫·史提尔
72、感情投资是在所有投资中，花费最少，回报率最高的投资。——藤田田
73、质量是维护顾客忠诚的最好保证。——杰克·韦尔奇
74、决不能在没有选择的情况下，作出重大决策。——李·艾柯卡
75、顾客是重要的创新来源。——汤姆·彼得斯
76、一次良好的撤退，应和一次伟大的胜利一样受到奖赏。——菲米尼
77、多想一下竞争对手。——比尔·盖茨
78、企业管理过去是沟通，现在是沟通，未来还是沟通。——松下幸之助
79、在没出现不同意见之前，不做出任何决策。
80、全世界没一个质量差、光靠价格便宜的产品能够长久地存活下来。——徐世明
81、可持续竞争的惟一优势来自于超过竞争对手的创新能力。——詹姆斯·莫尔斯
82、世界上每100家破产倒闭的大企业中，85%是因为企业管理者的决策不慎造成的。
83、把我们顶尖的20个人才挖走，那么我告诉你，微软会变成一家无足轻重的公司。——比尔·盖茨
84、人才是利润最高的商品，能够经营好人才的企业才是最终的大赢家。——柳传志
85、创新是做大公司的惟一之路。——杰弗里
86、除了心存感激还不够，还必须双手合十，以拜佛般的虔诚之心来领导员工。——松下幸之助
87、授权并信任才是有效的授权之道。——柯维
88、卓有成效的管理者善于用人之长。——彼得·杜拉克
89、员工培训是企业风险最小，收益最大的战略性投资。——沃伦·贝尼斯
90、只花一元钱的顾客，比花一百元的顾客，对生意的兴隆更具有根本性的影响力。
91、用人不在于如何减少人的短处，而在于如何发挥人的长处。——彼得·杜拉克
1、 宁可小才大用，不可大材小用；
2、 尺有所短、寸有所长。用人之长，不挑人之短。善用人者，无不可用之人；
3、 灵活要有原则，原则不可灵活；
4、 不能有活无人做，也不可有人无活做。更可怕的是一件事许多人在做！遇责任则无人承担，遇功劳则人人有份！
5、 一个好的管理者绝不是靠一张铁青的脸、一个玄机重重的头脑，而是靠知识与经验造就的实力、与人为善真诚待人的心肠和人人平等的原则性，威信、威信，信是关键，有信自有威。
6、 没有任何雇员能让老板完全满意，没有任何下属能让上级完全满意。如果有，那么也是暂时的，也是靠拍马屁得来的，不能长久。因为每个人的思维方式、做事方式都不尽相同。一个好领导，要能容忍下属犯错，更要容忍下属用自己的方式思考和解决问题。
因此，做上级的对下属宽容一些，做下属的对自己严格一些，一个集体才能团结和睦，才能共同做好事业。如果恰恰相反，组织则无战斗力。
7、 过程与结果：对基层的职员要重视过程管理，对高层的职员要重视结果管理。如果颠倒过来，管理必乱。如果一视同仁，集体的效率必下降。
8、 所谓企业文化，其实即是老板（最高管理者）的文化。（此处的“文化”不是文化程度。）一个企业，老板（最高管理者）正直、宽容、敬业、有远见，那么所有部门经理中也就极少有靠溜须拍马过日子的人存在，同样这个企业自上而下就会形成公正、诚实、靠努力工作获得进步和利益的风气，企业内部必沟通顺畅，团结向上，企业定能兴旺。如果一个老板（最高管理者）好听谗言、好听奉承，那么一个企业就会培养一批靠打小报告、靠“山呼万岁”过日子的人。企业内部必勾心斗角，互相玩权谋，四分五裂拉帮结派，企业必难发展壮大。
9、 制度是建立在对人不信任的假设上的，但企业用人必须建立在信任的基础上。用人莫疑，但制度一定要健全。
10、 批评是管理必要的手段之一，但不是主要的手段。从不批评下属的领导不是好领导，不会批评的领导也不是好领导。批评不是苛责和谩骂，批评应成为一种激励方式。因此批评必须建立在所犯错误事件主体的基础上，不要做任何延伸。批评要以指导、校正工作为目的。
11、 有的老板说，管理越正规，效益越糟糕。事实并非如此。有的老板认为部门设置多了、人员多了、一套又一套制度、流程建立了就是管理正规了。其实大错特错。在国内企业（尤其是民营企业）中，现代化管理程度与西方企业相比还有一定差距。因此，盲目地把组织架构扩大是不明智的，自以为分工明确，工作细化，而事实上，即使你的职务说明书做得很漂亮很详细，只要部门设置多了，就一定要出乱子。国人的劣根性决定我们的企业暂时无法象西方企业那样。所以一般企业应避免贪大求洋，把部门设置的多了，管理环节上接口就多了，扯皮推诿现象就多了，管理成本也相应升高。信息的畅通度差，天天忙于协调内部关系，表单量增大，会议增多，各部门的首脑都会站在本位主义的立场维护本部门及个人权益，从而对企业整体的.利益不利。
建议设立大的事业部，如一个公司，设立营销管理中心、生产质量管理中心、行政管理中心、财务管理中心，管理起来要比设立市场部、企划部、业务部（或物流部）、客户订制部、采购部、开发部、设计部、信息（it）部、生产部、技术部、质管部、人事部、行政（后勤）部、办公室、财务（工业会计、商业会计）部、稽核部等等平行部门简单许多。因为设立五个管理中心，也就可以把相关工作需要沟通协调的部门划归一个中心内管理，中心设立总监一名即可，整体由总监负责，公司协调会议只需要四个总监商讨即可，也可以减少许多时间，提高工作效率。
如：营销管理中心，下辖：市场、企划、业务、信息（it）、采购、开发、设计、客户订制等部门。行政管理中心：下辖人事、行政、后勤等部门。生产管理中心下辖：生产管理、质量控制、技术设备等部门。财务管理中心下辖：财务稽核、
预算核算、工业会计、商业会计等部门。工作联系紧密、工作互相影响、容易造成扯皮的部门组成一个中心。部门间相互需要沟通协调的事情较多，在一个中心内部由总监协调解决即可。
12、 何为合理的目标？即是让他需要跳起来才能摘到的果子。也就是说目标不要太容易达到，也不要太高让他无法达到。太容易达到的目标没有促进作用，无法调动员工的全部工作激情；太高的目标，又会让其认为反正努力也没有用从而失去激励作用，员工心灰意冷，丧失斗志。
13、 一个企业的目标（包括企业各部门目标）制定，最大的忌讳是领导一个人闭门造车异想天开。目标制定一定要发动全员力量与智慧，充分与下属沟通共同制定。让下属参预目标的制定有几大好处：1、加强下属的被尊重感和主人翁意识。调动员工的工作热情。2、下属参预制定的目标更切合实际，群众的智慧可以使目标更完善，不会脱离工作现实。
3、管理者可以借此机会增强与下属的沟通，并向下属阐述一些关键目标的重要性。4、共同制定的目标不再是领导给下属的任务而是全体人员对工作的郑重承诺，全体人员会共同协力奋斗使之达成。工作主动性会高涨。5、全体人员都能明确每一个具体目标，并有一个清晰的努力的方向，目标达成率高。
14、 如今是信息爆炸、知识爆炸的时代，不再是一个可以
打天下的时代。因此，企业用人宁可用一个专业能力一般但能凝聚团队力量的综合管理型人才，也不用个人的专业能力很强但沟通力差、配合度差、不懂得团结群众、不能整合团队力量的人。
15、 许多企业强调用人的忠诚度。事实上，忠诚度是企业培养出来的。企业自上而下气氛良好，人才在企业工作既无生存压力，又能锻炼自己提高自己，还能在广阔空间里施展才华，创造成就，老板为人正直坦荡，任人唯贤，员工忠诚度自然高。反之亦然。
16、 领导者不要做言语的巨人、行动的侏儒。言必行、行必果。
NO.1 在没出现不同意见之前，不做出任何决策。
NO.2 省钱就是挣钱。——约翰·洛克菲勒
NO.3 惟一持久的竞争优势，也许就是比你的竞争对手学习得更快的能力。
NO.4 员工培训是企业风险最小，收益最大的战略性投资。——沃伦·贝尼斯
NO.5 预防是解决危机的最好方法。——迈克尔·里杰斯特
NO.6 决不能在没有选择的情况下，作出重大决策。——李·艾柯卡
NO.7 只花一元钱的顾客，比花一百元的顾客，对生意的兴隆更具有根本性的影响力。
NO.8 企业的成功靠团队，而不是靠个人。——罗伯特·凯利
NO.9 兵随将转，无不可用之才。作为一个管理者，你可以不知道下属的短处，却不能不知道下属的长处。
NO.10 把你的竞争对手视为对手而非敌人，将会更有益。——罗莎贝斯·莫斯·坎特
NO.11 没有什么比忙忙碌碌更容易，没有什么比事半功倍更困难。
NO.12 管理就是把复杂的问题简单化，混乱的事情规划化。——杰克·韦尔奇
NO.13 质量是维护顾客忠诚的最好保证。——杰克·韦尔奇
NO.14 管理就是决策。——赫伯特·西蒙
NO.15 创新就是创造一种资源。——彼得·杜拉克
NO.16 除了心存感激还不够，还必须双手合十，以拜佛般的虔诚之心来领导员工。——松下幸之助
NO.17 我今天就要打败你，我不睡觉也要打败你，这是我们的文化。——胡伯林
NO.18 不要把所有的鸡蛋放在同一个篮子里。——托宾
NO.19 造人先于造物。——松下幸之助
NO.20 多想一下竞争对手。——比尔·盖茨
NO.21 奖励什么，就会得到什么。——米契尔·拉伯福
NO.22 能用他人智慧去完成自己工作的人是伟大的。——旦恩·皮阿特
NO.23 世纪，没有危机感是最大的危机。——查德·帕斯卡尔
NO.24 为顾客节省每一分钱。——山姆·沃尔顿
NO.25 授权就像放风筝，部属能力弱线就要收一收，部属能力强了就要放一放。——林正大
NO.26 将合适的人请上车，不合适的人请下车。——詹姆斯·柯林斯
NO.27 管理是一种严肃的爱。——西洛斯·梅考克
NO.28 用他，就要信任他；不信任他，就不要用他。——松下幸之助
NO.29 一个伟大的企业，对待成就永远都要战战兢兢，如覆薄冰。——张瑞敏
NO.30 卓有成效的管理者善于用人之长。——彼得·杜拉克
NO.31 正确的决策来自众人的智慧。——戴伊
NO.32 创新是惟一的出路，淘汰自己，否则竞争将淘汰我们。——安迪·格罗夫
NO.33 创造性模仿不是人云亦云，而是超越和再创造。——西奥多·莱维特
NO.34 质量等于利润。——汤姆·彼得斯
NO.35 是员工养活了公司。——李嘉诚
NO.36 企业管理过去是沟通，现在是沟通，未来还是沟通。——松下幸之助
NO.37 经营管理，成本分析，要追根究底，分析到最后一点。——王永庆
NO.38 千方百计请一个高招的专家医生，还不如请一个随叫随到且价格便宜的.江湖郎中。——詹姆斯·柯林斯
NO.39 如果有一个项目，首先要考虑有没有人来做。如果没有人做，就要放弃，这是一个必要条件。——柳传志
NO.40 没有商品这样的东西。顾客真正购买的不是商品，而是解决问题的办法。
NO.41 可持续竞争的惟一优势来自于超过竞争对手的创新能力。——詹姆斯·莫尔斯
NO.42 合作是一切团队繁荣的根本。——大卫·史提尔
NO.43 一次良好的撤退，应和一次伟大的胜利一样受到奖赏。——菲米尼
NO.44 领导者是能够将一群人带到他们自认为去不了的地方的人。
NO.45 创新是做大公司的惟一之路。——杰弗里
NO.46 危机不仅带来麻烦，也蕴藏着无限商机。——格雷格·布伦尼曼
NO.47 多挣钱的方法只有两个：不是多卖，就是降低管理费。——李·艾柯卡
NO.48 新经济时代，不是大鱼吃小鱼，而是快鱼吃慢鱼。
NO.49 企业最大的资产是人。——松下幸之助
NO.50 沟通是管理的浓缩。——山姆·沃尔顿
NO.51 无法评估，就无法管理。——琼·玛格丽塔
NO.52 在企业内部，只有成本。——彼得·杜拉克
NO.53 管得少，就是管得好。——杰克·韦尔奇
NO.54 人才是利润最高的商品，能够经营好人才的企业才是最终的大赢家。——柳传志
NO.55 产品质量是生产出来的，不是检验出来的。——威廉·戴明博士
NO.56 信任固然好，监控更重要。——列宁
NO.57 成功的企业领导不仅是授权高手，更是控权的高手。——彼特·史坦普
NO.58 以爱为凝聚力的公司比靠畏惧维系的公司要稳固得多。——赫伯·凯莱赫
NO.59 大成功靠团队，小成功靠个人。——比尔·盖茨
NO.60 不只奖励成功，而且奖励失败。——杰克·韦尔奇
NO.61 惟一持久的竞争优势，就是比你的竞争对手学习得更快的能力。——德格
NO.62 大多数的错误是企业在状况好的时候犯下的，而不是在经营不善的时候。
NO.63 抓住时机并快速决策是现代企业成功的关键。——艾森哈特
NO.64 不善于倾听不同的声音，是管理者最大的疏忽。——玛丽·凯
NO.65 管理层次越少越好。——本·比德维尔
NO.66 我们不一定知道正确的道路在哪里，但却不要在错误的道路上走得太远。
NO.67 感情投资是在所有投资中，花费最少，回报率最高的投资。——藤田田
NO.68 不创新，就灭亡。——亨利·福特
NO.69 即使赠品只是一张纸，顾客也是高兴的。如果没有赠品，就赠送“笑容”。
NO.70 顾客是重要的创新来源。——汤姆·彼得斯
NO.71 用人不在于如何减少人的短处，而在于如何发挥人的长处。——彼得·杜拉克
NO.72 企业即人。——松下幸之助
NO.73 授权并信任才是有效的授权之道。——柯维
NO.74 管理者的最基本能力：有效沟通。——威尔德
NO.75 爱你的员工吧，他会百倍地爱你的企业。
NO.76 自始自终把人放在第一位，尊重员工是成功的关键。——托马斯·沃森
NO.77 最好的CEO是构建他们的团队来达成梦想，即便是迈克尔·乔丹也需要队友来一起打比赛。——查尔斯·李
NO.78 犹豫不决固然可以免去一些做错事的可能，但也失去了成功的机会。——王安博士
NO.79 三流的点子加一流的执行力，永远比一流的点子加三流的执行力更好。
NO.80 在没出现不同意见之前，不做出任何决策。——艾尔弗雷德·斯隆
